Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières Mercredi 17 Novembre 2010

« POMPES A PEDALES CONTRE LA FAIM » L'approche d'IDEI pour lutter contre la pauvreté rurale en Inde
Jérôme Bossuet, Ingénieur Agronome

Website : www.ide-india.org

9 milliards de gens à nourrir en 2050
Prob 1 : Démographie galopante surtout Afrique et Asie du Sud Prob 2 : Equité – manger tous ? Manger quoi ? « 925 millions de personnes souffrent de la faim et malnutrition » (World Food Day 2010 FAO) MDG target: 400 millions en 2015 Prob 3 : 20-30% perte (Sud : post récolte ; Nord : gaspillage) Prob 4 : Réchauffement climatique Voir COP16 Cancun 29 nov – 10 Dec COP15 Prob 5 : Gestion non durable des ressources : Crise de l'eau ; Land grabbing etc....

INNOVER

Contexte - Inde
Inde Puissance agricole : 11.2% terres arables mondiales 1er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème producteur de riz (20% prod mondiale), blé (11.4%), canne à sucre, thé Agriculture : 60% de la population active mais 18% du PIB 80% des paysans (~100 millions) possèdent moins de 2 hectares: 0.29 Ha/capita Une Révolution Verte qui marque le pas dont n'ont pas bénéficié les petits paysans : 48.6% des familles paysannes endettées (2003) Agriculture à dominante pluviale (Kharif/Rabi):

INDE – Population vivant sous le niveau de pauvreté
J & K - 40.86% H.P. 40.86 Punjab 11.77% U.K. – 40.85% Haryana–25.05% Delhi-14.69% Rajasthan – 27.41% Uttar Pradesh 40.85% Arunachal Pradesh-40.86% Sikkim – 41.43% Bihar – 54.98% Gujarat – 24.21% Madhya Pradesh 42.52% CG. 42.52% Assam –40.86% Nagaland-40.86% Meghalaya 40.86% Manipur-40.86% Tripura Mizoram-40.86% 40.86%

1/3 des pauvres de la planète

JK – 54.96% WB35.66% Orissa – 48.56%

Daman & Diu 15.8% Dadra & Nagar Haveli 50.84% Maharashtra 36.86%

Andhra Pradesh 25.68%

Goa – 14.92% Karnataka 33.16% Pondicherry – 37.4% Kerala 25.43% Tamil Nadu 35.03%

« Plus de pauvres en Inde qu'en Afrique » (Multidimensional Poverty Index – Oxford Poverty and Human Development Initiative

75% des pauvres en Inde vivent en zone rurale
WHO ARE THE RURAL POOR 41,6 32,9
Self-employed households in agriculture Agricultural labour households Self-employed households in non-agriculture Other rural labour households Other (residual households)

% Of House Holds

50 40 30 20 10 0

10,8

7,8 6,9

Stratégies de lutte contre pauvreté rura
Gouvernement : Rural Employment Guarantee Scheme ; Public Distribution System ; secteurs prioritaires (Banques). OPACITE ; CORRUPTION INEFFICACITE PAS D'INVESTISSEMENT

Caritatif / Aide Internationale : EU [NSA call/water for good health & sustainable livelihood 4M€] ADB irrigation scheme Chattisgarsh 50M€ Secteur Privé / Marchés agricoles :

CONTINUITE ? COURT TERME? INADAPTE / CIBLE ? REEL IMPACT? Quels indicateurs? EXCLUSION ; INADEQUATION VIVRIER Vs COMMERCIAL INFRASTRUCTURE INFORMATION COMPETITIVITE

ENTREPRENEURIAT SOCIAL

Appropriate Technologies: « Small is Beautiful » (Schumacher, 1973) Centres de Recherche Agronomique type CGIAR

Transfert de l’innovation par le marché

Sources d’innovations BoP / de petite échelle Ex: la treadle pump, inventée au Bangladesh dans les années 80 par Narendra Nath Deb / Gunnar Barnès ………. But how to scale up? Le défi: transfert d’innovation vers les paysans vivriers

« BoP » Mass Marketing

Entrepreneuriat social Késak
Concept anglosaxon: social entrepreneurship Les entreprises sociales développent des solutions innovantes à des problèmes sociétaux, Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non le profit «Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish. They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill Drayton, Ashoka Founder) .......... CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social

IDEI un exemple d'entreprise sociale dans le contexte de l'aide au développement

À propos d’IDEI
Vision IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le long terme contre la pauvreté, la faim et la malnutrition Mission Améliorer de façon équitable les conditions sociales, économiques et environnementales des familles dans le besoin, en particulier les familles pauvres rurales, par l’identification, le développement et la promotion de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le plan environnemental et financier.

Les domaines d’action d’IDEI
Irrigation pour paysans pauvres & autres usages de l’eau Accès à l’eau Pompage Équipements d’irrigation économes (goutte-àgoutte, asperseurs) Systèmes de stockage d’eau Potabilisation Pratiques Agricoles Durables Améliorer l’accès aux marchés pour les agriculteurs vivriers Intrants: Vermiwash, biofertilisant Système d’intensification du riz

Pompes à pédales KB

Surface Treadle Pump

Bamboo Pedal Pump

Pompes à pédales KB
Peut irriguer jusqu’à 4000m² de surface agricoles Dans les régions où la nappe phréatique est peu profonde (moins de 7,6m) Bas Coût. Prix : ~30 US$, forage tubé compris. Portatif et facile d’entretien et à réparer Robuste: durée de vie de 8-10 ans Remplace les pompes diesel dans 60% des cas. Réduction des émissions de carbone (0,477T CO2/an/pompe)

Goutte-à-goutte KB

Family Nutrition Kit

Drum Kit

Kit sur mesure KB

Goutte-à-goutte KB
Besoin en eau réduit de 50 à 70% par rapport à l’irrigation traditionnelle  Prix abordable: 395 – 420 $ par hectare Coût d’un kit FNK est de 3 – 4 euros, le kit Baril coûte 12$ et le kit de goutte-à-goutte pour 1000m² est de 100$  Possibilité de conception personnalisée en fonction de la taille et de la forme des parcelles  Convient à toute sorte de cultures  Peut être utilisé pour des champs allant de 20m² à 1 Ha

Impact rendement goutte-àgoutte

Couverture Géographique en Inde

Projets R&D
Sac de stockage 5000 L

Pompe solaire**

** phase

Les 10 étapes du BoP marketing

Source: Paul Polak, 2004

Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation

R&D Développer 1 Filière
Distributeur s Vendeurs Techniciens

PAYSA NS

Manufactur es

Créer 1 Demande

Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation

R&D Développer 1 Filière
Distributeur s Vendeurs Techniciens

PAYSA NS

Manufactur es

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CHAINE DE VALEUR
Consommateurs Traders Unités Transformation DEBOUCH ES
CARTELS PRIX TIRES VERS LE BAS

Vendeurs (Femmes sans terre) Traders

Intermédiaires

AGRO-TECH SUPPLY DRIVEN

Paysan
COUT ACCES QUALITE

QUALI TE

Semence

Fertilisant INTRANT

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN

MARKETSHED

Local Permanent Market Local Main Permanent Market Village

NVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN

MARKETSHED

INTRANTS

A LA FERME

DEBOUCHES

Contraintesnterventions I

LIEN MARCHES EAU AGRO-TECH GESTION POST RECOLTE SEMENCES/PLANTS SELECTION CULTURES TRANSFORMATION PRIMAIRE FERTILISANT/PESTICIDES VALEUR AJOUTEE CREDIT MICROIRRI KB PEPINIERE KB Sust.Agri.Practices LIEN MICROCREDIT

FORMATION AGRO LIEN AVEC AGRO PROCESSEURS CHOIX DE CULTURES TRG. POST-RECOLTE

INTERVENTIONS CLES d’IDEI

Outils de Promotion
MARQUE: « Krishak Bandhu » (KB) L’amie des paysans
Cinéma mobile Réseau IDEI Manufactures: 32 Distributeurs & vendeurs: 1846 Mécaniciens villageois: 2200

démonstration / farmers meetings

Campagne

CHAINE DE VALEUR
Consommateurs Traders Unités Transformation Débouchés Vendeurs (Femmes sans terre) Traders

Irrigation KB Pépinière KBFertilisantBDF Pot Manure Vermiwash CPP

Valeur Ajoutée

Intermédiaires Formation Agri. Paysan Ferme

Sélection des cultures

Intrants

Impact
IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de personnes en Inde

• Pompes à pédales: 750 000 • Goutte-à-goutte: 295 000

Impact financier
Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de dollars à comparer au soutien financier initial d’IDEI de 27,5 millions de dollars

Impact Environnement

Économies de diesel 564 millions de litres

USD 451 millions

60% des acheteurs de pompes à pédales louaient des pompes diesel

Réduction de CO2 Equivalent 2 Millions de tonnes CO2

USD 14 millions

Impact Environnement
Eau économisée 3146 millions m3 par utilisation du goutte-à-goutte USD 3146 millions

Economie d’électricité 417 millions kWh

USD 6,25 millions

Création d’emplois
Millions jours W
433

Ferme

Revenus millions $
541

0,61

Installa tion

1,06

0,43

Product ion

1,09

Vente
0,13 0,23

Transfert à l’international

Zambia Egypt Kenya Sudan Ghana Kazakhstan Indonesia Sri Lanka Thailand Pakistan Solomon Island Nicaragua Zimbabwe Laos Azerbaijan Madagasc Afghanista ar n

Objectifs IDEI 2020
IMPACT – 2020 Total Farmers to be reached Employment Generated (person days) Additional small holder income Supply Chain Income Reduction in Carbon Emission Water Savings 5 500 000 2,15 milliards $ 2200 Million $ 363 Million 7,4 Million tCO2eq 27 Milliards Cu Meters 3,6 Milliards KwH

Electricity Savings

Des défis à relever pour IDEI
 Financer l’amont… Modèle hybride  Open-source R&D / politiques agricoles (subsidies)  Adaptation locale : est-ce possible partout?  Nanofinance… inventer un microcrédit adapté

Pour plus d’informations sur IDEI
Site Web: www.ide-india.org

Sur Facebook: www.facebook.com/pages/InternationalDevelopment-EnterprisesInde/122697514438501

Jérôme & Alina Bossuet amis.idei@gmail.com

Email:

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