Université de Tunis El-Manar

École Nationale d’Ingénieurs de Tunis
Département Génie Industriel

L’approche MRPII
Présenté par :
Salma Kaabi Bessem Belhaj Raja Missaoui

L’approche MRPII

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Plan
I. Le plan stratégique  II.Les principes de MRPII III.Le PIC IV.Le PDP V.Le CBN VI.Les charges détaillés  VII.Avantages et limite de la MRPII VIII.
L’approche MRPII
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Plan Stratégique
Les objectifs généraux de l’entreprise  qPart de marché. qChoix de produits  qChoix du site de production

Le plan stratégique ne fait pas partie de l’approche MRPII, mais sa présence Production l’élaboration du PIC Marketing Finance facilite

Le  plan straté gique   Le s é tude s de  marc hé  à lo ng te rme  
L’approche MRPII
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Principe de MRPII

L’approche MRPII

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Plan Industriel et Commercial

L’approche MRPII

 établis pour chaque famille de produits  L’approche MRPII 6 .Le PIC La direction Générale Commerciale Industrielle Logistique PIC Vente Production Stock Trois tableaux.

Caractéristiques du PIC q Il a pour objet un cadrage global par famille de produits (entre 5 et 20 familles) q q Le caractère global se retrouve dans la taille des périodes utilisées : le mois et même le trimestre. q q 7 L’approche MRPII . q q L’horizon sera de 12 mois à 2 ans selon les délais de production et les délais d’acquisition des équipements.

q q Avoir une démarche cohérente entre la vision et la capacité à atteindre les objectifs de l’entreprise.Objectifs du PIC q q Cadrage global de l’activité. L’approche MRPII 8 . q q Orientation de l’allocation des ressources clés de l’entreprise. q q Anticipation des problèmes potentiels : Inadéquation entre la capacité de l’entreprise et la charge induite par les besoins commerciaux.

Exemple de PIC Ventes Prévues Réalisées Ecart jan 500 510 10 fév 500 510 10 2 mars 500 510 10 2 avril 500 mai 500 juin 510 juil 510 août 520 Ecart en% 2 L’approche MRPII 9 .

Exemple de PIC Production Prévue Réalisée Ecart Ecart en% jan fév 490 500 480 490 -10 -10 -2 -2 mars 510 490 -20 -4 avril 520 mai 520 juin 520 juil 520 août 520 L’approche MRPII 10 .

Exemple de PIC Stock Prévues Réalisées Ecart Ecart en% jan 250 230 -20 92 fév 230 210 -20 84 mars 210 190 -20 76 avril 210 mai 230 juin 240 juil 250 août 250 L’approche MRPII 11 .

Calcul global de la charge (PIC) Résultats applicables opérationnellement PIC Réaliste Calcul global de la charge sur les ressources critiques Action nécessaires en cas de surcharge ou sous-charge L’approche MRPII 12 .

achat de machines. empreint de personnel à d’autres ateliers) réaménagement des programmes de fabrication ajustement des plans de maintenance. sous-traitance.Actions en cas de surcharge aménagement du temps de travail : heures supplémentaires.… embauche de personnel. L’approche MRPII 13 . polyvalence (machines : transfert d’activité sur d’autres ateliers. équipes des 3x8. différer les actions commerciales. équipes de week-end.

arrêt simple). prêt de personnel à d’autres ateliers. L’approche MRPII 14 . limitation de la sous-traitance. revente. suppression de machines (transfert.Actions en cas de sous-charges - réduction des heures supplémentaires. relance d’actions commerciales. arrêt de contrat de travail temporaire.

Exemple de calcul global de la charge qSoit le tableau de production suivant :   Production PIC (en unités/jour)) Février Mars 180 300 400 200 Avril 210 200 500 225 Mai 230 250 600 225 Juin 200 200 500 200 200 400 400 250 A B C D L’approche MRPII 15 .

Ratio 5/100 2/100 3/100 2/100  Familles A B C D L’approche MRPII 16 .Exemple de calcul global de la charge  ­   Exemple de ressource : le personnel  d’un atelier d’emballage où passent 4  familles de produits A. C et D. B.

5) = 35 Production PIC (en unités/jour) Février 200 400 400 250 Ratio 5/100 2/100 3/100 2/100 L’approche MRPII A B C D Famille A B C D 17 .Exemple de calcul global de la charge Charge (en nbre de personnes) = Somme (ratio * quantité à produire) Pour Février. la charge  (5 * 2) + (2 * 4) + (3 * 4) + (2 * 2.

Exemple de calcul global de la charge PIC (en unités/jour)) Février A B C D Charge 200 400 400 250 35 Mars 180 300 400 200 31 Avril 210 200 500 225 34 Mai 230 250 600 225 39 Juin 200 200 500 200 33 L’approche MRPII 18 .

Le Programme Directeur de Production L’approche MRPII .

q q L’approche MRPII 20 .  q C’est le résultat du processus de planification opérationnelle pour chaque produit fini (ou composant).  q Il constitue le programme de référence pour la production. q q Le processus dont est issus le PDP est itératif car il vise à atteindre les objectifs du PIC en s'assurant d'un optimum au niveau capacitaire.Le PDP q Le PDP est la passerelle entre le PIC et le calcul des besoins.

Caractéristiques du PDP . L’approche MRPII 21 . -La période de planification est généralement la semaine ou même le jour. -L’horizon dépend du délai cumulé nécessaire pour la fabrication du produit fini (3 mois).Il porte sur des produits finis identifiés par leurs références.

L’approche MRPII 22 . basé  po ur  la fiabilité  de s dé lais anno nc é s. • • Do nne r  la  date   c ible   po ur  la  dispo nibilité   de   c haque  pro duit fini sur le  mo ye n te rme . • Le   PDP  se rt  alo rs  d'o util  d'arbitrage   e ntre   l'industrie l e t le  c o mme rc ial.Utilité du PDP  • Pro je te r  le s  nive aux  de   sto c ks  sur  le s  pro duits  finis. • • Calc ule r  le   dispo nible   à  la  ve nte   (Available   T   o Pro mise   ­  ATP).  o u  la  c apac ité   dispo nible   dans  le  c as de  fabric atio n à la c o mmande .

St = 125 Prévisions de vente Commandes fermes Disponible prévisionnel 120 PDP date de fin Disponible à vendre PDP date de début 70 100 SS = 5 1 5 35 80 L = 100 2 20 20 40 3 D=1 4 40 5 50 30 15 95 100 78 ZF = 3 5 45 2 3 53 100 100 100 3 6 50 7 50 ZF L’approche MRPII ZL 23 .Exemple ♦Le PDP : tableau. indiquant les quantités à produire par produit fini et par période.

… üTaux de rebut : Quantité à lancer = Besoin net / (1-taux de rebut) L’approche MRPII 24 . pour minimiser les temps de préparation. le coût de passation de commande.Paramètres de production üSérie minimale de fabrication. üGroupage : le lot à lancer doit être un multiple de ce paramètre. la manutention.

en nombre de périodes. Il correspond au délai de production ou au délai de livraison de l’article. pour assurer un bon service client. ♦ L : taille du lot : regroupement des articles d’un ordre. L’approche MRPII 25 . ♦ D : délai d’obtention de l’article.Paramètres de production ♦ St : stock de départ : stock réel au moment du calcul. ♦ SS : stock de sécurité.

les ordres sont proposés mais peuvent être modifiés. − ZL: dans la zone libre.Paramètres de production  L’horizon du PDP est partagé en deux zones. les ordres du PDP sont fermes et non modifiables par le système informatique sauf exception. une zone ferme et une zone libre : − ZF: dans la zone ferme. L’approche MRPII 26 .

Règles de calculs générales ♦ Le besoin commercial est donné par les deux premières lignes. ♦ Zone Ferme Zone Libre Prévisions et capacités disponibles Capacité Commandes fermes 8 15 L’approche MRPII 26 Jours 27 .

Ø ØEx : dans la période 1. Ø ♦ L’approche MRPII 28 .Règles de calculs générales ØOn remarque que les commandes enregistrées décroissent vers le futur et que les commandes consomment les prévisions. les prévisions initiales étaient de 40 mais 35 produits ont été commandés et on prévoit encore 5 commandes.

Si les commandes dépassent les prévisions. .Règles de calculs générales ØLes prévisions de vente (PV) constituent une double répartition des prévisions globales du PIC : .entre tous les produits de la famille. L’approche MRPII 29 . une valeur négative apparaîtra dans le tableau.sur les périodes du PDP composant celles du PIC. ØLes commandes fermes (CF) consomment les prévisions de vente.

L’approche MRPII 30 .

L’approche MRPII 31 .Règles de calculs générales ♦ Ø ØLe disponible prévisionnel (DP) est le stock réel auquel on retranche le stock de sécurité. date de fin : (PDP) Il s’agit d’ordre fermes traduisant une quantité disponible en début de période. Ø ØPDP.

 Ø Dans la zone ferme. Ø L’approche MRPII 32 . Ø Ø PDP. 100 produits sont prévus dans un ordre ferme avec date de début en période 2 et pour date de fin en période 3.Règles de calculs générales  Ø Disponible à vendre : (DAV) nombre de produits disponibles à la vente sans modifier le PDP. date de début : elle indique la période de lancement des ordres fermes avec décalage dû au délai.

Règles de calculs générales q Calcul du DP dans la ZF: DP0 = St ­ SS = 125­5 = 120 DP1 = DP0 ­ PV1 ­ CF1 = 120 – 5 – 35 = 80 DP2 = DP1 –PV2 –CF2 = 80 – 20 – 20 = 40 DP3 = DP2 + PDP 3­ PV3 – CF3 = 40+100­30­15= 95 DPi = DPi­1  + PDPi  ­ PVi ­ CFi L’approche MRPII 33 .

50 < 0 ♦ ⇒On doit donc proposer un ordre de fabrication de 100 produits avec début en période 6 .PV6 = 3 + 100 .PV5 .Règles de calculs générales qCalcul du DP hors ZF : DP5 = DP4 .1 =5 DP6 = DP5 + PDP6 .50 = 53 L’approche MRPII 34 .PV6= 3 .CF5 = 3 DP6 = DP5 .D = 6 .

35 .CF4 = 100 .CFi+1 -….CFi .CF1 .Règles de calculs générales qCalcul du DAV: Une valeur est donnée en première période puis chaque fois qu’il y a une nouvelle ressource et donc un ordre PDP (date fin) ♦Période 1 : DV1 = St .15 – 5 -2 = 78 DV6 = PDP6 = 100 DVi = PDPi .CFn n : la période de la prochaine ressource L’approche MRPII 35 .20 = 70 DV3 = PDP3 .CF2 = 125 .CF3 .

. .Il concrétise le PIC : on passe des familles aux PF.Les fonctions du PDP .Il permet de mesurer l’évolution du stock.Il permet de suivre les ventes réelles en comparant les commandes reçues aux prévisions.Il indique au service commercial le disponible à vendre sans remettre en cause le PDP et donc sans déstabiliser la production.Il dirige le calcul des besoins à travers les OF des PF. L’approche MRPII 36 . . .

Le Calcul des Besoins Nets L’approche MRPII .

dans les périodes à venir. notamment si les besoins changent ou sont décalés dans le temps. q qVérifier la cohérence des dates de livraison et des dates de besoin. q qFournir les approvisionnements et lancements de fabrication de tous les articles autres que produits finis. q L’approche MRPII 38 .Objectifs du CBN qDéfinir. à partir des besoins indépendants. l’ensemble des besoins dépendants.

Principes du CBN CBN PDP Nomenclatures complètes Délais d’obtention des articles Des règles de gestion fixées L’approche MRPII 39 .

c'est-à-dire des lancements prévisionnels en fabrication ou Des approvisionnements prévisionnels. q q qDes messages proposant au gestionnaire les actions particulières à mener (lancer.Les résultats du CBN qDes ordres proposés. reporter un OF) en vue d’une bonne gestion de la production prévue. avancer. q L’approche MRPII 40 .

Exemple qLes tableaux suivants détaillent le calcul des besoins nets pour le produit PF puis pour l’article S et la matière M. q Article PF : •Stock de départ : 300 •Lot : 250 •Délai d’obtention : 1 période Artic le  PF 1 2 Be so ins bruts 100 150 Ordre s lanc é s Sto c ks pré visio nne ls 300 200 50 3 150 150 4 200 200 5 250 200 Ordre s  Dé but pro po sé s   Fin 250 250 250 L’approche MRPII 250 250 250 41 .

 3 et 4. les ordres proposés pour PF  (date  début  en  dernière  ligne  du  tableau)    créent  les  besoins  bruts  de  l’article S : BB2=BB3=BB4=2*250=500 Ordres proposés              1 Stocks prévisionnels  150 Ordres lancés Besoins bruts Article S 500 Fin    150 150 500 2 150 500 3 150 500 4 150 5 Début L’approche MRPII 42 .Exemple Article S : Stock de départ : 150 Lot : 500 Délai d’obtention : 2 périodes En début des périodes 2.

Règles de calculs générales ♦ Les besoins bruts en PF : proviennent du PDP. L’approche MRPII 43 .  ♦ Les ordres lancés : sont des ordres de fabrication en cours de production ou des ordres d’achats en cours de livraison et attendus pour la période indiquée.

 L’approche MRPII 44 . ♦ ♦ Les ordres proposés : sont les ordres suggérés pour satisfaire les besoins à la date de Fin en tenant compte du délai D. Les OL et les OP(Fin) alimentent les stocks tandis que les besoins bruts les font décroître.Règles de calculs générales ♦ Les stocks prévisionnels : sont les stocks attendus après les transactions réalisées au cours de la période donnée.

Règles de calculs générales ♦ Les stocks prévisionnels sont calculés comme suit :  SPi = SPi-1 + OLi + OPi – BBi ♦ Les besoins nets d’une période i sont donnés par :  BNi = BBi . le besoin net existe et il faut prévoir des OF ou des ordres d’achat qu’on placera avec date de fin i et date de début i-D.OLi ♦ ♦ Si le résultat est positif. L’approche MRPII 45 .SPi-1 .

01x200=2.5 h Temps unitaire d’exécution : 0. afin de les comparer aux capacités.5+0. : Temps de changement de série : 0.5 h L’approche MRPII 46 . Pour chaque ordre de fabrication i concernant le centre de charge j on calcule la charge induite : Ex.01 h Nombre d’articles à produire : 200 Charge induite : 0.Les charges détaillées Objectif : Déterminer de façon précise l’échéancier des charges de chaque centre de charge.

Les charges détaillées La charge du centre j est la somme des charges induites par  tous les  ordres i exécutés pendant la période  L’échéancier des charges est souvent représenté sous la forme  d’un « profil de charge »  L’approche MRPII 47 .

Exemple Période 7 8 9 10 11 12 13 14 Capacité (h) 120 120 80 120 120 120 80 120 Charge (h) 90 108 105 95 120 145 90 85 Charge /Capacité (%) 75 90 130 79 100 120 112 70 L’approche MRPII 48 .

Mise en place de la MRPII L’approche MRPII 49 .

nomenclatures. machines. …)  et des manipulations à effectuer (saisie. Gestion des données techniques L’approche MRPII 50 .Mise en place de la MRPII ♦ La mise en place de la MRP est complexe à cause du volume des informations nécessaires (articles. mise à jour. gammes opératoires. modification. …).

⇒Besoins bruts et nets en composants et MP. − façon de les fabriquer (gammes opératoires et les moyens La nécessaires : machines et outillages). fiches de définition.…). L’approche MRPII 51 . − définition des produits (nomenclatures et documents La techniques : plans.Mise en place de la MRPII ♦ Les données techniques peuvent être définies comme l’ensemble des informations dont l’entreprise a besoin pour savoir comment fabriquer ses produits. ⇒Délais de production.

Avantages et Limites de la MRPII L’approche MRPII 52 .

Avantages de la MRPII Ø Facilite les opérations de planification des besoins Ø Ø S’adapte à la variation des niveaux d’activité de l’entreprise Ø Ø Aide à la prise de décision en cas de surcharge de travail dans les différents postes à charge L’approche MRPII .

L’approche MRPII . Ø ØAmélioration de l’utilisation des ressources. Ø ØRéponse plus rapide aux variations du marché.Avantages de la MRPII ØAugmentation de la satisfaction des clients suite au respect des délais de livraison. ØRéduction des stocks tout en garantissant le service au client. ØMeilleure planification et ordonnancement des stocks.

ce qui alourdit le coût et prolonge les délais de sa mise en place L’approche MRPII .• Les calculs MRP sont déterministes  Limites de la MRPII • La méthode intègre difficilement les aléas de la fabrication ou des approvisionnements. ce qui la rend très faiblement réactive (regroupement des besoins)  • L’implantation de la méthode nécessite une très grande masse d’informations.

Limites de la MRPII • S’adapte peu aux produits trop personnalisés • • Ne tient pas compte des contraintes réelles de temps et de capacités des ressources de production  • Le calcul des besoins s’effectue à capacité infinie : la prise en compte des charges se fait a priori (charges globales) ou a posteriori (charges détaillées) • • Des marges importantes sont introduites dans les cycles de production pour pallier la non prise en compte de la capacité L’approche MRPII .

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