WAL-MART

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
IN US

Nhóm G5+1
 I.Giӟi thiӋu sơ lưӧc vӅ Tұp Đoàn Wal-Mart
1. Sơ lưӧc vӅ Wal-Mart

‡ Thành lұp:1962
tҥi Rogers, Bang
Arkansas cӫa Mӻ
‡ Trө sӣ chính:
Bentonville,
Arkansas, Mӻ;
ngưӡi sáng lұp là
Sam Walton
(1918 ± 1992) Trө sӣ chính cӫa Wal-mart tҥi Bentonville,
Arkansas, US
 I.Giӟi thiӋu sơ lưӧc vӅ Tұp Đoàn Wal-Mart
1. Sơ lưӧc vӅ Wal-Mart
‡ Lãnh đҥo chӫ chӕt: H.Lee Scott, tәng giám đӕc điӅu
hành; S.Robson Walton, chӫ tӏch hӝi đӗng quҧn trӏ;
Tom Schowe, giám đӕc tài chính.
‡ Ngành: kinh doanh bán lҿ;
‡ Sҧn phҭm: Chuӛi cӱa hàng giҧm giá, đҥi siêu thӏ và
các thӏ trưӡng lân cұn;
‡ Doanh thu: 373,80 tӍ USD (2007)
‡ Lӧi nhuұn dòng sau thuӃ: 12,88 tӍ USD (2007)
‡ Tәng tài sҧn: 151,193 tӍ USD (2007)
‡ Tәng giá trӏ cә phiӃu phát hành ra thӏ trưӡng: 61,573 tӍ
USD
‡ Sӕ lưӧng nhân viên: 1.9 triӋu (2007), hơn 1.3 triӋu là
ӣ Mӻ
I.Giӟi thiӋu sơ lưӧc vӅ Tұp Đoàn Wal-Mart
2. Nhӳng nét chính trong quҧn trӏ chuӛi cung ӭng
cӫa Wal-Mart
 Nhӳng nét nәi bұt trong hӋ thӕng Wal-mart
logistics là:
‡ Ӭng dөng tiên phong, thành công trong công
nghӋ thông tin, viӉn thông, hӋ thӕng thông tích
hӧp vӟi đӕi tác như: RFID, vӋ tinh nhân tҥo,
CPFR
‡ Tiên phong xây dөng hӋ thӕng các nhà kho đa
chӭc năng ³Cross ± docking´ thành côngChiӃn
lưӧc mua hàng hiӋu quҧ, tҥo lӧi thӃ cҥnh tranh
vӅ giá.
‡ Dӵa trên nӅn tҧng công nghӋ đӇ tăng tính hiӋu
quҧ cӫa hoҥt đӝng vұn tҧi
II. QUҦN TRӎ CHUӚI CUNG ӬNG WAL±MART
LOGISTICS
1. Quҧn trӏ hӋ thӕng thông tin và nhӳng ӭng dөng
công nghӋ (information systems management and
using technology)
1.1.Xây dӵng hӋ thӕng thông tin tích hӧp
(Integration information system)

HӋ thӕng công nghӋ

thông tin ³4 liên kӃt´,
bao gӗm:
‡Cӱa hàng Wal-Mart
‡Trө sӣ công ty cӫa
Wal-Mart
‡Trung tâm Wal-Mart
‡Nhà cung cҩp.
1.2 Ӭng dөng công nghӋ RFID
Mӝt ngưӡi thҭm
vҩn (interrogator)
gӗm mӝt anen và
bӝ phұn nhұn giӳ
liӋu cӫa thҿ

RFID

Text

Mӝt bӝ phұn giám sát

có thӇ là mӝt máy tính
hoһc mӝt bӝ phұn, xӱ
lý dӳ liӋu nhұn đưӧc
1.3 Giҧi pháp CPFR

CPFR

Cҧi thiӋn hoҥt

đӝng dӵ báo Sau đó Wal-mart và
cho tҩt cҧ các các nhà cung cҩp
đӕi tác trong thӵc hiӋn viӋc điӅu
chuӛi cung ӭng phӕi (điӅu chӍnh)
và thӵc hiӋn các hoҥt đӝng
viӋc chia sҿ logistics có liên
thông tin này quan
Các bӝ phұn cӫa CPFR
 Chu trình cӫa CPFR
Công ty Thoҧ Lӵa chӑn Ä
 giá
tham gia
thuұn phҫn giá trӏ
vӟi nhà cӫa chuӛi
cung ӭng phҥm vi mӅm hӛ
hӧp tác trӧ

Sӱ dөng
Cùng  

kӃt quҧ
thӵc õ nhӳng
đó thӵc
hiӋn viӋc yêu cҫu
hiӋn dӵ
dӵ báo vӅ hӧp
trӳ và
và giҧi tác(dӵ
lӏch trình
quyӃt báo nhu
giҧi quyӃt
khó khăn cҫu, vӅ
logistics)
 2. Quҧn trӏ vұt tư

Wal-mart chӍ mua

Wal-mart là mӝt nhà
hàng trӵc tiӃp tӯ
đám phán rҩt cӭng
nhà sҧn xuҩt,
rҳn (tough) vӅ giá và
không chҩp nhұn
chӍ giá mà thôi
trung gian

ChiӃn
Add Your Title
lưӧc thu
Walmart rҩt chӏu khó mua
giành thӡi gian làm viӋc
vӟi nhà cung cҩp và dĩ
nhiên chӍ đӇ hiӋu cҩu
trúc chi phí cӫa hӑ
Wal-mart sӁ mua hàng
theo chính sách factory
gate pricing nghĩa là
walmart sӁ vұn chuyӇn
hàng tӯ cӱa nhà máy
3. Quҧn trӏ vұn tҧi
‡ Mӝt nét nәi bұt trong hҥ tҫng logistics cӫa Wal-
Mart là hӋ thӕng vұn tҧi linh hoҥt và nhanh nhҽn
cӫa nó

Trang bӏ cho các

nhân viên lái xe
hӋ thӕng thông
tin liên lҥc bҵng
vô tuyӃn

Rút ngҳn không gian,

Trang bӏ cho nhân
thӡi gian vân chuyӇn
viên lái xe tai nghe có
và chi phí vұn tҧi
phát giӑng nói đưӧc
lұp trình sҹn và mӝt
công cө gӑi là ³máy
đo lưӡng năng suҩt´
4. Quҧn trӏ kho bãi
‡ Mӛi trung tâm phân phӕi
đưӧc phân ra ӣ nhӳng khu
vӵc khác nhau trên cơ sӣ
sӕ lưӧng hàng hóa nhұn
đưӧc và đưӧc quҧn lí giӕng
nhau.
‡ TӍ lӋ quay vòng hàng tӗn
kho là rҩt cao khoҧng 1 lҫn
trên 2 tuҫn cho hҫu hӃt các „
 

chӫng loҥi hàng hóa.    


‡ Khoҧng 85% hàng hóa có

sҹn tҥi các cӱa hàng phҧi
thông qua các trung tâm
phân phӕi.
 4. Quҧn trӏ kho bãi

‡ Các trung tâm phân phӕi bҧo đҧm chҳc chҳn

rҵng dòng hàng luôn dӗi dào và әn đӏnh đӇ
cung cҩp hoҥt đӝng.
‡ Wal-Mart đã sӱ dөng công nghӋ mã vҥch tinh
vi và hӋ thӕng máy tính xách tay.
‡ Mӛi nhân viên đӅu có quyӅn kӃt nӕi thông tin vӅ
mӭc đӝ hàng tӗn kho cӫa tҩt cҧ các sҧn phҭm
ӣ trung tâm
à
  
   
    
5. Quҧn trӏ tӗn kho
5.1 Ӭng dөng công nghӋ trong quҧn trӏ tӗn kho

1 Tұn dөng năng lӵc cӫa đӝi ngũ IT đӇ tҥo ra nhiӅu

hàng tӗn kho hơn có sҹn trong container mà khách
hàng cҫn nhҩt, và cҳt giҧm toàn bӝ mӭc tӗn kho

Wal-Mart cũng kӃt nӕi vӟi các nhà cung cҩp cӫa
2 nó thông qua nhӳng máy tính và sӱ dөng công
nghӋ mã vҥch, tҫn sӕ radio đӇ quҧn lí tӗn kho

3 Công nhân ӣ các cӱa hàng có 1máy vi tính cҫm

tay kӃt nӕi vӟi máy tính bên trong cӱa hàng giúp
ghi nhұn vӅ tӗn kho, nhӳng lҫn giao hàng và lưu
giӳ hàng hóa ӣ các trung tâm phân phӕi

Ý Quҧn trӏ đơn đһt hàng và lưu kho hàng hóa vӟi sӵ
giúp đӥ cӫa các máy tính thông qua các hӋ thӕng
điӇm bán hàng, kiӇm soát và ghi nhұn doanh sӕ và
mӭc tӗn kho trên các kӋ hàng tҥi các cӱa hàng
5.2 Sӱ dөng kӻ thuұt ³cross docking´
Cross-Docking Example

Hàng đưӧc nhұn,

đưӧc kiӇm tra tính
chính xác và chuҭn
bӏ cho viӋc đưa đӃn
các cӱa hàng. (nhãn Các thùng carton
mã vҥch đưӧc ghép xuyên suӕt nhà
vào các thùng máy trên các băng
carton) chuyӅn nhҵm cҳt
giҧm nhân công và
tӕc đӝ chu chuyӇn Máy đӑc mã
hàng hoá vҥch nhұn dҥng
sҧn phҭm và
chuyӇn các thùng carton đưӧc
thùng carton bӕc lên các xe móc
xuӕng theo tӯng hàng và sӁ đưӧc
line bӕc hàng giao khi các xe móc
thích hӧp hàng đҫy hàng.
‡ Cross-docking cҳt giҧm chi phí nҳm giӳ và lưu trӳ tӗn kho
‡ HiӋn nay, Wal-mart đang điӅu hành 19 khu "cross - docking" đӇ hӛ trӧ
cho phòng ban cӫa Sam¶s club.

V      !  "!

Nhóm G5+1