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Externas
Internas
Introducción D.O.
Introducción D.O.
Funci
ones Fuerza
Tecn interna
com Obje Políti
ologí (endóge
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a empresa
traba
jador
Introducción D.O.
Tienen un gran efecto
Fuerzas sobre el proceso de
cambio de las
externas organizaciones
Introducción D.O.
Resultan de factores tales como
los cambios en objetivos de la
organización, en las políticas
Fuerzas internas administrativas, en las
tecnologías y en las aptitudes de
los empleados.
Historia del D.O.
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de
1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre,
de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El grupo T
Iniciaron una serie de laboratorios de dos semanas a los que asistieron todos los miembros de
la gerencia a nivel "medio" al principio se hizo un esfuerzo para combinar el método del caso
con el método de laboratorio, pero los diseños muy pronto hicieron hincapié en los grupos-T,
los ejercicios la organización y las conferencias, una de las innovaciones en este programa de
entrenamiento fue un énfasis en las relaciones intergrupo, así como interpersonales.
Historia del D.O.
Richard Beckhard
Richard Beckhard otra figura importante en el surgimiento y desarrollo del campo del DO. Y
desarrolló uno de los primeros programas de entrenamiento en el DO para especialistas en
capacitación y desarrollo organizacional del NTL. Que esencialmente son experiencias de
entrenamiento en laboratorio para los gerentes a nivel medio
Desarrollo organizacional en México
El desarrollo de la disciplina basada en el
comportamiento humano y la necesidad
de adaptar su forma de desempeñarse en
Origen y Evolución un ambiente de intercambio de bienes y
servicios ha evolucionado con el tiempo
según las circunstancias cambiantes del
entorno social y económico.
Desarrollo organizacional en México
En los años 20 los pensadores
en la materia del desarrollo
Origen y Evolución del ser humano dentro de una
organización estaba orientado
hacia las relaciones humanas.
El D.O.
De cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación
debe ser
...
Utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos
Definición D.O.
Los conceptos operacionales o la filosofía laboral mas adecuados
para la explicación de la definición anterior (o características) se
expresan en la siguiente conceptuación que contiene inclusive
ciertas premisas y valores:
requiere
Compatibilización con las condiciones de medio externo
... Desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas)
Definición D.O.
Los conceptos operacionales o la filosofía laboral mas adecuados
para la explicación de la definición anterior (o características) se
expresan en la siguiente conceptuación que contiene inclusive
ciertas premisas y valores:
El D.O.
Adaptación, evolución y/o renovación- esto es
implica.
..
Cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán en último
análisis modificaciones de hábitos o comportamientos
Objetivos D.O.
Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos
específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación
que se desee modificar, existen objetivos mas generales.
Objetivos D.O.
-Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vàlidas
y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar
la retroinformación de esas informaciones a los participantes del
sistema-cliente.