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Lorena Gómez
Paola Conde
Laura Celis
O 
 

Ôntes de empezar la planeación


estratégica el gerente se debe preguntar:

 ónde estamos?
Ô dónde queremos ir?

Cómo llegar ahí?


„l fin último de la planeación estratégica es
dotar a la empresa de la mayor
competitividad posible. „s el proceso por el
cual los gerentes ordenan sus acciones.

„l éxito de las organizaciones se basa en la


ventaja competitiva. La ventaja competitiva
es el fundamento de toda estrategia.

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„stá ligada a la responsabilidad social


de la empresa.

ué podemos hacer?


ué debemos hacer?

ué no tenemos que hacer?


X 







Productos

‰ Ô  C
M
e
r 2
c
a 
d
o †
† 
  

me establece a quien se puede servir mejor
con un producto diferenciado.

4. Fijación de objetivos
Para cada U„ fijar un objetivo:

÷entabilidad
Crecimiento
Liquidación
´ 




  
 

ebe ir de acuerdo al crecimiento de


la demanda.

[        


   
   
Ë 

 

Cs = Crecimiento sostenible
Cd = Crecimiento demanda

Cs > Cd = ± igual política


Cs < Cd = > å cambio política
] 
  

 Ôpalancamiento financiero: permite medir
los riesgos.

 Ôpalancamiento operativo.

 Ôpalancamiento de producción: permite


mejorar recursos y operar a escalas más
grandes.

 Ôpalancamiento de marketing.
 
   

„strellas ilemas

?
Vacas lecheras Peso muerto
V 

 

„studiar la competencia para pasar de estrategias


deseables a estrategias factibles.

‰. „strategia corporativa


Ônalizar la estrategia desde tres puntos (conceptual,
técnico, práctico) para saber qué hacer y qué no
hacer.

ivel Parcial ivel Global

Planeación Planeación
mectorial Corporativo

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