O IMPACTO DA REDE DIGITAL

NO DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL

Net Impact[TEIAS -uma teia global de lideres

mudando o mundo através dos negócios
 

www.netimpact.org
1 www.teias.teiaslive.net
O elo faltante
 ESTRUTURAS

FAZENDO AS CONEXOES CERTAS

 Estrutura: Com sede em São Francisco, EUA, A Net Impact apoia

grupos locais em todo o mundo e gerencia programas estruturados
para inspirar e equipar os membros a usar o poder do negócio para
impactar as condições sócio-econômicas. Filial no Brasil, em Belo
Horizonte[MG (abaixo)

 TEIAS[IMPACTO EM REDE – Nossa teia de conexões em

sustentabilidade de mais de 10.000 membros, organizados em
mais de 190 Grupos, representa a maior rede desse tipo no
mundo. Temos Grupos (Chapters) nas 30 mais renomadas
escolas de negocio nos EUA e muitas outras no globo

2
 OBJETIVO DA TEIAS NA MÍDIA SOCIAL

TEIAS[IMPACTO EM REDE

Uma plataforma de
mídia social, capaz de
organizar, coordenar,
compartilhar, cooperar,
construir e divulgar, ACIONA INSPIRA E
DIVULGA
com efeito “viral”, as UMA TEIA
DE IDÉIAS E

capacitações de uma COMPETÊN-CIAS PROJETOS

MEMBROS
rede inovadora e TEIAS
impactante de
estudantes de MBA,
estudantes graduandos,
profissionais, executivos EQUIPA E FORMA
e empreendedores REDES PARA O
IMPACTO
socialmente
responsáveis,
empregando
3 avançadas
ferramentas da WEB 2.0
 IMPACTO EM REDE NO MUNDO

Manchester
Nottingham
Rotterdam
Trondheim
Toronto Helsinki
Edmonton London Copenhagen
Montreal
Paris Berlin
Geneva Seoul Tokyo
Vancouver Fontainebleau
Lausanne
Barcelona Bangladesh
Madrid
Athens
Bangkok
Alajuela
Hyderabad
Accra Lagos
Belo Horizonte
Brazil Johannesburg
Melbourne
=estudante

=profissional

4
 HUMANIZANDO AS INTERACOES

“…identifica e atende as necessidades humanas e sociais.”

Philip Kotler

 As tecnologias digitais estão orientando invenções

em novos processos empresariais, estruturas
organizacionais e estratégias de negócios. Esses
aspectos intangíveis são menos visíveis do que os
avanços industriais, mas terão e já estão tendo
impacto econômico muito maior.

 A era industrial esgotou seu modelo para dar lugar

a uma era em que uma massa hiperconectada de
indivíduos
5
auto-organizados segura suas
necessidades econômicas em uma mão e seus
 NOVOS MODELOS DE PRODUCAO

“Mudanças profundas na natureza da

tecnologia, da demografia e da economia
global estão fazendo emergir novos e
poderosos
modelos de produção baseados em
comunidade,
colaboração e auto-organização, e não em
hierarquia e controle.
 Empresas inteligentes estão estimulando, em vez de
combater, o crescimento vertiginoso de enormes
comunidades on-line.

 Com um número cada vez maior de empresas

percebendo os benefícios da colaboração em massa,
esse novo modo de organização acabará por
substituir as estruturas empresariais tradicionais
como o motor primário de criação
Don de riqueza
Tapscot - na
Wikinomics
economia.”
6
 AGREGANDO VALOR

 A criação de valor está sendo cada vez mais rápida

e fluída... Uma nova e dura regra empresarial está
surgindo: use a nova colaboração ou morra.

 Firmas que cultivam relacionamento ágeis baseados na

confiança com seus colaboradores externos estão bem
posicionadas para formas dinâmicos ecossistemas empresariais,
que criam valor de forma mais eficaz do que empresas
hierarquicamente organizadas.

 ... O conhecimento, a competência e os recursos coletivos

reunidos em amplas redes horizontais de participantes podem
ser mobilizados para realizar muito mais do que uma única
empresa agindo sozinha seria capaz.

 E, nos próximos
7 anos, esse novo modo de peering/colaboração
Don Tapscot - Wikinomics
substituirá as hierarquias empresariais tradicionais como o
 MUDANDO DE PARADIGMA
ANTES, BROADCAST

TV RÁDIO

PRODUÇÃO DE JORNAL REVISTA

PÚBLICO
CONTEÚDO

AGORA, MIDIA SOCIAL

A informação é criada, consumida e distribuída de
forma fragmentada pelo próprio público que,
organizado em redes de relacionamento social, se
utiliza da internet como backbone principal para
conectar vários
8 dispositivos como computadores,
celulares, Ipod, Iphone, vídeo games, Tv digital
 IMPACTO DA MUDANCA

O VOLUME e VELOCIDADE de propagação

da informação é crescente

A intersecção entre INFORMAÇÕES e

PESSOAS é maior.

LOCAIS e MOMENTOS de propagação da

informação são móveis.

A forma de BUSCAR informações muda. A RELEVÂNCIA da informação prevalece.

A procura por informação é mais SOCIAL.

A CREDIBILIDADE é construída pelos

relacionamentos.

A visualização da informação é
FRAGMENTADA.

As VOTAÇÕES e REFERÊNCIAS se proliferam.

9 A ATENÇÃO com a informação é diferente. Vai

da atenção superficial a profundos mergulhos.
 CRESCIMENTO DA
WEB BRASILEIRA

O Brasil ganhou 7,1 milhões de novos usuários ativos mensais de

internet nos domicílios no período de 1 ano, diz relatório do Ibope Net
Ratings divulgado hoje (22/02). A comparação é entre janeiro passado
(21,1 milhões de internautas ativos) e o mesmo mês de 2007 (14
milhões). A pesquisadora chama de "exuberante" o crescimento da
internet residencial brasileira, por estar sendo maior nos últimos meses
do que já foi em anos anteriores. Segundo o analista José Calazans,
mais residências com computadores e banda larga foram os principais
motivos para esse avanço.
Com 23 horas e 12 minutos por pessoa no mês, o Brasil continua
liderando em tempo médio de navegação entre os países medidos pelo
Ibope. As categorias que apresentaram maior aumento percentual do
número de usuários em janeiro, na comparação com dezembro, foram
Viagens e Turismo (9,6%), Informações Corporativas (5,7%), Governo e
Entidades sem Fins Lucrativos (4,8%) e Finanças e Investimento (2,6%).
Os principais interesses dos brasileiros na internet concentram-se nas
categorias Buscadores, Portais e Comunidades - que tem 19,8 milhões
de usuários únicos e tempo médio de navegação de 5 horas e 48
minutos mensais
10 por pessoa - e Telecomunicações e Serviços de
Internet - que tem 18,8 milhões de usuários e 5 horas e 19 minutos por
 MIDIA SOCIAL

Mídia Social descreve as tecnologias e práticas on-line que as pessoas usam para
compartilhar opiniões, experiências, perspectivas e a própria mídia. A mídia social pode
assumir diferentes formas, tais como textos, imagens, vídeo. Esses espaços na Internet
11
geralmente usam tecnologias como blogs, painéis de mensagens, podcasts, wikis que
permitem que os usuários interajam
 NOVO PARADIGMA DE VALOR

À medida que as tecnologias

avançaram nos anos
recentes, tanto a localização
como a mobilidade da
inteligência de rede mudaram
substantivamente. Quanto á
localização, a inteligência
“back-end” incorpora-se em
uma estrutura compartilhada
no centro da rede, enquanto
a inteligência “front-end”
fragmenta-se em formas
muito diferentes na periferia isolad CENTRO PERIFERIA
da rede, onde estão os a
usuários. Centralizad Descentraliza
Quanto ‘a mobilidade, amplas a da
unidades de Inteligência que Robusta Flexível
eram antes desconectada
tornam-se pequenas unidades Escalonável Personalizada
de inteligência flutuante e Padronizada Contextualiza
livre que coligem em da
agrupamentos temporários
12
sempre e onde forFonte:necessário
Mohanbir Sawhney, & Deval Prikh (2001). Where value lives in a networked
para resolver problemas.
world. Harvard Business Review, HBR #R0101E.
 QUE SÃO REDES SOCIAIS

 Segundo Fritjot Capra, ‘’redes sociais

são redes de comunicação que
envolvem a linguagem simbólica,
os limites culturais e as relações de poder’’.

 São também consideradas como uma medida de política social que

reconhece e incentiva a atuação das redes de solidariedade local
no combate à pobreza e à exclusão social e na promoção do
desenvolvimento local.

 As redes sociais são capazes de expressar idéias políticas e

econômicas inovadoras com o surgimento de novos valores,
pensamentos e atitudes. Esse segmento que proporciona a ampla
informação a ser compartilhada por todos, sem canais reservados
e fornecendo a formação de uma cultura de participação, é
possível, graças ao desenvolvimento das tecnologias de
comunicação
13 e da informática, à globalização, à evolução da
cidadania, à evolução do conhecimento científico sobre a vida etc.
 ORGANIZACAO DAS REDES

Uma estrutura em rede (...) corresponde

também ao que seu próprio nome indica:
seus integrantes se ligam horizontalmente a
todos os demais, diretamente ou através dos
que os cercam. O conjunto resultante é como
uma malha de múltiplos fios, que pode se
espalhar indefinidamente para todos os lados,
sem que nenhum dos seus nós possa ser
considerado principal ou central, nem
representante dos demais. Não há um
“chefe”,
14 o que há é uma vontade coletiva de
realizar determinado objetivo. (Withaker,
 POTENCIAL DE INTERACAO NA REDE

A internet é muito mais do que

divulgação. Cria conexões
multidirecionais construídas pelo
próprio internauta. É ele que está
no centro da ação. Tem um papel
de protagonista, constrói seus
próprios conteúdos, define e se
conecta a grupos de
relacionamento e faz a
informação andar em múltiplas
direções.
Sendo assim, a forma mais adequada de avaliar uma rede
social não é pela quantidade de visita, mas sim pela
capilaridade dos atores que a compõe e sua capacidade de
fazer a informação se multiplicar em rede.
15
 ESTRUTURA E FOCO DA REDE

A Rede tem foco em

iniciativas de impacto em USUÁRIOS
sustentabilidade. Articula
todos os atores da cadeia de
valor (empresariais, políticos
e acadêmicos). Tem como
âncora (centro articulador) do
PERFIS FÓRUNS
processo de construção da
rede instituições que
legitimam, endossam e
articulam a expansão dos
relacionamentos em rede
bem como a pauta de temas COMUNIDADES
a serem abordados e
discutidos em16 seu segmento.
 COMUNIDADES TEMATICAS

 Tanto a Central como os

usuários definem a criação de
comunidades temáticas,
indicam os mediadores destas
comunidades e exercem um
papel fundamental na
expansão do processo
convidando os atores da
cadeia de valor para participar
da rede.

 Estes atores são empresários,

consultores, pesquisadores,
líderes políticos, profissionais,
empreendedores,
fornecedores, clientes,
professores, alunos, enfim
todo os tipos de pessoas que
17
interagem com as questões e
iniciativas em sustentabilidade
 INTERACAO

A interação dos
usuários através de
seus perfis pessoais,
fóruns, publicações e
comunidades,
fomentados pela ação
da Central e seus
respectivos
mediadores, é o que
forma o segundo
nível de articulação
da rede
18
 MODELO

TEIAS ATUA COMO UM ROTEADOR DE

INFORMAÇÕES, DIFUSAO DO CONHECIMENTO E TRANSAÇÕES DE
SEUS USUARIOS

TEIAS

19
 INSERINDO-SE NA TEIAS

APAREÇA RELACIONE-SE
Automaticamente nos mecanismos de com outras comunidades
busca e sites de Social bookmarking para trocar conhecimentos,
aumentar seu network ou
vender mais
COMPARTILHE
vídeos, áudios, widgets, gadgets e mashups AGRUPE-SE
em redes de comunidades
para ter maior força setorial
FOMENTE
A interação através de fóruns de discussão
DISTRIBUA
Suas informações na
RECOMENDE e SEJA RECOMENDADO internet atarvés de RSS e
por outras comunidades widgets
INOVE
CONVIDE e use sua criatividade
20 participar de suas comunidades
seus contatos para para criar a sua página Web 2.0
 EFEITO CAUDA LONGA

A informação sobre um determinado produto ou serviço de um

“trafega” pela rede de contatos através da publicação de peças
em páginas web (comunidades, blogs, sites e portais), mensagens
, envio de arquivos através de uma miríade de aplicativos ,
ferramentas e mecanismos de busca.

Enfim, uma profusão de mecanismos de interação em rede.

21
 DE QUE FORMA

SE INSERINDO NOS AMBIENTES QUE SEU PÚBLICO ALVO FREQUENTA

REDES MAPAS
SOCIAIS WIDGETS

VÍDEOS,
DOCS E MP3
BOOKMARKS DIVULGACAO
SOCIAIS
INTERACAO
IM e
VOIP
RSS
BLOGS
BUSCAS SITES
PORTAIS
22
 AONDE E FERRAMENTAS?

AMBIENTES EXEMPLOS
REDES SOCIAIS

BOOKMARKS SOCIAIS

MICRO BLOGGING

MECANISMOS DE BUSCA

SITES E PORTAIS

BLOGS

IM e VOIP

COMPARTILHAMENTO DE
VÍDEOS, DOCS E MP3
WIDGTES CONTAINNERS
23
MAPAS
Entre outros...
 + de 70 Milhões de Weblogs

March 03 March 07

24
Fonte:http://www.sifry.com/alerts/archives/000493.html
POPULACAO ONLINE GLOBAL

 Atualmente, cerca de 1.2 bilhões

 Projetado expandir para 1.8 bilhões até 2010
 MAIS DE 300 MILHOES NA MIDIA SOCIAL

25
 O IMPACTO DA REDE DIGITAL
NO DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL

Net Impact[TEIAS -uma teia global de lideres

mudando o mundo através dos negócios
 

www.netimpact.org
26 www.teias.teiaslive.net
O elo faltante