Desarrollo empresarial solidario

María Fernanda Agudelo Agudelo

Desarrollo empresarial solidario

El desarrollo empresarial es un cont enido módulo importante para quienes quieren conformar una empresa de carácter solidario, pues dará una orientación necesaria para la creación de una empresa solidaria con el fin de reducir los riesgos en los procesos de creación.

Empresarialidad Solidaria Etapas del proceso emprendedor Plan de negocios para proyectos productivos Planeación participativa El plan estratégico Trámites para legalizar una organización de economía solidaria Documentos para el control de legalidad Elaboración de estatutos

cont enido

EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA
Cuando hablamos de Emprendimiento Solidario como una acción colectiva es importante referirnos al concepto de empresarialidad solidaria puesto que el segundo paso después de generar ideas de negocios solidarios es:

La empresarialidad
Capacidad de los individuos de crear empresas, este proceso se puede clasificar en varias etapas: la identificación de la idea, su validación, el acceso y organización de recursos, la negociación, el nacimiento y la

Empresarialidad solidaria
Todo tipo de emprendimiento cuya característica de base apunta a trabajar con fuerza en lo solidario, en principios democráticos plenos e integrales, a través de procesos de autogestión.

Postulados de la empresarialidad solidaria Ausencia del ánimo de lucro Democracia Propiedad social Sostenibilidad Productividad Redistribución justa al trabajo Seguridad y desarrollo social

Etapas del proceso emprendedor

Plan de negocios

Plan de negocios
Hoja de ruta para poder constituir una empresa Estudio que incluye el análisis del mercado, del sector y de la competencia para entrar con un producto/servicio, una estrategia y un tipo de organización Permite conocer una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la organización Reduce la probabilidad de que ocurran eventos imprevistos dentro de la planificación y organización

Funciones del plan de negocios
Comprensión del entorno circundante de la empresa Define el mercado, la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo Definición de la visión empresarial y de los objetivos Utilización del presupuesto en la cuantificación de los objetivos Análisis de las desviaciones como

Funciones del plan de negocios
Acceso a las fuentes de financiación existentes Análisis de la factibilidad financiera Planificación de las estrategias Determinación del plan operativo en todas sus áreas Definición de la composición organizacional de la empresa Definición de las tareas y responsabilidades del

Fases del plan de negocios

Empresa en fase de apertura

¿a quien se dirige?
Proporciona un cálculo de la probabilidad de éxito Proporciona un cálculo del consiguiente nivel de riesgo de la inversión

Empresa en operación

Instrumento que traduce la visión empresarial a largo plazo Guía para la gestión corriente del negocio

¿a quien se dirige?

Un plan de negocios correcto Perm it e e l lo de losde lo s obje permite el logro gr o siguientes objetivos:

tiv os

Comprender el negocio Permitir valorar la rentabilidad Dirigir al empresario hacia la selección del canal y del tipo de financiación más adecuado

Perm it e e l lo gr o de los o bje tiv os

Descripción de negocios

El plan operativo

Fuentes de financiación

Taller idea de negocio
¿Cuál es la idea de negocio? ¿Cuáles son las características del bien o servicio que soporta la idea de negocio? ¿La idea de negocio responde a una necesidad real? Si, o no y ¿por qué? ¿Cuáles son los competidores que existen en el mercado del entorno a este bien o servicio? ¿Tienen capacidad de pago los clientes a los cuales le venderían el bien o servicio?

Taller idea de negocio
¿Cuáles son las normas que rigen la producción del bien o servicio? ¿La producción o el uso final del bien o servicio tiene efectos negativos para las personas o para el ambiente, o no y por qué? ¿Se dispone del capital de inversión para implementar la idea de negocio? ¿Cuál es la disponibilidad de materia prima o de insumos durante el año? ¿Y cuál es la variación de precios en el año? ¿A qué cadena productiva pertenece el bien o

Taller idea de negocio
¿Cómo podrían ustedes entrar a esa cadena productiva? ¿Qué programas de nivel departamental, regional o nacional apoyan este tipo de producción? ¿Cuántos puestos de trabajo va a generar el negocio? ¿De qué servicios se van a beneficiar los asociados, sus familias y comunidad de entorno con el negocio? ¿Cuál es el impacto ambiental del negocio?