Autocuido y autoprotección

ENCUENTRO DE MUNICIPIOS
ZONA NORTE

Ps. Alba Nancy Pineda Castillo

Asesor Integral de Servicios

COLMENA vida y riesgos profesionales
Abril 7 y 8 de 2011
OBJETIVO GENERAL

Promover la cultura del

autocuidado a través de
la prevención,
reforzando el
planteamiento de que
cada servidor es
responsable de su
propia seguridad y
agente proactivo de sus
bienestar.
¿ Por qué cuidarse ?
SON TODAS AQUELLAS CONDUCTAS QUE DECIDE ADOPTAR
“VOLUNTARIAMENTE “ UN INDIVIDUO PARA PRESERVAR O
MEJORAR SU SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR.
 Habilidad y ACTITUD para mantener el
funcionamiento del cuerpo y mente
adecuadamente, al igual que del medio que nos
rodea.
 Actitud:
Elemento determinarte del autocuidado

Mi seguridad CUESTION DE
CONCIENCIA ….
CUAL ES EL PROBLEMA?
?
 EL PROBLEMA DESDE EL TRABAJADOR...

Ignorancia, Indisciplina,
Rutina, Irrespeto, Indiscreción,
Confianza, Temeridad
Descuido, Olvido,
Desprotección...

FACILITADORES DE LA INSEGURIDAD
 ESTRATEGIA

COMPROMISO

RESPONSABILIDADES
 Proactividad en Seguridad
• Autoconocimiento
– Cómo soy yo (gustos, rutinas, hábitos,
preferencias)

• Antecedentes
– Incidentes y Experiencia

• Planeación
Mi Seguridad:
Cuestión de Conciencia
• Yo Cuido de mí
– Yo decido
– Mi condición saludable depende de mí
– Mi futuro depende de mí
• Yo Cuido de otros
– Soy importante para la sociedad
– La seguridad de otros depende de mí
 COMPROMISO

Genera el asumir mayor responsabilidad

por su seguridad.

Promover la autoevaluación

Promoción del trabajo en equipo.

Hábitos seguros y Factores
Protectores

oAutocuidado y autoestima

o Respeto y solidaridad

o Prudencia

o Planeación y cambio de rutinas

o Relaciones interpersonales adecuadas

oEscucha

oPaz interior
 Ciclo de la Seguridad
1.
DECIDA

5.
ACTÚE 2.
DETÉNGASEº

4. 3.
PIENSE OBSERVE
EVALUACIÓN Y CIERRE
RIESGO PÚBLICO

“ELHOMBRE PREVENIDO”
NO ES PARANOIA
COLMENA vida y riesgos profesionales

SENSIBILIZACION HACIA LA
PREVENCION DEL RIESGO PUBLICO
AUTOPROTECCION EN LABORES
JUDICIALES
“CITA CON TU SEGURIDAD”

¡BIENVENIDOS!
 NO BUSCAMOS GENERAR PARANOIA

• Conciencia
• Responsabilidad
• Seguridad
Tomar la propiedad de otra persona de forma ilegal por medio de fuerza
sin razón justificada, atentando contra su integridad.

Es la acción y efecto de arrebatar algo por la fuerza.

En sentido estricto, la acción de obligar a una persona con violencia e

intimidación
 ACTIVIDAD DELICTIVA

Genera sometimiento a la impotencia con acciones de intimidación logrando el

objetivo y generando reacciones de conducta frente a una perdida
 AGENTE GENERADOR DE RIESGO

Persona:
*Dañina.
*Oportunista.
*Inescrupulosa.
*pendiente de la ocasión maléfica.
“SU ESTRATEGIA VIVIR DE LOS ESPACIOS”
 FACTOR GENERADOR DE RIESGO

(La Ocasión hace al Ladrón)

Persona que permite:

*Daños.
*Tolerancia.
*Oportunidades.
*Desconoce el problema.
*Ignora la situación.
*Incapacidad de afrontarlo.
 MODALIDADES

• Lesiones personales • Secuestro

• Asalto • Extorsión
• Hurto a residencias • Terrorismo
• Hurto de Vehículos • Narco Trafico
• Homicidio
• Muerte por accidente
transito.
• Paseo millonario
• Sabotaje
*GRUPO DIRECTIVO.

*TRABAJADORES EN GENERAL.

*FAMILIARES.

*PERSONAS DEL COMÚN.

 Áreas de Riesgo

Rutina social

Hogar Rutas Oficina

Otros lugares
frecuentados
 Por qué lo seleccionan como posible
victima?
• Generalmente los clasifican por sus potenciales valor financiero - político.
• Perfil alto y/o aparentemente alto.
• Riesgo frente a las posibilidades de éxito.
• Debilidades frente a sus fortalezas.
• Facilidad del abordarlo - valor que representa
• Oportunidad
INFORMACION QUE REQUIEREN SOBRE SU
VICTIMA

•Detalles de vehículos estacionamiento

•Rutas y horarios
•Rutinas . Grado vulnerabilidad
•Medidas de seguridad rodeando a la victima
(nivel de seguridad)
•Dirección oficina residencia.
•Posibles puntos de contacto en la oficina, o con empleados
•Gustos y debilidades de la victima
 
 UN ACTO DELICTIVO

• Planeamiento.
• Preparación.
• Ejecución.
• Huida.
• Factor sorpresa.
 CONDUCTA SOSPECHOSA
• Actitud del delincuente.
• Aumento de sus signos expresivos.
• Grado de tensión alterada negativamente.
• Intención oculta.
 Objetivo de Seguridad

Crear un entorno de riesgo mínimo en lo Personal

Familiar – Laboral - Social.

Alrededor de la casa.
Alrededor del trabajo.
Los lugares que Frecuenta.
El camino de un punto al otro.
 CONCIENCIA DE SEGURIDAD
PERSONAL
La mayor contribución que usted puede hacer a su
seguridad personal, es reconociendo y
comprendiendo los riesgos y amenazas.
 Entorno personal y familiar
Todas aquellas personas y situaciones con las cuales se
comparte la vida afectiva y familiar: Hogar, esposa, hijos,
padres y hermanos.

Relaciones familiares
Condiciones y ubicación de la vivienda
Vehículo y vías de acceso
Bienes de la familia
 Seguridad en el hogar

• Barreras físicas de protección:

Puertas de seguridad
Visor en la Puerta
Control de las llaves
 Rejas en ventanas
 Muros
 Cercas vivas
 Seguridad Electrónica:
Alarmas, C.C.TV.
Citófono
Iluminación
 SERVICIO DOMESTICO
• Brindarle instrucción sobre:
– Las medidas de seguridad de Residencia y la Familia
– Información que se brinde por teléfono.
– Atención a extraños, vendedores, personal
mantenimiento

OBTENER HOJA DE VIDA

Efectuar verificación de datos de la misma.
Atentos a sus amistades.
Restringir acceso a todas las llaves
 EQUIPO DE EMERGENCIA
Tenga lo siguiente:
Linterna y baterías de repuesto
Botiquín de primeros auxilios
Tarjeta telefónica
Lista de hospitales y estaciones de policía más
cercanas
Lista de números telefónicos útiles
Extintor para control de fuego
Pitos
 El entorno social
• Personas y circunstancias con las cuales
transcurre nuestra vida de relación con los
demás: Los amigos, los vecinos, las personas
que los rodean y los sitios que frecuenta con
regularidad
– Deportes
– Fincas
– Espectáculos
• Hobbies, Paseos
• Amistades
• Propiedades rurales
– Condiciones de seguridad
– Vías de acceso
• Vías públicas
– Condiciones personales de agresividad
– Intolerancia ante eventos cotidianos
 Entorno laboral
• Lugares donde llevamos a cabo nuestra
actividad productiva.
• Oficina: Condiciones seguridad
• Vias de acceso
• Compañeros de trabajo
• Subalternos y superiores
• Relación con la comunidad
 Entorno laboral
• Riesgos propios del cargo
– Impacto de nuestras decisiones frente a los
intereses de otras personas
– Manejo de información
– Manejo de valores
– Evaluación condiciones desplazamiento
– Rutinas
 NIVEL DE RIESGO
Es la aproximación al peligro, la simple posibilidad de
un incidente (incendio, robo, asalto, secuestro, asesinato,
sabotaje ).

Prevenirlo
Manejo Asumirlo
del Riesgo Afrontarlo
Transferirlo
 MARGEN
DE SEGURIDAD

Mínimo
“20 metros” siempre

sospechoso
 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

SEGÚN SU IMPACTO
ALTO - MAXIMAS MEDIDAS
MEDIO -TOMAR MEDIDAS
BAJO – PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
 CONTRARRESTAR EL RIESGO
BAJE SU PERFIL
 Evitar el uso de elementos personales vistosos,
lujosos y que llamen la atención.
 Trate de confundirse y pasar desapercibido en
lugares públicos.
 Evitar hacer ostentaciones de poder, dinero o
éxitos financieros, que llamen la atención.
 Trate de evitar implicaciones políticas.
 CONTRARRESTAR EL RIESGO

 Identificar indicios leves.

 Buen sentido común.
 Interpretar la técnica VER OBSERVAR.
 Hacer caso de la intuición.
 Actuar con sensatez.
 CONTRARRESTAR EL RIESGO

DIFERENCIAS ENTRE VER Y

OBSERVAR
• VER: Mirar la persona, objeto, lugar, cosa sin
tener una fijación, un interés.
Se aprecia una aparente situación de
normalidad. Es normal que se presente
 OBSERVAR
• Lo hacemos con detenimiento y pleno convencimiento
de llegar a identificar conductas de personas y
profundizar en observancia en lugares, cosas, objetos, no
dejar pasar por desapercibido.

• En términos de prevención
- Es identificar valorar
- Tomar una acción
 CONTRARRESTAR EL RIESGO

CONTRAOBSERVACIÓN

• Neutralizar acción vandálica mediante detección

temprana de intenciones de daño, ganando tiempo y
actuando oportuna y preventivamente con medidas
adecuadas, evitando acciones dañinas.
 CONTRAOBSERVACIÓN
Tomar conciencia
Estar alerta frente a posibles riesgos de seguridad
Estar alerta en cuanto a amenazas recientes
Reaccione frente a cualquier cambio
Estar alerta en zonas de mayor peligrosidad
Observar si hubiese extraños rondando la casa, la
oficina ó si alguien muestra particular interés en su
persona
Notifique cualquier incidente sospechoso, a las
autoridades, familiares, amigos.
 OTRAS ACCIONES

- Programas de Seguridad Ciudadana

- Frentes de Seguridad
- Policías de Manzana
- CAI
- Polo Motorizados
- Convenios Sociales
- Convenios Interinstitucionales
- Sistemas de Pronta Alarma
- Otros (tripartitas)
 OTRAS ACCIONES

-
PLANEACIÓN DILIGENCIAS
JUDICIALES
 MISIÓN
(Resolución 2953/07)
• Asumir la seguridad integral de la comisión Judicial
que realizará los diferentes procedimientos judiciales,
para garantizar que la diligencia cumpla los fines
previstos en la investigación.

• Para ello se debe observar lineamientos estandarizados

con el fin de disminuir el riesgo a las personas que
asisten, así como garantizar la calidad del
procedimiento.
 COMUNICADO 063/08
“LISTA DE CHEQUEO”
 PRIMER PASO

• Fiscal de conocimiento y Gerente del caso realizan

programa metodológico de la investigación y deciden
realizar una diligencia judicial de campo (art 207
C.P.P.) Para ello necesitan el apoyo de los EADJ.
 SEGUNDO PASO

• El Gerente del caso acude a la jefatura de Sección de

investigaciones y solicita el apoyo de forma verbal
 TERCER PASO

• La Jefatura de Sección Investigativa del CTI asigna uno

de los líderes de EADJ, según el turno que corresponda.
 CUARTO PASO

• El líder de EADJ se reúne con el Fiscal de conocimiento

y gerente de caso, e inician el proceso de planeación de
la diligencia judicial, con toda la información
disponible. El líder determinará la viabilidad de la
diligencia según la información recopilada por el
gerente de caso.
 QUINTO PASO

• Luego de planear el procedimiento judicial y habiendo

determinado las necesidades de apoyo humano y
logístico, se inicia el proceso de consecución y
coordinación de dichos requerimientos. Tanto el Fiscal,
como los investigadores pueden coadyudar en ese
propósito.
 SEXTO PASO

• El líder de EADJ asignado informa a la Jefatura de

Sección investigativa del CTI los resultados generales
de la planeación y citan a quienes deben asistir a una
reunión previa mínimo una hora antes del
procedimiento. En caso de necesitar más tiempo está
autorizado para hacerlo.
 SÉPTIMO PASO

• La reunión debe ser presidida por el Fiscal de

conocimiento, gerente de caso, líder de EADJ y
comandante de Fuerza Pública en caso de habérsele
solicitado el apoyo. Allí se les explicará detalladamente
a los asistentes los pormenores del plan que se llevará a
cabo. “Nadie debe asistir de gancho ciego”
 OCTAVO PASO

• Una vez finalizada la reunión se inicia el desplazamiento

y al llegar al lugar previsto como objetivo se realiza la
diligencia tal como fue propuesta en la exposición del
plan. Es decir, la ejecución del procedimiento debe ser
coherente con la planeación del mismo.
 NOVENO PASO

• Al terminar el procedimiento debe regresar TODA la

comisión judicial a la sede acordada y de inmediato
reunirse con el Fiscal de conocimiento e informarle los
pormenores del operativo (art 228 C.P.P.). En esa
reunión post se informa resultados, aciertos, desaciertos
y enseñanzas de la labor. Se deja constancia en la lista
de chequeo y firman todos los intervinientes.
 DECIMO PASO

• El investigador del caso es el responsable de los trámites de índole

administrativo y judicial respecto de los EMP y/o detenidos en caso de haber.

• Los EADJ no intervienen en la medida de lo posible en las actividades

criminalísticas.
 REFLEXIÓN
Identifique la frase de impacto que se relaciona con la temática.

Adagios populares

“El día que se tiene que morir se muere”

“El que no arriesga un huevo no saca un pollo”
“El que pega primero pega dos veces”
“Soldado avisado no muere en guerra”
“Más vale perder un minuto en la vida, que la vida en un minuto”