You are on page 1of 56

|   


|
|
 
  
!"
 #!

 !!$%
/

 &$! $
'!
  $'
()*
%+
 $!
, !
- .$!

"!& ' 
!!'%
 #!"
"
 "#!
 "!
0! $'!
&
 !!!#!
!!122"

$'+
 %'2!
')!%*
 %#!

3!+
 111.
%
 31.#!
1.
 !#!'0
"
|

 4'+
 '+
!
  +  $!

|+
4.1 .
15'
! $'

|
4+
 ( 
1 
26"
  '
5
|
#!6+
 5+
 $'5
 +|!#!
! "
& 
'!!!

 
|

 ! +'4!
$ 
 ! !
$
:
 ('!%
! !%
 !! !
'
"
 (""'

:

6+
 "!
2 )"'*
 +! $ 
'" 
 (" 
!!47

:
 8"!'+
  
 "!
"1
"+
 !!
"
 
:
: 

('""
+
 9:;
 910;
 9 ;
( )"*7
%'
'
 ""
 !"4
&4
#!!
 ("%7
#! !
 
!
'
 !!2
&!"
  
!!
 9"<;
 (""#!5
"
5
'
ý6!
!'+
 ')'4*+ $&
1"1

  50 $&
1"
  $"
   6
!. $"
 !  $.

V   
 !0%"
=4>!
 ! %"!
. 5
 !1 
4,"
 (! "
'
<1
 '!!&#!2
''!!
!!"'
'!
  ".!
#!$
 !<1'+
 |
 +?!!
 8!+?!!2!

 
 &4+(1

 @ #!
 +?!"
 @!1
 (!
 (!"
1
 (" '"'
$!2%
 (1 
4$"
&4
 !!!
&42#!

 
!&&4.
!!..!!&.
 ý&+
 A &
, @
- :!) *
&4
A+
 #!#!!
'+
 (#!'
 (#!#!
"
 (#! 
"$!4
&4
!!+
 (!!
&4'.
..0'.
6..
!.
 (!!  
4!"
&4
!!+
 (!!"! 5
!1
 ("!+
 !!
 (2!

  
26
"!
 !#!!#!
"!
"! !!!$2#!
&4
&4
 (&
 ( #!!
2
 |
!
 0!
$!
'
&4
&4
 (+
 !&
 (5 "!"!
&
 5 !
!
"+:!
&0!"
#!!!
 5."B.
.
&4
&4
ý 
 !1 4
#!$
.!#!!!

 (&+
:!."&
 !!
| 2"
!!<1
(  4)'4
&*.)!
4*'.

ý 
!4+
 '"4
!

!...
0.".".'
!1&
&!.
0.!&.
.54.#!5.
4.
ý    
 
    

   
 
  
 

  
    
 
    
         
 
  
       
 

 !
 
ý    
 
"#
"
$  "
  
 
%               
    
 &
' &  
 



 

      
(ý      )
  


  "  "  
 !




ý    
*       

 
"    
 
"  
   

    
 !
*+ ,
   

   
 
 
 
 


 
       
      &

ý    
   

'     
--  !  
 

%
   

 
 
  
+
.  
   
   
 
  
 

"  
 
    

 
   
 


ý    
 
   
 
    " "
 !
"
"

 V

 


"

    
 

ý 
4' 
!"!
2!"28
 "

|' 
 !$!2!
#!.
4


(2!

+!
 !!'+
 
 .&
 $


 !#!
"!
 6"
'
 &

|!

(
&6+
4+!&C"
,4+" $'
$!')*
- $!4+
!' 
|!
=+! $'


'  
>+:&4

|!
2.!
 (!2
!#!
!
|!
4
‡Seleccionar el proyecto
‡Determinar los objetivos del proyecto
‡Recolectar información histórica
‡Determinar los ³entregables´
‡Determinar las restricciones y suposiciones
‡Determinar las necesidades de negocio
‡Desarrollar la descripción de producto
‡Definir las responsabilidades del gerente del proyecto
‡Determinar los requerimientos de recursos
‡Finalizar la carta del proyecto
4

‡Explicitar el alcance del proyecto


‡Determinar el equipo de proyecto
‡Crear el WBS
‡Crear el diccionario WBS
‡Crear el diagrama de red
‡Estimar tiempos y costos
‡Determinar la ruta crítica
‡Crear el plan de gerencia del riesgo
4
‡Desarrollar programación
‡Desarrollar el presupuesto
‡Determinar los requerimientos de comunicación
‡Determinar los estándares de calidad
‡Identificar el riesgo, planear responsabilidades
‡Crear otros planes de gestión
‡Crear sistema de control del proyecto
‡Desarrollar el plan final del proyecto
‡Obtener la aprobación formal del proyecto
$!4

‡Ejecutar el plan de proyecto


‡Manejar el progreso del proyecto
‡Completar los paquetes de trabajo
‡Distribuir información
‡Asegurar la calidad
‡Desarrollar el equipo
‡Mantener reuniones de progreso
‡Identificar cambios
‡Usar sistema de autorización de trabajo

‡Integrar los cambios de control
‡Medir el desempeño del proyecto
‡Reportar el desempeño
‡Controlar los cambios del alcance
‡Controlar la calidad
‡Controlar y monitorear el riesgo
‡Controlar el programa de trabajo
‡Controlar los costos
‡Verificar el alcance
‡Asegurar cumplimiento con el plan
‡Implantar acciones correctivas
‡Actualizar el plan de proyecto


‡Auditar proveedores
‡Verificar producto
‡Incorporar lecciones aprendidas
‡Actualizar registros
‡Reportar desempeño final del proyecto
‡Entregar formalmente el proyecto
‡Archivar documentos del proyecto
‡Liberar los recursos del proyecto
/D

Gestión del
Iniciación alcance
Alcance, comunicaciones
Calidad, Riesgo, Proveedores,
Planeación Tiempo, costo, integración, Recursos Humanos

Ejecución Integración, comunicación, Proveedores


Calidad, Recursos Humanos

Comunicación, Alcance, tiempo,


Programación,costo, riesgo, Integración
Control calidad

Cierre Comunicación, proveedores