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   Prof. Iran Nunes

ecursos Materiais

ë São os itens ou componentes que uma


empresa utiliza nas suas operações do dia a
dia, na elaboração do seu produto final ou na
consecução do seu objeto social.
ë Podem ser:
Produtivos
Não-produtivos
Itens de revenda


    

    

  
 

ë não se incorporam ë estão em processo de

ë ao produto final fabricação

 

 


* Se incorporam ao * Prontos para serem


produto comercializados ou
final, inclusive entregues, inclusive os
embalagens itens de revenda
—rganização da Área de Compras

ë Pequena e média empresa: compras é


atribuição de um dos sócios-gerentes

ë Empresa de porte médio: compras é


diretamente vinculado à diretoria da empresa
— Sinal da Demanda
ë Forma sob a qual a informação chega à área de
compras para desencadear o processo de aquisição
de bem material ou patrimonial.
ë ± Solicitação de compras
ë - M
P
ë ± Î

ë 
eposição periódica
ë ± Ponto de pedido
ë - Caixeiro viajante
ë ± Contratos de fornecimento





ë —u requisição de compras
ë Unidade organizacional ou colaborador
manifesta a sua necessidade de comprar um
item para uso em benefício da empresa.
ë Área de compras providencia, seguindo
procedimentos estabelecidos , a compra do
material.



ë Planejamento das Necessidades de


Materiais (Materials
equirement Planning)
ë Permite determinar as necessidades de
compra dos materiais que serão utilizados na
fabricação do produto
ë Baseado na lista de materiais, obtida:
Estrutura analítica do produto,
árvore
do produto
explosão do produto
Itens Tempo de atendimento em semanas Estoque em Mãos

A 1 (1) 300
B 1 (2) 1200
C 2 (3) 0
D 2 (4) 800
E 1 6000
F 2 3500
G 3 4500
(1) Tempo gasto para montar 1500 unidades
(2) Tempo gasto para montar lotes com mais de 1000 unidades
(3) Tempo gasto para montar lotes com mais de 1000 unidades
(4) Tempo gasto para montar lotes com mais de 500 unidades

     
   

ë NP - Necessidade de produção projetada


ë
P ± recebimentos previstos
ë DM ± disponível à mão
ë NL ± necessidade líquida de produção
ë PL ± produção (lotes)
ë Liberação da ordem
Sistema JIT

ë Método de produção com o objetivo de


disponibilizar os materiais requeridos pela
manufatura apenas quando forem
necessários para que o custo de estoque
seja menor
ë Um cartão ou um conjunto de cartões ù
pode dar início ao processo de compras.
Sistema de
eposição Periódica

ë Intervalo padrão pré fixado ± depois de


decorrido este intervalo, um novo pedido de
compra para um certo item de estoque é
emitido
ë Quantidade a ser pedida:

Q = estoque máximo - estoque atual


Sistema do Ponto de Pedido

ë Sistema de
eposição Contínua ou lote
padrão
ë Lote padrão de compra pré definido, quando
o estoque de um item atinge um nível
previamente determinado
ë Ponto de pedido calculado:
ë  

 
  
 


   
!
Caixeiro Viajante

ë Visita de vendedor   para captar pedido


dos clientes.

ë Sistema em extinção
Contratos de Fornecimento

ë Há um contrato entre cliente e fornecedor e,


quando há necessidade do bem, o
computador automaticamente emite e envia
ordem de compra via EDI.
Softwares de Planejamento e
Controle
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ë 1. Unidade organizacional envia solicitação de compra.


ë 2. Análise da solicitação de compras, quanto aos limites de
autoridade do solicitante e valor de compras.
ë 3. Setor de compras efetua cotações com pelo menos 3
fornecedores.
ë 4. Setor de compras recebe as propostas, analisa-as, julga
qual a melhor e negocia preço e condições de pagamento.
ë 5. Emissão do pedido de compras.
ë 6. Inspeção e recebimento da mercadoria.
ë 7. Pagamento ao fornecedor.
Parcerias

³ São cada vez mais numerosas as empresas a


acordar para o fato de que as alianças vão
ter importância primordial no futuro. As
alianças estão evoluindo tão depressa, que
ninguém pode mais fazer tudo sozinho.´

Î
 
Parcerias

ë |  
: fornecedor como
adversário
ë | 
: Confiança mútua
ë Parceria ganha-ganha
ë + |,
 $ ± parceria com elevado
grau de evolução
ë
elacionamento empresa / fornecedor:
tendência à horizontalização
Evolução do
elacionamento

ë |   - preço


ë  
± qualidade do
produto
ë      - participação do
fornecedor no projeto do produto e do
processo, investimentos comuns em P&D
ë    !- Parceria real nos
ë negócios = 
- '.
Comakership

ë Grau de entendimento e confiança mútua


ë Gerenciamento comum dos procedimentos
dos negócios
ë Desenvolvimento de produtos e processos
ë Engenharia simultânea
ë Fornecimentos sincronizados e qualidade
assegurada.
Avaliação de Fornecedores

ë Custo ë Flexibilidade
ë Qualidade ë Produtividade

ë Pontualidade ë Instalações

ë Inovação ë Capacitação
gerencial e
financeira
Desenvolvimento de
Fornecedores

ë Avaliação prévia
ë Diretrizes para programa de melhoria
ë Treinamento e acompanhamento
ë Interações constantes para melhoria de
processos
Negociação

ë — contrato deve materializar todos os avanços e


novos conceitos atingidos até então, entre eles:
ë Exclusividade de fornecimento;
ë Compromisso de abertura de planilhas;
ë
epasse de ganhos com melhoria do processo;
ë Penalidades decorrentes de não cumprimento de
prazos;
ë Formas de comunicação a serem utilizadas.
*  


ë Instalações utilizadas nas operações do dia-


a-dia da empresa, adquiridas
esporadicamente, como prédios,
equipamentos e veículos das empresas.
Classificação de Bens Patrimoniais

ë ‡ 

Máquinas operatrizes
Caldeiras, reatores, pontes rolantes
Ferramentas especiais, veículos, computadores,
móveis
ë ‡ 
.   
 )/ 
ë ‡   

Barragem
Novo prédio a ser construído
Nova fábrica
Classificação* 

*  
 0 $# 

 
  
.   
. )/ 
Aquisição de Equipamentos

 
 (
&

  
/

ë Características são previamente especificadas pelo
fabricante
ë Comprador tem pouca ou nenhuma margem de
mudança
 
 
) 
 
ë Projetados e construídos para atender
especificamente às necessidades de um comprador
ë Adaptado às circunstâncias do ambiente do cliente

 



ë Especificações
ë Proposta de preço e demais condições de
fornecimento.
ë Avaliação pela equipe.
ë Negociação.
Contrato de Fornecimento

ë Condições de pagamento
ë
esponsabilidade por transporte e instalação
ë Prazo p/ atingir desempenho especificado
ë Garantia
ë Peças sobressalentes
ë Manutenção e serviço pós venda
Contrato de Fornecimento

ë —btenção de licença de funcionamento


ë Manuais de operação
ë Treinamento
ë Penalidades
ë Seguros