PENGERTIAN Jaringan komunikasi adalah suatu bentuk pola-pola keterkaitan komunikasi antara individuindividu yang ada dalam suatu kelompok atau organisasi .

. tetapi setiap anggota kelompok hanya bisa berhubungan dengan pemimpinnya y Pada jaringan komunikasi rantai. C dengan D. B dengan C. menjadi fokus perhatian. seseorang. biasanya pemimpin. dan begitu seterusnya.Jenis-Jenis Jaringan Komunikasi y Pada jaringan komunikasi model roda. Ia dapat berhubungan dengan semua anggota kelompok. A dapat berkomunikasi dengan B.

Dengan perkataan lain.y Pada jaringan komunikasi Y. tiga orang anggota dapat berhubungan dengan orang-orang di sampingnya seperti pada pola rantai. setiap orang hanya dapat berkomunikasi dengan dua orang. . disebut juga jaringan komunikasi semua saluran/all channel. y Pada jaringan komunikasi lingkaran. di samping kiri dan kanannya. tetapi ada dua orang yang hanya dapat berkomunikasi dengan hanya seseorang di sampingnya. setiap anggota dapat berkomuniksi dengan semua anggota kelompok yang lain. di sini tidak ada pemimpin y Pada jaringan komuniksi bintang.

.

IKLIM ORGANISASI y Forehand and Gilmers: iklim organisasi adalah serangkaian deskripsi dari karakteristik organisasi yang bertahan dalam jangka waktu lama (Toulson & Smith. 1994:455). y Litwin dan Stringer: iklim organisasi sebagai suatu yang dapat diukur pada lingkungan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada karyawan dan pekerjaannya dimana tempat mereka bekerja dengan asumsi akan berpengaruh pada motivasi dan perilaku karyawan .

.y Davis dan Newstrom (2001:25) memandang iklim organisasi sebagai kepribadian sebuah organisasi yang membedakan dengan organisasi lainnya yang mengarah pada persepsi masing-masing anggota dalam memandang organisasi. y Jadi dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi adalah serangkaian deskripsi dari karakteristik organisasi yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi lainnya yang mengarah pada persepsi masing-masing anggota dalam memandang organisasi.

1994:457). ketika karyawan mendapat suatu pekerjaan. tidak selalu harus mengecek ulang semua keputusan yang diambil. y Identitas Identitas (identity) adalah perasaaan memiliki (sense of belonging) terhadap perusahaan dan diterima dalam kelompok (Toulson & Smith.DIMENSI IKLIM ORGANISASI y Tanggung Jawab Tanggung jawab (responsibility) adalah perasaan menjadi pimpinan bagi diri sendiri. . 1994:457). karyawan yang bersangkutan mengetahui bahwa itu adalah pekerjaannya (Toulson & Smith.

y Kehangatan Kehangatan (warmth) adalah perasaan terhadap suasana kerja yang bersahabat dan lebih ditekankan pada kondisi keramahan atau persahabatan dalam kelompok yang informal. y Dukungan Dukungan (support) adalah hal-hal yang terkait dengan dukungan dan hubungan antar sesama rekan kerja yaitu perasaan saling menolong antara manajer dan karyawan. 1994:457). penekanan pada pengaruh persahabatan dan kelompok sosial yang informal (Toulson & Smith. serta hubungan yang baik antar rekan kerja. 1994:457). . lebih ditekankan pada dukungan yang saling membutuhkan antara atasan dan bawahan (Toulson & Smith.

Kedua belah pihak bersedia menempatan masalah secara terbuka dan mencari solusinya daripada menghindarinya (Toulson & Smith.1994:457). Ditekankan pada kondisi dimana manajer dan para pekerja mau mendengarkan pendapat yang berbeda.y Konflik Konflik (conflict) merupakan situasi terjadi pertentangan atau perbedaan pendapat antara bawahan dengan pimpinan dan bawahan dengan bawahan. .

Manajer/pimpinan Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh pimpinan atau manajer mempengaruhi iklim dalam beberapa hal. cara-cara yang digunakan untuk memotivasi. kebijakan-kebijakan. seperti aturan-aturan.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Iklim Organisasi y a. dan prosedurprosedur organisasi terutama masalah-masalah yang berhubungan dengan masalah personalia. interaksi antara manajemen dan kelompok. teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan. . interaksi antar kelompok. distribusi imbalan. perhatian pada permasalahan yang dimiliki karyawan dari waktu ke waktu. serta kebutuhan akan kepuasan dan kesejahteraan karyawan. gaya komunikasi.

y Tingkah laku karyawan Tingkah laku karyawan mempengaruhi iklim melalui kepribadian mereka. y Tingkah laku kelompok kerja Terdapat kebutuhan tertentu pada kebanyakan orang dalam hal hubungan persahabatan. terutama kebutuhan mereka dan tindakan-tindakan yang mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Cara seseorang berkomunikasi menentukan tingkat sukses atau gagalnya hubungan antar manusia. sebagai kelompok persahabatan atau kesamaan minat. dan informal. suatu kebutuhan yang seringkali dipuaskan oleh kelompok dalam organisasi. utamanya pada kelompok kerja. Kelompok-kelompok berkembang dalam organisasi dengan dua cara. Komunikasi karyawan memainkan bagian penting dalam membentuk iklim. yaitu secara formal. .

y Faktor eksternal organisasi Sejumlah faktor eksternal organisasi mempengaruhi iklim pada organisasi tersebut. organisasi berada dalam tekanan untuk memberikan peningkatan keuntungan sekurangkurangnya sama dengan tingkat inflasi . Keadaan ekonomi adalah faktor utama yang mempengaruhi iklim. Contohnya dalam perekonomian dengan inflasi yang tinggi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful