Empresa Productora de Pellets y Briquetas biocombustibles

ICM-382 Dr. Ing. Alejandro Sáez C.
Grupo 1: Daniela Valencia P. Diego Álvarez M. Aníbal Morales H.

‡Tamaño de producción e insumos.Objetivos Generales: Desarrollar el Estudio de Prefactibilidad de una empresa productora y distribuidora de Pellets y Briquetas a base de madera y restos de poda para uso de combustible. ‡Tecnologías necesarias. Particulares: ‡Desarrollar los aspectos Técnicos de dicha empresa. ‡Realizar un análisis económico del proyecto. ‡Sensibilizar los Costos de más impacto en el proyecto. La empresa utilizará como madera (despuntes o aserrín) de empresas madereras y restos de podas (viñedos y municipales). ‡Costos de operación. Los Pellets deben cumplir la norma DIN 51731. . determinando si el proyecto es rentable o no.

Tema Tecnológico a Resolver ‡Generación de Pellets y Briquetas mediante distintos tipos de materia prima. ‡Preparación y acondicionamiento de materia prima. . ‡Optimización de flujos y recursos de equipos para el proceso de producción.

‡Diversificación de líneas de producción para diferenciar los productos a generar (pellets y briquetas).Posibles Soluciones ‡Implementación de nuevas tecnologías en el área de producción. . ‡Establecer un espacio físico para entregarle las condiciones necesarias y un pre tratamiento adecuado para el optimo manejo de las materias primas.

‡Se necesitan dos líneas de producción. diferenciados por las calidades de los productos. tomando en cuenta que en la producción se obtendrán productos de alta calidad y de restos de poda. para pellets y briquetas. . se opta por un galpón de acopio y uno de secado.Solución Seleccionada ‡Se utilizan una maquina para la generación de pellets y otra para las briquetas. ‡Al tener material con tiempos de secado.

309.031.970.000 Ventas .680 22% Galpón de Despuntes Maquinarias y Equipos.228.872 18% Secador Flash Briquetadora 21. 13% 56% Piscina antiBodega y Oficina de incendio.733 Otras construcciones Pavimento Exterior Galpón de Secado 14.874. 7% Frontal 491.480 Peletizadora 31% 90.339.613.830.634.Inversiones Otros activos (20% Construcciones total activos) 89.019 44% 24% Taller 190.623. 55.960 29.700.637.199.000 18% (10% Construcción 2% total).644.204.000.600 614.142 4% Total: 1.136. 24. 117.376.953. Cargador secos.200 16% Construcciones. 40.340 [$] 6% .308. 5% 135. Oficinas y Casino 76. 9% Maquinarias y Equipos 100.608.

Layout .

000.000 73% Total: 2.532.946 2% O ¥ ¤ ¥ ¡ ¥£ ¡   r ci £ £ ¢ A Costos O r ci M q i ri .246.000 16% M t ri s Prim s 2.580 [$/año] £ £¥ ¦ £ ¥¤ £ ¡¢ ¡   Otros G stos no O er cionales 76. 6% l R m r ciones 439.005.800.389 3% £ ¡¥¦ ¡ £ £ ¡£ .000. 159.328.Costo Costos M t ci 48.723. 398.

Modelo de Negocio .

‡Volumen de Venta.346 72.Sensibilización de costos Valores a sensibilizar: Valor Porcentaje ‡Precio deN=Materias Primas.861 25. este98% es 48. .000 [Ton/año] mercado nacional.000 103% Precio de Venta ‡El precio de Venta del producto.000 Productos [$] Volumen de venta aproximadamente un tercio del valor 98% de 70.852 50. ocupando el Sensibilizacion V 0 Valor real V N= 0 respecto real 73% de los costos operacionales Costo materia prima [$] 25.

. ya que posee un VAN positivo. ‡Se recomienda pasar a la siguiente etapa de la evaluación (Estudio de Factibilidad) ‡Se debe tener principal cuidado con los costos sensibilizados.Conclusión y Recomendaciones ‡Se determino que el proyecto es rentable. la gran ventaja de esto es que se posee una gran holgura en el precio de venta de los productos.

Diego Álvarez M. Grupo 1: Daniela Valencia P. Alejandro Sáez C. . Ing.Gracias por su tención ¿Dudas oFin Consultas? ICM-382 Dr. Aníbal Morales H.