Professional Documents
Culture Documents
CAPITULO I
Concepto de Administración
• Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar
el trabajo de los integrantes de una empresa u
organización y de utilizar la totalidad de los recursos
organizacionales para alcanzar las metas establecidas.
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Proceso Administrativo
(Cont.)
Planeación
Administración
Control Organización
de un Negocio
Dirección
ES EL PROCESO POR
EL CUAL PREVEMOS
LAS ACCIONES
FUTURAS
EN FUNCIÓN DE LOS
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ASIGNANDO RECURSOS
PARA EFECTIVIZAR
LAS ACCIONES QUE SE
EJECUTARAN SOBRE
UNA REALIDAD
Principios Administrativos
1. División del Trabajo
Cuanto más personas se especialicen habrá más eficiencia en el trabajo, habrá
más logros y lo realizaran mejor.
2. Autoridad
Los administradores deben dar ordenes, su autoridad formal les da derecho a
mandar, lo mas ideal seria el Liderazgo.
3. Disciplina
Los miembros de una organización necesitan respetar las reglas y acuerdos que
rigen la disciplina resulta de un buen Liderazgo en todos los niveles de la
organización.
4. Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir instrucciones del trabajo solo de una persona para
evitar la confusión y conflicto.
5. Unidad de Dirección
Por ejemplo el departamento de personal no debería tener dos directores, cada
una con distintas, entonces deben ser dirigidas por un solo administrador que
utilice un plan.
Principios Administrativos
(Cont.)
6. Subordinación
Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa los
intereses de los empleados no se antepondrán a los de la organización en general.
7. Equidad
Los administradores han de ser a la vez amistosos y justos con los subalternos.
8. Espíritu de Equipo
Favorecer el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
9. Iniciativa
Los subordinados deberán tener la libertad de ideas y poner en practica
sus planes aun cuando puedan incurrir en errores.
Principios Administrativos
(Cont.)
10. Centralización
Subordinados en la toma de decisiones es la centralización; un papel creciente en esa
actividad es la descentralización.
11. Jerarquía
la línea de autoridad en una organización representa a menudo por casillas y líneas
bien definidas en el organigrama moderno se dibuja por orden de rango desde la alta
gerencia hasta el nivel mas bajo de la empresa
14. Remuneración
El estipendio del trabajo ejecutado deberá ser justo para el empleado y el empleador.
Importancia de la Planificación
1. Se puede ver a la planificación como una función principal de
la administración como el soporte fundamental, como las raíces
de un magnifico roble donde brotan las ramas, Organización, La
Dirección y Control.
4. DE
3. DE UNIDAD
UNIVERSIDA
2. DE D
PREVISIÓN
6.
CONTINUIDA
5. D
1. DE FLEXIBILIDA
RACIONALIDA D
D
CAPITULO II
Planificación como Proceso
La Planificación como proceso es una sucesión de
etapas que se enlazan unas con otras de manera
continua y sistemática teniendo en cuenta una realidad
para alcanzar un objetivo; se plasman de la siguiente
manera.
1. Diagnostico 2. Formulación del Plan
Proceso
El PEI resulta de un
proceso creativo y
Participativo de los
Miembros de la
Comunidad.
¿Qué características presenta el PEI?
IDENTIDAD
1 MISIÓN
VISIÓN
VALORES
2 3 4
PROPUESTA DE
DIAGNÓSTICO PROPUESTA
GESTIÓN
PEDAGÓGICA
INTERNO
PLANIFICACIÓN
EXTERNO CIRRÍCULO
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS APRENDIZAJE
EDUCANDO EJECUCIÓN
ESTRATÉGICOS DOCENTES CONDUCCIÓN
MONITOREO
Componentes del PEI
PROPUESTA PROPUESTA
IDENTIDAD DIAGNOSTICO
PEDAGOGICA GESTION
DEBILIDADES AMENAZAS
..son aquellos aspectos _ _ …son los factores externos
Que obstaculizan el
que pueden obstaculizar el
Desarrollo de la misión.
logro de la misión