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O Coaching

Definio


possvel encontrar na literatura 36 diferentes definies de coaching.

Definio


um apoio e um processo de facilitao que capacita indivduos, grupos e organizaes a adquirir novas habilidades, melhorar habilidades existentes, competncias e performance, aumentar a efetividade ou desenvolvimento pessoal ou crescimento pessoal.

Benefcios da Cultura de Coaching


Uma recente pesquisa (PUC CAMPINAS) realizada com 10 executivos que passaram pelo processo de Coaching aponta que: (REVISTA VOC S\A)
   

100% aperfeioaram a capacidade de ouvir 80% melhoram a flexibilidade 80% aprenderam a aceitar mudanas 70% evoluram a capacidade de se relacionarem

Benefcios da Cultura de Coaching


Estudo publicado no Public Personal Management Journal concluiu que executivos que participaram de treinamentos gerenciais aumentaram 22,4% sua produtividade, mas aqueles que tiveram Coaching, aps esse mesmo treinamento, aumentaram a produtividade em 88%.

Benefcios da Cultura de Coaching


Um dos estudos do Behavioral Coach Institute aponta melhorias relatadas pelos prprios executivos:
        

Produtividade (53%) Qualidade (48%) Fora Organizacional (48%) Atendimento ao Cliente (39%) Reduo de Custos (23%) Lucro Final (22%) Relacionamento com a Equipe (77%) Relacionamento com Lderes Imediatos (71%) Reduo de Conflitos (37%)

Benefcios do Coaching


De acordo com o Relatrio Final do Estudo de Cliente Global de Coaching da International Coach Federation (ICF Federao Internacional de Coaching), as empresas que utilizaram (ou ainda utilizam) o coaching profissional por motivos comerciais obtiveram um retorno mdio sobre o investimento sete vezes maior. J nos casos dos clientes individuais, o retorno mdio foi de 3,44 sobre o investimento.

Papel do Lder Coach

Performance = Potencial Interferncia*


(Gallwey, 1974. Whitmore, 1996) Precursores do coaching

*falta de confiana, motivao, clareza e foco

Papel do Lder Coach




No futuro, a pessoa que no for coach no ser promovida. Gestor que for coach ser a regra. Jack Welch

Pesquisa realizada no Reino Unido indica que 47% das empresas espera que seus lderes atuem como coaches.

Plano de Ao e Tarefas
Estabelea um plano de ao, em forma de passos, com metas e prazos. Monitorar o andamento e fazer ajustes necessrios.

Plano de Ao e Tarefas
   

Qual ser o prximo passo? Quando voc vai fazer? Como vai se lembrar? Como eu vou saber que voc fez?

Coach no para todos


No para quem no pode ou no quer assumir a responsabilidade.

Agradecimento
Marciliana Corra Marciliana@gmail.com www.marcilianacorrea.com.br

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