Growth, Balance, and a World of Fun

.Pengertian Manajemen Strategi Manajemen strategi (strategic management) adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi. atau singkatnya manajemen stratejik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang stratejik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memperoleh prospek stratejik.

y Mengevaluasi kinerja. . y Melakukan peninjauan kembali terhadap kekuatan. meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi. kelemahan. y Mencoba untuk memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal. peluang dan ancaman bisnisyang ada y Mencoba melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.Tujuan Manajemen Strategi y Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.

Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.Manfaat Manajemen Strategi ‡ ‡ y ‡ ‡ Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. . menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya. Berdasarkan hasil penelitian. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.

e ar ya erasal ari ala a ari l ar s at r a isasi it sat a ilaya . e ca e ata a ele a a i ter al serta el a a ta ta a e ster al. Li a i ter al ata a e ster al e yai a a a a e i a a i erja sel r e ya terli at a a e a a . sit asi. ea aa . eristi a. . a e ar .Analisis Lingkungan Sala sat r ses ala se a aje e a ala e y s fa t r e e t e er asila ya ia ali e a e aji li a strate is ya eli ti isi.

proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths. Opportunities dan Threats. Weakness.Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah. Metode ini paling sering digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. . Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.

r ye ata se is is it se iri. r ye ata se is is ya a a. Ke ata ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi. y Weakness (kelemahan) isi mer a a elema a ya ter a at alam r a isasi. r ye ata se is is it se iri. .Analisis SWOT terdiri dari empat faktor.Kelema a ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi. r ye ata se is is ya a a. yaitu: y Strengths (kekuatan) isi mer a a e ata ya ter a at alam r a isasi.

misalnya kompetitor. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi. ts ( c ) merupakan kondisi yang mengancam dari luar. proyek atau konsep bisnis itu sendiri. . Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi. kondisi lingkungan sekitar. kebijakan pemerintah.y Opportu iti s (p l g) y Thr merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

lebih sering disebut Pepsi. Merek ini menjadi merek dagang pada 16 Juni 1903. Pepsi Samba.Pepsi-Col . dan mesin penjual. Minuman ini dibuat pertama kali pada 28 Agustus 1898 oleh ahli farmasi Caleb Bradham. Terdapat beberapa varian Pepsi. adalah merek minuman ringan yang diproduksi oleh PepsiCo dan dijual di seluruh dunia melalui toko. antara lain Diet Pepsi. restoran. Pepsi Max.` . Pepsi Blue dan Pepsi Gold.

.VISI N PepsiCo s responsibility is to continually improve all aspects of the world in which we operate . social.environment. activities to benefit society. and a commitment to build shareholder value by making PepsiCo a truly sustainable company. Pepsi cola international vision is put into action through programs and a focus on environmental stewardship. economic creating a better tomorrow than today.

MISSI N STATEMENT Our mission is to be the world s premier consumer products company focused on convenient foods and beverages. we strive for honesty. We seek to produce financial rewards to investors as we provide opportunities for growth and enrichment to our employees. our business partners and the communities in which we operate. fairness and integrity. . And in everything we do.

09 Menembus Dalam Pasar. Pusat Komputer & Restaurant Agresivitas Dalam Pasar (Market 0. Strong Merek) Pangsa Pasar 0.09 Permintaan Dari Pepsi Apakah Lebih 0.0.06 Internet Pengurutan Promosi Dan Proses 0.12 *OPPORTUNITIES BOBOT Produk Baru PepsiCo Mudah Dapat 0.09 Cepat) Kuat & Luasnya Saluran Distribusi 0.06 .Bobot dari masing-masing key success factor: *STRENGTHS Merek Promosi & Sponsor BOBOT 0.07 Leader) Merek Kuat Portofolio 0.07 dari Dari Pesaing Tidak Ada Kendala Modal 0.07 Showrooms Mayor.07 Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan 0.1 Multinasional (Ekuitas 0.11 Minuman Noncarbonated Are The.11 Tumbuh Industri Tercepat Mengubah Tren Sosial (Makanan 0.

05 Produk Pesaing Lainnya 0.09 Non-berkarbonasi Pengganti Fake Produk (peniru) Industri Minuman Apakah Mature 0.04 Perusahaan Faktor Motivasi 0.*WEAKNESSES BOBOT *THREATS BOBOT Penurunan Dalam Rasa Hanya Target Pelanggan Muda 0.14 0.06 0.1 Company Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat 0.09 0.12 Tidak Semua Produk Bear Nama 0.05 .05 Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola 0.1 0.

1 0.12 0.14 0.07 0.21 0.07 0.12 0.05 0.27 0.22 0.18 0.28 0.27 0.1 4.06 4 2 3 3 2 3 2 0.21 0.11 0.07 0.09 0.11 0.09 0.09 0.1 0.32 .3 0.09 0.1 0.12 0.1 0.14 0.1 0.05 3 1 2 2 3 2 0.12 0.12 2 2 3 1 1 2 0.06 0.07 0.12 1 1 2 1 3 2 2 0.18 0.52 1 1 2 2 1 0.14 0.12 0.18 0.04 0.07 0.3 0.18 0.12 0. Pusat Komputer & Restaurant Internet Promosi Dan Proses Pengurutan *THREATS Produk Non-carbonate Fake Produk (peniru) Industri Minuman yang Mature Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola Company Produk Pesaing Lainnya TOTAL 0.05 2 2 1 3 2 0.27 0.12 0.06 2 2 1 3 2 2 0.08 0.08 0.09 0.05 0.09 0.09 0.09 0.24 0.2 0.2 0.14 0.07 0.09 0.22 0.48 0.2 0.14 0.11 0.QUANTITATIVE STRATEGIES PLANNING MATRIX (QSPM) PEPSICO CRITICAL SUCCSESS FACTORS INTERNAL FACTOR *STRENGTHS Merek Promosi & Sponsorship Multinasional (Ekuitas Merek) Pangsa Pasar Kuat & Luasnya Saluran Distribusi Tidak Ada Kendala Modal Agresivitas Dalam Pasar (Market Leader) Merek Kuat Portofolio *WEAKNESSES Penurunan Dalam Rasa Target Hanya Pelanggan Muda Tidak Semua Produk Bear tertera Nama Perusahaan Faktor Motivasi Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat WEIGHT (BOBOT) STRATEGI DIVERSIFIKASI DEFENSIVE AS TAS AS TAS 0.15 EKSTERNAL FACTOR *OPPORTUNITIES Produk Baru PepsiCo Mudah Menembus Pasar Minuman Non-carbonate berkembang pesat Mengubah Tren Sosial (Fast Food) Permintaan Pepsi Lebih dari Dari Pesaing Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan Showrooms Mayor.22 0.05 3.1 1 2 2 1 2 3 0.21 0.

Persaingan dalam bidang minuman ringan saat ini memang cukup tinggi. .Kesimpulan Hasil penelitian dari kelompok kami menyimpulkan bahwa PT. oleh karena itu perusahaan harus berupaya secara intensif untuk meningkatkan posisi persaingan melalui produk yang ada. Pepsi Cola Beverages sebaiknya mengambil strategi intensif.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful