Caso Mondragón Corporación Cooperativa

Mayo 2008 – IEDE
http://www.mondragon.mcc.es/

1.- Analice la relación que existe entre los principios cooperativos de MCC y su misión. Existe una estrecha relación entre los principios cooperativos de MCC y su misión, a través de la Misión se hace énfasis en la organización democrática carácter instrumental y subordinado del capital, solidaridad, transformación social, educación y formación. Con un foco en la distribución de la riqueza basada en los esfuerzos del trabajo generado por la aplicación del Capital en beneficio solidario de los socios tanto en lo personal como de otras unidades de negocios,

Mondragón
Visión: Organizar a la comunidad, económicamente en el tiempo. para que sea auto sustentable Misión: Producto: Formar y administrar cooperativas. Geografía: España, Valle de Leniz; una misma cultura. Fases: Integra toda la cadena de Generación, Financiación, Capacitación.

Administración,

Valores: Satisfacción del Cliente (cooperativista) Las personas como primer activo de la Empresa La optimización de los productos y servicios La cooperación La mejora continua El compromiso social Libre adhesión Organización Democrática Trabajador propietario Solidaridad, reconversión de resultados en el grupo Apoyo entre cooperativas (sinergias) Formación y educación Investigación y Desarrollo

Misión
• Integrar los objetivos básicos de una organización empresarial obligada a ser competitiva, con la utilización de métodos democráticos en su organización societaria, así como la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el desarrollo de su entorno social.

Valores
• • • • • • • • • • • • • Satisfacción del Cliente Las personas como primer activo de la Empresa La optimización de los productos y servicios La cooperación La mejora continua El compromiso social Libre adhesión Organización Democrática Trabajador propietario Solidaridad, reconversión de resultados en el grupo Apoyo entre cooperativas (sinergias) Formación y educación Investigación y Desarrollo

2.- Cuáles son los mecanismos a través de los cuales la oficina central de la corporación puede crear valor? Posibles tipos de interrelaciones entre las empresas del grupo. Mecanismos de creación de valor:

Inversión en investigación y desarrollo permanente se traduce en mayor capacidad de innovación y aumento de sinergias. Potenciar la política de Inversiones y autofinanciación de las mismas. Lograr mayores grados de especialización evitando duplicidad de funciones. Desarrollar y fortalecer áreas en las que se obtienen economías de escala. Mayor capacidad de crecimiento para un mejor poder de negociación como ejemplo

3.- Cuál es el modelo básico de dirección de Empresas diversificadas utilizados en MCC?
El modelo de dirección es democrático y participativo (cooperativismo). Consiste en la aplicación de la definición estratégica de MCC de considerar la democracia y la organización empresarial (de abajo hacia arriba). Se basa en tres elementos: •Las personas •Las estrategias •Los resultados “Llevar a las personas a través de la estrategia hacia los resultados” “…en un escalón jerárquico se prohíbe hacer lo que un escalón inferior podría hacer…”

4.- Qué aspectos pueden destacarse respecto del proceso de elaboración del Plan estratégico corporativo de MCC?

1.- La adaptación del PEC de la Corporación en base a los Planes estratégicos de las Agrupaciones Sectoriales. 2.-El proceso de creación del PEC es democrático. (comienza en la base, todos participan). 3.- Coherencia permanente de las políticas generales de la Corporación en todo el proceso. 4.-Pretende hacer compatibles los objetivos a nivel de las agrupaciones y global de la

Esquema Corporación Cooperativa
Nombre
Congreso Cooperativo

Detalle
Órgano Supremo de Soberanía 650 miembros delegados Aprueba políticas generales y plan estratégico Reunión anual. Órgano de Gobierno por delegación del Congreso Cooperativo 18 miembros electos en representación de las 9 Divisiones Función: Impulsar y controlar ejecución de políticas y acuerdos adoptados por el Congreso Seguimiento de la gestión del Presidente del Consejo General

Funcione s

Comisión Permanente

Consejo

Órgano Ejecutivo de la Corporación Formado por: -Presidente General -9 Vicepresidentes de División y -6 Directores de los Deptos Centrales de MCC -Secretario General (con voz y sin voto) Elaboración y aplicación de las Estrategias y Objetivos Corporativos Coordina las estrategias de las Divisiones, Agrupaciones y Cooperativas de base Estructuran la organización de MCC al más alto nivel Formada por las empresas de un mismo sector empresarial Cuenta con 9 divisiones:1 financiera- 1 de distribución- 7 industriales Cada División tiene un Vicepresidente de MCC, que rinde al Presidente del Consejo General Cada Vicepresidente es asesorado por el Consejo de Dirección Divisional.

-Aprueba las políticas empresarial corporativa -Coordina las diferentes actividades sectoriales implementadas por MCC -Seguimiento de las variables de Gestión de la Corporación -Aprueba el Plan Estratégico Corporativo (Control estratégico)

Divisiones

-Dirige la Planificación Estratégica de sus Agrupaciones y establece la coherencia entre sus planes -Controla la ejecución de los planes estratégicos a nivel divisional(Control Estratégico) -Interviene en la implantación de las estrategias de las agrupaciones Sectoriales (Gestión estratégica)

Consejo de Dirección Divisional

En el se encuentran representados los Directores de las Agrupaciones Sectoriales

Agrupaciones Sectoriales

Constituye la unidad básica de Planificación Estratégica Área empresarial: Han potenciado las economías de escala y las sinergias Área Social: Creación de régimen sociolaboral homogéneo, la reconversión gradual de resultados y la Transferencia y promoción de socios trabajadores. Cuenta con : Asamblea General, Órgano de expresión Consejo de Agrupación, órgano de representación y gobierno Director General En MCC existen 23 Agrupaciones Sectoriales

-Definición de la estrategia de la agrupación dentro del marco estratégico divisional -Cumplimiento de los objetivos asignados por la División -Coordinar y exigir cumplimiento de objetivos a las cooperativas integrantes -Gestión conjunta de las cooperativas en aspectos financieros, de producción de I+D, marketing y RRHH -Planificación Estratégica Corporativa y Gestión Estratégica y Gestión Operativa

Plan estratégico de MCC
Proceso de elaboración (Fase 1)
Evaluación de la estrategia del período anterior, a nivel corporativo y sectorial Formulación de Política Empresarial, a partir de los Valores corporativos y de los Objetivos Básicos Objetivos básicos: 1.- Satisfacción del Cliente 2.- Rentabilidad 3.- Internacionalización 4.- Desarrollo 5.- Implicación Social Políticas Generales: Competitividad Eficiencia Económico-financiera Crecimiento Internacionalización Investigación y Desarrollo Empleo Recursos Humanos Retribución y Previsión Social

Plan estratégico de MCC
Fase 2: Aprobación de Política General por el Consejo General y la Comisión Permanente. Fase 3: Elaboración de Planes Estratégicos de las agrupaciones dentro del marco estratégico de la división que integran los planes de las cooperativas. Fase 4: Revisión de coherencia entre los Planes estratégicos y la Política General. Fase 5: Las agrupaciones aprueban los planes Estratégicos. Fase 6: Elaboración del Plan Estratégico Corporativo PEC que debe compatibilizar los objetivos de las agrupaciones con los de la Corporación. Fase 7 y 8: Aprobación del Plan por el Consejo General y la Comisión Permanente.

Gestión de Empresas
Congreso Cooperativo Congreso General

Grupo Financiero

Grupo Industrial Automoción

Grupo Distribución

Grupo Conocimiento

Banca Seguros Previsión

Componentes Construcción Equipo Industrial - Hogar Ingeniería y Bienes de Equipo Máquinas y Herramientas

Negocios de Dist. Comercial Actividad Agro alimenticia

Formación Centros de I+D

1943 – Escuela Prof 1956 – 1ª Unida Produc 1959 – Caja labor Popul 1964 – Mov Apoyo Muto

Grupo Empresarial MCC
MCC Grupo Conocimiento Grupo Financiero Grupo Industrial Grupo de Distribución

Negocios de banca -Caja laboral -Aroleasing Previsión social -Lagun-Aro -Lagun-Aro Vida Seguros y leasing -Lagun-Aro

70 Cooperativas Grupo Eroski Divididas en 7 Divisiones Negocios de Distribución Comercial Agrupaciones sectoriales: Actividad Agro-alimentaria - División Construcción - División Equipamiento Industrial -División Hogar e Ingeniería - División Máquina y herramienta (2 grupos)

1984 – Se crea el Congreso Cooperativ Consejo General 1985 – Se crea el Consejo Grupos 1992 – Nace el Mee

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