PROCESO ADMINISTRATIVO

Mtra. Silvia A. Durand Bautista

es decir unir las partes que constituyen un todo.En su definición mas elemental. . es la acción o efecto de integrar.

´Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo socialµ. (Reyes Ponce) .

TRABAJAR TRABAJAR ¿con qué? ¿con quién? .Como fase del Proceso Administrativo. la integración representa la etapa donde se ponen en práctica las decisiones tomadas.

RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS TECNOLOGICOS INTEGRACION RECURSOS MATERIALES RECURSOS HUMANOS .

Instituciones de crédito (públicas o privadas). . Emisión de obligaciones.Cantidad de dinero. LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO     Aportaciones de los socios. Proveedores y compras a crédito. que se necesita para adquirir los bienes y servicios que requiere la organización para llevar a cabo su operación.

soporte. respaldo. Por eso es importante hacer una elección de los recursos tecnológicos adecuados para la organización. herramientas. así como necesidades futuras. .El impacto de la tecnología es visible. instalación e implementación. materiales y servicios que provee. con los nuevos productos. considerando: tipo de proveedor.

Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios. Investigación de posibles fuentes de abastecimiento. Es importante definir características y volúmenes de recursos materiales requeridos. Solicitud de cotizaciones o concurso de compra. .

Así como recursos físicos necesarios para el funcionamiento de la organización. . Como son el equipo de oficina e instalaciones para que entidad pueda funcionar.

planeación de carreras.´La integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. selección. el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento. compensación y capacitación tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareasµ (Koontz y Weihrich) . contratación. evaluación. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerzas de trabajo.

Es lle rse c i t si e s r tr b j r e l e res . recl t ie t l c j t e r ce i ie t e Se ll tie e tr er c i t s te ci l e te c lific s y ces e c r est s e tr e l r iz ci . Una de c las tareas s i rtantes del recl tamient es la identificaci n. Estas f entes eden ser internas (la propia empresa) y externas (el mercado de trabajo). selecci n y mantenimient de las f entes de ers nal más adec adas ara la or anizaci n. .

en relaci n con un puesto vacante. investigaci n de antecedentes del candidato. entrevista inicial. para elegir al más apto. Se a definido como el proceso mediante el c al se e al an capacidades. examen médico y negociaci n final. pruebas psicol gicas. por lo general. experiencias y abilidades de n candidato.Si nifica escoger al mejor candidato disponible. os procedimientos de selecci n de personal. entrevista con el posible jefe inmediato. . comprenden los siguientes pasos: solicitud de empleo.

periodo de prueba. Las empresas requieren hacer contratos de trabajo por escrito donde se determine de qué tipo de contrato se trata El empleador debe darle informes verdaderos al empleado no sólo del salario y de los beneficios ofrecidos. El último paso en el procedimiento de contratación es asegurarse de que el solicitante entiende en realidad lo que se espera que haga. salario. descripción del trabajo. esto incluye horas de trabajo.Es el momento en que se perfecciona el vínculo contractual. horas extra. sino también de todas las tareas que se pide que haga y de las dificultades y desventajas posibles del trabajo. etc. .

es decir. al equipo de trabajo. para indicar a los nuevos elementos las particularidades de su actividad. requiere una inducción a la misma. la naturaleza de su actividad. La inducción se realiza en tres ámbitos: a la organización para dar a conocer al personal nuevo qué es. la presentación a los colaboradores más cercanos. es decir. cultura. y al puesto. instalaciones. su misión.Cuando una persona se integra a una organización. etc. estructuras administrativas. su historia. . servicios. un acoplamiento a las prácticas.

. La capacitación y el desarrollo son factores de impulso para lograr consolidar a las empresas en los sectores donde actúan. Dicho desarrollo puede ser de orden técnico y práctico. para orientar su desarrollo y el mejoramiento del desempeño. ya que potencializan el aprendizaje y proporcionan medios para su aplicación.Medición del desempeño: Para detectar áreas de oportunidad o mejoramiento continuo del personal. Capacitación y desarrollo: Todo elemento de una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea.

. la que siempre debe estar actualizada con las técnicas propias de cada función realizadas con base en el análisis de tareas. operaciones. componentes y movimientos y su evaluación constante con el fin de que siempre esté en los niveles óptimos de desempeño. elementos.La capacitación y el desarrollo forman parte del mantenimiento de la fuerza de trabajo.

ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN Jerarquía Administrativa Departamentalización CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Solución común a los problemas de 2 o más subunidades de una empresa que dependen de un mismo superior. Son asistentes de ejecutivo que permiten aumentar la información de la jerarquía y por lo tanto el numero de toma de decisiones y resolución de conflictos. Diferenciación organizacional que provoca la especialización en departamentos También conocido como staff. Busca eliminar barreras. Son decisiones ya tomadas por la empresa y que se deben seguir en determinadas situaciones Tiene la misma función que reglas y procedimientos pero por tiempo limitado. sitios reservados en cafetería y estacionamiento Asesoría Reglas y Procedimientos Objetivos y Planes Distribución ísica o Arquitectónica     . salas personales. acilitan la integración cuando las circunstancias no son muy cambiantes o casi no hay imprevistos Su principal premisa es que la arquitectura permite la proximidad física que torna mas fácil la comunicación.

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