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17 leyes incuestionables del trabajo en Equipo

Este material ha sido extraído del Click to edit Master subtitle style libro “ las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo” de John Maxwell.

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Las Leyes Incuestionables del Trabajo en equipo
Sugerencias:
Adóptelas y entrene a su equipo. No importa si Usted es un líder o un seguidor. No importa quien sea Usted, si aprende y aplica estas leyes. A mayor número de leyes aprendan, mas posibilidades habrá de que se transformen en un equipo triunfador.
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4/21/12 .Todo equipo triunfador debería tener Un objetivo común Cooperación mutua Comunicación interna Compromiso del individuo por la colectividad.

no negociables. absolutos.Los principios universales gobiernan la existencia humana. 4/21/12 . pero eso no las invalida. Son tan objetivos como la ley de la gravedad. se generan repercusiones inevitables. Si estas leyes son violadas. Ellas simplemente son inamovibles. Puede que no las entendamos. son firmes. Estos principios son verdades imperecederas. universales.

1. Los equipos hacen participar a más gente. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”. No existen los Rambos. proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL El Mito del Llanero Solitario. 4/21/12 . elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades.

¿Por qué permanecemos solos? q El Ego. q Temperamento. 4/21/12 . q Ingenuidad. q Inseguridad.

Organice los recursos que se necesitan.2. Suba a un nivel superior 4/21/12 . Mida su situación. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO Observe el cuadro completo . Procúrese los integrantes correctos. Renuncie a las agendas personales.

3. LA LEY DEL NICHO q La persona equivocada en el lugar equivocado q = Regresión q La persona equivocada en el lugar correcto q = Frustración q La persona correcta en el lugar equivocado q = Confusión q La persona correcta en el lugar correcto q = Progreso 4/21/12 .

q4/21/12 Visualice el Cuadro Completo.Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo” Usted debe: q Conocer el equipo q Conocer la situación q Conocer al jugador Comience buscando el lugar apropiado para usted q Tenga confianza en sí mismo. q Confíe en sus líderes. . q Conózcase.

¿Quién integra mi equipo? 3. ¿Cuál es mi sueño? 2. ¿Cómo hacer para formar un equipo? 1. LA LEY DEL MONTE EVEREST Tenzing dijo: “No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros”.4. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal? 4/21/12 .

Trabajar con los miembros del equipo 4/21/12 .Clase de desafío Clase de equipo que se requiere  Nuevo desafío: Desafío controversial: Desafío para cambio: Desafío poco grato Desafío diversificado: complemente Desafió de largo Plazo: Desafío Tamaño Everest: Es necesario: Creativo Unido Rápido Motivado Que se Decidido Con Experiencia. 1.

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo: Los miembros mas fuertes se identifican Con el más débil y serán menos efectivos. 4/21/12 . No todos deben decir que si. No todos pueden decir que sí. LA LEY DE LA CADENA Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil No todos quieren decir que sí.5.

6. Hay tres clases de personas en un equipo: q Los individuos que no quieren la pelota. q Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla. 4/21/12 . LA LEY DEL CATALIZADOR “Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más”. q Los individuos que quieren la pelota y debería tenerla.

Nueve cualidades de los catalizadores ÆInfluyentes ÆGenerosos ÆResponsables ÆIniciativos ÆCreativos ÆTalentosos ÆApasionados ÆComunicativos ÆIntuitivos 4/21/12 .

LA LEY DE LA BRÚJULA “Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección”. La visión de un equipo debe estar alineada con una: q q q q q q 4/21/12 Brújula Brújula Brújula Brújula Brújula Brújula moral (mirar por encima) intuitiva (mirar hacia dentro) histórica (mirar hacia atrás) direccional (mirar hacia adelante) estratégica (mirar alrededor) visionaria (mirar más allá) .7.

Un espíritu crítico 4/21/12 v. pueden arruinarlo todo. Ejemplo: v. La enfermedad del yo v. puede ser difícil identificar una mala 5. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros 3. por tanto. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo 2. Falla en perdonar v. Las actitudes son subjetivas. Envidia v. Un deseo de acaparar todo el crédito .IMPORTANCIA DE LAS ACTITUDES 1. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas 4.

pueden arruinarlo todo. 4/21/12 . Si no se tiene cuidado de actitudes.Cinco malas actitudes comunes que arruinan un equipo: " " " " " Falla en perdonar Envidia La enfermedad del yo Un espíritu crítico Un deseo de acaparar todo el crédito las malas 5.

I Compromiso.9. los compañeros de La fórmula de la confiabilidad: Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión = Confiabilidad I Carácter . Constancia. equipo deben poder contar con los demás. I4/21/12 . I Capacidad. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD Cuando de contar se trata.

LA LEY DEL PRECIO Sacrificio F James Allen observó: “Quien sacrifica poco.10. quien sacrifica mucho logrará mucho”. 4/21/12 H. el mundo devuelve el favor”. F Tiempo de compromiso F Desarrollo personal F Desinterés “Cuando usted da lo mejor al mundo. Jackson Brown . logrará poco.

11. LA LEY DEL MARCADOR El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado q q q q q El El El El El marcador marcador marcador marcador marcador es es es es es esencial esencial esencial esencial esencial para para para para para comprender evaluar tomar decisiones hacer ajustes ganar. 4/21/12 .

ÆEl banco está constituido por las personas que indirectamente añaden valor a la organización o que apoyan a los iniciadores con lo que hacen. 4/21/12 .12. LA LEY DEL BANCO ¿Cómo definir el banco? ÆIniciadores son los individuos de primera línea que directamente añaden valor a la organización o que influyen en su curso de forma directa.

Los valores compartidos pueden ser como: ? Un pegamento: mantienen unidas a las personas.13. ? Un fundamento ? Una regla ? Una brújula ? Un imán ? Una identidad 4/21/12 . LA LEY DE LA IDENTIDAD “Los valores compartidos definen al equipo”.

4/21/12 . 3. 2. Desde el líder hacia los compañeros del equipo. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN 1.14. 4. Desde los compañeros de equipo hacia el líder Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sí a todo. Entre compañeros de equipo.

T Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales.15. LA LEY DE LA VENTAJA T Mito de la cabecera de la mesa: El verdadero liderazgo del equipo generalmente es compartido. 4/21/12 .

Etapa 2: Moral baja. LA LEY DE LA MORAL ALTA Las cuatro etapas de la Moral Etapa 1: Moral escasa. Moral moderada.. Etapa 3.. . Etapa 4: 4/21/12 Moral alta.16.

LA LEY DE LOS DIVIDENDOS CÓMO INVERTIR EN SU EQUIPO Tomar la decisión de forjar un equipo Preparar el mejor grupo posible Pagar el precio para desarrollar el equipo Hacer cosas juntos como equipo Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad q Dar crédito al equipo por el éxito q Velar porque la inversión en el equipo valga la pena q Dejar de invertir en jugadores que no crecen q Crear nuevas oportunidades para el equipo 4/21/12 q Dar al equipo la mejor oportunidad posible para q q q q q .17.

¡¡ Muchas Gracias !! 4/21/12 .

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