CATEDRA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Catedrático : Julio Cesar Valle Sistemas Sistema organizacional de estilo de subtítulo Haga clic

para modificar el Recompensas del patrón INTEGRANTES: Araujo Villalobos Manuel Enrique Cañas Bustamante Verónica Alejandra

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prestaciones. • SISTEMAS DE RECOMPENSAS – son incentivos formados por pagos. 4/21/12 . promociones.RECOMPENSA • Es una remuneración a quien ha realizado una acción o actividad a favor de otra persona. servicios al personal y otros beneficios que buscan mejorar la satisfacción del empleado en su puesto para que mejore su desempeño laboral.

Iván Petróvich Pavlov (ley del reflejo condicional) 4/21/12 .

Regulados por neuro trasmisores.Los sistemas de recompensas son centros en el sistema nervioso central que obedecen a estímulos específicos y naturales. 4/21/12 . • Estos centros permiten que el individuo desarrolle conductas aprendidas que responden a hechos placenteros o de desagrado. El Centro Mesoaccumbens es un circulo emocional presente en todos los mamíferos y motiva las conductas aprendidas para la sobrevivencia y la reproducción.

-Mientras que la negativa se hace para aliviar el dolor. • Los fenómenos de condicionamiento pueden tener refuerzos positivos o negativos. +En la forma positiva la búsqueda de la sustancia se hace para obtener placer. El sistema meso limbico funciona 4/21/12 de manera directa con la liberación • • • .Según los modelos de pavlov.

Thorndike y Skinner ( se basan en Pavlov) 4/21/12 .

Sistemas de recompensas 4/21/12 .

prestaciones.reto del trabajo • • . etc. Los sistemas de recompensas son estimulados en forma social por: salarios. afecto y sexo. Y son poderosos incentivos para mejorar la calidad de vida en el trabajo.Sistemas de Recompensas • Los sistemas de recompensas son estimulados en forma natural por: alimentos. Los principales factores que determinan la satisfacción 4/21/12 laboral son: 1. servicios .

Sistemas de recompensas 4/21/12 .

Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.Los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficiencia organizacional. • • 4/21/12 . • 1.Motivan al personal a unirse a la organización. • 2-Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo 3-Los motivan para actuar de manera eficaz 4.

1.• *El pago como herramienta de los sistemas de recompensas Esquemas de pagos para mejorar la satisfacción del empleado.Planes de habilidades pagos basados en • • 2-Sistemas de pago para toda la fuerza laboral 3-Incremento de salario para todos 4-Sistemas de pago basados en el desempeño 4/21/12 • • • .

Póliza de seguros ( salud.(vacaciones.Prestaciones relacionadas con el horario (flexibilidad con el horario) 4. actividad deportiva) 3.Servicios a los empleados (cafetería. vida. incapacidad temporal o permanente ) Prestaciones y servicios al personal • 2. ausencias con o sin goce de sueldo.• 1.Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. por accidentes. apoyo educación) 5.) • • • .Servicios Sociales (gastos de 4/21/12 reubicación.

Sistemas de Recompensas 4/21/12 .

además tienden a compararse con otras personas que se encuentran en su misma situación” Las recompensas económicas tienen un valor social y económico por lo que desempeñan un papel 4/21/12 clave en varios modelos de .MODELO DE J STACY ADAMS “Afirma que los empleados tienden a juzgar la justicia al comparar los insumos y contribuciones relativas al empleo que desempeñan con las recompensas que perciben .

sus preferencias . Por lo que una carrera profesional esta constituida por todas las tareas desempeñadas durante la vida laboral de una persona (no hay que confundirla con una carrera académica) El plan profesional de cada persona es único y tan característico y distintivo 4/21/12 como su idiosincrasia .PLANEACIÓN CARRERA Y DESARROLLO DE Es necesario que los individuos que integran la organización cumplan etapas profesionales con el fin de desarrollar la capacidad necesaria para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de trabajo.

Igualdad de Oportunidades Conocimiento de las Oportunidades Interés del Empleado Satisfacción Personal Apoyo del Jefe Inmediato 4/21/12 .FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN.

La planeación de carrera implica ayudar a los empleados a establecer sus objetivos de carrera lo cual incluye a todos los niveles jerárquicos. La carrera dentro de la Organización implica las siguientes etapas: Ingreso mismo y la Avance dentro de la inserción a la organización Organización Mantenimiento Salida de la Organización 21-26 26-40 60 en adelante 40-60 4/21/12 .

TECNICA GERENCIAL AUTONOMA CREATIVIDAD SEGURIDAD 4/21/12 5 TIPOS DE ANCLAS .

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