Reflexiones sobre Transferencia Tecnológica.

La Ingeniería Química en el desarrollo de Nuevos Productos.
Presentado por: Alejandro Villanueva Zárate, M. Sc.
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“The definition of insanity is doing the same thing over and over and expecting different results.” Albert Einstein

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La transferencia tecnológica.
La transferencia tecnológica es un proceso en el desarrollo de nuevos productos que involucra cuatro fases, éstas son: 1. Búsqueda 2. Selección 3. Asimilación, e… 4. Implantación De la tecnología para obtener ventaja competitiva y mejores márgenes de ganancias en los productos.

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Tecnología significa el proceso que cualquier compañía usa para convertir entrada de mano de obra. materiales. Entrada de recursos Trabajo de personas Información Equipo Energía Tecnología Informatica Diseño de productos Efectivo (dinero) Marcas Suministro Volumen (stock) Productos o servicios Salida Procesos Energía eléctrica Aparatos electrónicos Productos de cuidado de la salud Productos alimenticios Medicamentos Electrodomésticos Etc. energía e información en salidas de mayor valor.Definición de Tecnología.com. capital.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.

En tiempos de crisis y de recuperación económica. las organizaciones están buscando desesperadamente llevar nuevos productos al mercado rápidamente.Situación actual en las empresas.com. sin impactar al medio ambiente y a la seguridad del personal. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . manteniendo sus costos bajos y con estándares de calidad superiores a los de su competencia.

Situación actual en las empresas.com. Pero… ¿Cuales son los factores clave para lograr tener éxito en la transferencia? Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . la estrategia de “hacerlo bien desde la primera vez” en el desarrollo del nuevo producto se vuelve clave para alcanzar las metas y objetivos estratégicos de la organización. En este contexto.

• 89% de los productos cumplieron con las fechas comprometidas. • 87% de los productos cumplieron con las expectativas de costos. • 24% de reducción en costo del producto con el enfoque de “conocer el comportamiento del producto”.Datos de desempeño en la transferencia tecnológica en 704 empresas.com. • 98% de los productos cumplieron con los estándares de Calidad y EHS. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. • 28% redujeron el tiempo de lanzamiento desde la asimilación hasta la implementación.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .

Necesidad de reducir costos en el ciclo de vida (garantía.com.) Necesidad de innovar para crear nuevas oportunidades de mercado Demanda del cliente por productos menos costosos Presiones competitivas para diferenciar el producto con calidad/confiabilidad Recortar el tiempo de desarrollo 0% 10% 20% 30% 40% 11% 28% º 31% 37% 50% 50% 60% Porcentaje de Negocios (n=704) Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.Conocimiento del comportamiento del producto durante su desarrollo. etc. Fig.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . reclamos. 1: Presiones para mejor entendimiento del comportamiento del producto.

estres. simultáneamente) Incremento de la complejidad del producto (detalles en CAD. Desempeño del producto ocasionado por múltiples fuerzas físicas (ejem: calor.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . cambios en el equipo. Fig.) 10% 27% 38% 15% 20% 25% 30% 35% 39% 40% Porcentaje de negocios (n=704) Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. etc. Muchas variantes en el diseño 22% El producto opera en condiciones extremas. estructura. 2: Retos principales para entender el comportamiento del producto. 26% Verificación de si el comportamiento cumple con los requerimientos. enfriamiento.Los retos que deben ser considerados.com.

3: Beneficios Adicionales Cambios en el costo por las fallas en campo 15% 11% 19% 7% 20% 8% 20% 10% 23% 13% Costo Total del desarrollo Costos de Garantía Cambio en fallas del producto en el mercado Cambio en prototipos físicos completos Lo mejor Otros 0% 5% 10% 15% 20% 25% Porcentaje de reducción (n=704) Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.La madurez de la implementación Fig.com.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .

com.La madurez de la implementación ¿Qué deberíamos hacer? Estrategia Ideas Soluciones Ciclo de vida del producto Operaciones ¿Cómo podemos hacerlo y qué debemos hacer? Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .

Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. etc. ÁREAS TÉC. Costeo. EJEMPLOS: Materiales Tiempos de entrega. EJEMPLOS: ADMIN Item Master BOM Parametrización Tamaño de lote. etc.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . etc.INTERACCIÓN DE LAS ÁREAS EN LA ORGANIZACIÓN EJEMPLOS: DFP Instructivo de limpieza y de producción PROD EJEMPLOS: Equipos Modificaciones Cálculos Materiales.com.

Why use graphics from PowerPointing.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. Determinar los lotes de prueba necesarios para producir a escala industrial. BÚSQUEDA SELECCIÓN ASIMILACIÓN IMPLANTACIÓN VENTAS Seleccionar la tecnología necesaria y el sitio apropiado para la producción. Envío del producto al cliente final o distribuidores.Arrow Process Diseño del producto. Encontrar las necesidades que cubrirá el producto.com? La transferencia de tecnología. Revisión exhaustiva del paquete de transferencia tecnológica para su asimilación e implementación.com.

ETC.El papel del tecnólogo o líder de transferencia tecnológica Mapeo NIVEL DIRECTIVO PRODUCCIÓN MAPEO Y DIAGRAMAS: DTI. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. FLUJO.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras PROTOTIPOS . INSTRUCTIVOS DE FABRICACIÓN EHS Proceso Ingeniería Calidad PAQUETE DE TRANSFERENCIA Paquete de TT Traducir Pruebas Lab.com. PUNTOS CRÍTICOS Tecnólogo Procedimiento Emisión preliminar del instructivo de producción/fabricación indicando los puntos críticos del proceso.

com.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . etc.El plan de actividades es de suma importancia! MAY 2011 MONDAY TUESDAY WEDNESDA Y THURSDA Y FRIDAY SATURDAY Implementación WEEK 1 27 28 29 30 1 2 3 SUNDAY Pruebas en Planta Piloto WEEK 2 4 5 6 7 8 9 10 Mapeo de procesos. diagramas. WEEK 3 11 12 13 14 15 16 17 Recopilación y preparación documental WEEK 4 18 19 20 21 22 23 24 WEEK 5 25 26 27 28 29 30 31 Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.

HACER UNA DIFERENCIA IMAGINACIÓN CONOCIMIENTO VISION VALORES DEL EQUIPO DE TRANSFERENCIA Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. Cumplir con el programa de TT y las expectativas. 3.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . 4.Definir el tipo de innovación en la transferencia! 1.com. Definir roles y responsabilidades de un equipo innovador 2. Definir si es innovación de ruptura o contínua 5. Crear productos sobresalientes que cubran las necesidades de los clientes. Ser el proveedor extraordinario que está esperando el cliente.

En etapas tempranas el costo no es relevante 2. Calificación de Desempeño Mínimo se requieren tres lotes o corridas de prueba validadas. Documentar el proceso en todas sus fases Los costos de la transferencia tecnológica 1.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . Escala a nivel industrial. El valor del producto a través del tiempo con sus fallas y recompensas Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. 6. 4. Calificación Operacional Empieza a ser relevante el costo y el tiempo invertido en la TT. Calificación de la Instalación.com. 3. Prueba de los prototipos. 5. Calificación del Diseño. Se agrega el costo del diseño al de la compra e instalación de los equipos y/o modificacio nes. Tres lotes o corridas de prueba para validación. Se realizan otras tres corridas de prueba para corroborar datos.La Validación del Proceso durante la transferencia tecnológica.

dentro de sus limites de diseño y operación. obteniendo productos con la calidad. cantidad y oportunidad requeridas. bajo un contexto operacional establecido.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . sin fallas. Confiabilidad Operacional: Es la capacidad de un sistema productivo para cumplir su función.com.Transferencia Tecnológica basada en modelos de Confiabilidad Operacional. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. para un tiempo definido.

mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.Ejemplo de un modelo de Confiabilidad Operacional.com.

Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .com.Confiabilidad-Disponibilidad-Mantenibilidad (RAM): Factor de servicio.

CEO`s: condiciones esperadas de operación. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . LSO`s: lìmites seguross de operación.Confiabilidad Operacional: Aplicación práctica.com.

Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .com.Diagrama de flujo: aplicación del control estadístico de procesos.

32% utilizan Simulación de Procesos con software avanzado para mejorar los modelos de transferencia tecnológica.Obtención del producto. Del resultado de una encuesta efectuada por Aberdeen a 704 empresas se encontró que en la madurez de la implementación. bien y la primera vez. los factores clave para el éxito de la TT.com. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. diseño de experimentos (DOE) combinado con Simulación de Dinámica de Fluidos. 32% utilizaron escenarios de riesgo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . fueron: 44% reportaron haber utilizado Simulación de Dinámica de Fluidos (CFD) para colaboración entre los tecnólogos y personal de Ingeniería. “que pasa si…” (what if analysis).

Análisis de Causa Raíz (RCA). MATHEMATICA. Diseño de Experimentos.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras . MINITAB. Revisión de los DTI`s para cambios y/o modificaciones. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. el uso de las siguientes herramientas han sido de invaluable ayuda para acelerar la asimilación e implantación de la tecnología: Mapeo mental de los procesos (Mind Mapping). En la fase inicial de la TT. Uso de software comercial y especializado tales como MATLAB. SAP y BPCS. STATISTICA.). Diagrama de Flujo del Proceso estableciendo los puntos críticos con criterios de Calidad. EHS y producción. Modelación del procesos utilizando Fenómenos de Transporte y de Masa.Obtención del producto.com. bien y la primera vez (cont. Simulación del Proceso.

Fenómenos de Transporte . inferencial y probabilística. Diseño y Operación de equipo de procesos. Estadística descriptiva. Uso de software comercial y propio de la organización.). Cinética Química y Termodinámica. entre otras: – – – – – – – – – – – Dinámica de Fluidos. Programación. Ingeniería de Sistemas de Procesos.Obtención del producto. bien y la primera vez (cont. Síntesis Orgánica. De ahí que el Ingeniero Químico debe tener sólidos conocimientos en las siguientes áreas. Modelación y Simulación de Procesos. Diseño del producto. Administración de Proyectos. Marketing y Ventas. Probabilidad. Innovación. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.com. Ingeniería de Confiabilidad.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .

Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.Obtención del producto. bien y la primera vez (cont.com.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .). La Cadena de Valor de la Confiabilidad Operacional.

Líder de Transferencia Tecnológica para la introducción de ODEC y LONDEC • Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. revisión del diseño. bases de usuario.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .com. Elaboración de la filosofía de control y operación. Revisión del la Ingeniería Básica y de Detalle de una columna de destilación para recuperación de mezclas multicomponentes.Experiencia • Transferencia Tecnológica del Proceso de Naproxén-HDA entre el Centro de Tecnología de Syntex (Boulder. Terminación de construcción. arranque y operación de la Planta de Producción para Naproxén-HDA. arranque y operación del DCS de la columna de destilación. CO) y Syntex-México. arranque y operación del sistema de control distribuído (DCS) para la planta de procesos de Naproxén-HDA. • • • • Terminación de la instalación.

Revisión de la Ingeniería básica y de detalle de una planta piloto. Paroxetina. Gemfibrozil. Líder de proyecto en la terminación de construcción.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .com. Optimización de dos plataformas petroleras en el complejo de producción AKAL-J. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo. arranque y operación de la planta piloto. Transferencia Tecnológica de Alopurinol. Revisión y optimización de la operación de la estación de recompresión de gas natural en ATASTA. Campeche Elaboración de las bases conceptuales para construcción de un complejo petrolero terreste en armonización con el medio ambiente.Experiencia • • • • • • • • Líder de arranque y puesta en operación de dos plantas químicas para la producción de farmoquímicos. Simvastatina. entre otros. arranque y operación de la planta química para la producción de Trembolona. Nefazodona. Fluconazol. Revisión de la filosofía de operación y control.

• The fundamental things apply as time goes by… Letra del tema de la película Casablanca. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.Lo básico es siempre básico.com.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .

com. Procesos / Alejandro Villanueva Zárate (alexviza@yahoo.mx) / 2011-05-18 © 2011 –Soluciones Innovadoras .Preguntas y respuestas.

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