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Culture dentreprise

managerlaculture,cestdonnerdusensetdelahauteurauxactesetdcisionsdune entreprise

Attention..Cheznouscestparticulier!! Lasimilitudedesorganigrammes,dessiges sociaux..nedoitpastrompersurladiversit desentreprises Quandonpntrelavieparallle,interne, cachedesorganisations,onestfrapppar leurrichesseetleurcomplexit

Culture dentreprise

Lesentreprises,ontdesidentits,des histoires,Rienquepourlesecteurdu transport,mesuronslesdiffrencesetles particularitsdelaSNT,delaSNCFT,de TunisAir,delaCTN,maisaussidessocits rgionales. Auquotidien,nousassistonsdesdgts dontlorigineestlamconnaissance, lignoranceoulednidelaculture.

Partoutoonlareconnatetoonlintgre danslesparamtresdegestion,ongre mieuxlescrises,onposeetconduitmieux lechangement,onfaitfaceavecluciditaux situationsdefusionsetdacquisitions.. Uneentrepriseestcomposedesous- cultures.Enplusdtreuneunitculturelle spcifique,lentrepriseestcompose duniversfonctionnelsetdesous-cultures.

Distinguerlemondedes techniciens de celui des administratifs et des commerciaux.. lestechniciens,desproductifs,neveulent passembarrasserdeprocdures. Les administratifs veulentavoirlilsurtout, contrlerlesfactures,lesbonsdelivraison, lesenregistrerselonlesnormesfinancires, comptablesetdecontrledegestion.

Lecode : le dfinir, le btir, communiquer


dessus
cestcequidonnesenslappartenanceune organisation,pourquoionestl,quoionsert? Quelleestnotreutilit,cestquoinotrevocation,o allonsnous? Lecodeestlensembledesvaleurs,descroyances, desrites,desmythes,desrglesquunecommunaut simposepournepasdvierdesamission,dece pourquoielleexiste.

Unequipedoittregreselonunecartemtiertype: quelleestmamission,quelestmonportefeuilleactivits, quellessontmesinterfacesinternesetexternes,quels sontmesmoyensetressources,quelssontmes indicateursdersultat,quellessontmesperspectives Affichersuffisammentdequalitspourorienter lapprentissagedesonquipe,entreteniretdvelopper sonengagement.Uncoachestceluiauprsdequiune quipetrouvesenscequellefait.Ilestceluiquiaccrot saqualificationetsamotivation

Etre capable de Manager la culture Cultiver La coopration, faire rgulirement du team building,cest--dire entretenir le degr avec lequel les quipiers saident volontairement les uns les autres en cas de besoin lors de lexcution de leur travail, changent des conseils, sencouragent mutuellement

Favoriser la communication et le soutien psychologique, le degr dchange entre co-quipiers, pertinence des runions de travail , reconnaissance et valorisation des contributions de chacun, se montrer sensible aux sentiments et au bien-tre des coquipiers

Capital immatriel

Capitalimmatriel = capitalstructurel+capitalhumain

Connaissances codifies, explicites: bases de donnes, procdures, rgles de gestion Ingnierie de lcrit

Connaissances difficilement formalisables, implicites Logique de lheuristique, Ingnierie de lmotionnel individuel et collectif