Contratos

No SAP, um contrato básico (outline agreement) é um acordo de compra de longo termo com um fornecedor com relação ao fornecimento de materiais ou execução de serviços de acordo com condições predeterminadas. São validas para um certo período de tempo e cobre uma quantidade total predefinida em termos de quantidade ou valor. Um contrato básico (outline agreement) pode ser um contrato (contract) ou um programa de remessa (scheduling agreement). Datas especificas ou quantidades para entregas individuais não são informadas no contrato básico. Estas informações são fornecidas posteriormente quando coloca-se um pedido com referência ao contrato básico.

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Tipos de Contratos Existentes
Contrato de Fornecimento são acordos de fornecimento junto a um determinado fornecedor por um prazo estabelecido, onde estão definidos itens e condições. Para o recebimento, é necessário informar os Pedidos de Compra (ou Remessa) referentes a esse contrato ü Controle por quantidade (MK) ü Controle por valor (WK)
§

Programa de Remessa é um contrato onde já estão programadas as entregas. Dessa forma, não se faz necessária a colocação de pedidos de compra para o recebimento ü Semelhante ao contrato por quantidade só que as datas de entregas são programadas.
§

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Contratos e Programa de Remessas

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

de C.Contratos © Copyright 2000-2006.A. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved. S. .V.

Contratos Existem os seguintes tipos de itens de um contrato: Ø Normal Subcontratação Consignação Material Desconhecido Grupo de Mercadorias Prestação de Serviços Ø Ø Ø Ø Ø © Copyright 2000-2006. S. All rights reserved. de C.A. . Valores Corporativos Softtek®.V.

de C.V. All rights reserved. . S. Valores Corporativos Softtek®.Contratos © Copyright 2000-2006.A.

A. All rights reserved. . S. Valores Corporativos Softtek®. de C.V.Exercícios ü Contrato criação Contrato com referencia a requisição Contrato com material desconhecido Pedido de compras com referencia ao contrato Exibir Lista por nº de contrato ü ü ü ü © Copyright 2000-2006.

All rights reserved. referênci progr.Centro de custo . Sol. Requisi ção de Programa de compra entregas s Itens/Categoria itens Item standard Item consignação Texto Mat. Valores Corporativos Softtek®.Projeto .Pedido cliente . . de C. S. cot.V.Programa de Remessas Requisiç Progr.A. ão fornec.Ativo © Copyright 2000-2006. estoque Material de consumo pode deve Atribuição conta individual/múltipla . fornec. fornec. a Histórico Progr.

de C. All rights reserved.Programa de Remessas Existem os seguintes tipos de itens de um contrato: Ø Standard Subcontratação Consignação Direto a terceiros Transferência de estoque Ø Ø Ø Ø © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®.V. S. .A.

S. All rights reserved. de C. .A.Programa de Remessas Tipos © Copyright 2000-2006.V. Valores Corporativos Softtek®.

Programa de Remessas Geração Automática

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Exercícios

ü

Criar Programa de Remessas Modificar programa de remessas Criar divisão de remessas Modificar programação de remessas

ü

ü

ü

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Dados mestre de compras

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Registro Info de Compras Item 10 _____ Mestre de material Info record © Copyright 2000-2006.V.A. de C. Valores Corporativos Softtek®. S. All rights reserved. Fornecedor X Pedido Mestre de forneced or .

. de C.Registro Info de Compras O Registro Info de Compras ou Info Record representa uma relação Fornecedor x Material x Centro ü Dessa forma. ü Nesta registro estarão armazenados dados que serão utilizados para o cadastramento das requisições de compra. poderemos para cada material ter vários registro info de compras. pedidos de compra. Valores Corporativos Softtek®. contratos de fornecimento e programas de remessa ü O Registro info pode ser criado manual ou automaticamente pelo sistema. All rights reserved. quando do cadastramento de uma requisição ou pedido ü © Copyright 2000-2006.V.A. S.

etc.de pedido Dados de controle Prazo de fornecimento Quantidade mínima Tolerâncias Estatística Histórico de preços Estatística de pedido Histórico de modific.info int. © Copyright 2000-2006.A. All rights reserved. de C. Textos Texto do pedido Nota de reg. Valores Corporativos Softtek®.med. .V. S. Preços e condições Preço bruto(tempo) Dedução Frete Direitos alfand.Dados do Info Record Dados gerais Dados de fornecedor Dados de origem Unid.

S.Registro Info Atualização © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®.V. de C. All rights reserved. .A.

Condições Condições são cláusulas acordadas com os fornecedores com relação a preços. enquanto condições de cabeçalho aplicam-se a todos os itens do documento © Copyright 2000-2006.A. contratos e Condições Estendidas são chamadas de condições mestres (master conditions). Condições de item aplicam exclusivamente no item. descontos. etc. Valores Corporativos Softtek®. sobretaxas. Condições em Pedidos de compras são condições de documento (document conditions). . üCondições podem ser especificadas no cabeçalho ou a nível de item.V. S. ü üCondições em Info-Record. O preço líquido efetivo nos Pedidos de compras é determinado com base nestas condições. de C. All rights reserved.

.0% ZOB1 Preço bruto UNI 10. direitos alf.00 Reg.Condições Cotação Pedido Condições Chave Texto breve Montante PB00 FRA1 5.A. All rights reserved.0% RA00 8. Valores Corporativos Softtek®. UNI 3. info Contrato básico © Copyright 2000-2006.V. de C. S.00 Frete Dedução do líquido Abs.

de C.3 1 Suplemento 5% a partir de 100 un.Condições Condições Preço s Contrato básico Deduções/suplemento s Condições gerais Unidade % Condições USD Registro info F D Fornecedor F M Grupo de condição $ Tipo de material Incoterms Emissor da fatura Preço 1 01.A. . Valores Corporativos Softtek®.01 . S. Preço 2 12. 07.01 .V. 1% © Copyright 2000-2006. All rights reserved. 3% a partir de 500 un.

S. etc.Lista de Opções de Fornecimento – LOF A lista de Opções de Fornecimento é uma ferramenta que objetiva facilitar o trabalho do comprador. a data de validade. Valores Corporativos Softtek®.V. ü Através da LOF. All rights reserved. o fornecedor a um Pedido de compra ü Caso não seja possível. o usuário deverá atribuir o fornecedor manualmente ü © Copyright 2000-2006.A. o contrato de fornecimento. automaticamente. o sistema pode atribuir. com relação à escolha do fornecedor ü É possível especificar os fornecedores de um determinado material. se o fornecedor deve ser levado em consideração pelo MRP. . de C.

.V. Valores Corporativos Softtek®. 1 permitido Fornec.31/12/07 fixo Material M1 Centro 0001 Fornec. S.31/01/07 01/01/07 .Lista de Opções de Fornecimento – LOF LOF 01/01/07 . de C. 3 permitido © Copyright 2000-2006. 2 permitido Fornecedor 1 Fornec. All rights reserved.A.

ü especiais.A. o sistema se utilizará dos Registros Info existentes ü As listas de opções de fornecimento apresentam as seguintes seguintes informações: üMateriais üCentros üFornecedores Quando do cadastramento da Requisição de Compra. de C.V. All rights reserved. S. Valores Corporativos Softtek®.Lista de Opções de Fornecimento – LOF Processamento da LOF Manual Contrato básico LO F Registro info Automático A LOF pode ser cadastrada Manualmente ou gerada automaticamente pelo sistema ü LOF Material M1 Centro 3000 Para a geração e escolha dos fornecedores que farão parte da LOF. © Copyright 2000-2006. contratos .

de C. © Copyright 2000-2006.Quotas de Fornecimento A quotização é um mecanismo para determinar a fonte de suprimento à qual uma necessidade de material é atribuída. Valores Corporativos Softtek®. Ela permite que se determine qual é a fonte de suprimento válida para o suprimento do material incluído em uma requisição de compra a qualquer momento. S. All rights reserved. .A. A definição de quotas permite ratear-se a requisição total de material em um período entre várias fontes de suprimento.V.

Valores Corporativos Softtek®.A. o sistema tenta encontrar um contrato ou um programa de remessa para o material.Como a fonte é determinada? As possíveis fontes são determinadas e sugeridas pelo sistema de acordo com as seguintes prioridades: üO sistema primeiro verifica se existe um arranjo de quotas com um período de validade que cubra a data de entrega da requisição de compra do material.V. . o sistema calcula para cada fornecedor do material a quota a ser fornecida por cada um üSe nenhum arranjo de quota existe. de C. O sistema também pesquisa um registro Info conveniente e sugere este para o material. Se a quota existe. o sistema tenta determinar uma fonte conveniente com base na LOF (source list). Se o contrato básico existe para o material. S. All rights reserved. üSe a LOF não contem nem fornecedor nem um item de contrato. © Copyright 2000-2006. este será sugerido como uma fonte possível.

V. Item contrato . Valores Corporativos Softtek®. Fornecedor fixo Info record © Copyright 2000-2006.Como a fonte é determinada? Arranjo de quota 1 LOF 2 Requisicã o Compra Contra to Requisicã o Compra Requisicã o Compra . S. All rights reserved. . Item contrato .A. de C. Fornecedor fixo 3 .

. All rights reserved.A. de C. Valores Corporativos Softtek®.Exercícios ü Registro Info Condições LOF – Lista de Opção de Fornecedor Quotização ü ü ü © Copyright 2000-2006. S.V.

tro d egis R rviço e Se © Copyright 2000-2006. . Valores Corporativos Softtek®.V. de C.A. S. All rights reserved.

All rights reserved. © Copyright 2000-2006.1.1 .1 • Serviço 1.1 Fluxo inicial Pedido de serviço Aprovaç ão Manual Aprovaç ão Fornecedor Requisição de Compras • • •Serviço 1 Serviço 1.1 .1. .1 Serviço 1.1 Pedido Fornecedor A • • • Serviço 1 Serviço 1. A •Serviço 1 • Serviço 1. . S.1 Serviço 1.1. Valores Corporativos Softtek®. de C.1 Serviço 1.Contrato Fornec.A. Cotação Fornec. A • • •Serviço 1 Serviço 1.V.1.

Folha de registro de Serviços Fornecedor A •Serviço 1 • Serviço 1. de C.1 • Fornecedor A 1.1.1 • Serviço 1. .. © Copyright 2000-2006. Pedido Fornecedor A •Serviço 1 Contrato • Serviço 1.1. . • • • Material 1. S.1 Serviço . All rights reserved.A.1 .V. Valores Corporativos Softtek®. Material 2 Material 3 Fluxo Final Pedido de serviço Execução do Serviço Fornecedor Aprov ação Revisão da fatura Pagamen to .

A.V. de C. S. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.Pedido de serviço © Copyright 2000-2006. .

Unid. . S. de C. de medida Reg. mestre de serviço Manuten ção PM Orde m de manut enção Sistema de projetos Rede PS Compras MM Aplicações Re qui s.Pedido de serviço Dados mestre de serviço Serviço nº 1600 -Textos . Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.A.V. Pedid o © Copyright 2000-2006.

All rights reserved. S. 11/2004 Descrição do serviço • Quantidade • Folha de Registro de Serviço Atualização de FI e CO © Copyright 2000-2006.A. de C.V. Valores Corporativos Softtek®. .Pedido de serviço Aceitação do serviço Registro Aceitação Folha de Registro de Serviço Valor total R$10.000 Pedido 450000010 Serviço Ref.

de C. All rights reserved. Este processo compreende as seguintes funcionalidades: ü Registros mestre de serviços. ü © Copyright 2000-2006. .V. nos quais podem ser gravadas as descrições de todos os serviços que possam ser necessários para suprimento. Também é possível executar um RFQ e avaliar as propostas usando a função comparação de preços. S. ü É possível analisar dados já disponíveis no sistema de modo a procurar fontes de suprimento adequadas para certos serviços. Em seguida é possível gerar um contrato ou Pedido ao fornecedor desejado.Pedido de serviço A Administração de serviços MM fornece um processo básico para o suprimento de serviços externos. Valores Corporativos Softtek®.A.

S. contrato e pedido de serviço Criação e aceitação da folha de serviço ü ü © Copyright 2000-2006.Exercícios ü Criação do dados mestre de serviço Requisição. de C. . Valores Corporativos Softtek®.V. All rights reserved.A.

Valores Corporativos Softtek®.A. A estratégia especifica os codes de liberação necessários e a seqüência em que as liberações devem ser efetuadas. S. É possível definir no máximo oito codes de liberação. Segundo este procedimento.V.Estratégia de liberação Componente usado para definir procedimentos de aprovação para requisições ou para algum outro documento de compra. © Copyright 2000-2006. ele deve ser aprovado (pelo responsável do centro de custo. All rights reserved. A atribuição da estratégia de liberação a uma requisição ou a um documento de compra tem como base as condições de liberação. por exemplo) antes de ser processado. caso uma requisição ou documento de compra preencha certas condições (por exemplo: o valor total excede a 10 mil dólares). de C. .

aprovação total do documento.A. etc. já para os documentos de compras somente poderemos fazer a liberação a nível de cabeçalho. S. Para as requisições de compras podemos estabelecer a liberação item a item. All rights reserved.V. tipos de documentos. e também para bens de investimento e de consumo. © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®. de C. .Estratégia de liberação Este processo de autorização (compensação ou "sinal verde") de um item de despesa proposto é duplicado no sistema SAP pelo "procedimento de liberação". pelos quais diferentes departamentos são responsáveis. Convém definir procedimentos de liberação separados para os diversos grupos de materiais. ou seja.

V. Valores Corporativos Softtek®.A. Centro ¥ •Material Fornecedor A1 •Material 2 Contrato • • Material 1 Material 3 •Material 2 Fornecedor A 3 •Material Programa de Remessa 1 •Material •Material 2 Fornecedor A 3 •Material Gerente Chefe de Setor Pedido Fornecedor A Estratégia de Liberação Solicitação de Cotação Depto. All rights reserved. S. de C.Estratégia de Liberação • Material 1 •Material 2 Material 3 • Diretor Com Classificação © Sistemas de Classe £ Características: ¡ Categ oria de item ¡ Classi f. Contá bil ¡ Valor ¡ Tipo de docum ento ¡ © Copyright 2000-2006. de Suprimentos .

de C. Valores Corporativos Softtek®. S. .A. All rights reserved.Estratégia de Liberação © Copyright 2000-2006.V.

All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. de C.Estratégia de Liberação Critérios de Liberação © Copyright 2000-2006.A. .V. S.

.A. Valores Corporativos Softtek®.V.Estratégia de Liberação Procedimentos de Liberação © Copyright 2000-2006. de C. All rights reserved. S.

Estratégia de Liberação Procedimentos de Liberação © Copyright 2000-2006. de C. . Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.A.V. S.

.A. Valores Corporativos Softtek®. de C.MM IM © Copyright 2000-2006.V. S. All rights reserved.

A. All rights reserved. S. •Material 1 •Material 2 • •Material 3 Programa de Remessa • Fornecedor A Material 1 Material 2 Material 3 Fornecedor A Pedido Fornecedor A Contrato •Material 1 Material 2 Material 3 Produção .Visão Geral Entrega Entrada Depósito Fornecedor ?? ? Outros Transferência Produção • • • Saída Consumo Cliente © Copyright 2000-2006. de C.V. Valores Corporativos Softtek®.

All rights reserved.V. Valores Corporativos Softtek®.Visão Geral Depósito Entrada Documento material Saída Movimentação Documento Contábil Descreve o efeito de movimentos de mercadorias sobre as quantidades em estoque Descreve o efeito de movimentos de mercadorias sobre a contabilidade © Copyright 2000-2006. .A. de C. S.

Valores Corporativos Softtek®. a qualquer hora.Visão Geral Administrando estoques Todas as operações que provocam uma modificação no estoque são feitas em tempo real. .V. S.A. de C. É possível obter uma visão geral da situação do estoque de qualquer material especificado. Isto se aplica aos estoques que: ü Se encontram no depósito ü Pedidos abertos ü Reservados para a produção ou para um cliente ü Em analise no controle de qualidade Com recurso adicional e possível controlar o material por lote. que passam a ser administrados individualmente no estoque. © Copyright 2000-2006. All rights reserved.

de C. Valores Corporativos Softtek®. mas também por valor.A.V. .Visão Geral Estoques especiais A Administração de estoques pode administrar diversos tipos de estoques especiais internos da empresa e estoques especiais de terceiros separadamente do estoque standard. All rights reserved. O sistema atualiza automaticamente os seguintes dados cada vez que ocorre um movimento de mercadorias: ü ü Quantidade e valor para a Administração de estoques Classificação contábil para a contabilidade de custos © Copyright 2000-2006. Como administrar estoques por valor Os estoques são administrados não somente por quantidade. S.

O material é armazenado e administrado em MM até ser entregue aos clientes ou usado para fins internos como por exemplo produção ou consumo. .V. All rights reserved. este fornecimento é informado na Administração de estoques como uma entrada de mercadorias.Integração no Sistema de Logística O material é fornecido externa ou internamente. de C. o que configura uma saída de mercadorias. © Copyright 2000-2006. S. Durante todas as operações.A. Valores Corporativos Softtek®. a Administração de estoques acessa os dados mestre e os dados de movimento compartilhados por todos os componentes de Logística.

All rights reserved.V. . Em PP A Administração de estoques está intimamente ligada ao módulo Planejamento de produção. © Copyright 2000-2006.Integração no Sistema de Logística Em MM Como um componente da Administração de materiais. de C. a Administração de estoques está diretamente ligada ao MRP (que leva em conta não somente os estoques físicos como também os movimentos planejados).A. S. Compras e Revisão de faturas. pois: ü é responsável pela preparação de materiais dos componentes necessários às ordens de produção ü a entrada dos produtos acabados no depósito é lançada na Administração de estoques. Valores Corporativos Softtek®.

Também é possível criar estoques para ordem do cliente. é possível iniciar uma verificação dinâmica de disponibilidade de estoques em depósito. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. Quando o fornecimento é criado. S. e baixada do estoque total quando do lançamento da saída de mercadoria. de C.Integração no Sistema de Logística Em SD Assim que é criada uma ordem do cliente. é iniciada uma atividade correspondente para o movimento no sistema Administração de qualidade e qualificando o status deste material. © Copyright 2000-2006. a quantidade a ser fornecida é marcada como "Programada para expedição". o sistema determina se o material está sujeito a inspeção por qualidade e em caso afirmativo.V. Em QM Em alguns movimentos de mercadoria.A. .

de C. . os números de série individuais são entrados.Integração no Sistema de Logística Em PM A Administração de estoques está associada à Manutenção. Os números de série são administrados no sistema de Manutenção. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved. S. ü © Copyright 2000-2006.V. como segue: ü É possível lançar movimento de mercadorias com referência às listas técnicas para equipamento.A. ü É possível retirar partes para ordens de manutenção. no caso de cada movimento de mercadorias. Quando a administração de números de série está ativa.

Integração no Sistema de Logística WM O sistema de Administração de estoques pode ser ampliado pelo sistema de Administração de depósito (LE-WM) que administra posições no depósito em estruturas de depósito complexas. All rights reserved.V. de C. Valores Corporativos Softtek®. comprimir e avaliar os dados de administração de estoques. © Copyright 2000-2006. S.A. e supervisionara a alocação das posições no depósito e quaisquer operações de transferência no depósito. Sistemas Info Oferece uma ferramenta para reunir. . WM reflete a estrutura especial de um depósito. Enquanto a Administração de estoques administra os estoques por quantidade e valor.

Movimento de Mercadorias ü Entrada de mercadorias (EM) Saída de mercadorias (SM) Transferência de estoque Recebimento (VL31N) ü ü ü © Copyright 2000-2006. de C. S.A. Valores Corporativos Softtek®. . All rights reserved.V.

Subcontratação . All rights reserved. Centro de Custo Ordem .Emb. S. Valores Corporativos Softtek®. etc. de C. .De clientes.Entrada de Mercadorias Recebimento em Bloqueado Livre Utilização Entrega Estoque Co ns um o Qualidade Bloqueado Associação a objeto de custo Estoques especiais: Consignação ..A..V. © Copyright 2000-2006.retornável .

A. Valores Corporativos Softtek®.V.Entrada de Mercadorias Efeitos da EM com referência a Pedido Atualiza histórico do pedido Entrega Atualiza Mestre de Materiais Documento Contábil Documento de Material ____________ ________ Entrada Notificação de entrega Ativa WM © Copyright 2000-2006. S. All rights reserved. Atualiza contas de estoque e de Criação de lotes para inspeção de . de C.

Uma entrada de mercadorias resulta em um aumento do estoque em depósito. © Copyright 2000-2006. que. Na criação do pedido pode-se indicar o depósito de destino do material. de C.V. . no momento de registro da EM poderá ser modificado.A.Entrada de Mercadorias Entrada de mercadorias (EM) É o movimento de mercadorias com o qual é registrada a entrada de mercadorias como por exemplo do fornecedor ou da produção. Quando EM for para o depósito pode ser registrada em três tipos de estoques diferentes: livre utilização. controle de qualidade e bloqueado. Valores Corporativos Softtek®. Pode-se processar entradas de mercadorias planejadas e não planejadas. All rights reserved. S.

© Copyright 2000-2006. de C. registro inicial de estoques. o lançamento da entrada da mercadorias no sistema deve fazer referência a essa ordem.Entrada de Mercadorias Quando um material resultante de uma ordem de produção é entregue. O sistema pode propor dados provenientes da ordem durante a entrada de mercadorias A quantidade remetida e a data da remessa são atualizadas na ordem. pois: ü EM pode verificar se o fornecimento corresponde ao que foi planejado.etc.V.A. Valores Corporativos Softtek®. ü ü Também é possível fazer um entrada sem nenhuma referência a documentos no SAP. All rights reserved. como por exemplo. S. .

de material Notificação da entrada de mercadorias (opcional) Cópia impressa (opcional) Nota entrada merc. .Efeitos da entrada de mercadorias Remessa de material Histórico do pedido e pedido atualizado Entrada de mercadorias Mestre de materi al Contábil Doc.V. de depósito (se ativa) © Copyright 2000-2006. All rights reserved. QM AD Contas de estoque e de consumo atualizadas Criação de um lote para controle de qualidade Solicitação de transferência para a Admin. Valores Corporativos Softtek®. de C.A. S.

. O tipo de movimento tem funções de controle importantes na atualização dos campos de quantidade. All rights reserved. o usuário deve informar um tipo de movimento. Valores Corporativos Softtek®. de C.A. Um tipo de movimento é uma chave de identificação de três dígitos para uma movimentação de mercadorias. atualização das contas de estoque e de consumo e determinação dos campos exibidos durante a entrada de um documento no sistema Exemplos: Movimento de mercadoria Entrada de mercadoria para um pedido Tipo de movimento 101 201 321 Saída de mercadoria para um centro de custo Liberação proveniente do estoque em controle de qualidade © Copyright 2000-2006. S.V.O que é um tipo de movimento? Ao iniciar um procedimento de movimentação de estoque no sistema.

Valores Corporativos Softtek®.V. de C. All rights reserved. S. .A.Exercícios ü Entrada de Mercadoria com Referência a Pedido Entrada de Serviços Outras Entradas Recebimento de mercadoria Estorno de entrada de mercadoria ü ü ü ü © Copyright 2000-2006.

A.. etc Saídas Consumo Saída Centro Custo Ordens Vendas . FIFO... .Saída de Mercadorias Administração de lote LIFO.. © Copyright 2000-2006. Amostra Sucata Devolução . de C. Valores Corporativos Softtek®. FEFO. S. All rights reserved.V.

A. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®.Saída de Mercadorias v Entrada coletiva Entrada individual Sem referência v Saída v Reserva Ordem Lista Técnica Com referência v v © Copyright 2000-2006. S.V. de C. .

A. As saídas podem ser planejadas ou não: ü ü ü ü ü Retirada de material para ordens de produção Sucata e retirada de material para amostra Devoluções aos fornecedores Outros tipos de preparação interna de material Remessas para fornecedores © Copyright 2000-2006. S. como uma saída para consumo ou a expedição de mercadorias para um cliente. de C. Esta saída de mercadorias resulta em uma redução do estoque em depósito. . All rights reserved.V. Valores Corporativos Softtek®.Saída de Mercadorias Saída de mercadorias (SM) É o movimento de mercadorias com o qual é registrada uma retirada.

V. All rights reserved. . de C.Saída de Mercadorias Administraç ão de lotes Kanb an I M W M Determinaçã o de Estoque S D Ordens de PP Produç ão repetitiv a © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®.A. S.

V.A. Valores Corporativos Softtek®. S. É possível usar a determinação de estoque para os seguintes estoques: ü estoque de livre utilização ü estoque em consignação (K) ü material pipeline (P) ü estoque para ordem do cliente (E) ü estoque para projeto (Q) © Copyright 2000-2006. de C. All rights reserved.Saída de Mercadorias Determinação de estoque A determinação de estoque permite implementar diversas estratégias na saídas de mercadorias e transferências de estoque. o sistema R/3 determina como e quando o material deve ser retirado. Com base nas necessidades de materiais informadas. . bem como de quais depósitos e estoques.

All rights reserved. Área faz a reserva dos materiais para atender as necessidades internas. O setor de distribuição leva o material até o solicitante. S.A. Valores Corporativos Softtek®.V. de C. © Copyright 2000-2006. .Saída de Mercadorias Reserva A Reserva é destinada para solicitação de materiais de estoque para centro de custo ou transferência de materiais entre depósitos. O financeiro é informado para contabilização. O material é separado do estoque e enviado para distribuição.

All rights reserved.Saída de Mercadorias Reserva Controll er W M Reserva Movimento de material Planejado Centro/ Depósito Planejamento da entrada Planejamento da saída Planejamento de Transferência © Copyright 2000-2006. . Valores Corporativos Softtek®.A. de C.V. S.

.. Valores Corporativos Softtek®. S..A. lote © Copyright 2000-2006.Saída de Mercadorias Classificaçã o Contábil Material Reserva Data da Necessidad e Tipo de movimento . depósito..V. . Centro.. All rights reserved. de C.

Saída de Mercadorias Reserva Com a reserva de materiais é possível fazer uma solicitação ao depósito para preparar materiais para retirada em uma data posterior. ou lote. ordem. Valores Corporativos Softtek®. As reservas podem ser efetuadas ao nível do centro. . imobilizado. depósito. Outro aspecto importante é que as reservas são levadas em consideração pelo MRP. Uma reserva para saída de mercadorias pode ser solicitada por diversos departamentos para vários objetos de classificações contábeis (como centro de custo. se faltarem no estoque. o que significa que os materiais necessários serão supridos a tempo. S.A. etc.). All rights reserved.V. de C. O sistema possibilita a visualização dos estoques reservados e disponíveis © Copyright 2000-2006.

S.Saída de Mercadorias Devolução ao Fornecedor Movimento 101 Atualiza o histórico do pedido Estoque Bloqueado Atualiza estoque Condição de aceite (recebimento c / estoque bloqueado) Liberado para depósito o u Retorna ao fornecedor Fornece dor Movimento 122 © Copyright 2000-2006. .A. de C.V. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.

S. . de C. All rights reserved. Normalmente não se imprime NF de saída. A devolução (return) origina-se quando o material entregue não condiz com o que foi encomendado. © Copyright 2000-2006.V. neste caso emite-se uma NF de devolução. Valores Corporativos Softtek®.Estorno e devolução de materiais Um estorno (reversal) pode originar-se de uma informação digitada errada e objetiva desfazer o movimento no sistema para reiterá-lo corretamente.A. pôr exemplo material danificado.

Exercícios ü Saída de Mercadoria sem Referencia Saída de Mercadoria com Referencia Devolução ao Fornecedor Estorno de Saída de mercadoria ü ü ü © Copyright 2000-2006. de C.V.A. Valores Corporativos Softtek®. . S. All rights reserved.

All rights reserved.A. de C. Valores Corporativos Softtek®.V. S. .Transferência de Estoque Transferê ncias Entre depósitos Entre centros Mudança de status Ex: Qualidade Livre utilização © Copyright 2000-2006.

transferência de material em consignação para o estoque próprio. As transferências de estoque podem ocorrer dentro do mesmo centro ou entre dois centros. .A. Registro de transferência Termo genérico para transferências de estoque.Transferência de Estoque Transferência de estoque É uma saída de material de um depósito e a respectiva transferência para outro depósito. S. de C. como por exemplo liberação do estoque do controle de qualidade. É irrelevante que o registro ocorra em conjunto com um movimento físico ou não. © Copyright 2000-2006.V. registros de transferência de material para material. modificações no tipo de estoque ou na qualificação do estoque de um material. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.

All rights reserved. S. de C.Transferência de Estoque Transferência entre Centros Estoque em livre utilização B B B A EM para pedid o Estoque em trânsito B B A B C C 2 © Copyright 2000-2006.V. Fornecedor A 1 • •Material 1 Material 2 Material 3 • Centro A Centro B Pedido Estoque em livre utilização Saí da B B A B C .A. Valores Corporativos Softtek®.

Transferência de Estoque Transferência . All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. de C. S. .V.Áreas Depósito 0001 – Área 1 Depósito 0001 – Área 2 Estoque em livre utilização Estoque em livre utilização B B A B C B A B B C © Copyright 2000-2006.A.

Transferência de Estoque
Registros de Transferência – Alteração de Status
Estoque em livre utilização
B B A B C B A

Estoque em Controle de qualidade
B B C

Estoque Bloqueado

B B A B C

Estoque em consignação

B B A B C

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Transferência de Estoque
Registros de Transferência – Material para Material

Mate Ma rial teri al

19 98 19 9619 9620 02

Mate Ma rial teri al

Vin ho

Vinag re

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

Exercícios

ü

Transferência de Local Transferência entre Centros Transferência de Material

ü

ü

© Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®, S.A. de C.V.

A. No entanto. O Sistema R/3 suporta os seguintes procedimentos de inventário físico: ü Data fixada Permanente Rotativo Por Amostra. é possível executar o inventário físico de um estoque próprio e de estoque especial.V. S. ü ü ü © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.Processo de Inventário No Sistema R/3. em documentos de inventário diferentes. de C. . o inventário de estoque da sociedade e de estoques especiais devem ser processados separadamente.

de C. Estes intervalos dependem do código de inventário rotativo definido para os materiais. • Amostra: os estoques. Neste caso é importante assegurar que todos os estoques sejam contados pelo menos uma vez no ano.Processo de Inventário Data Fixada: os estoques da empresa são fisicamente contados na data fixada do balanço. • © Copyright 2000-2006. marcados aleatoriamente. • Rotativo: o estoque é contado em intervalos regulares. • Permanente: os estoques são contados continuamente durante todo o exercício. Se os desvios forem insignificantes. entende-se que os valores de estoques contábeis dos outros estoques estão corretos. Durante a contagem todo o depósito deve ser bloqueado aos movimentos de materiais. All rights reserved. dentro de um exercício. são fisicamente contados na data fixada de encerramento do balanço.A. . Valores Corporativos Softtek®. S.V.

V. . All rights reserved. S.A.Processo de Inventário Independentemente do método de inventário. de C. o processo pode ser dividido em 3 fases: Prepar ação Contag em Preparação de Inventário Físico Criação de documento de inventário Bloqueio de movimentação dos materiais Impressão e distribuição de listagem Contagem de Inventário Físico Contagem de estoques Entrada do resultado da contagem na listagem impressa Análise Análise de Inventário Físico Entrada do resultado da contagem no sistema Recontagem Lançamento de diferenças © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®.

conforme código de inventário cíclico definido para os materiais A marcação dos materiais para o inventário rotativo pode ser feita como segue: • Manualmente. no registro mestre de material • Automaticamente. . S. All rights reserved.A. de C.Processo de Inventário Rotativo Material A 2 vezes/ano Material B 2 vezes/ano Material C 1 vez/ano O inventário rotativo é um método em que o estoque é contado em intervalos regulares.V. Valores Corporativos Softtek®. através da análise ABC © Copyright 2000-2006.

em função dos seguintes critérios: • Área de inventário: • Na Administração de estoques • Na Administração de depósitos • Método de inventário: • Em data fixada • Permanente Amostra Contagem Extrapolação Avaliação desvios Signif.Processo de Inventário Rotativo Um inventário completo é dispendioso para a empresa que possui muitos materiais. S. . Valores Corporativos Softtek®.A. é feita uma extrapolação e uma avaliação dos desvios. All rights reserved. por isso o inventário por amostra pode ser uma solução para o problema. se forem significativos um inventário completo deverá ser executado.V. pois uma amostra significativa é contada. •O inventário por amostra pode ser executado de várias maneiras. ? Sim Inventário completo Não Correção contados © Copyright 2000-2006. de C. Se os desvios forem insignificantes os estoques contados são corrigidos e assume-se que os estoques totais estão corretos.

doc. S. inventário físico Contagem do 4 inventário físico 5 Lista de diferenças Entrada Batch Entrada Batch 5b Providenciar recontagem Mudar 5a contagem Registrar diferenças 6 © Copyright 2000-2006.V.A. de C.Processo de Inventário Criar documento1 inventário físico Setar indicador 2 de bloqueio 3 Impr. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. .

S. All rights reserved.Exercícios ü Inventário Físico © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®. de C.V.A. .

. Valores Corporativos Softtek®.Processamento de Lotes Material A Mestre de Materiais Material A Lote 0001 Material A Lote 0002 Material A Lote NNNN Depósito © Copyright 2000-2006. All rights reserved.A. S. de C.V.

além do número de material. Os materiais que necessitam dessa identificação exata. são identificados e administrados em estoque não somente de acordo com o número de material.V. como também em função do número do lote. deve-se entrar o número do lote. Valores Corporativos Softtek®.A. mas também lotes de produção provenientes de fornecedores como entidades separadas. de C. É possível complementar a administração de lotes standard com a administração do status do lote. . pode pesquisar o lote usando as características necessárias. All rights reserved.Processamento de Lotes Identifica com exclusividade os lotes de produção individuais do mesmo material e possibilita sua administração separadamente em inventário. S. Se não souber o número do lote. Ao se entrar em movimentos de mercadorias para materiais processados em lotes. © Copyright 2000-2006. Com o processamento de lotes. como por exemplo os produtos farmacêuticos. é possível administrar não apenas lotes de produção provenientes da produção interna.

All rights reserved. . S.V.A. Valores Corporativos Softtek®. de C.MM IV © Copyright 2000-2006.

All rights reserved.V. Valores Corporativos Softtek®.A.Processamento de Faturas Visão Geral Depósito Fornecedor Recebimento Lançamento Contábil Bloqueia? Fatura © Copyright 2000-2006. S. Contas a pagar Livros Fiscais . de C.

FI e CO. É nela que as faturas recebidas são revistas em termos de conteúdo.A.Processamento de Faturas Visão Geral A Revisão de faturas (Logística). . de C.V. que atualiza os dados gravados nos documentos de faturamento. S. custos de cursos). em MM. despesas. fornecendo informações relevantes sobre pagamentos ou análises de faturas para esses componentes. © Copyright 2000-2006. üPermite o processamento de faturas que não se originam do suprimento de materiais (tais como serviços. como estornos de fatura ou devoluções. Revisão de faturas tem as seguintes funções: üConclui o processo de suprimento de material. üPermite o processamento de notas de crédito. seus dados são gravados no sistema. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. Quando a fatura é lançada. preços e impostos. situa-se no final da cadeia logística.

Valores Corporativos Softtek®. S.A.Processamento de Faturas Visão Geral On Line Reavaliaçã o EDI Plano de faturament o Liquidação automática Estoque em Consignaç ão © Copyright 2000-2006. de C. Revis ão de fatur a Pré edição Backgroun d . All rights reserved.V.

V. Background © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®. .Processamento de Faturas Visão Geral O processamento das faturas podem ser: On-line Faturas com referência ao pedido Faturas com referência à entrada de mercadorias Faturas sem referência ao pedido Pré edição Possibilidade de pré-editar o documento antes de gravá-lo. de C. All rights reserved.A. S.

Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved. e estas acionarão o pagamento ao fornecedor. Plano de faturamento Criar faturas com base nas datas programadas no pedido.V. em vez disso. sem o prévio envio pelo fornecedor. liquida-se as retiradas lançadas pelo próprio usuário e envia ao fornecedor um comprovante da liquidação.A.Processamento de Faturas Visão Geral Estoque em consignação e pipeline Não há uma fatura de fornecedor. S. de C. . Faturas recebidas por EDI © Copyright 2000-2006. Reavaliação Determinar os valores de diferença com base nas modificações retroativas de preços válidos e criar os documentos de liquidação respectivos.

A.V. All rights reserved. S. •Material 1 •Material 2 Material 3 • Fornecedor A Pedido . de C. Valores Corporativos Softtek®.Processamento de Faturas Fatura Recebida Registros Fiscais Fatura Dados Mestres Atualiza Preço médio móvel Atualiza Histórico do Pedido Documento de Custos Documento Contábil Documento da Revisão de Faturas Revisão de fatura Contas a pagar Documento de Material ____________ ________ © Copyright 2000-2006.

Fornecedor A Pedido Revisão de Fatura .A. S. de C. Valores Corporativos Softtek®.V. All rights reserved.Processamento de Faturas Revisão de Faturas OnLine Entrada de Mercadorias •Material 1 •Material 2 Material 3 • ou ou Nota de Entrega © Copyright 2000-2006.

All rights reserved.A.Processamento de Faturas Revisão de Faturas OnLine • •Material 1 •Material 2 Material 3 © Copyright 2000-2006. de C. Valores Corporativos Softtek®.V. Fornecedor A Pedido Contas do razão Entrada de Mercadorias Mestre de Materiais Mestre de Fornecedores Condições Ativos Revisão de Faturas Centro de Custos Projetos Fatura Ordens . S.

Valores Corporativos Softtek®. All rights reserved.Processamento de Faturas Lançamento Contábil Conta de 100 estoques Recebim ento Revisã o Conta de Clearing 100 fatura Conta 100 Clearing Conta do Fornecedor 100 © Copyright 2000-2006. .V. de C. S.A.

as provisões são compensadas. . Estes custos só são referenciados quando a fatura é lançada. Os custos complementares de aquisição não planejados só são informados no momento do IV. direitos alfandegários ou outros custos e podem ser planejados ou não planejados. © Copyright 2000-2006. Os custos complementares de aquisição planejados são informados no pedido com base no item. de C. S. nenhuma provisão é feita em EM. São definidas provisões para estes em EM .A. Eles incluem frete.V. Valores Corporativos Softtek®. então. por isso. All rights reserved.Processamento de Faturas Custos Complementares Custos complementares de aquisição são custos faturados para um fornecimento acima do valor do próprio fornecimento.

ü © Copyright 2000-2006. .A. observar o seguinte: ü O sistema registra cada débito/crédito posterior no histórico do pedido. sim.Processamento de Faturas Débitos / Créditos Posteriores Um débito/crédito posterior existe quando uma fatura adicional ou nota de crédito é recebida para uma transação que já foi faturada. mas o valor total faturado. mas não na quantidade. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek®. Ao lançar uma fatura ou nota de crédito como um débito/crédito posterior. a quantidade faturada não se modifica.V. S. Portanto. O sistema atualiza a operação de pedido com base no valor do pedido. de C.

de C. Valores Corporativos Softtek®. © Copyright 2000-2006.A. Elas são usadas para corrigir o histórico do pedido se. All rights reserved. . S.V. as notas de crédito referem-se a pedidos ou entradas de mercadorias. o lançamento de uma nota de crédito sempre leva a um lançamento de débito na conta de fornecedor. por exemplo. parte da quantidade foi devolvida ao fornecedor.Processamento de Faturas Nota de Crédito Nota de crédito refere-se sempre à nota de crédito do fornecedor. Como no caso das faturas. Portanto.

é criado um documento contábil. o valor de estoque e o preço médio móvel atual são recalculados e atualizados no mestre de material © Copyright 2000-2006. Valores Corporativos Softtek®.V.A. mercadorias são compensadas O documento de fatura atualiza o histórico do Pedido de Compra Se o preço da fatura for diferente do preço do pedido. S. de C. Mestre de material Preço médio móvel Valor Histórico do pedido Entrada mercadorias Adiantamentos Documento 51000123 Fornecedor EM/EF 100 100 + As provisões da conta de compensaçãoFaturasefetuadas durante a entrada de EM/EF. .Processamento de Faturas Efeitos da Revisão Fatura (do pedido) Lançar A X X B X X Variação de preço! No lançamento de uma fatura. Os itens individuais são lançados nas contas correspondentes. All rights reserved.

S. Valores Corporativos Softtek®. de C.V.A. All rights reserved.Exercícios ü Revisão de Faturas Estorno Nota de débito e credito posteriores ü ü © Copyright 2000-2006. .

039E74#49.48 14702 3831.0/ '.24897.039E74 .24897.425094 4 47704 .02 97.4 0 :2. 4 574-02. .8 2.4 /08.039E74 W 2 /.:9.439. 548 :2.9.9.E7.07E 807 00.4 /0 08946:08 W .30390 4579    79870807.425094 F /8503/484 5.4 /0 /05O8948 W F94/4 /0 3.24897.4 . 831.8 02 1:34 /48 80:3908 .0884/03..039E74 . . 097.54.7.9.:9.88:20 80 6:0 48 08946:08 949.039E74 547 .039E74 W .48$41990 $  /0 ' 24897.54. 6:0 5488: 2:948 2.. 84:4 5.9. 54/0 807 00.. /0 3.439. W !072.039E74 ..!74.... 1../4 /0 .48 :2 3.3908 48 08946:08 .477/48 0 . 54/0 807 :2.48 $31  $2 3./4 W 3.8 0894 .307. F 109. /23897. F .48 $0 48 /08./48 ..79F748 W 70. /23897. 025708.7.039E74 547 ././48 84 .4770948 80 14702 831.4 /48 /08.470847547.9.425094 /0.4 &2 3. 439. ./.907.439.8 547 884 4 3. :2.

/0 /10703.7 70.7 .439.8 !74.  257 /4.039E741J8.!74. :/. 3..:20394 3.02/4 3..9.4  89./.4  439.73/.039E74 1J8.02 #0897.0884/03.0/ '. 397./47 /0-46:04  397.7 /10703.7/4.8  4579    79870807.9.039E74  7..039E741J8./03.48$41990 $  /0 ' .9.02 ..470847547./.4 $09.439.

07.470847547.4 4579    79870807.9.039E74J8.48$41990 $  /0 ' .J.0/ '.48 3.

470847547. 490 05O894 4579    79870807.!74.907. 490  .20394/04908 .088.0/ '.48$41990 $  /0 ' .8 . 490  .907.907.907.9. 08970/0 .907.

.. $03484:-074 32074/4490 54/05086:8.088..47/4 ..4/0490889.7.0/4708 .72.8 9.!74.9. .907. .9:8/4490 4800397../. 574/:4 39073.2-F2 02 1:34 /4 32074 /4 490 42 4 574.20394 /0 4908 F 5488J.088.8 4908 /0 574/:4 574.9.42 0./23897.424 9.4 805.0. 2..74490:8.0889.42 4 32074 /0 2./48 0 .503.2. 0 5488-9.0303908 /.42502039.7../48 02 08946:0 34 8420390 /0 .8 6:0 30./0 48 4908 /0 574/:4 3/.2-F2 4908 /0 574/:4 574.0303908 /0 14730./47..0 .0 800397.20394/04908 /0391.7 34 .0/ '.830.8 4579    79870807.088E7.907././23897.8.48 84 /0391.8 /4 20824 2.H:9.7.48$41990 $  /0 ' . ..203948/0207.7432074/4490 .907J89.70224..907.7./23897.424 547 00254 48 574/:948 1.20390 02 3.85.424 039/.4 /489. /0391.907.8574./23897.4 0.907./08 805./48024908  /0..3/..088.F2/432074/02./.8 A5488J.470847547. 8:.3/4.2 /088.42./:./23897.7.039E74 8 2.:8.7/.

48$41990 $  /0 ' .0/ '.9.470847547.4579    79870807.

9:7..8.48$41990 $  /0 ' 439..9:7.3.!74. 05O894 4730.8 .20394439E- 46:0.0-20394 .8 '8407.5.470847547.7488. 4579    79870807.9.0/ '.088. .7 .0/47 #0.20394/0.

7F/94 .9:7. 4: /0.84 /0 1. /.4254303908 #0.84 /0 1./48 84 7. .8 '8407./48 348 /4.4390/4 57048 0 2548948 ":.088..20394 /0 1.9:7..48 /08508.3/4 . 08808 . 4J89. A 30. 6:0 . 80:8 /.20394 02   0  14730.907..8 02 907248 /0 .20394/0.7.08 700.8 9.088..:8948 /0 .8 .8 .3E808 /0 1./48 34 88902.9:./.9:7.!74. 80 34 13.088.3. F ..9.0884 /0 8:5720394 /0 2.  #0.:7848 !07290 4 574.9:7.8 80:3908 1:308 43.3908 84-70 5.89.8 902 .424 807.9:7..8 84 70.03/4 31472.8 /0 . !07290 4 574.0/ '.0-/..9:7.20394 /0 349. 1.9:7.48$41990 $  /0 ' ./0...:203948 /0 1.424 08947348 /0 1.2 /4 8:5720394 /0 2.8 5. 89:.4:08 4579    79870807./48 7.9:7..9:7.8 70.8 4J89.: 4 574. 48 /.8 6:0 34 80 473.907.8 1.470847547. 6:0 .203948 4: .

 330 #0.470847547..4 055030 4579    79870807. #0.9:7.!74.:942E9.8 '8407..48$41990 $  /0 ' .20394/0.84 /01.34/0 1...20394 6:/.9.9:7.4 .088.9:7.74:3/ . !7F0/4 8946:002 4383..4  !.0/ '.

088.20394 /.7 4 /4.3908 /0 7.9:7.9:7.8 '84 07.!74.74:3/ 4579    79870807. .8 .8 802 70107H3.9:7..4 50//4 !7F 0/4 !488-/. /0 207..8 1./47..42 70107H3. . 574./0 /0 57F 0/9.9:7.20394/0.8 ./.  0397.470847547.48$41990 $  /0 ' .4 50//4 .088.42 70107H3.9:7.8 54/02 807 3 30 ..9..E 4 .:20394 .0/ '.8 ..

4 504 14730..9:7.4383...088.08 70974.9:7./.7 48 /4.9.9.8 /.43.8 /0 57048 .80 3. . 6:/.8 .42 -..8 .4 14730.470847547.20394 .0/47 :2 . /0 14730.8 547  4579    79870807.42574.20394 7.:203948 /0 6:/.8 5747.4 090723.3.E/48 0 .7.8 504 57O574 :8:E74 0 03.9:7.4 14730.4 0 55030 4 E :2.20394/0.0/47 02 .. . 80 .2.74 4 5.0-/.34 /0 1../..9:7..9:7.4708 /0 /10703./.9.4 03.0 /884 6:/.42 -.9.7 1.4 70850.8 70.8 34 50//4 802 4 57F.!74.8 7097.4 !.80 3. 1.0/47 0 089.0/ '.7 48 .8 ..390 /.48$41990 $  /0 ' .. 8946:0 02 .0/47 #0.8 24/1.48 .8 '8407.

9:7.5.9:7.907.9:7.:20394 /0 . #089748 8.48$41990 $  /0 ' .7 4.84 /01.9:7. 89O7. ************ ******** 4579    79870807.9.8 .8 ..0/ '.:20394 439E- 4.. !704 2F/4 2O.:20394 /..!74. 439.8.84 /0./48 089708 9:. .9:7.470847547.0 9:.20394/0.088.0-/.#0. #0.8 #0.4 /4 !0//4 4..:20394 /0:8948 4.

84/0.0/ '.!74. #0. 4579    79870807.84/0. /0 07.9:7.20394/0.088.8 49./47./.9:7.9:7. /0 3970 .9..8 3 30 3 397.8 #0.48$41990 $  /0 ' .470847547.

088.8 08970/0 ..470847547. 7/038 4579    79870807.!74.84/0.84/0 .20394/0.48$41990 $  /0 ' . /0 07.9:7.9:7.8/47.8 #0.907.9.4 397./47.48 #0.8 08970/0 4730.9:7./.8 3 30 3 439.0/ '.0/4708 43/08 9.8 03974/0:8948 !740948 .9:7.

20394/0.84 /01.3.73  439. 439./44730.0-20394 439.088.!74.0.0/ '.0.9:7.48$41990 $  /0 ' .0/47  4579    79870807.9:7./008946:08  #0.470847547.8 .73  439.9.20394 439E- #0.

:8948 .20394 .9:7./48 34 2420394 /4 ' 547 884 303:2.!74.425038.6:84 5.7.9.9:7.42502039.20394 08 3.6:84 84 ./48 84 31472.8 8 .2.30.1.:8948 1.3/4 .808 5.:02 17090 /70948 . /4 ..3/0E748 4: 4:9748 .6:84 34 5.80 34 902 $4 /013/. 0394 ./. :2 14730.:8948 . 574. 1.47 /4 57O574 14730. 08908 02  8908 .708 /0 .84 F 109.708 /0 .:8948 8O 84 7010703./48 4: 34 5.42502039..7.0/ './48 5./48 34 50//4 ./48 6:.20394/0.48$41990 $  /0 ' .3./..8 574.8 574. 02  4579    79870807.30.42 -.42502039.30.:8948 0 54/02 807 5.9:7.088.30. F .708 /0 ./48 8 .708 :8948 .470847547.8 :8948 42502039./48 8O 84 31472.808 84 .

8 F-948.088.20394/0.9:7.!74.

7F/948 !489074708 &2 /F-94.

7F/94 .. 1.43. 1.7F/94 54890747 0890 6:. :2.3/4 :2./. .9:7.38. 4 .0-/.7 :2./. 97. 4: 349. 5.9:7.3.424 :2 /F-94.7.9:7.7F/94 F 70. 4: 349. /0 . /0 .4 6:0 E 14 1.

7 4 80:390  88902.. . 70897. /F-94.7F/94 54890747 4-807.../.

8 34 3./0 !479.. 6:.9:7. 1.470847547.47 /4 50//4 2.0/ '..9:7. 6:.. ..39/.4 /0 50//4 . 34 80 24/1..47 949.48$41990 $  /0 ' ./.9.7F/94 54890747 34 89O7.39/.8 4 ./0 1./4 82 4579    79870807.4 /4 50//4  88902. .9:. 2.80 34 .42 -.394 . 4507.

3.9:7./0 14 /0. /0 .8 349.9.3.84 /.0/ '.439. :2 .. . /0 .7F/94 7010702 80 .!74.4. 50//48 4: 0397.8 . 6:. /0 14730. ./.8 84 :8.8 49.8 .48$41990 $  /0 ' .39/.20394/0.8 1./.20394 /0 :2.0/47 424 34 .. .7F/94 /4 14730.7F/94 701070 80 802570  349.9:7.0/47 !479..4777 4 89O7.088.8 /0 .790 /.4 14730./07F/94 49.8 /0 207.4 /4 50//4 80 547 00254 5.8 5. /0 . 349././47.7F/94 802570 0.394 4 .7. .20394 /0 /F-94 3.0/47 4579    79870807.470847547.

8 .:20394  4730..439.7     '.3. !7042F/42O.7.#0./483.907.207.8.088./4:2 /4.!74./:.47708543/03908 08970/02.47 89O7.20394/0:2.39. F.439E-  8 90383/.884 . 1.9:7.203948 4.3.4/05704 4.9:7.0 '.7. /450//4 .4/450//4 397.3.0/47 ./.84 .9:7./47.:20394.8 /.8 10948/.20394/0.

439.9:7.425038.808/..8 8574./0.4.      .

9:.47/008946:004 57042F/42O.425038.1.884.0397.4/4!0//4/04257.0.9./.. 4579    79870807.147/1070390/45704/450//4 4./.0/ './480..:./../47.:20394/01./0 207.9:.8470./4834208970/02...9:7..9:.8 /4. $045704/.907.390.48$41990 $  /0 ' .470847547.9:7..489O7.8/:7. 0109:.

48 #0.70/945489074708 4579    79870807./0/F-940.0/ '.07.48$41990 $  /0 ' .J.84/0.8 894734 49.9:7.470847547.9.