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El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a s mismo.

Por lo tanto todo progreso depende de hombres irrazonables Bernard Shaw

No ests aqu slo para ganarte la vida. Ests aqu para que el mundo pueda vivir con mayor comodidad, con mayor visin, con un espritu superior de esperanza y logros. Ests aqu para enriquecer el mundo Annimo

ESPRITU EMPRESARIAL ESPRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONMICO EMPRESARIO PROCESO EMPRESARIAL

El proceso de transformacin La cultura del Espritu Empresarial Los grandes cambios y su efecto en las opciones de trabajo Cambios en el entorno

CAMBIO
ACCIN MEJORAMIENTO

NO ES UNA POCA DE CAMBIOS, ES UN CAMBIO DE POCA

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el gnero humano en cualquiera de sus mltiples facetas. Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas oportunidades.

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

Deseo y decisin para poner en ejecucin esas soluciones Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo)

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES

MEJORAMIENTO CONTINUO

SOLUCIN CREATIVA E INNOVADORA

ACCIN

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

Fuerza vital Deseo de superacin y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visin al futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptacin y propensin al cambio

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

Iniciativa Libertad, Autonoma, Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta Conviccin de confianza en sus facultades Actitud mental positiva hacia el xito

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

Compromiso, Constancia, Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos Capacidad de realizacin Capacidad de administrar recursos Practicabilidad y Productividad Capacidad de control

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad, Solidaridad, tica Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo

TRANSFORMACIN

SOCIEDAD DE EMPLEADOS

SOCIEDAD DE EMPRESARIOS

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL

Procesos de adelgazamiento Crecimiento del desempleo y subempleo Cambio fuentes de empleo Crecimiento trabajo parcial Disminucin de prebendas del empleo

MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO

Trabajo Independiente Trabajo Dependiente Trabajo Voluntario Trabajo Familiar

(Actividad Empresarial) (Actividad Laboral) (Actividad Cvico-Social)

(Actividad Personal)

TRANSFORMACIN

ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEAS Y FLEXIBLES

CATEGORAS EMPRESARIALES EN EE.UU.

8.700.000

250.000 7.000

CAMBIOS EN EL ENTORNO

Sociedades interconectadas Economa globalizada Ciencia y tecnologa China / India Aprender a aprender Nuevas formas de negocio Responsabilidad individual Socialismo de libre mercado

CAMBIOS EN EL ENTORNO

Estilo de Vida Universal y Nacionalismos Ocano Pacfico Biologa ebusiness Liderazgo femenino Religin y Espiritualidad Demografa

CAMBIOS EN EL ENTORNO

Responsabilidad social y tica Desarrollo sostenible El triunfo del individuo Salud y Medicina Entretenimiento y Artes Estilos de vida Poltica Conductas sexuales

ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL


UNIDADES TEMTICAS

ESPRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONMICO reas temticas Indicadores de desarrollo Las caractersticas especiales del desarrollo El desarrollo de Amrica latina frente a otras regiones El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Estrategias y modelos

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PRINCIPIOS BSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

El desarrollo econmico no ocurre en general, o por decreto, o por la formulacin y publicacin de un Plan de desarrollo. El desarrollo econmico se da a gente especfica, en lugares particulares y en momentos de tiempo muy precisos

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Rodrigo Varela V., Ph.D.

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PRINCIPIOS BSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

Las metas del desarrollo econmico tienen que ir ms all del incremento de los empleos y del ingreso, pues nicamente sta modificacin puntual no garantiza la continuidad del proceso.

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PRINCIPIOS BSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

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Los procesos deben ser dinmicos y continuados, en los cuales las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar sus talentos y dar al sistema social una dinmica que asegure una vida feliz, plena y en continua mejora.

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CUALIDADES DINMICAS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

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Elasticidad
Creatividad e Innovacin Iniciativa

Diversidad

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INDICADORES
EXTENSIN (km2) POBLACIN (MILLONES) PIB RIQUEZAS MINERALES SUELOS NIVEL EDUCATIVO NIVEL INDUSTRIALIZACIN NIVEL EXPORTACIONES INDICADORES SOCIALES CAPITAL

1955 PAIS A 1.139.000 20 600 Buena Dotacin Frtiles 5 aos Bajo Significativas Bajos Significativo PAIS B 99.000 30 60 Pobre Dotacin Lavados 3 aos Incipiente

2003 PAIS A 1.139.000 44 1.747 Buena Dotacin Frtiles 97% Intermedio PAIS B 99.000 48 12.558 Pobre Dotacin Lavados 100% Alto

Nulas
Muy bajos Nulo

18.000 M
Intermedio Intermedio

231.000 M
Alto Alto

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LA GRAN PARADOJA LATINOAMERICANA

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Somos muy ricos en recursos pero.


Pobres social y econmicamente.
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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

El Espritu Empresarial es el combustible del crecimiento econmico, del empleo y de la prosperidad.


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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

Los pases con el mayor nivel de actividad empresarial (nmero de empresas creadas por ao y por habitante) presentan los mayores niveles de crecimiento en su producto nacional bruto y en sus tasas de empleo.
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Estructura Nacional
Apertura Gobierno Mercado Financieros Tecnologa, I&D Infraestructura Administracin (habilidades) Mercados Laborales Instituciones

Empresas Grandes viejas

volver Crecimiento Econmico


(PNB, Empleos)

MiPyMES Viejas

Contexto poltico, social y cultural

Polticas Gubernamentales Programas Gubernamentales Educacin y Capacitacin Transferencia I&D Infraestructura Comercial y Legal apertura del Mercado Interno Acceso a la Infraestructura Fsica Normas sociales y culturales Financiera

Condiciones Estructura Empresarial

Oportunidades Empresariales
Existencia Percepcin

Dinmica de los Negocios Capacidad Empresarial


Habilidades Motivacin Expansiones Muertes Contracciones
Nacimientos

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la Revolucin Industrial en los XIX y XX

Jeffry A. Timmons

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

El crecimiento de la economa de los Estados Unidos durante los ltimos aos ha sido impulsado bsicamente por una generacin de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y econmicas de los Estados Unidos y han establecido un cdigo gentico empresarial para las generaciones futuras, que ser la base de todos los desarrollos que dicha economa logre en los prximos aos. Jeffry A. Timmons

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN =

PROSPERIDAD
Bill Bygrave

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

El nivel de Espritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva ms importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese pas sean ms hbiles en la aplicacin de los principios bsicos del Espritu Empresarial y de los procesos de Innovacin Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economa Bill Bygrave

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

El xito econmico y el desarrollo tecnolgico dependen ms de la motivacin al logro que del sistema poltico o de la organizacin administrativa Mc Clelland

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

El desarrollo de los pases no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fbricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espritu Empresarial que explota esos recursos. Invirtamos en hombres no en planes o en cosas

Mc Clelland

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

No se trata de darle a la gente pescado, ni de ensearles a pescar, se trata de apoyarla para que conviertan el pescado en empresa y lo pongan en el mercado Annimo

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL


IMPERATIVOS ESTRATGICOS PARA COLOMBIA Visin Micro Centros de innovacin Demanda nacional Relaciones compradores proveedores Educacin estratgica Recursos humanos especializados Formacin de nuevos negocios Consejo de competitividad Informacin econmica Vender la imagen de Colombia

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

PARA SER EXITOSOS LOS PAISES DEBEN SER IMPULSADOS POR LA INNOVACION

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

Desarrollar personas con Cultura Empresarial para que la apliquen en todas sus actividades vitales. Crear Organizaciones empresariales sean ellas empresas pblicas o privadas, organizaciones con nimo o sin nimo de lucro, organizaciones sociales, etc., pero todas ellas imbuidas del Espritu Empresarial y no de la administracin burocrtica. Emplear el Espritu Empresarial como una estrategia de desarrollo econmico para todo el pas.

Larry C. Farrel, The Entrepreneurial Age - 2001

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SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

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Empresario

Ser Humano

Empresa
Circunstancia

Ambiente

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UNIDADES TEMATICAS EMPRESARIO reas temticas Definicin del empresario Mitos del empresario y del proceso empresarial Tipos de empresarios Resultados GEM

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EMPRESARIO

Define valor
Crea valor

Distribuye valor

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EMPRESARIO

RECURSOS NATURALES

RECURSOS FINANCIEROS

TECNOLOGIA E INFORMACION

EMPRESARIO(A)

MANO DE OBRA CAPACITADA

REDES EMPRESARIALES

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EMPRESARIO

Rene y asigna recursos para crear algo Innova en el negocio Participa en el diseo, montaje y operacin Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio Arriesga dinero y prestigio Recibe beneficios Crea riqueza y genera empleo
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EMPRESARIO

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Empresario
Inversionista Inventor Administrador - Gerente

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MITOS

Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.


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MITOS

Los empresarios nacen, no se hacen.


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MITOS

El empresario clsico o puro

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MITOS

Todo lo que se necesita es dinero


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MITOS

El empresario es falto de preparacin


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MITOS

Los empresarios son los fracasados


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MITOS

Todo lo que se necesita es suerte


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MITOS

Con el primer negocio me enriquezco


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MITOS

La mayora de los negocios fallan rpidamente


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MITOS

Solo los
experimentados

pueden ser empresarios


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MITOS

La situacin del pas no permite crear empresas


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MITOS

Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada
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MITOS

Mi status profesional se rebaja por ser empresario


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MITOS

El empleo es seguro, los negocios no lo son


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MITOS

Mi profesin no es para formar empresas


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MITOS
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EMPRESARIO

EMPLEADO
TIEMPO
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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL CAUSA


OPORTUNIDAD NECESIDAD ESTILO DE VIDA

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FINALIDAD

PEQUEO CRECIMIENTO GRAN CRECIMIENTO CREADOR

FORMA

COMPRADOR HEREDERO

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UNIDADES TEMATICAS PROCESO EMPRESARIAL Objetivo General Redefinir sus objetivos empresariales de mediano plazo, la secuencia de acciones y decisiones que deben tomar para poder llegar a ser un empresario(a) exitoso(a)

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL


UNIDADES TEMATICAS PROCESO EMPRESARIAL reas temticas El proceso empresarial Etapas de acciones y decisiones en el proceso empresarial Carrera empresarial y sus etapas El Plan de Carrera Empresarial

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EL PROCESO EMPRESARIAL

CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA

PERCEPCIN DE DESEABILIDAD

PERCEPCIN DE FACTIBLIDAD

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PROCESO DE TRANSFORMACIN DEL NUEVO EMPRESARIO

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Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicolgica Etapa Analtica

Gusto Oportunidad Decisin Plan de Negocio

Etapa Econmica

Recursos

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

IDEAS
IDEAS DE NEGOCIO EVALUACIN DE IDEAS CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
continua
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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

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PLAN DE NEGOCIO
EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO CONSECUCION DE RECURSOS ARRANQUE SUPERVIVENCIA

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL


CARRERA EMPRESARIAL

Seleccin Factores Individuales Factores Sociales

Factores Econmicos
Socializacin Experiencias de la infancia Experiencias de Trabajo

Experiencias Educativas
Redes Personales Experiencias Empresariales

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ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL


CARRERA EMPRESARIAL

Orientacin Identificacin Creacin

Gestin
Desarrollo Estado Dilemas personales

Dilemas Familiares
Dilemas Empresariales

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COMPONENTES DEL MODELO DE CARRERA EMPRESARIAL (W. Gibb Dyer, Jr)


Seleccin de Carrera Socializacin de carrera Orientacin de carrera Desarrollo de Carrera Fin de carrera

volver

Factores Individuales

Experiencias de la Infancia Desarrollo Experiencias laborales de Identidad

Inicio de carrera

Mitad de carrera

Dilemas personales .

xito personal

Factores Sociales

Educacin Dilemas Familiares .

xito personal

Factores Econmicos

Redes personales

Dilemas empresariales

xito personal

Experiencias empresariales

EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL


Selecci n de Carrera Socializacin de Carrera Orientacin de Carrera Desarrollo de Carrera PERSONALES

FACTORES INDIVIDUALES

EXPERIECIAS DE LA INFANCIA

DESARROLLO DE IDENTIDAD

* Caractersticas del comportamiento * Estilo cognitiv o * M otiv aci n


FACTORES SOCIALES

* Activ idades L dicas * ACtiv idades Formativ as * Activ idades econmicas


EXPERIENCIAS LABORALES

* Creacin de empresa * Gestin empresarial

Inicio de Carrera

Mitad de Carrera

Final de Carrera xito Personal

DILEMAS PERSONALES DILEMAS FAMILIARES DILEMAS EMPRESRIALES

xito Familiar xito Empresarial

* Caractersticas Culturales * Familia y redes de apoyo


FACTORES ECONMICOS

* Primer empleo * Proyeccin laboral * Satisfaccin econmicas * Satisfaccin laboral


EDUCACI N

F a c t o r e s S i t u a c i o n a l e s
FAMILIARES

* Crisis Econmicas * Economa creciente * Oportunidades de empleo y negocio

* Educacin informal * Eduacin formal * Actualizacion profesional


EDUCACI N REDES PERSONALES

* Relaciones de infancia * Relaciones de Univ ersidad * Relaciones laborales


EXPERIENCIAS EMPRESARIALES

* Empleo * Negocio Familiar * Negocio propio

MODELO DYER, 1994

EMPRESARIALES

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EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL


1. Establezca un objetivo especifico, medible, obtenible y relacionado con el tiempo 2. Establezca las prioridades en objetivos y acciones, identificando conflictos potenciales y como se podrn resolver 3. Identifique obstculos y problemas potenciales que pueden dificultar la obtencin de su meta 4. Especifique las acciones y las tareas que debe realizar para cumplir la meta 5. Indique como medir los resultados que vaya obteniendo

6. Establezca momentos de revisin del progreso de su plan


7. Identifique los riesgos asociados a su plan y como podra evitarlos 8. Identifique recursos y mecanismos de ayuda que sean importantes 9. Revise peridicamente el progreso

10. Revise metas y resultados

Jeffry A. Timmons The Entrepreneurial Mind


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