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ME ENTERE UN DIA QUE AL PONER ATENCION ACTIVAMOS NUESTROS SENTIDOS PARA UN MAYOR APRENDIZAJE ((( GRACIAS ))))

PROCESO ADMINISTRATIVO
Previsión (¿qué puede hacerse?) Investigación Objetivos cursos alternativos

Control Establecimiento de normas Interpretación de los resultados Operación de los controles

planeación (¿qué va hacerse?) políticas procedimientos programas pronósticos presupuestos

dirección (¿ver que se haga?) autoridad comunicación supervisión

Organización (¿cómo se va hacer?) Funciones Jerarquía Obligaciones

Integración (¿cómo se va hacer?) Reclutamiento Selección Contratación Inducción Capacitación desarrollo

Previsión (¿qué puede hacerse?)  Investigación  Objetivos  cursos alternativos .

planeación (¿qué va hacerse?)      políticas procedimientos programas pronósticos presupuestos .

Organización (¿cómo se va hacer?)  Funciones Jerarquía Obligaciones   .

Organización (¿cómo se va hacer?)  Funciones Jerarquía Obligaciones   .

Integración (¿cómo se va hacer?)       Reclutamiento Selección Contratación Inducción Capacitación desarrollo .

INTEGRACIÓN  ES LA ETAPA QUE TOMA LA PREVISIÓN .QUE SEÑALADOS COMO NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL.  DINAMICA . LA PLANEACION Y LA ORGANIZACION Y LOS ELEMENTOS HUMANOS MATERIALES .

Elementos materiales en la planeación y organización.de las instalaciones y mantenimiento planearse en forma sistemática para reducir costos 4. 3.. Elementos técnicos ..Principio de la integración de las cosas     1.personas 2..del abastecimiento administrativo. Delegación de autoridad ..de la delegación y el control.del abastecimiento oportuno.

universidades c)agencia de colocacion d)personal recomendado e)propia empresa medios: requisicion / solicitud / medios de comunicacion / organizaciones profecionales. camaras. .Integración de las personas  Reclutamiento Fuentes del reclutamiento: a)sindicatos b)escuelas.

 selección Medios para la correcta selección: a) solicitud de empleo b) técnicas de entrevista c) pruebas psicotécnicas d) encuestas e) examen médico .

 inducción a) manual de bienvenida b)presentaciones personales c) en el propio departamento d) manual del departamento e) instructivo y descripción del puesto .

Desarrollo      Entrevista adiestramiento y capacitación de obreros y empleados capacitación de supervisores desarrollo de ejecutivos inventario de recursos humanos Desarrollo personal .

preparar al empleado .probar que se va aprendiendo .elementos de ayuda y locales adecuados como se deberá dar una instrucción:.revisar y evaluar lo enseñado . Como debe prepararse la instrucción: .presentar el curso .diagrama de flujo .Capacitación y adiestramiento  A) adiestramiento de los obreros.cronogramas .

Capacitación de supervisores           cómo cómo cómo cómo cómo cómo cómo cómo cómo cómo distribuir el trabajo tratar a los subordinados calificar al personal instruir al personal atender a la quejas realizar entrevista coordinarse con los demás jefes conducir las reuniones mejorar los sistemas resolver los problemas de previsión .

Desarrollo de ejecutivos Un plan organizado para proporcionar algo de administración a una organización para enfrentarse a la toma de decisiones a fin de lograr los objetivos propuestos - Sistema de calificación de metas .

Definición de integración de personal La integración de personal: consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional  La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional  .

El enfoque de sistemas de la administración de recursos humanos: una visión general de la función de integración de personal Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos  Determinación de los recursos administrativos disponibles: el inventario de administradores  .

Factores situacionales que influyen en la integración de personal  Ambiente externo    Igualdad de oportunidades de empleo Las mujeres en la administración Integración de personal en el ámbito internacional Promoción interna La promoción interna en grandes empresas Política de competencia abierta Responsabilidad sobre la integración de personal  Ambiente interno     .

a la persona más indicada para ocupar un puesto en ese momento o en el futuro .Selección: Correspondencia entre individuo y puesto  La selección es el proceso para elegir entre varios candidatos. de dentro o fuera de la organización.

es esencial disponer de un enfoque sistemático para la selección de administradores y la evaluación de las necesidades presentes y futuras de personal administrativo .Enfoque de sistemas para la selección: panorama general  Dada la gran importancia de los administradores calificados para el éxito de una empresa.

Requisitos y diseño de puestos    Para ser eficaz en la selección de un administrador se requiere de la clara comprensión de la naturaleza y propósito del puesto a ocupar Identificación de requisitos de puestos  Adecuado alcance del puesto  Habilidades administrativas requeridas por el diseño de puesto Diseño de puestos  Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo  Factores que influyen en el diseño de puestos .

  Para ser eficaces. los administradores deben poseer diversas habilidades. las cuales van desde las estrictamente técnicas hasta las de diseño Capacidades analíticas y de soluciones de problemas  Habilidades y características personales que deben poseer los administradores Entre las habilidades que es deseable que posean los administradores destacan las capacidades analíticas y de solución de problemas .

influir en los demás y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de sus subordinados Habilidades de comunicación y empatía. Los administradores con éxito poseen un profundo deseo de administrar. Poseer la capacidad de comunicarse con claridad por medio de informes escritos Integridad y honestidad. Poseer una elevada calidad moral y ser dignos de confianza Antecedentes de desempeño como administradores .Habilidades y características personales que deben poseer los administradores     Deseo de administrar.

colocación y promoción  La selección de un administrador es la elección de entre los candidatos de aquel que mejor satisface los requisitos del puesto .Correspondencia entre aptitudes y requisitos del puesto  Reclutamiento de administradores  El reclutamiento consiste en atraer a candidatos que puedan ocupar los puestos de que consta la estructura organizacional  Selección.

cometer errores Por lo general.Correspondencia entre aptitudes y requisitos del puesto •El principio de Peter En la selección es posible. los administradores son ascendidos a niveles en los que resultan incompetentes . y hasta común.

técnicas e instrumentos de selección   La validez es el grado en el que los datos predicen el éxito de un candidato como administrador La confiabilidad se refiere a la precisión y consistencia de las medidas .Proceso.

Para la selección de personal apropiado se realizan pruebas de inteligencia con personal experto Centros de evaluación.Proceso. Es una técnica para la selección y ascenso de administradores  Limitaciones del proceso de selección . técnicas e instrumentos de selección  Proceso de selección    Entrevista Pruebas.

sus funciones. es la socialización de los nuevos administradores .Inducción y socialización de los nuevos empleados    La inducción implica dotar a los nuevos empleados de información preliminar sobre la empresa. sus tareas y su personal La selección de la persona más indicada para un puesto es sólo el primer paso para la composición de un equipo administrativo eficaz Otro aspecto de la inducción. quizá de mayor importancia.

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