TEMA : PRONSTICOS

CURSO : GESTION DE OPERACIONES INTEGRANTES : Escobedo Fernndez Marie Espino Ramos Erick Esteban Contreras Ylse

HISTORIA DE LOS PRONSTICOS

Con el desarrollo de tcnicas de pronstico ms

complejas, junto con el advenimiento de las computadoras, los pronsticos recibieron ms atencin durante los aos recientes.
Al crecer la preocupacin de los Administradores por

el proceso de pronstico, se continan desarrollando nuevas tcnicas de pronstico. Esta atencin se enfoca de manera particular en los errores, que son parte inherente de cualquier procedimiento de pronstico. Es raro que los pronsticos coincidan al pie de la letra con el futuro, una vez llegado este, quienes pronostican solo pueden intentar que los inevitables errores sean tan pequeos como sea posible.

CONCEPTOS GENERALES
Pronosticar. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos del futuro, es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basndose en anlisis y en consideraciones de juicio. Arte. Juicio e intuicin sobre el marco metodolgico que se va a emplear. Ciencia. Mtodos con bases estadsticas. Son predicciones de lo que puede suceder o esperar. Hacer un pronstico es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones presentes. El pronstico es una estimacin anticipada del valor de una variable, por ejemplo:

La cantidad de producto que la compaa decide fabricar en funcin de la demanda y de la capacidad instalada.

OBJETIVO GENERAL
Establecer un mecanismo de

apoyo terico prctico, para los administradores, como lo son los pronsticos al momento de tomar una decisin, en cualquier aspecto que sea, para que con la misma y con unas bases estadsticas slidas nos permita eliminar cualquier posible error al tomar una decisin.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Poder

diferenciar tanto a los pronsticos de largo plazo de los pronsticos a corto plazo, as como su aplicabilidad dependiendo de la situacin que se presente. etapas a realizar, en el momento en el que decidamos aplicar un pronstico.

Conocer e identificar los pasos o

Manejar

ecuaciones estadsticas, para poder eliminar los errores que se presentan al momento de determinar un pronstico, y que podran afectar el resultado final del mismo.

 En vista de las imprecisiones inherentes al proceso, Por qu es necesario pronosticar? La respuesta es que todas las organizaciones operan en una atmsfera de incertidumbre y que, a pesar de este hecho, se deben tomar decisiones que afecten el futuro de la organizacin. Antes de la llegada de las tcnicas modernas de pronstico y del poder de las computadoras, el juicio del administrador era la nica herramienta de pronstico disponible. No existe evidencia de que los pronsticos basados solo en juicios no sean tan precisos como aquellos que emplean la aplicacin de tcnicas cuantitativas. Quin requiere hacer pronsticos? Casi cualquier organizacin, grande y pequea, pblica y privada, utiliza el pronstico ya sea implcito o explicito, debido a que casi todas las organizaciones deben planear como enfrentar las condiciones futuras de las cuales tiene un conocimiento imperfecto.

 Un aspecto importante al administrar una

organizacin, consiste en planear el futuro. De hecho el xito a largo plazo de una organizacin, est relacionado con la capacidad del administrador para prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas. El buen juicio, la intuicin y un conocimiento del estado de la economa, pueden proporcionar a los administradores una idea general o sentido de lo que es probable que suceda en el futuro.

 Mercadotecnia Tamao del mercado Participacin en el mercado Tendencia de precios Desarrollo de nuevos productos Produccin Costo de materia prima Costo de mano de obra Disponibilidad de materia prima Disponibilidad de mano de obra Requerimientos de mantenimiento Capacidad disponible de la planta para la produccin Finanzas Tasas de inters Cuentas de pagos lentos Recursos Humanos Nmero de trabajadores Rotacin de personal Tendencias de ausentismo
Tendencia de llegadas tarde

Planeacin Estratgica Factores econmicos Cambios de precios Costos Crecimiento de lneas de productos

 Primera. Todas las situaciones en que se requiere un pronstico, tratan con el futuro y el tiempo que est Directamente involucrado. As, debe pronosticarse para un punto especfico en el tiempo y el cambio de ese punto generalmente altera el pronstico. Segunda. Otro elemento siempre presente en situaciones de pronsticos es la incertidumbre. Si el administrador tuviera certeza sobre las circunstancias que existirn en un tiempo dado, la preparacin de un pronstico seria insignificante. Tercera. El tercer elemento, presente en grado variable en todas las situaciones descritas es la confianza de la persona que hace el pronstico sobre la informacin contenida en datos histricos.

SELECCIN DE PRONOSTICOS
Factores:
La relevancia y disponibilidad de datos histricos
El grado de exactitud deseado El periodo de tiempo que se va a pronosticar El punto del ciclo de vida en que se encuentra el producto.

En las organizaciones los pronsticos se utilizan para tres propsitos importantes:

Decidir si la demanda es suficiente para justificar la

entrada al mercado. Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseo de instalaciones. Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de trabajo, la planeacin de los materiales y otras necesidades.

METODO DE PREDICCION

Mtodos Cualitativos: Son aquellos que dependen del Juicio.

Mtodos Cuantitativos: Son aquellos que se basan en hechos histricos.

Mtodo Delphi Grupo de expertos a quienes se consulta durante varias sesiones de reconsideraciones en busca de consensos respecto a un grupo de preguntas adecuado a la situacin que se enfrenta. : Se usa en la introduccin de nuevos productos y cambios tecnolgicos. Es regular en exactitud y puntos de cambio. Posee un costo mediano o alto.

AOS

PERIODOS

VTAS AUTOS

XY

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 SUMAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55

600 500 530 640 450 750 800 900 950 1000 7,120

600 1000 1590 2560 2250 4500 5600 7200 8550 10000 43,850

1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 385

b N XY - X Y N X- (X) b = 10(43,850)-(55)(7120) = 438,500 - 391,600 = 46,900 = 56.84 10 (385) - (55) 3850 - 3025 825 a = y - bx N

N = 10 aos reales.

a = 7120 - (56.84)(55) = 7120 - 3126.20 = 3993.80 = 399.38 10 10 10

Sustiyendo los valores calculados de a y de b en la expresin; Y = A + B X Tendremos la expresin lineal de tendencia para la venta de autos. Y = 399.38 + 56.84 X Con esta ecuacin podemos calcular el PRONOSTICO de autos para cualquier ao con solo cambiar el valor X en el ao. Y = 399.38 + 56.84 (11) = 399.38 + 625.24 = 1025 AUTOS para el AO 2011

Consiste en subidas y bajadas peridicas que se presentan en forma regular en la serie de tiempo. La mayora de las series que presentan esta caracterstica tienen periodicidad anual; en este caso, si la serie consiste de observaciones mensuales, el perodo ser 12, en cambio, si la serie es trimestral, el perodo ser 4.

ndices estacionales I
La manera matemtica de representar la estacionalidad es a travs de los llamados ndices estacionales

EJEMPLO Los datos trimestrales de ventas (nmero de ejemplares que se venden) de un libro de texto universitario en los ltimos 3 aos son los siguientes:

Trimestres
Sumamos los trimestres de cada ao
aos I II III IV Totales

1998 1690 1999 1800

940 2625 2500 7755 900 2900 2360 7960

aos I II III Trimestres IV Totales Promedios (/4 Trimestre)

2000 1850 1100 2930 2615 8495

Sumamos los trimestres de cada ao

1998 1690 1999 1800

940 2625 2500 900 2900 2360

7755 7960 8495

1938.75 1990 2123.75

2000 1850 1100 2930 2615

Trimestre
aos I II III IV

1998 1999 2000

0.87 0.9 0.87

0.48 0.45 0.52

1.35 1.46 1.38

1.29 1.19 1.23

Dividimos el N Libros entre el promedio que saca en el cuadro anterior, indican el porcentaje de cada trimestre

Para terminar de tener los ndices estacinales, mismos que representan el efecto estacional de la serie de tiempo para cada uno de los trimestres promediamos los nmeros de cada trimestre (columna).

Trimestre
I II III IV

ndices

0.88

0.49

1.4

1.24

El propsito de calcular ndices estacionales es eliminar los efectos estacionales de la serie de tiempo a este proceso se le llama desestacionalizar la serie de tiempo Para desetacionalizar la serie de tiempo, se dividen las ventas de cada uno de los trimestres entre su ndice estacional respectivo

Aos Periodo 1998 1 2 3 4 1999 5 6 7 8 2000 9 10 11 12

Trimestre I II III IV I II III IV I II III IV

Ventas Reales 1690 940 2625 2500 1800 900 2900 2360 1850 1100 2930 2615

ndice Estacional 0.88 0.49 1.4 1.24 0.88 0.49 1.4 1.24 0.88 0.49 1.4 1.24

Ventas Desestacionalizadas 1920.45 1918.37 1875.00 2016.13 2045.45 1836.73 2071.43 1903.23 2102.27 2244.90 2092.86 2108.87

El siguiente paso es determinar la expresin matemtica de la expresin lineal de tendencia, para ello se emplea el procedimiento anterior, es decir, debemos encontrar con los datos desestacionalizados una ecuacin que tiene la forma Y = a + b x .

Periodo Trimestre X 1998 1 I 2 II 3 III 4 IV 1999 5 I 6 II 7 III 8 IV 2000 9 I 10 II 11 III 12 IV SUMA 78.00

Aos

Ventas ndice Ventas Reales Estacional Desestacionalizadas Y XY 1690 0.88 1920.45 1920.45 940 0.49 1918.37 3836.73 2625 1.4 1875.00 5625.00 2500 1.24 2016.13 8064.52 1800 0.88 2045.45 10227.27 900 0.49 1836.73 11020.41 2900 1.4 2071.43 14500.00 2360 1.24 1903.23 15225.81 1850 0.88 2102.27 18920.45 1100 0.49 2244.90 22448.98 2930 1.4 2092.86 23021.43 2615 1.24 2108.87 25306.45 24135.69 160117.51

X2 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 121 144 650

Con la informacin de este cuadro se calcularn los valores de a y de b usando las siguientes expresiones:
N = 12 , porque son 12 trimestres o 12 datos recopilados N S x y - S xS y b = ---------------------------------N S x2 - ( S x ) 2 Sy-bSx a = ------------------------N

12 ( 160117.51 ) - ( 78 ) ( 24135.69 ) 1921410.12 - 1882583.82 38826.30 b = ------------------------------------------------ = ------------------------------------- = ------------- = 12 ( 650 ) - ( 78 ) 2 7800 6084 1716

22.62

Sy-bSx 24135.69 - ( 22.62 ) ( 78 ) 24135.69 - 1764.36 a = ------------------------- = --------------------------------- = -------------------------- = N 12 12

22371.33 ------------- = 1864.27 12

Sustituyendo los valores calculados de a y de b en la expresin: Y = a + b x Tendremos la expresin lineal de tendencia para la venta del libro de texto de este problema Y = 1864.27 + 22.62 x La pendiente de 22.62 indica que, en los ltimos 12 trimestres la empresa ha tenido un crecimiento promedio desestacionalizado en las ventas del libro de texto de aproximadamente 22.62 libros por trimestre. Si se considera que la tendencia de los datos de ventas en los ltimos 12 trimestres es un indicador razonablemente bueno del futuro, entonces, puede utilizarse la ecuacin anterior para proyectar la componente de tendencia de la serie de tiempo para trimestres futuros. Entonces para calcular los pronsticos de las ventas de l libro de texto para los trimestres futuros, considerando tanto el efecto de tendencia como el efecto estacional la ecuacin que debemos de tomar en consideracin es: Y = ( 1864.27 + 22.62 x ) ( ndice estacional ) Para calcular el pronstico de ventas para el tercer trimestre del ao 2001 debemos de sustituir en la ecuacin anterior: Perodo x = 15 y el ndice estacional para el tercer trimestre es = 1.40 De tal manera que tendremos lo siguiente: Y = [ 1864.27 + ( 22.62 ) ( 15 ) ] ( 1.40 ) = ( 1864.27 + 339.30 ) ( 1.40 ) = 3085 libros de texto

MTODOS CAUSALES DE PRONSTICOS Estos desarrollan un modelo de causa y efecto entre la demanda ( exteriorizacin de las necesidades y deseos del mercado y esta condicionada por los recursos disponibles ) y otras variables. Que permitan explicar mediante una ecuacin matemtica los valores de una variable en trminos de la otra. Por ejemplo, La demanda de helados puede relacionarse con la poblacin, un agricultor puede creer que la cantidad de fertilizante que utiliz influy en la cosecha lograda, etc. Este tcnica se aplicar cuando la variable a pronosticar Y no est en funcin del tiempo. Consideraremos el caso en que la curva de regresin de Y sobre X sea lineal.

REGRESIN LINEAL SIMPLE. La regresin lineal simple comprende el intento de desarrollar una lnea recta o ecuacin matemtica que describe la relacin entre dos variables

Una vez que se ha hecho el pronstico o, es necesario que continuamente estemos comparando el pronstico con la demanda real y que emprendamos la accin necesaria para corregir el pronstico cuando en la demanda haya habido cualquier cambio estadsticamente importante, tambin tenemos que determinar la causa o causas de dichos cambios de la demanda. El momento para hacerlo es inmediatamente despus de que se haya producido el cambio, no al ao siguiente ni cinco aos despus.