You are on page 1of 28

MBA Gesto Estratgica de Negcios UNIMONTE Disciplina: Oramento Empresarial Integrado - BSC Prof. Ms.

Maurcio Amaral

E
N S

A
D O R E S

Definio Clssica

uma rea do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introduo da disciplina poltica dos negcios, nas universidades americanas, na dcada de 1950. Busca estabelecer as bases para o xito futuro e, ao mesmo tempo, competir para vencer os mercados de hoje.

Deve conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes reas da organizao.

Definio Clssica
Logo: um conjunto de decises e aes estratgicas que determinam o desempenho de uma corporao a longo prazo. Inclui: uma anlise profunda dos ambientes interno e externo, formulao da estratgia (planejamento), implementao da estratgia, avaliao e controle. Deve:
Traduzir a estratgia em termos operacionais Alinhar a organizao estratgia Transformar a estratgia em tarefas de todos Converter a estratgia em processo contnuo Mobilizar a mudana por meio da liderana executiva

Quem so os Stakeholders?

Acionistas Empregados Clientes Fornecedores Credores Membros da Comunidade


e no apenas os Acionistas, como a viso simplista da Administrao nas pequenas e mdias empresas brasileiras; principalmente as familiares

Pesquisa sobre Estratgias Empresariais

O pensamento estratgico raramente acontece de maneira espontnea.


No existe nenhuma relao casual entre o uso da maioria das tcnicas de gesto e um desempenho superior das empresas.

O mais importante tem sido o domnio, com profundidade, dos fundamentos clssicos do negcio.

Resultados da Pesquisa
As empresas que superaram seus concorrentes do mesmo setor se sobressaram principalmente em quatro prticas primrias e secundrias: Primrias:
o o o o

Estratgia: clara e objetiva Desempenho: impecvel Cultura: baseada no desempenho Estrutura: dinmica, flexvel e simples

Resultados da Pesquisa
Secundrias:
o o o o

Talento: reter profissionais e buscar outros Liderana: compromisso com a empresa Inovao: baseada no desempenho Fuses e Parcerias: crescer no negcio

Sucessos:
o

Construir a estratgia em torno de uma clara proposta de valor para o cliente Desenvolver a estratgia de fora pra dentro (ouvindo o mercado), acionistas e investidores Comunicao clara e objetiva com os stakeholders

Idias sobre Gesto Estratgica

desde 1980

24
I D

I A

Criao do Processo Estratgico

Surgimento de nova rea do conhecimento


Gesto estratgica empresarial

Faculdade de Administrao Cincias Sociais


Durao de 4 anos de estudo Cursos de Ps-Graduao e MBA Profissional de estratgia:
Executivo de Gesto Estratgica SMO Strategic Management Officer

Estratgia pela Harvard Business University

a eficcia operacional (reengenharia, reestruturao e melhoria contnua) no gera vantagens competitivas. Uma empresa somente conseguir ter um desempenho superior, em relao aos principais concorrentes, se construir uma diferenciao aos olhos dos clientes.
Michael Porter

Convergncia competitiva

Comunicao objetiva da estratgia

E
N S

A
D O R E S

Dificuldades na implementao da estratgia

Alinhamento das pessoas envolvidas


Falha na mensurao do desempenho pessoal

Utilizao inadequada da competncia funcional


No comunicao dos objetivos organizacionais

Separao do pensamento estratgico da ao estratgica (teoria x prtica) tem que andar juntos!
O BSC confundido como sendo uma ferramenta de gesto e no como um sistema de gesto, no qual se prope ser.

O que o BSC no ?

Um sistema de controle gerencial Um conjunto de indicadores financeiros Um painel de informaes gerenciais Uma lista de KPIs Indicadores-chave de performance Um processo top to down e sim o contrrio, com o envolvimento de todos os nveis da empresa

Problemas na implementao do BSC

O que o BSC ?

uma ferramenta (metodologia) que traduz a misso e a viso das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medio e gesto estratgica. Possibilita identificar em quais atividades crticas a empresa est gerando valor para os stakeholders.

Fornece um novo referencial pela conexo de ativos tangveis e intangveis na atividade de criao de valor (valor agregado).

Abrangncia do BSC nas empresas

A execuo do BSC

De acordo com Kaplan e Norton, os pensadores do BSC, a execuo bem-sucedida envolve o domnio de trs atividades entre si:

um sistema balanceado de gesto

Promove um equilbrio entre as principais variveis estratgicas:


Objetivos de curto e longo prazos Foco interno e ambiente externo da empresa Medidas financeiras e medidas de capital intelectual Indicadores de ocorrncias (lagg indicators) e os indicadores de tendncias (leading indicators)

um sistema dinmico de gesto

Evoluo do sistema

Evoluo do sistema

Evoluo do sistema

Evoluo do sistema

Bibliografia