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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que hacen personas en una orga nizacin y de como afecta su comportamiento al desempeo de este .

ESTUDIO SISTEMATICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Administracin basada en evidencias (ABE)

ASPECTOS FORMALES:

Metas Tecnologa Estructura Recursos financieros

Competencias y sus habilidades

D ISCIPLINAS QUE INTERVIENEN EN EL CAMPO DEL CO


El comportamiento organizacional es una ciencia del comportamiento aplicada que se conforma de las aportaciones de cierto numero de disciplinas, tambin del comportamiento. Las reas predominantes son la psicologa, psicologa social, sociologa y antropologa. PSICOLOGA La psicologa es la ciencia que mide, explica y, en ocasiones cambia el comportamiento de los seres humanos. Han contribuido y continan aumentando el conocimiento del CO son los psiclogos industriales y psiclogos organizacionales. Los psiclogos industriales y organizacionales se involucran en problemas de fatiga, Aburrimiento y otros factores relevantes para las condiciones de trabajo que podan impedir el desempeo eficiente.

P SIC OLOG IA SOC IA L


TOM A C O N C EP TOS TA NTO D E L A P S IC O LO G A C O MO D E L A SOC IO LO G A , A U N Q U E PO R LO G E N E R A L S E C ON S I D E R A S E C O N S I D E R A U N A R A M A D E L A P S I C O LO G A . SI.

SE

C E N T R A E N L A I NF L U E NC I A D E L A S P E R S ON A S E NT R E SO C I A L E S C A M B IO . I N V E ST I G A C IO N E S ES EL

UN

R E A P R I MO R D I A L SOB R E L A Q U E LO S P S I C LO GO S SUS

C EN T R A N

SOC IOLOG IA LA CO
SOC IO LO G A E ST U D I A A L A S P E R SO N A S EN R E L A C I N C ON S U EN LAS Y A M B I E NT E SO C I A L O C U LT U R A L . OR G A N I Z A C ION E S , EN LA

L OS

SO C I LO GO S H A N C O NT R I B U I D O A L G R U PA L SO N DE LA EN LAS QU E FO R M A L E S LA

ME D I A NT E E L E ST U D I O D E L C O MP ORTA M I E N TO PA RT I C U L A R

CO MP L E JAS

. LO
A

MAS I MP ORTA N T E E S Q U IZ Q U E L A SOC IO LO G A


I N V E ST I G A C IN Y AC E R C A DE T EO R A EST R U C T U R A

HA

CON T R IB U ID O FORMAL .

C U LTU R A

OR G A N I Z A C ION A L ,

O R G A N IZ A C I N

A NT R OP OLOG A
ES EL ESTUD IO D E LAS SOC IED A D E S , Y TIENE POR OBJETO APREND E R

SOBRE LOS SERE S HUMANO S

Y SUS ACTIVI D A D E S .

P OR

EJEMP LO , EL

TRABA JO D E LOS ANTROPLO GO S

AC ERC A D E LAS C ULTU R A S Y LOS

AMBIE NT E S HA AYUD A D O A ENTEND E R LAS D IFER EN C I A S EN C UANTO A LOS VALORE S , AC TITUD E S Y C OMPORTAM I E NTO S FUND AM E NTA L E S ENTRE PERSON A S D E PASES D ISTINTO S Y EN ORGANIZ A C IO N E S D IFERE NT E S .

R ETOS

Y OPORTUNIDADES

Responder a la globalizacin Trabajar en el extranjero Trabajar con personas de diferentes culturas

P RINCIPALES CATEGORAS DE LA
FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

F UERZA DE TRABAJO DIVERSA

Las organizaciones se estn volviendo mas heterogneas en trminos de :

Genero

Raza
Origen tnico Orientacin sexual

GENERO

Las organizaciones necesitan garantizar que las polticas de contratacin y empleo proporcionen oportunidades y accesos iguales a todos los individuos.

Raza

Nacionalidad

Las organizaciones necesitan asegurarse de que sus polticas de den igualdad de oportunidades y accesos para todos , sin importar la raza.

Surgen problemas cuando los inmigrantes no hablan el mismo idioma que en el pas se habla.

Edad

Discapacidad

Las organizaciones no pueden discriminar por razones de edad, y necesitan dar acomodo a las necesidades de los trabajadores adultos mayores.

Es necesario que la organizacin garantice que los puestos y lugares de trabajo sean accesibles para que las personas con problemas mentales y fsicos.

R ELIGIN

Las organizaciones necesitan tener sensibilidad para las costumbres, rituales y das festivos, as como aspecto y vestimenta de los individuos de credos no cristianos.

Procesos individuales
- Personalidad y actitudes - Percepcin y atribucin - Aprendizaje y reforzamiento - Motivacin en el sitio de trabajo - Motivacin del desempeo. Establecimientos de metas y sistemas de compensaciones. - Estrs en el Trabajo

Procesos de grupo o interpersonales


- Comportamiento de grupo y de equipo - Poder y comportamiento poltico - Liderazgo: bases - Liderazgo: contemporneo Desarrollos - Conflicto y negociacin - Comunicacin interpersonal

Procesos organizacionales
- Toma de decisiones en las organizaciones - Diseo de trabajo - Diseo de la organizacin - Cultura organizacional - Cambio organizacional

Temas organizacionales

-Diversidad
- Calidad - Tecnologa - Perspectiva global - tica - Otros

P RXIMA ATRACCIN : D ESARROLLO DE UN MODELO DEL CO

Panorama: Un modelo es una abstraccin de la realidad o representacin simplificada de algn fenmeno del mundo real.

La variables dependientes: Es el factor clave que queremos explicar o predecir y que se ve afectada por algn otro factor.
Las variables independientes: Es la presunta causa de cierto cambio de la variable dependientes