IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA NORMA ISO 14001

ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ISO 14001
LUEGO DE LA DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA, COMPROMISOS Y LA TOMA DE CONCIENCIA, LA IDENTIFICACIÓN Y

EVALUACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS
ES UN REQUISITO FUNDAMENTAL PARA LA OPERACIÓN DEL SGA

REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS

Política y Planificación
4.2 Política Ambiental 4.3 Planificación 4.3.1 Aspectos ambientales 4.3.2 Requisitos legales y de otro tipo 4.3.3 Objetivos y metas

REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS

Implementación y operación
4.4 Implementación y operación ` 4.4.2 Capacitación, toma de conciencia y competencia 4.4.3 Comunicaciones 4.4.6 Control operativo 4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias

5 Verificación y acciones correctivas 4.5.5. acciones correctivas y preventivas .2 No conformidades.1 Mediciones y seguimiento 4.REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS Verificación y acciones correctivas 4.

que resulte. en todo o en parte. agotamiento de un recurso natural . productos o servicios de una organización que puede tener interacción con el medio ambiente Ej: descargas / emisiones de contaminantes. productos o servicios de una organización Ej: alteración de la calidad del agua. consumo de recursos Impacto Ambiental Cualquier modificación del medio ambiente.DEFINICIONES Aspecto Ambiental Elemento de las actividades. de las actividades. adversa o benéfica.

CUANDO EFECTUAR UNA EVALUACIÓN DE AA/IA       Implantación del SGA en la empresa Alteraciones de procesos. productos o servicios y/o en la introducción de nuevas tecnologías Implantación/expansión de nuevas unidades Adquisición de nuevos equipos Alteraciones de leyes. normas y requisitos de partes interesadas Evaluaciones periódicas .

Anormal o Emergencia SITUACIÓN TEMPORALIDAD Pasada. Actual o Planificada INCIDENCIA Directo/Bajo control Indirecto/Bajo influencia CLASE Benéfico o Adverso .ALCANCE DE LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA Normal.

Identificación de Aspectos Ambientales Evaluación de Impactos Ambientales Etapa 1 : Selección de una actividad. producto o servicio Etapa 3 : Identificación de los impactos ambientales Etapa 4 : Evaluación de la significancia de los impactos ambientales Etapa 5 : Gestión(registro) de los aspectos e impactos ambientales . producto o servicio Etapa 2 : Identificación de aspectos ambientales de la actividad.

7. 5. PRODUCTO O SERVICIO 1. Entrada Edificio administrativo Comedor Provisión/Producto acabado Reactores Horno Confección Almacenamiento de residuos Planta de tratamiento de efluentes . 6. 3. 4. 2.Etapa 1 : SELECCIÓN DE UNA ACTIVIDAD. 8. 9.

EJEMPLOS DE ASPECTOS AMBIENTALES           Emisión de gases de combustión Emisión de compuestos clorados (CFC¶s) Generación de efluentes ácidos Generación de desechos domésticos Generación de residuos con asbestos Generación de embalajes contaminados Emisión de ruido Emisión de vibración Consumo de combustibles fósiles Consumo de energía .

olor.EJEMPLOS DE IMPACTOS AMBIENTALES          Alteración de la calidad del aire Generación de lluvia ácida Alteración de la calidad de aguas superficiales Contaminación del lecho subterráneo Contaminación de cursos de agua Alteración de la calidad del suelo Reducción en la disponibilidad de recursos naturales Daños a la flora Molestias al hombre (ruido. vibración) .

HERRAMIENTAS AUXILIARES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA Reuniones de trabajo Lluvia de ideas (Brainstorming) Chequeos(Check lists) Flujogramas y diagramas Balance de masa Matrices de interacción y planillas Técnicas de análisis de riesgos .

SALIDA EMISIONES GASEOSAS (CO2. NOX. MP) RUIDO DEL GENERADOR COMBUSTIBLE ACEITE GENERADOR DESECHOS LÍQUIDOS DESECHOS SÓLIDOS ACEITE QUEMADO ENERGÍA ELECTRICA .DIAGRAMA DE ENTRADA . CO. SO2.

ETAPA 4 : EVALUACIÓN DE IMPACTOS Factores que pueden ser considerados cuando se evalúa la significancia de los impactos ambientales Interés ambiental Legislación ambiental Visión de las partes interesadas Factores económicos .

EVALUACIÓN DE SIGNIFICANCIA INTERÉS AMBIENTAL Escala del impacto Magnitud/severidad del impacto Frecuencia/probabilidad de ocurrencia Duración del impacto .

: adquisición de un terreno contaminado) .LEGISLACIÓN Límites estatutarios para emisiones Metas existentes en la compañía Áreas con atención especial de los programas gubernamentales Materias con gran probabilidad de cambios en la legislación( ej.: Contaminación de suelos) Pasivos existentes o potenciales (ej.

VISIÓN DE LAS PARTES INTEREADAS Organismos no gubernamentales. inversionistas. clientes. público en general Demandas normalmente no asociadas a la legislación Requisitos regulares considerados frágiles para prevenir daños o desperdicios Reclamos . órganos gubernamentales. empleados. accionistas.

INTERES ECONÓMICO Gastos derivados de la contaminación Principio contaminador ± pagador Políticas de seguros e inversiones Mercado verde Conservación de la energía Minimización de consumos .

REQUISITOS VOLUNTARIOS Programas corporativos Política de la organización Compromisos locales Padrones propios .

EJEMPLO FRECUENCIA BAJA CRITERIO Improbable de ocurrir (frecuencia< 1 vez /año) Probable de ocurrir (1 vez/año <f<1 vez/semana) Esperado que ocurra (f > 1 vez/semana) PUNTUACIÓN 1 MEDIA 2 ALTA 3 .

SEVERIDAD CRITERIO Impacto de magnitud bajo BAJA Exclusivo lugar de ocurrencia Totalmente reversible con acciones inmediatas Impacto de magnitud considerable Reversible con acciones mitigadoras PUNTUACIÓN 1 MEDIA 2 ALTA Impacto de gran magnitud. gran extensión Consecuencias irreversibles. incluso con acciones mitigadoras 3 .

no producirá daños mayores o lesiones. MODERADA : El fallo afectará al medio ambiente en una pequeña extensión. necesitando acciones correctivas inmediatas CATASTRÓFICA : El fallo producirá daños irreversibles al medio ambiente resultando en pérdida total. CRÍTICA : El fallo afectará el medio ambiente y/o causará lesiones.CATEGORIAS DE SEVERIDAD BAJA : El fallo no irá a causar un daño significativo al medio ambiente y no producirá daños funcionales o lesiones. lesiones o muerte . pudiendo ser controlada adecuadamente. daños substanciales o resultara en un riesgo inaceptable.

CATEGORIAS DE FRECUENCIA IMPROBABLE : La ocurrencia del escenario depende de fallas múltiples en el sistema PROBABLE : Se espera un incidente del escenario durante la vida útil del sistema FRECUENTE : Por lo menos un incidente del escenario ya registrado en el propio sistema .

Considerar como temporal al requisito regulatorio El proceso / producto / servicio es eventualmente criticado por las partes interesadas El proceso / producto / servicio o el impacto causan pérdida financiera media Media Baja (1 pto. Inexistencia de requisito regulatorio El proceso / producto / servicio no es criticado por las partes interesadas El proceso / producto / servicio o impacto causan pérdida financiera baja Pequeña Visión de las partes interesadas Factores económicos Cantidad El proceso / producto / servicio es constantemente criticado por las partes interesadas El proceso / producto / servicio o el impacto causan pérdida financiera substancial Significativa .) No considerar el requisito regulatorio Media (2 ptos.) Requisito regulatorio no estricto.) Requisito regulatorio estricto.CRITERIO NUMÉRICO ELEMENTO DEL FILTRO DE SIGNIFICANCIA Legislación Alta (3 ptos.

partes interesadas Reacción 2 Efluentes líquidos Calidad del agua Si Si No Si . sin legislación Legislación.TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO CRITERIO CUALITATIVO ACTIVIDAD Reacción 1 ASPECTO Emisión a la atmósfera IMPACTO Calidad del aire LEGISLALEGISLACIÓN No PARTES INTERES No FACTOR ECONOMICO No SIGNIFISIGNIFICATIVO No JUSTIFIJUSTIFICATIVA Pequeña cantidad.

Etapa 5 : GESTIÓN (REGISTRO) DE LOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES Adopción de prácticas y procedimientos de control operativo Adopción de planes de acción de emergencia Establecimiento de acciones de mejoramiento: OBJETIVOS Y METAS Monitoreo ambiental .

PROCESOS DEFINICIÓN: Actividad o conjunto de actividades que utilizan recursos y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados .

CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESO Tiene un responsable Tiene procedimientos documentados Tiene límites definidos Tiene interacciones y responsabilidades internas .

PASOS PARA EL SGA Identificación de procesos Definición de límites de procesos y nombramiento de responsables Elaboración del diagrama de flujos .

VISIÓN MACRO DE PROCESO Actividades que se requieren identificar para el servicio del SGA Grupo de tareas lógicamente relacionadas que emplean recursos de la organización para dar resultados definidos en apoyo de los objetivos de la organización .

PREGUNTAS CLAVES PARA EL MACROPROCESO ¿ Qué es lo que hacemos como empresa ? Cómo lo hacemos ? ¿ .

TIPOS DE PROCESOS  Procesos funcionales .

TIPOS DE PROCESOS  Procesos interfuncionales .

PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN TÍPICA Desarrollo del producto Planeación del producto Suministro de materiales Contratación Producción .

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS Selección de procesos y subprocesos (relacionados con el cliente medio ambiente) Interacciones entre procesos .

DEFINICIÓN DE LÍMITES DE PROCESOS ¿ Dónde comienza ? ¿ Dónde termina ? ¿ Cuáles son las entradas primarias y secundarias ? ¿ Cuáles son las salidas primarias y secundarias ? ¿ Qué departamentos están involucrados ? ¿ Quién es el responsable del proceso ? .

DEFINICIÓN DE LÍMITES DE PROCESOS La alta dirección debe definir el nivel de detalle apropiado TAMAÑO MANEJABLE .

ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO Un diagrama de flujo vale más que 1000 procedimientos Representación gráfica del proceso con sus actividades y secuencia HERRAMIENTA PARA EL SGA .

TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO  DIAGRAMA DE BLOQUE ACTIVIDAD FLUJO PROVEE LA MAGNITUD DEL PROCESO .

7. Entrada 9 Edificio administrativo 4 8 Comedor Provisión/Producto acabado 5 7 Reactores Horno Confección 6 Almacenamiento de residuos Planta de tratamiento de efluentes 1 2 3 . 4. 5. 3. 6. 2. 8. 9.TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO  DIAGRAMA DE FLUJO GEOGRÁFICO 1.

EL ENFOQUE DE PROCESOS ES UNA HERRAMIENTA PARA EL SGA Identificación de aspectos e impactos ambientales Integra a todo el personal al SGA .