Keorganisasian

disampaikan dalam Pendidikan latihan Dasar PASKIBRA YASPIA Bekasi, 31 Januari 2010
Rangga Permana

Dasar-dasar organisasi 1

guna melaksanakan pencapaian tujuan umum tertentuf Dasar-dasar organisasi 2 .Apa itu organisasi ? Suatu entitas sosial yang secara sadar terkoordinasi. dengan ikatan yang bisa dikenali. berfungsi secara berkesinambungan serta untuk meraih target bersama eSebuah struktur sosial. yang didesain guna mengoordinasikan kegiatan dua orang atau lebih. melalui suatu pembagian kerja dan hierarki otoritas.

Desain organisasi Pola pembentukan dan perubahan struktur organisasi untuk pencapaian target organisasi Dasar-dasar organisasi 3 .

Pentingnya Desain Organisasi : ‡ Organisasi memperoleh manfaat yang kompetitif ‡ Mampu menghadapi gejala-gejala yang tidak terprediksi ‡ Meningkatkan efisiensi ‡ Meningkatkan inovasi ‡ Mampu mengkontrol lingkungan ‡ Membangun koordinasi dan motivasi ‡ Mengembangkan serta mengimplementasikan strategi Dasar-dasar organisasi 4 .

Struktur organisasi Menjelaskan bagaimana tugas-tugas dialokasikan. siapa bertanggung jawab kepada siapa. dan mekanisme koordinasi formal serta pola interaksi yang akan dijalankan Dasar-dasar organisasi 5 .

Perilaku-perilaku yang perlu diperhatikan : ‡ Nilai. sikap. dan kepuasan kerja ‡ Kepribadian dan emosi ‡ Persepsi dan pengambilan keputusan ‡ Motivasi ‡ Kerja tim ‡ Komunikasi ‡ Kepemimpinan ‡ Kepercayaan ‡ Konflik dan negosiasi Dasar-dasar organisasi 6 .

yang terdiri dari POAC. yang dilakukan utk menentukan serta mencapai sasaran sasaran yg telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumbe lain Sumber-sumber daya dasar yg dilalola oleh fungsi dasar manajemen adalah : 6 M 1. Methods 5. Materials 3. Money 6. Men 2. Markets Dasar-dasar organisasi 7 . Machines 4.Manajemen : Manajemen merupakan sebuah proses yang khas.

POAC ‡ Prinsip manajemen ini banyak digunakan oleh organisasi untuk memajukan dan mengelola organisasi mereka ‡ ‡ ‡ ‡ Planning Organizing Actuating Controlling .

sehingga lebih mudah dievaluasi . mingguan. bulanan. bkn angan2 ‡ Realistic = sesuai dengan kemampuan dan SDA yg ada ‡ Time = ada batas waktu yang jelas.Planning ‡ Harus SMART ‡ Spesifik = Jelas mksud dan ruang lingkupnya ‡ Measurable = harus dapat diukur tingkat keberhasilannya ‡ Achievable = dapat dicapai.

Organizing ‡ Biasanya di wujudkan dalam bentuk bagan organisasi ‡ Kemudian di pecah menjadi berbagai jabatan ‡ Setiap jabatan memiliki tugas. tanggung jawab dan wewenang ‡ Dengan pembagian tugas tersebut maka pekerjaan menjadi ringan ‡ Berat sama dipikul ringan sama dijinjing .

‡ Untuk itu dibutuhkan kerja keras. dan kerjasama ‡ Pengoptimalan SDA untuk mencapai Visi dan misi organisasi ‡ Pelaksanaan kerja harus sejalan dg rencana kerja yang telah di susun. fungsi.Actuating ‡ Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. kerja cerdas. kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuaian ‡ Setiap SDM harus berkerja sesuai dg tugas. misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan . keahlian utk mencapai visi.

dlm bntuk . ‡ Pengawasan ‡ Yang terpenting : bagaimana sejak dini dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi.Controlling ‡ Agar pekerjaan sesuai dengan visi. pelaksanaan maupun pengorganisasian . aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. baik dalam perencanaan. misi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful