Teoría Y: Los gerentes creen que las personas acuden al trabajo con una motivación natural, y que el trabajo

no representa una carga, es algo natural y agradable.

Teoría X: Los gerentes creen que tienen la responsabilidad de organizar y dirigir, que los empleados serán pasivos y rehúyen a las responsabilidades.

AUTOR REALIZACION EGOTICAS (valoración de si mismo) SOCIALES (relaciones sociales)

La percepción de su capacidad de influir su productividad

La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad Los objetivos personales del individuo

En la motivación se imponen tres condiciones: MODELO CONTINGENCIAL (VICTOR VROOM) TEORIA DE LA EXPECTATIVA

TEORIA X Y TEORIA Y (MC GREGOR)

SEGURIDAD (protección) FISIOLOGICAS (alimentación, vivienda)

Factores de Higiene: extrínsecos (supervisión, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo) Factores de Satisfacción: intrínsecos (logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad y el progreso)

TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE (HERZBERG)

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (PIRAMIDE MASLOW)

El trabajador hace lo que cree que le puede llevar a un resultado final esperado.

MOTIVACION
Proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera Teorías de la Motivación

1.Necesidad de Logro (tener éxito) 2.Necesidad de Poder (influenciar y controlar a la gente) 3.Necesidad de Afiliación (relaciones interpersonales)

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES (MC CLELLAND)

TEORIA DE FIJACION DE METAS

El Dinero como Motivador: Debe considerarse como un motivador de corta duración. ¿Qué teoría aplicar? La motivación es algo personal, los gerentes deben conocer a sus empelados para saber que es lo que los motiva.

TEORIA DEL REFUERZO
El gerente motiva a los empleados alentando los comportamientos deseados y desalentando los no deseados. El desempeño de los individuos es mayor cuando existen unas metas concretas.

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