Innovación

Unidad 4 Control y rentabilidad de un sistema de negocios EQUIPO 1

Innovación
1.

¿Qué es la innovación? Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido. Otra definición: nuevas combinaciones de recursos existentes La distinción entre invención e innovación radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica  



Innovación 2. Tipos:  De Producto: nuevos productos o servicios  De proceso: nuevos métodos de producción o de procesos  De marketing: nuevos mercados o segmentos  De organización: nuevas maneras de organización  De logística: nuevas fuentes de suministro . Tipos de innovación: Concepto dinámico y en constante evolución.

Innovación  Ciencia aplicada   No es lineal. 2 razones principalmente: La fuente principal de la innovación proviene de los usuarios y no de la ciencia Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador. es decir. Se elimina por tanto el apellido tecnológica .Innovación 3. no se compone de una serie de etapas. desarrollo y finalmente producción y marketing. como por ejemplo la investigación.

Innovación 4. Aspectos inherentes en el proceso    Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovación Existe una necesidad de moverse más rápidamente que cualquier otro Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras .

donde se noproducen multitud de interacciones. vínculos. ciclos y feed-backs. feedEn el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del camino El factor clave es la generación. ¿Cómo se genera la innovación?    Es un fenómeno no-lineal y multicausal. especialmente el conocimiento tácito. . transferencia y aplicación de conocimiento.Innovación 5.

y esto dependerá de los vínculos que posea. ¿Cómo se genera la innovación?  Para obtener éxito en todo este proceso. utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la organización o del sector  La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización. bien generándolo o tomándolo Aprenderlo. será clave: Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la empresa.Innovación 5. .

¿Cómo se genera la innovación?   Tipos de vínculos: Fuentes de información abierta Adquisiciones de tecnología y conocimiento Cooperación en la innovación Fuentes internas de información Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito): Vínculos fuertes: red de contactos sólida y frecuente Vínculos débiles: red de contactos esporádicos .Innovación 5.

proceso donde el conocimiento es transferido a través de colaboración. incluyendo tecnología y conocimiento tácito son intercambiados entre los ARI Alianzas.   .Innovación 5. ¿Cómo se genera la innovación? El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas:  Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovar Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes. cooperación y en acuerdos a largo plazo en redes.

prácticas. la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información. Para realizar esta labor con éxito. tecnologías. ¿Cómo se genera la innovación?  La actividad innovadora dependerá de la variedad. será fundamental por lo tanto una gestión del conocimiento interna y externa de la organización  . conocimiento.Innovación 5. recursos humanos y financieros.

¿Dónde se genera la innovación?   La innovación tiende a agruparse localmente: cuanto más intensiva sea la región en conocimiento. más se agrupará El conocimiento tácito determina la geografía de la actividad innovadora.Innovación 6. exige la interacción permanente entre organizaciones y personas . Razones: Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes distancias Naturaleza de la innovación es cambiante.

¿Dónde se genera la innovación?  3 causas que describen la localización concentrada de la innovación: Circulación de nuevo conocimiento Oferta de trabajos altamente cualificados Calidad de vida .Innovación 6.

La influencia del contexto social. . se considera estratégico en el cambio organizacional de la misma.Innovación en la empresa El componente social de la empresa innovadora. perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente. determinado por la jerarquía y la estructura funcional. determinará los procesos de aprendizaje.

Innovación en la empresa La estrategia. la financiación y la organización de las empresas innovadoras. . constituyen un proceso dinámico e interactivo. cuyo resultado es el aprendizaje.

hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relación entre el conocimiento tácito. y el proceso de acumulación de conocimiento a lo largo del tiempo. . las capacidades individuales y colectivas.Innovación en la empresa Para comprender el proceso innovador.

Innovación en la empresa La incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa. solo puede ser adquirido a través del proceso en si. .

ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende mañana.Innovación en la empresa El proceso empresarial innovador es acumulativo. .

son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas . más que las diferencias en la gestión de tecnologías particulares.Innovación en la empresa Las diferencias organizacionales. especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovación.

Innovación en la empresa Las personas determinarán cómo se acumula la capacidad innovadora de la empresa. por lo que la dimensión social es clave en este proceso. especialmente en:    Control estratégico Compromiso financiero Integración organizacional .

Innovación en la empresa La esencia de la empresa innovadora será la integración organizacional de la base de capacidades y talento de las personas. que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo .

Innovación en la empresa Algunos ejemplos de países sobre el desarrollo de la innovación:    Gran Bretaña Estados Unidos Japón .

y un poco menores avances en organización. el proceso de la innovación es todavía difícil de gestionar y de delimitar.Innovación en la empresa A pesar de los grandes avances científicos y tecnológicos. .

Innovación en la empresa Ejemplos de innovación empresarial:     Sector tecnológico Sector servicios Sectores primarios Otros .

siempre tienes que estar en movimiento .Albert Einstein: la vida es como montar en bicicleta: para mantenerte en equilibrio.

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