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MARCO CONCEPTUAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA -MARCO CONCEPTUAL TEMARIO: 1.Presentacin Cartula 2. Brochure del Expositor 3. Planeamiento Estratgico 4. Formulacin del Plan Estratgico 5. Anlisis FODA 6. Visin- Misin 7. Oportunidades y Amenazas 8. Fuerzas que mueven la competencia 9. Beneficios del Plan Estratgico 10. Conclusiones
El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos 80, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en todo tipo de negocio.
QU ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Es un Proceso Sistmico de evaluacin del negocio ,definiendo los objetivos a corto,mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.
1. 2. 3.
MISION 4 CMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCION DIAGNOSTICO INTERNO 3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR? 2 DNDE ESTAMOS?
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ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer: a) Un diagnstico de la situacin actual b) Un anlisis del entorno c) Un anlisis interno d) Un anlisis de la competencia
Requerimos: Comprender las fuerzas del mercado Conocer a la competencia Disear estrategias apropiadas.
PLAN ESTRATEGICO
1. Para llevarlo a cabo, se requieren dar ciertos pasos obligatorios: Anlisis de la situacin: Identificar la estrategia mas apropiada para encontrar la posicin del mercado. Identificar las fuerzas competitivas. Identificar la fuerzas indirectas: * Poder de control y precios de proveedores * Poder de control y precios de compradores. * Posibles nuevos competidores * Productos sustitutos.
2. 3.
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Debemos responder a lo siguiente: a) Qu estamos haciendo? Definir e identificar el negocio b) Qu deberamos hacer? (Posibles estrategias) : * Especializacin * Diferenciacin vs. Precio. * Seleccin de Canales de Distribucin. * Calidad del Producto o Servicio. * Estrategia de Poltica de Precios.
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AMENAZAS
Son los peligros y riesgos que pueden hacerle dao a su Empresa, si no acta oportunamente
DEBILIDADES
Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES
OPORTUNIDADES
Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempo
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CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
VISION
Son las aspiraciones metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organizacin. La Visin, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
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VISION ESTRATEGICA
Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueos del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como: * Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis del entorno competitivo. La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin empresarial.
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GENERAN
LOS OBJETIVOS Y METAS
PROYECTOS ESTRATEGICOS:
* CORTO * MEDIANO * LARGO PLAZO
MISION
Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratgico.
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EJEMPLOS DE MISION
INDECOPI
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El anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.
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Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la Organizacin y que no son controlables por la Gerencia. Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , negativos (Amenazas)
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ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer Areas como: * Aspectos econmicos del Pas. * Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla. * Relaciones internacionales y comerciales * Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles de la demanda. * Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales y los Planes de Contingencia * Aspectos legales y tributarios. * Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.
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IDENTIFICACION DE AMENAZAS
El anlisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos principalmente hacia la identificacin de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
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EJEMPLOS DE AMENAZAS
Aumento explosivo de la demanda de bienes o servicios que brindamos en trminos de calidad, cantidad y precio, y no estamos en capacidad de brindarlo.
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EJEMPLO DE OPORTUNIDAD
Nuestros clientes se encuentran FIDELISADOS a nuestros Productos Servicios en el Nicho de Mercado en que estamos posicionados.
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En este caso, todos los elementos estn bajo control de la Gerencia en el da a da de la gestin. De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la MISION.
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ESTRATEGIA
EJEMPLO RECIENTE
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COMPRADORES
SUSTITUTOS
El xito competitivo depende de las Estrategias basadas en Costos inferiores, en productos diferenciados, que respondan a un nicho de mercado. Para ello es necesario adelantarse al cambio mediante la INNOVACION permanente
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IMPULSADA POR LOS FACTORES
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IMPULSADA POR LA INVERSION
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IMPULSADA POR LA INNOVACION
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IMPULSADA POR LA RIQUEZA
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los objetivos estratgicos estn correctamente alineados con su Misin y se ejecutan dentro de los plazos y costos previstos.
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CONCLUSIONES
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MUCHAS GRACIAS
Gian_fr9@hotmail.com
Telefs: 991807926 / 999403223
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