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Estructuras para la creación de empresas

de base tecnológica.

Noviembre 2008

Emiliano Kargieman
ek@aconcaguaventures.com
Modelos de compañías
No todas las EBTs son iguales
(clustering conceptual)
Competitividad
Complejidad
Requerimientos de capital

1x
Generación de valor
Generación de valor

10-20x
Las EBTs de Rápido
Crecimiento (EBTRCs)
• Deben poder sostener crecimientos del orden
del 100% anual en facturación por períodos
de tiempo prolongados

• Se insertan con ofertas escalables de alto
valor agregado en cadenas globales

• Deben ser innovadoras para competir

• Deben tener productos defendibles para
acceder al capital necesario para crecer
Para el país, las EBTRCs...
• Generan ingreso genuino de divisas por
exportaciones de alto valor agregado y
$/kilo

• Generan puestos de trabajo de alto perfíl
que maximizan el valor generado por
recursos bien calificados

• Se constituyen en repositorios de
capacidades estrategicas
Creación de EBTRCs
Variables (in)dependientes
En las nuevas cadenas de valor desnacionalizadas,
las variables independientes son:

•Disponibilidad de Capital

•Disponibilidad de Conocimiento (experiencia)

– Científico/técnico, de Mercado, de Management

•Condiciones de Contorno

– Marco Impositivo/Legal/Regulatorio, Casos de éxito,
Estadio de desarrollo de la cadena de valor
Problemas para la creación
de EBTRCs en Argentina
Sistémicos Coyunturales
Capital
Distancia ydesconfianza entre individuos con acceso a capital
e individuos con conocimiento científico y tecnológico Escasos casos de éxito y modelos a seguir
Falta de herramientas y conocimiento específico para evaluar Falta de capital disponible para invertir en
el riesgo de este tipo de proyectos proyectos de tecnología de alto riesgo
Desincentivos a la inversión productiva a largo plazo

Conocimiento
Formación de científicos preocupados únicamente por la
Científico/técnico creación de conocimiento Escasos casos de éxito y modelos a seguir
Desincentivos a la toma de riesgo y la creación de riqueza Escases de proyectos de EBTRCs
Pocos doctorandos, poca producción de ciencia de primer
nivel

Pocos entrepreneurs y managers con experiencia previa en la
Management construcción de EBTRCs
Culturas empresarias y de management que desconocen las
particularidades de la economía del conocimiento

Formación de empresarios y gerentes, no de emprendedores

Mercado Lejanía a los mercados de destino
Poca sofisticación del mercado local
Condiciones de Contorno
Donde empieza una EBTRC?
Chispa, combustión y
movimiento
Mercado
Ecosistema
Problemas de soporte

Proof of
Formación Validación Escala Iteración Cosecha
Concept

Herramientas de Conocimiento
pensamiento práctico

Ciencia Técnica

Público
Capital Privado
El rol del estado
Fases iniciales

• Inversión en educación,
ciencia, tecnología y Mercado
emprendedorismo
• Conexión del sistema Problemas
científico y tecnológico
con el mercado global Proof of
Formación
Concept
• Empujar un cambio
cultural en la academia:
la creación de riqueza Herramientas de Conocimiento
desde el conocimiento es pensamiento práctico
la mayor
responsabilidad social Ciencia Técnica
del sistema cientifico
Un acercamiento sistémico

• No hace falta inventar la
rueda
• No sirve copiar cadenas
de valor de ecosistemas
más desarrollados
• Hay piezas del
ecosistema de soporte a
emprendedores que ya
estan funcionando
• Hay que identificar y
fortalecer esas piezas.
Los nuevos
componentes surgen
por derrame