• RM descrito incoerente ou minimamente em atuais padrões de engenharia.

• Várias abordagens disjuntos RM • Necessidade crescente de uma terminologia comum e um conjunto de risco para agregar informações, tal como a utilização crescente dos princípios de RM.

•Minimalist” standard •Grupo de gestão de risco padrão •Seguir os padrões IEEE 12207 & outros. • Riscos com a terminologia ISSO. •Reduzir Redundâncias •Não levar tanto tempo.

Padrão 1540 Arquitetura de Processo

Informações Necessárias Decisões de Gerenciamento Tamanho do Risco Perspectivas Acessibilidade a o Risco
Tratamento de Risco

Feedback Técnica e Gerenciamento de Processo

Risco Operacional

Núcleo do Gerenciamento de Processo
Analise de risco
Implementação do Processo

Definição e manutençã o do Modelo de Risco

Monitoração de Risco

Ações de Melhoria

Evoluçã o

Risco de Processo

• Determinar as informações necessárias e prioritárias da RM. •Definir as dimensões do risco críticos •Definir as perspectivas de ser apoiados •Definir o nível (s) de risco de aceitabilidade. •Tomar decisões de Risco sobre sua gestão.
•o tratamento de risco é necessário ou não. •alocar os recurso par para os tratamento. •mudar o tratamento.

•Formular recomendações para melhorar processos.

a) Estabelecer políticas de RM
•RM definir a forma como será executada e que instrumentos ou técnicas serão utilizados. • Desenvolver as coordenadas de atividades da RM. •Definir como os risco se comunicam

b) Estabelecer os processos da RM c) Estabelecer as responsabilidade e desempenho da RM d) Atribuir recursos competente e) Estabelecer processo de avaliação RM

a) Definir o âmbito de gestão de riscos • definir o contesto de risco • quais são as perspectivas dos interessados no projeto • qual é a dimensão do risco •Quase são os objetivos pressupostos dos riscos. b) Estabelecer acessibilidade aos riscos. c) Estabelecer e manter o perfil de risco. d) Efetuar a análise de risco. e) Realizar a monetarização risco.

a) Identificar o Risco. c) Estimar probabilidades de risco e as conseqüências e) Avaliar os riscos e as suas interações. g)    Recomendam o tratamento de risco definir um plano de ação se for necessário. definir trigger e tratamento de erros definir os esforços contingência

 Monitor dos desvios risco aceitabilidade. Comunicar estado de risco aos interessados. Mantenha atento para novos riscos

Tratamento risco de parte do processo de gestão de padrão 12207 processos. Determinar se um tratamento de risco, é chamado de risco prerrogativa de gestão, isto é, risco de aceitar ou não. Gerenciar decisões: •O que irá ser aplicado no tratamento e quando. •Quais os recursos que serão necessários •Qual é a responsabilidade do tratamento.

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