KONTRAK PERKULIAHAN

NAMA MATA KULIAH • SEMESTER/SKS/T.A. • DOSEN PENGAJAR

: MANAJEMEN STRATEGIS BISNIS
(IAB 117) : GENAP / 2 / 2011-2012 :

Drs. Kariono, M.Si Anggia Sari Lubis, SE, M.Si Yuni Ulfa Lubis, S.Si, MM

• KONTAK •

: (061) 8224665; 0815 306 1841 E_mail : magis.fisipusu@gmail.com cc. : kariono@telkom.net HARI PERTEMUAN/JAM : Kelas B : Selasa : 12.20 – 14.20 Kelas A : Selasa : 14.30 – 16.30 : D II-2

• RUANG

MANFAAT MATA KULIAH
• Mata kuliah ini memberikan konsep dasar tentang peranan Manajemen Strategi dalam mencapai Strategic Competitiveness bagi perusahaan dengan mempelajari dan menganalisis berbagai strategi utama yang diterapkan perusahaan dan mempelajari setiap tahapan dan proses manajemen strategi dalam mencapai strategic competitiveness. • Mengingat materi kuliah ini adalah sangat dinamis perkembangannya, maka disarankan kepada mahasiswa untuk senantiasa mengembangkan pemahaman dan pengetahuan mengenai materi perkuliahan melalui sumber-sumber informasi lain dalam rangka membantu dalam penguasaan materi kuliah.

TUJUAN INSTRUKSIONAL
• Setelah akhir perkuliahan ini, Anda diharapkan mampu memahami dan menjelaskan tentang :
1. Konsep Dasar Manajemen Strategis 2. Analisis Lingkungan Internal: Sumber Daya, Kapabilitas, dan Kompetensi Inti 3. Lingkungan Esksternal Perusahaan 4. Merumuskan Visi dan Misi 5. Formulasi dan Tipologi Strategi 6. Strategi Tingkat Bisnis 7. Strategi Korporat 8. Strategi Aliansi Strategik 9. Strategi International 10. Implementasi Strategi 11. Kepemimpinan Strategik & Pengendalian Strategik 12. Evaluasi Strategi dan Kinerja

STRATEGI PERKULIAHAN
• Metode perkuliahan ini lebih menekankan pada upaya untuk memberikan pengetahuan dan wawasan dasar mengenai manajemen strategis dan dampaknya bagi kegiatan bisnis/perusahaan. Oleh karena itu strategi perkuliahan didesain untuk menumbuhkembangkan kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan, menganalisis dan mengevaluasi atas peranan dan impelementasi manajemen strategi sebagai kegiatan manajerial organisasi, baik yang diwujudkan dalam materi tugas dan soal ujian.

TUGAS
• Anda diwajibkan untuk mengikuti test hasil belajar pada pertemuan ke-8 dan ke-16. • Anda diwajibkan untuk membuat paper / tugas secara perorangan dan kelompok dengan materi yang akan ditentukan oleh dosen.
• Semua tugas dikirim melalui e-mail ke alamat : magis.fisipusu@gmail.com Cc : kariono@telkom.net ; anggiasarilubis@gmail.com; yuni_ulfah_medan@yahoo.com

• Dengan ketentuan :  Tugas diketik dalam MS Word dan diberi nama Anda masing-masing (Mis. Intan Permata Sari_1A)  Subject : Tugas_Manajemen Strategis Bisnis_1/A Tugas_Manajemen Strategis Bisnis_1/B

Ket: 1 / A : 1=Tugas ke 1 ; A=Kelas A ; B=Kelas B

TATA TERTIB PERKULIAHAN
Anda diwajibkan mentaati ketentuan selama perkuliahan sebagai berikut :
• Mengikuti perkuliahan dengan baik dan tertib (terlambat maks. 20 menit) • Berpakaian dengan sopan dan tidak diperkenankan memakai sandal • Dilarang berkomunikasi dengan HP didalam kelas dan pesawat dimatikan atau di-set nada getar • Setiap pelanggaran akan ketentuan tersebut akan diberikan sanksi berupa: (1) teguran, (2) peringatan dan (3) tidak diperkenankan mengikuti kuliah pada saat terjadi pelanggaran.

Pengadaan peralatan belajar mengajar
• Mahasiswa mempersiapkan peralatan belajar mengajar ( In Focus /LCD, Layar Power Point,, Pengeras Suara, mike, Spidol dan Penghapus ) sebelum jam belajar dimulai, sehingga waktu belajar tidak terganggu. • Ketua kelas akan membagi tugas pengadaan peralatan secara bergiliran.

KRITERIA PENILAIAN
• Penilaian dilakukan dengan kriteria sebagai berikut : • Syarat kehadiran : 80 % untuk dapat mengikuti Ujian Akhir Semester
• Quis • Tugas Individu/Kelompok • UTS • UAS : 10% : 20% : 30% : 40%

Nilai skor akhir adalah sebagai berikut : A : 80 – 100 B+ : 75 - 79 B : 65 - 74 C+ : 55 - 64 C : 45 - 54 D : 35 - 44 E : Dibawah 35

DAFTAR BACAAN

14

BERPIKIR STRATEGIK
• Berpikir stratejik, sebenarnya tanpa disadari, dalam bentuknya yang sederhana telah ada dalam aktivitas yang dilakukan manusia normal pada umumnya • Ketika hubungan antara manusia berkembang menjadi semakin kompleks, alternatif yang harus dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan juga semakin banyak • Dalam setiap pengambilan keputusan selalu mengandung unsur berfikir stratejik

15

BERPIKIR STRATEGI
Berpikir strategis sangat diperlukan untuk mengatasi masalah-masalah strategis yang timbul seiring dengan berkembangnya perusahaan / organisasi.
Karakteristik dari masalah-masalah strategis adalah sebagai berikut:  Berorientasi pada masa depan.  Biasanya berhubungan dengan organisasi yang sangat kompleks  Memerlukan perhatian dari manajemen puncak.  Akan mempengaruhi kemakmuran jangka panjang dari organisasi  Melibatkan pengalokasian sejumlah besar sumber-sumber daya organisasi
16

ELEMEN BERPIKIR STRATEGIK
• Secara sederhana, elemen dari berfikir stratejik ada dua elemen generik yaitu :
BERFIKIR STRATEJIK

CONSIDERABLE FACTORS : Direct Indirect

STRATEGI

17

CONSIDERABLE FACTORS
• Considerable Factors adalah factor-faktor yang menjadi pertimbangan atau menjadi masukan bagi proses berfikir yang biasanya merupakan hal-hal yang baik secara langsung maupun tidak langsung memberikan pengaruh bagi proses berfikir, sehingga Considerable Factors tersebut berdasarkan sifatnya dapat dibedakan menjadi: • Direct Considerable Factors: yaitu faktor-faktor yang secara langsung akan memberikan pengaruh atau menjadi masukan dalam berfikir. • Indirect Considerable Factors : yaitu factor-faktor yang secara tidak langsung akan memberikan pengaruh atau menjadi maasukan dalam berfikir . • Considerable Factors tersebut baik yang direct maupun indirect akan berbeda-beda untuk setiap orang atau pengambil keputusan, dan kombinasi dari faktor-faktor tersebut yang akan menjadi pemicu sekaligus bagian integral dari elemen kedua, yaitu strategi.

18

STRATEGI
• Sebenarnya, kata strategi berasal dari bahasa Yunani yang berarti : kepemimpinan dalam ketentaraan. • Konotasi ini berlaku selama perang yang kemudian berkembang menjadi manajemen ketentaraan dalam rangka mengelola para tentara bagaimana melakukan mobilisasi pasukan dalam jumlah yang besar, bagaimana mengkoordinasikan komando yang jelas, dan lain sebagainya

19

DEFINISI STRATEGI
Strategi ialah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungannya yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan. ( J. Salusi, 1996 ) Strategi adalah rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi. Strategy is a Comprehensive Plan for accomplishing an organization’s goals (Griffin)
Hax dan Majluf (1991) mencoba menawarkan rumusan yang komprehensif tentang strategi sebagai berikut

Strategi
a b ialah suatu pola keputusan yang konsisten, menyatu, dan integral; Menentukan dan menampilkan tujuan organisasi dalam artian sasaran jangka panjang , program bertindak, dan prioritas alokasi sumber daya; Menyeleksi bidang yang akan digeluti atau akan digeluti organisasi; Mencoba mendapatkan keuntungan yang mampu bertahan lama, dengan memberikan respon yang tepat terhadap peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi, dan kekuatan serta kelemahannya; Melibatkan semua tingkat hierarki dari organisasi.
20

c d

e

Apakah itu strategi ?
Kondisi sekarang ini Strategi Kondisi yang diinginkan di masa depan

Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan organisasi di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan organisasi.

21

FUTURE INTENTIONS
TUJUAN JANGKA PANJANG

+

COMPETITIVE ADVANTAGE
KEUNGGULAN BERSAING

22

• Menurut Crown Dirgantoro (2001) : • Apabila kita translasikan defenisi klasik tradisi ini ke dalam kompetisi bisnis di era 1990-an kita bisa mengatakan bahwa strategi adalah hal menetapkan arah kepada “manajemen” dalam arti orang tentang sumber daya di dalam bisnis dan tentang bagaimana mengidentifikasikan kondisi yang memberikan keuntungan terbaik untuk membantu memenangkan persaingan di dalam pasar. • Defenisi strategi mengandung dua komponen yaitu : • Future Intentions atau tujuan jangak panjang, yaitu sebagai pengembangan wawasan jangka panjang dan komitmen untuk mencapainya. • Competitive Advantage atau keunggulan bersaing, yaitu :adalah pengembangan pemahaman yang dalam tentang pemilihan pasar dan pelanaggan atau customer oleh perusahaan yang juga menunjukkan kepada cara terbaik untuk berkompetisi dengan pesaing di dalam pasar • Secara sederhana, kedua hal tersebut dinyatakan dalam sebuah defenisi singkat oleh Michael Porter sebagai sebuah kombinasi akhir yang ingin dicapai perusahan dan bagaimana untuk mencapai tujuan akhir.

23

BENTUK DAN PROSES BERPIKIR STRATEJIK
• Menurut Kenichi Ohmae (1982), ada tiga macam proses berpikir yaitu : mekanik, instuisi dan strategik

Dari ketiga macam proses berpikir tersebut dapat disimpulkan bahwa berpikir secara strategik akan menghasilkan penyelesaian yang lebih kreatif dan berbeda bentuknya daripada hanya berdasarkan mekanik dan intuisi.
24

TAHAPAN BERPIKIR STRATEJIK
P E M E C A H A N M A S A L A H

IDENTIFIKASI MASALAH

RENCANA LANGKAHLANGKAH YANG AKAN DIAMBIL

PENERAPAN OLEH MANAJER LINI

PENGELOMPOKAN

MASALAH

JALAN PINTAS

MEMBERIKAN BENTUK NYATA PADA KESIMPULAN

PROSES ABSTRAKSI

TIMBULNYA KESIMPULAN

P E R E N C A N A A N U N T U K I M P L E M E N T A S I

PENENTUAN METODE PEMECAHAN

VALIDASI HIPOTESA PEMECAHAN DENGAN ANALISIS MENDALAM

FORMULASI HIPOTESA PEMECAHAN

25

CONTOH PENERAPAN BERPIKIR STRATEJIK
GEJALA-GEJALA KONKRIT
PENGELOMPOKAN MASALAH

PROSES ABSTRAKSI

PENENTUAN METODE PENYELESAIAN Sangat Konkrit & Spesifik

• Peningkatan umur rata-rata
• Sistem senioritas dl promosi • Rendahnya mobilitas personil • Kenaikan jumlah manajer • Penurunan moral karyawan Rencana untuk memperbaiki keuntungan

Masalah-masalah personil

Ketidaklenturan dalam organisasi

Rencana untuk reorganisasi

Masalah-masalah biaya
• Kenaikan biaya personil • Penundaan pengemb. produk baru • Turunnya keuntungan • Kenaikan produk yang tidak menguntungkan

Biaya tinggi dibandingkanpesaing

Masalah-masalah startegi

Ketidaklenturan dalam strategi perusahaan

Revisi pendekatan stratejik

26

CARA PANDANG MANAJEMEN STRATEGIK

27

MANAGEMENT ?
• Management berasal dari kata to manage = mengatur.
– TIMBUL PERTANYAAN :

• •
• • • • • • • •

APA YANG DIATUR ? Yang diatur : semua unsur manajemen, yakni 6 M (man, money, methode, machine, materials, dan market) APA TUJUAN DIATUR ? Tujuan diatur : agar 6 M lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan. MENGAPA HARUS DIATUR ? Harus diatur : supaya 6 M itu bermanfaat secara optimal, terkoordinasi, dan terintegrasi dengan baik dakam menunjang terwujudnya tujuan. SIAPA YANG MENGATUR ? Yang mengatur : pimpinan/manajer BAGAIMANA MENGATURNYA ? Cara mengaturnya : dengan melakukan kegiatan urut-urutan fungsi manajemen (POSDRCORB)

28

Arti Manajemen Strategi
• MANAJEMEN STRATEGIK adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang.
• Dari definisi di atas, dapat disimpulkan, yaitu bahwa : Manajemen

strategik terdiri atas tiga proses :

Pembuatan Strategik, Penerapan Strategi, Evaluasi/kontrol Strategi,

29

Arti Manajemen Strategi
• Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka panjang, pengidentifikasian peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan perusahaan, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk di adopsi. • Penerapan Strategi, meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kabijakan perusahaan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan. • Evaluasi/kontrol Strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dari perusahaan dan perusahaan serta mengambil langka-langka perbaikan jika diperlukan.

30

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
• Dengan menggunakan Manajemen Strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis didalam organisasi / perusahaan, terutama yang berkaitan dengan persaingan, maka para manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik. • Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.

31

Menejemen Strategik mencakup berbagai trend baru yang terjadi dalam persaingan bisnis, seperti: • Peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing
– Pembuatan strategik dalam Manajemen Strategik lebih didasarkan terutama pada konsep keunggulan bersaing, yang memiliki lima karakteristik, yaitu :
• • • • • Kompetisi Khusus Menciptakan Persaingan Tidak Sempurna Berkesinambungan Kesesuaian dengan Lingkungan Eksternal Keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata dalam industri

• Peralihan dari Elitism menjadi Egalitarianism • Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas • Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel

32

PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
  Manajemen Strategik yang kita kenal saat ini tidaklah muncul dengan tiba-tiba, tetapi ia mengalami tahapan yang sangat panjang Perkembangan Manajemen Strategik di negara maju melalui empat tahapan yaitu :

Anggaran dan Kontrol Keuangan (Budgeting & Financial Controlling) Perencanaan Jangka Panjang (Long Range Planning) Perencanaan Strategik Perusahan (Corporate Strategic Planning) Manajemen Strategik (Strategic Management)

33

PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
ANGGARAN /KONTROL PERENCANAAN JANGKA PANJANG PERENCANAAN STRATEGIS MANAJEMEN STRATEGIK

Penekanan Manajemen

Mengontrol penyimpanganpenyimpangan dan mengelola kerumitan

Mengantisipasi pertumbuhan dan mengelola kerumitan

Merubah kemampuan dan ketrampilan strategik

Berhubungan dengan kejutan-kejutan strategik dan perkembangan yang cepat dari ancaman dan kesempatan

Asumsi

Masa lalu akan berulang

Trend yang lalu akan tetap berlangsung

Trend yang baru & terputus dari masa lalu dapat diramalkan

Daur perencanaan tidak mencukupi untuk menghadapi perubahanperubahan yang cepat
Waktu yang nyata

Proses

Periodik

Periode waktu

Dari 1900-an

Dari 1950-an

Dari 1960-an

Dari pertengahan 1970-an
34

Proses Manajemen Strategis
Input Strategis

Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal

Tujuan Strategis Misi Strategis

Perumusan Strategi
Tindakan Strategis

Penerapan Strategi
Strategi-Tingkat Perusahaan Strategi Kerja Sama Pengendalian Perusahaan Kepemimpinan Strategis Struktur & Kontrol Organisasi Kewirausahaan & Inovasi Perusahaan

Strategi-Tingkat Bisnis Strategi Akuisisi & Restrukturisasi

Dinamika Persaingan Strategi Internasional

Output Strategis

Daya Saing Strategis Laba di Atas Rata-Rata

Umpan Balik

35

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

36

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

37

39