STRATEGIC MANAGEMENT

Kariono Anggia Sari Lubis Yuni Ulfah Lubis

Administrasi Bisnis FISIP USU
Click to Medanedit Master subtitle style Selasa, 28 Maret 2012

KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS Pengertian Manajemen
Pengertian Strategi Pengertian Manajemen Strategi Manfaat Manajemen Strategis Tantangan Manajemen Strategis Perkembangan Manajemen Stratgis Click to edit Master subtitle style Proses Manajemen Strategis

22

MANAGEMENT ?

Management berasal dari kata to manage = mengatur.

TIMBUL PERTANYAAN :

• •

• •

• •

• • • •

APA YANG DIATUR ? Yang diatur : semua unsur manajemen, yakni 6 M + I (man, money, methode, machine, materials, market dan information) APA TUJUAN DIATUR ? Tujuan diatur : agar 6 M + I lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan. MENGAPA HARUS DIATUR ? Harus diatur : supaya 6 M + I itu bermanfaat secara optimal, terkoordinasi, dan terintegrasi dengan baik dakam menunjang terwujudnya tujuan. SIAPA YANG MENGATUR ? Yang mengatur : pimpinan/manajer BAGAIMANA MENGATURNYA ? Cara mengaturnya : dengan melakukan kegiatan urut-urutan fungsi manajemen (POSDRCORB) 33

STRATEGI

Sebenarnya, kata strategi berasal dari bahasa Yunani yang berarti : kepemimpinan dalam ketentaraan. Konotasi ini berlaku selama perang yang kemudian berkembang menjadi manajemen ketentaraan dalam rangka mengelola para tentara bagaimana melakukan mobilisasi pasukan dalam jumlah yang besar, bagaimana mengkoordinasikan komando yang jelas, dan lain sebagainya 44

DEFINISI STRATEGI
Strategi ialah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungannya yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan. Strategi adalah rencana ( J. Salusi, 1996 ) komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi. Strategy is a Comprehensive Plan for accomplishing an organization’s goals (Griffin)
Hax dan Majluf (1991) mencoba menawarkan rumusan yang komprehensif tentang strategi sebagai berikut

Strategi
a

b

c

d

e

ialah suatu pola keputusan yang konsisten, menyatu, dan integral; Menentukan dan menampilkan tujuan organisasi dalam artian sasaran jangka panjang , program bertindak, dan prioritas alokasi sumber daya; Menyeleksi bidang yang akan digeluti atau akan digeluti organisasi; Mencoba mendapatkan keuntungan yang mampu bertahan lama, dengan memberikan respon yang tepat terhadap peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi, dan kekuatan serta kelemahannya; Melibatkan semua tingkat hierarki dari organisasi.

55

APAKAH ITU STRATEGI ?
S t Kondisi r sekara a ng ini t e g Strategi adalah semua keputusan i dan tindakan untuk berubah dan
mencapai kondisi yang diinginkan organisasi di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan organisasi.

Kondisi yang diingin kan di masa depan

66

ELEMEN STRATEGI
FUTURE INTENTIONS TUJUAN JANGKA PANJANG

+

COMPETITIVE ADVANTAGE KEUNGGULAN BERSAING

77

• •

• •

Menurut Crown Dirgantoro (2001) : Apabila kita translasikan defenisi klasik tradisi ini ke dalam kompetisi bisnis di era 1990-an kita bisa mengatakan bahwa strategi adalah hal menetapkan arah kepada “manajemen” dalam arti orang tentang sumber daya di dalam bisnis dan tentang bagaimana mengidentifikasikan kondisi yang memberikan keuntungan terbaik untuk membantu memenangkan persaingan di dalam pasar. Defenisi strategi mengandung dua komponen yaitu : Future Intentions atau tujuan jangak panjang, yaitu sebagai pengembangan wawasan jangka panjang dan komitmen untuk mencapainya. Competitive Advantage atau keunggulan bersaing, yaitu :adalah pengembangan pemahaman yang dalam tentang pemilihan pasar dan pelanaggan atau customer oleh perusahaan yang juga menunjukkan kepada cara terbaik untuk berkompetisi dengan pesaing di dalam pasar Secara sederhana, kedua hal tersebut dinyatakan dalam sebuah defenisi singkat oleh Michael Porter sebagai sebuah kombinasi akhir yang ingin dicapai perusahan dan bagaimana untuk mencapai tujuan akhir.
88

CARA PANDANG MANAJEMEN STRATEGIK

99

Arti Manajemen Strategi

MANAJEMEN STRATEGIK adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang.
Dari definisi di atas, dapat disimpulkan, yaitu bahwa : Manajemen strategik terdiri atas tiga proses :

Pembuatan Strategik, Penerapan Strategi, Evaluasi/kontrol Strategi,

1010

Arti Manajemen Strategi

Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka panjang, pengidentifikasian peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan perusahaan, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk di adopsi. Penerapan Strategi, meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kabijakan perusahaan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan. Evaluasi/kontrol Strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dari perusahaan dan perusahaan serta mengambil langka-langka perbaikan jika diperlukan.

1111

Terminologi
“MANAJEMEN STRATEGIK Sama dengan PERENCANAAN STRATEGIK

TERMINOLOGI MANAJEMEN STRATEGIK
Ø

Sering digunakan dalam bidang akademis

TERMINOLOGI PERENCANAAN STRATEGIK
Ø

Seing digunakan pada dunia bisnis

Namun :

MANAJEMEN STRATEGIK : Ø Refers to: § Formulasi Strategi § Implementasi Strategi § Evaluasi Strategi PERENCANAAN STRATEGIK Ø Refers to: § Formulasi Strategi

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Dengan menggunakan Manajemen Strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis didalam organisasi / perusahaan, terutama yang berkaitan dengan persaingan, maka para manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik. Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang 1414

TANTANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
Hanya 16 dari 100 perusahaan terbesar AS pada awal abad ini masih dapat diidentifikasikan hari ini. Dewasa ini banyak perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah. Keberhasilan /Sukses Bukan Kinerja Yang Permanen . IBM Perusahaan Versi Terbaik Fortune 1986 Berubah Ke Urutan 251 Pada 1995

Competitive Landscape Abad Ke-21
Perekonomian global sedang berubah

Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis Peluang baru muncul di pasar global Pasar & industri semakin go international

Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin Kunci sukses sukses

baru:
• • • •

Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi

STRATEGIC QUESTIONS ?
Social Dynamics

Customer / Stakeholder

Mission

Where are we now ? • Where do we want to be ? • How do we get
there ?

Economic Changes

Resource s

Regulatory Changes

Competito r

Technologica l Advancemen t

Menejemen Strategik mencakup berbagai trend baru yang terjadi dalam persaingan bisnis, seperti:

Peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing

Pembuatan strategik dalam Manajemen Strategik lebih didasarkan terutama pada konsep keunggulan bersaing, yang memiliki lima karakteristik, yaitu :
• • • • •

Kompetisi Khusus Menciptakan Persaingan Tidak Sempurna Berkesinambungan Kesesuaian dengan Lingkungan Eksternal Keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata dalam industri

• •

Peralihan dari Elitism menjadi Egalitarianism Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel
1818

PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
+

+

Manajemen Strategik yang kita kenal saat ini tidaklah muncul dengan tiba-tiba, tetapi ia mengalami tahapan yang sangat panjang Perkembangan Manajemen Strategik di negara maju melalui empat tahapan yaitu :

Anggaran dan Kontrol Keuangan (Budgeting & Financial Controlling) F Perencanaan Jangka Panjang (Long Range Planning) F Perencanaan Strategik Perusahan (Corporate Strategic Planning) F Manajemen Strategik 1919 (Strategic Management)
F

PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
ASPEK
ANGGARAN /KONTROL PERENCANAAN JANGKA PANJANG PERENCANAAN STRATEGIS MANAJEMEN STRATEGIK

Penekanan Mengontrol Manajemen penyimpangan-

penyimpangan dan mengelola kerumitan

Mengantisipasi Merubah kemampuan Berhubungan dengan kejutanpertumbuhan dan dan ketrampilan kejutan strategik dan mengelola kerumitan strategik perkembangan yang cepat dari ancaman dan kesempatan

Asumsi Masa lalu akan berulang

Trend yang lalu akan Trend yang baru & Daur perencanaan tidak tetap berlangsung terputus dari masa lalu mencukupi untuk menghadapi dapat diramalkan perubahan-perubahan yang cepat Periodik Waktu yang nyata Dari 1960-an Dari pertengahan 1970-an

Proses Periode waktu Dari 1900-an

Dari 1950-an

2020

Proses Manajemen Strategis
Input Strategis

Lingkung an Eksternal Lingkung an Internal

Tujuan Strategis Misi Strategis

Perumusan Strategi
StrategiTingkat Bisnis Strategi Akuisisi & Restrukturis asi Dinamika Persaingan Strategi Internasiona l StrategiTingkat Perusahaan Strategi Kerja Sama

Penerapan Strategi
Pengendalia n Perusahaan Kepemimpin an Strategis Struktur & Kontrol Organisasi Kewirausaha an & Inovasi Perusahaan

Tindakan Strategis

Daya Saing Strategis Laba di Atas Rata-Rata Umpan Balik

Output Strategis

2121

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

2222

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

2323

Tugas_2: Manajemen Strategis Bisnis

• •

Jelaskan bagaimana proses manajemen strategik ? Jelaskan apa yang dimaksud dengan analisis lingkungan, lingkungan internal dan lingkungan eksternal ? Tugas dikirim paling lambat Tgl. 12 Maret 2012