TIPOS DE ORGANIZACIN

De acuerdo a la autoridad o jerarqua que se pretende otorgar De acuerdo a las funciones que se pretende establecer. Como consecuencia existen dos tipos bsicos de organizacin el lineal que es netamente jerrquico y el funcional que est ntimamente relacionado con las funciones

de los tipos bsicos se han derivado muchos otros como resultado de sus combinaciones tales como Organizacin lineal Organizacin lineal con asesores Organizacin Funcional Organizacin lineal-Funcional Organizacin por comits

ORGANIZACIN LINEAL
Este tipo de organizacin se da en aquellas organizaciones que predominan el principio de autoridad el cual se ejerce a travs de los niveles jerrquicos de la estructura orgnica ejerciendo autoridad y responsabilidad. Este tipo de organizacin tambin comprende: organizacin lineal pura y organizacin lineal con asesores

Organizacin lineal pura

Caractersticas Organizacin sencilla posee el principio de autoridad lineal Centraliza las decisiones, une al rgano subordinado con su superior La disciplina es muy fcil.
GERENTE

JEFE DE GRUPO Grupo 1

JEFE DE GRUPO Grupo 2

JEFE DE GRUPO Grupo 2

Empleados

Empleados

Empleados

VENTAJAS

Es muy sencilla y de fcil comprensin Divisin definida entre autoridad responsabilidad Facilita la rapidez de la accin La disciplina es fcil de mantener

DESVENTAJA La organizacin es rgida y inflexible No responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad Impide a la especializacin A medida que la empresa crece la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin, especial en los niveles altos de la organizacin

Organizacin Lineal con asesores

Este tipo de organizacin se adecua a medianas y grandes empresas en el cual por la misma necesidad de su conocimiento y desarrollo requiere establecer y adecuarse la estructura orgnica en funcin de la realidad. La organizacin lineal con asesores permite establecer diversas formas de organizacin a nivel de un esta mayor

DIRECTOR
ASESORIA PERSONAL ASESORIA ESPECIAL

Organizacin Lineal con asesores

Estado mayor O plana mayor

ASESORIA DE COORDINACIN

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

Empleado

empleado

Empleado

ASESORIA PERSONAL Tiene como funcin especial asesoramiento en forma especifica y exclusivo a nivel de la alta direccin a la mxima autoridad de la empresa. Por lo que este grupo estar constituido por especialistas tcnicos, legales o jurdicos lo que significa determinar las funciones en un marco de general de recomendaciones, sugerencias a nivel de un determinado problema.

ASESORIA ESPECIAL Este tipo de asesoria estar integrada por especialistas el cual asesoran a los departamentos o gerencias de nivel de lnea por lo que tambin tiene la facultad de poder investigar el problema tcnico, recomendar, sugerir y aconsejar la ejecucin de los diferentes planes y programas

ASESORIA DE COORDINACIN Estar integrado por el personal de asesores que tengan la misin de coordinar el trabajo general de la empresa, obteniendo la informacin del funcionamiento general quien permita formular planes y programas

VENTAJAS Se basa en la especializacin planeada Hace que los conocimientos expertos influyen sobre la manera de resolver los problemas de direccin y funcionamiento o trabajo Ofrece ms oportunidad para el ascenso a los trabajadores capaces. Permite la especializacin de la plana mayor

Desventajas Puede producirse una confusin considerable en toda organizacin en las funciones y los cargos de los miembros de la plana mayor Puede ser ineficaz por falta de respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones

ORGANIZACIN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio de la especializacin de las funciones para cada tarea Ventaja Se basa en conocimiento de experto La divisin de trabajo favorece a la produccin La capacidad de las personas es puesto en prctica en forma objetiva

DESVENTAJA Tendencia a la competencia entre los especialistas puesto que los diversos cargos son especializados en determinadas actividades Subordinacin mltiple: Si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de la responsabilidad. Dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que debe alcanzar

GERENTE GENERAL

GERENTE DE LOGISTICA

GERENTE DE PRODUCCIN

GERENTE DE COMERC.

JEFE DE ABASTECIMIENTO

JEFE DE ALMACEN

JEFE DE PRODUCTOS SEMI -TERMINADOS

JEFEDE PRODUCTOS TERMINADOS

JEFE DE VENTAS AL POR MYOR

JEFE DE VENTAS AL POR MENOR

ORGANIZACIN LINEAL FUNCIONAL

Este tipo de organizacin tiene basamiento en el establecimiento de la organizacin lineal y funcional por lo que requiere una organizacin mixta en cuanto se refiere a su estructura; as mismo se basa en el principio de la especializacin del trabajo por lo que permite que la estructura tenga un mejor criterio funcional en el nivel jerrquico as mismo el nivel directriz adquiere los liniamientos de la organizacin lineal

VENTAJAS:
Este tipo de organizacin permite tener una mejor funcionalidad en su estructura La organizacin de autoridad y responsabilidad es mas eficaz La organizacin en su estructura funcional y lineal es mas dinmica DESVENTAJA Si la autoridad no tiene capacidad de decisin la organizacin puede desestabilizarse Puede haber cierta confusin y usurpacin de funciones si la organizacin no esta definida

GERENTE GENERAL
ASESORIA JURDICA ASESORIA TCNICA

GERENTE LOGISTICA

GERENTE DE PRODUCCIN

GERENCIA DE COMERCIALIZACIN

JEFE DE ABASTECIMIENTO

JEFE DE ALMACEN

JEFE DE PRODUCTOS SEMI TERMINADOS

JEFE DE PRODUCTOS TERMININADOS

JEFE DE VENTAS AL POR MAYOR

JEFE DE VENTAS AL POR MENOR