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Ψυχήλόγςο

Abril * 2008
Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos Humanos

Preguntas que nos llevan al tema de la personalidad:

-Por qué algunas personas son pasivas y silenciosas y otras gritonas y agresivas?
-Hay correspondencia entre ciertos tipos de personalidad y tipos de trabajo? -Las personas mantienen su forma de ser a través del tiempo?

Personalidad: la suma total de las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros.
Se describe a menudo en tendencias medibles que una persona muestra.

“Personalidad es la organización dinámica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos a su ambiente” G. Allport

HERENCIA -Genes MEDIO AMBIENTE -Cultura -Primeros aprendizajes PERSONALIDAD -Normas familiares -Normas de grupo y sociales SITUACION .

la empresa y el ambiente laboral. Eso podría obedecer a algo genético o ser una función de la personalidad. .En la vida laboral se ha descubierto que la satisfacción laboral es muy estable durante la vida de una persona. aún cuando cambien la ocupación.

la cooperación.INFLUENCIA CULTURAL PROTESTANTISMO Cultura norteamericana Se opone a otras culturas que han enfatizado las relaciones interpersonales. independencia. y prioridad de la familia sobre el trabajo Industriosidad. ética Empeñosos y ambiciosos en relación a otras culturas . competencia. éxito.

Características de la personalidad: aquellos rasgos permanentes que describen el comportamiento de un individuo. más importante será la característica al describir al individuo . Mientras más consistente sea y más frecuentemente ocurra en diversas situaciones.

La búsqueda de características primarias Reservado Menos inteligente Extrovertido Más inteligente Estable emocionalmente Dominante Afectado por sentimientos Sumiso Serio Egoísta Alegre Consciente Aventurado Sensitivo Tímido Realista .

Confiado Práctico Directo Seguro de sí mismo Conservador Dependiente del grupo Sin control Relajado Suspicaz Imaginativo Juicioso Aprehensivo Arriesgado Autosuficiente Controlado Tenso .

QUE MIDE .TEST 16 PF * : FACTORES DE LA PD.

EL PERFIL DE PERSONALIDAD .

Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI) Es un test de personalidad que se basa en preguntar a la gente cómo se siente o actúa en situaciones particulares Clasifica a las personas en: Introvertidas Sensibles Racionales Perceptivos Extrovertidas Intuitivas Pasionales Juiciosos .

atraído por las ideas empresariales Tiende a tener muchos recursos para solucionar problemas de desafío. decisivos y tienen una mente natural para el negocio y la mecánica. independientes. individualista. empuje para sus ideas propias y propósitos.INTJ: visionarios. Realistas. críticos. Les gusta organizar y dirigir actividades ENTP: conceptualizador. Es innovador. Son escépticos. determinados y a menudo testarudos ESTJ: organizadores. versátil. analíticos. lógicos. pero podría poner muy poca atención a las tareas rutinarias . Mentes originales.

EVIDENCIA: NT (RACIONALES INTUITIVOS) Apple computer FEDERAL EXPRESS SONY PRICE CLUB HONDA MOTORS MICROSOFT .

entusiasta. artística y el cooperadora y intelectualismo digna de confianza ESCRUPULOSIDAD: alguien que es responsable. la una persona de sensibilidad buena naturaleza. APERTURA A comunicativo y LA asertivo EXPERIENCIA: caracterizada por AFABILIDAD: la imaginación. que son el fundamento de las demás EXTROVERSION: alguien que es sociable. persistente y orientado al logro ESTABILIDAD EMOCIONAL: una persona calmada.EL MODELO DE LOS CINCO GRANDES: plantea que hay cinco dimensiones básicas de la personalidad. segura y positiva . confiable.

en la gran mayoría de ocupaciones Extroversión: pronostica el rendimiento en puestos gerenciales y de ventas Apertura a la experiencia: importante para pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento Estabilidad emocional positiva no mostró relación con el éxito en el trabajo .Escrupulosidad pronosticó y encontró que tienen un rendimiento más alto en el trabajo.

O. LOCUS DE CONTROL: la percepción que tiene una persona sobre la fuente de su destino INTERNOS: creen que controlan su destino EXTERNOS: creen que su vida está controlada por factores externos Ψυχήλόγςο .ATRIBUTOS IMPORTANTES EN EL C.

INTERNOS: creen que controlan su destino -Menor ausentismo -Mejor desempeño. sobre todo en tareas complejas -Tareas que requieren iniciativa e independencia de acción EXTERNOS: creen que su vida está controlada por factores externos -Son más insatisfechos -Más dispuesto a seguir instrucciones -Tareas estructuradas .

. y cree que el fin justifica los medios Alcanzan su plenitud cuando 1. mantiene una distancia emocional.MAQUIAVELISMO: grado en que un individuo es pragmático.Interactúan cara a cara 2..Cuando el involucramiento emocional con detalles irrelevantes para ganar distrae a los bajos en maquiavelismo Ψυχήλόγςο .La situación tiene un mínimo de reglas y regulaciones y permite la improvisación s 3..

Son buenos empleados cuando el cargo involucra negociación o cuando se ofrecen recompensas sustanciales . ganan más.MAQUIAVELISMO Alto grado: manipulan más. persuades más que ser persuadidos.

AUTOESTIMA: el grado en que el individuo se gusta o se disgusta a sí mismo La autoestima está directamente relacionada con las expectativas de éxito. Toman más riesgo en la selección de un trabajo y pueden escoger trabajos no convencionales Ψυχήλόγςο . los de alta autoestima creen que poseen la habilidad que necesitan para tener éxito en el trabajo.

y pueden buscar la aprobación de los demás. Mayor predisposición a conformarse con las creencias y comportamientos de aquellos a quienes respeten La gente de alta autoestima está más satisfecha con su trabajo.Los bajos en autoestima son más susceptibles a la influencia interna. tienden a depender de las evaluaciones externas. .

Ψυχήλόγςο Gerentes con alto automonitoreo son más movibles en sus carreras y propensos a recibir más ascensos. Más exitosos en cargos que requieren múltiples roles Existe mayor consistencia entre los de bajo automonitoreo. . Son sensibles a las señales externas y pueden variar su comportamiento en diferentes situaciones. Pueden presentar una gran contradicción entre su imagen pública y privada.AUTOMONITOREO: mide la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos Alto monitoreo: adaptabilidad considerable en ajustar su comportamiento a factores situacionales externos.

La precisión de la decisión fue la misma en ambos grupos.TOMA DE RIESGOS: voluntad de aprovechar las oportunidades. . Este rasgo tiene impacto en el tiempo que un gerente invierte en tomar una decisión y en la cantidad de información que requiere para hacerlo Estudio: 79 gerentes tenían que tomar decisiones de contratar personal. Los de alto riesgo tomaron decisiones más rápidas y usaron menos información.

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personas o situaciones. compitiendo contra todo lo que sea. y muy preocupados de la adquisición de bienes materiales. . y si es necesario.TIPO A Personalidad AyB Ψυχήλόγςο PERSONALIDAD A: Personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo. Son ambiciosos. Son personas que se involucran en una lucha crónica e incesante por lograr más y más en menos y menos tiempo. están siempre apuradas.

no valoran el tiempo libre. . caminando y comiendo rápidamente. Se sienten impacientes con la lentitud de los demás. Están siempre moviéndose. pues en Estados Unidos estos rasgos son muy valorados.Son personas muy características justamente de la cultura estadounidense. tratan de pensar o hacer dos o más cosas a la vez. Miden su éxito en términos de cuánto adquieren de cada cosa. y muchas veces están obsesionados con los números.

Ψυχήλόγςο . corriendo de un lado para otro.. En realidad.. casi nunca sufren de esa sensación de "estar urgido…tengo tantas cosas por hacer". no les interesa obtener un gran número de cosas ni tampoco participar en una serie enorme de eventos que les signifiquen andar urgidos.PERSONALIDAD B Rara vez andan apresurados.

ya que enfatizan la cantidad sobre la calidad. En el trabajo. CREATIVIDAD Y DECISIONES EN PERSONALIDADES A y B Los tipos A normalmente tienen un nivel de tensión moderado o alto. esto se traduce en que los tipo A son trabajadores rápidos. creándose muchas veces fechas límite. En puestos gerenciales los tipo A demuestran su competitividad trabajando largas jornadas. Ellos mismos se someten a presiones de tiempo.ESTRÉS. .

Rara vez son creativos. pues debido a su preocupación por la cantidad y la velocidad.En cuanto a las decisiones. ya que las toman demasiado rápido. no son ni brillantes ni mediocres. no dedican el tiempo necesario a desarrollar soluciones nuevas frente a los problemas. . se apoyan en experiencias pasadas cuando enfrentan problemas.

y a aquellos que son creativos en lugar de a quienes son solo ágiles en la contienda. Ψυχήλόγςο . porque los tipo A prefieren la cantidad antes que la calidad. y en general los ascensos en las grandes empresas se dan más a aquellos que conocen bien lo que hacen y son ponderados. los tipo B son los que parecen llegar más alto en las empresas. en lugar de a los que son simplemente impetuosos. a aquellos que son discretos en lugar de a los que son hostiles. a pesar del esfuerzo y el trabajo duro del tipo A.PERSONALIDAD A y B y el DESARROLLO DE LA CARRERA Por estas razones.

TEORIA DE JOHN HOLLAND El gado de ajuste entre la personalidad y el ambiente ocupacional determina la satisfacción y la rotación Holland propone seis tipos de personalidad: Ψυχήλόγςο .ACOPLAMIENTO ENTRE PERSONALIDAD Y TRABAJO.

cajero. original. práctico Analítico. independiente OCUPACIONES CONGRUENTES Mecánico. oficinista SOCIAL: prefiere las actividades que Sociable. ambicioso. decorador de interiores . maestro. estable. persistente. curioso. economista. reportero Trabajador social. apegado. consejero.TIPO REALISTA: prefiere las actividades físicas que requieren de habilidad. fortaleza y coordinación INVESTIGADOR: prefiere actividades que involucren el pensar. organizar y entender RASGOS DE PERSONALIDAD Tímido. gerente pequeños negocios Pintor. músico. matemático. granjero Biólogo. desordenado. sin imaginación. línea de ensamblaje. emocional. agente de bienes raíces. relaciones públicas. práctico. dominante Imaginativo. idealista. ordenadas y sin ambigüedades Apegado. eficiente. impráctico Abogado. operador de máquina. amistoso. involucran ayudar y desarrollar a cooperativo. enérgico. psicólogo clínico Contador. inflexible EMPRENDEDOR: prefiere actividades verbales donde existan oportunidades que influyan en otros y logren poder ARTISTA: prefiere actividades ambiguas y no sistemáticas que permitan la expresión creativa Seguro de sí mismo. genuino. gerente. escritor. comprensivo otros CONVENCIONAL: prefiere actividades reguladas por reglas.

más compatibles son .RELACIONES ENTRE LOS TPOS DE PERSONALIDAD OCUPACIONAL (Holland) REALISTA R I INVESTIGADOR A ARTISTA CONVENCIONAL C E EMPRENDEDOR S SOCIAL Ψυχήλόγςο Mientras más cercanos u orientados estén dos campos.

SOUTHWEST AIRLINES es una compañía que utiliza esta teoría en sus procesos de selección. Contrata básicamente tipos de personalidad sociables Ψυχήλόγςο .

* Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos Humanos .FIN Ψυχήλόγςο Horst Bussenius C.