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MÉTODOS

PERT Y CPM

ANTECEDENTES
 El

método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

ANTECEDENTES
 El

método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades del proyecto.

ANTECEDENTES
 Ambos

métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
 PERT:

Probabilístico.  Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.  El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

CPM: Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto.

USOS
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, es decir, en tiempo crítico. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

VENTAJAS PERT Y CPM

Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. PERT y CPM son sistemas dinámicos, que se mueven con el progreso del proyecto.

PASOS EN EL PLANEAMIENTO
DEL PROYECTO DEL CPM

 

Determine la secuencia de las actividades. Dibuje un diagrama de la red. Estime la época de la terminación para cada actividad. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red) Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.

PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL PERT

   

Identifique las actividades y duración especifica. Determine la secuencia apropiada de las actividades. Construya un diagrama de red. Determine el tiempo requerido para cada actividad. Determine la trayectoria critica. Ponga al día el diagrama de PERT según como progresa el proyecto.

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

CALCULO DE RUTAS CRITICAS (CPM)

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT