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VIABILIDADE E PLANDO DE NEGCIOS PARA MPES

Av. Adolfo Pinheiro, 712 Tel.: 5522-0500

Mercado
Produto; Ponto (local); Preo; Promoo (divulgao); Capital; Cliente; concorrentes; Fornecedores.

Cliente
Quem o meu cliente? Quais as suas necessidades e desejos? Como me direcionar ao cliente? Como analisar a viabilidade do negcio?

Anlise de mercado
Cliente O qu ele quer? Como ele quer? Onde ele compra? Por qu ele compra? De quanto em quanto tempo ou quanto ele compra? Quanto ele pode pagar?

Anlise de mercado
Concorrentes Localizao; Qualidade do produto; Qualidade do servio e atendimento; Ps-venda (assistncia tcnica, suporte, etc...); Produto; Preo (prazo, desconto, parcelamento).

Anlise de mercado
Fornecedores Localizao (distribuio); Preo (prazo, desconto, parcelamento); Cotas mximas e mnimas de compra; Prazo de entrega; Assistncia ao produto/cliente.

Anlise de Mercado
Definio de : Estrutura Capital inicial Ponto Mix de produtos Promoo Preo

Estudo da viabilidade do negcio


Base na anlise de mercado; Projeo econmico-financeira do negcio; Definio do caminho seguir; Viabilidade do empreendimento.

Plano de Negcios
Definio de objetivos,estratgias, recursos necessrios e direcionamento da empresa Reviso peridica para verificao do sucesso ou fracasso

Plano de Negcios
Demonstrativo Sinttico: Resumo dos objetivos, misso, segmento de atuao, recursos utilizados, investimentos.

Plano de Negcios
Oportunidades Estratgicas: Descrio de como os objetivos e estratgias sero desenvolvidos para se alcanarem os resultados projetados Plano de ao ( o qu necessrio e depende do qu para se atingir os objetivos)

Plano de Negcios
Posio Competitiva: Grfico que demonstra posio da empresa em relao aos concorrentes Listagem das Estratgias Competitivas, comparando os pontos fortes e fracos junto concorrncia

Plano de Negcios
Estratgia Competitiva: Baseada nas necessidades e desejos do cliente Deve ser considerado tambm a potencialidade da empresa

Plano de Negcios
Influncias Anlise dos fatores internos do negcio( conhecimento gerencial, conhecimento tcnico, recursos, estrutura, etc...) Anlise de fatores externos( poltica econmica, globalizao, novas tecnologias, etc...)

Plano de Negcios
Sazonalidade: Desempenho de venda histrica dos produtos e servios durante o ano Anlise de produtos agregados para venda no perodo de declnio de vendas do principal Anlise de estocagem e produo

Plano de Negcios
Ciclo de Vida da Empresa: Projeo do tempo de cada estgio de vida, da empresa, de um produto ou servio Embrionrio Crescimento Maturidade ou estabilidade Envelhecimento ou declnio

Plano de Negcios
Recursos necessrios: Listagem do capital necessrio, mquinas, equipamentos, funcionrios, sistemas de informao e controle e demais recursos que se faam necessrio para que se possa alcanar os objetivos da empresa

Plano de Negcios
Produtos: Relao dos produtos e servios ofertados Descrio do diferencial de mercado de cada tem frente concorrncia

Plano de Negcios
Mercado: Determinao dos nichos de mercado onde a empresa ir atuar Descrio do perfil de cada nicho, com suas necessidades e desejos

Plano de Negcios
Funes Descrio do nmero de funcionrios necessrios rea de atuao de cada um Papel a ser exercido dentro da empresa

Plano de Negcios
Fluxo de Caixa: Planilha com as projees de entradas e sadas Histrico da rea financeira Auxilia tomadas de decises e definio de capital de giro necessrio