(1)…”la innovación involucra la creación de un producto, servicio o proceso nuevo para una organización”…

(2)…”la introducción y aplicación de ideas, procesos, procesos o procedimientos nuevos y que han sido diseñados para mejorar el trabjo”…(West, 1997)

Invención Innovación Evento Descurbimiento técnico Nuevo (ej. tansistor. motor de vapor. aplicaciones comerciales) Proceso Primera introducción de la invención al mercado (ej. adhesivo semi-pegajoso) Substancial (patentable. Post-it Notes) .

Tal vez nunca se desarrollo en un prod. comercial Invención No tiene valor comercial instantáneo Adoptar la inveción Descubrimiento Científico Innovación Mercado Comprar or innograr la innovación .

 Caputra de un nuevo proveedor.  Una nueva organización de una industria.  Desarrollo de un nuevo método de producción.La creación de un nuevo producto o alteración de sus características.  Apertura de un nuevo mercado.  .

 Radical (revolucionaria) › Basados en una invención › Cambian o crean nuevas industrias › Transistor desarrollado por Bell Laboratories fue el punto de partida para el desarrollo de la industria electrónica  Incremental (evoluacionaria) › Pequeñas pero importantes mejoras en un producto. proceso o servicio › Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organización › Mejora continua › Laptops .

…”la creatividad es el motor de la innovación”…. …”es la combinación de dos ó más ideas que dan como resultado una idea completamente nueva”… …”la creatividad ha sido definida como un contexto específico. juicio subjetivo de la novedad y valor del comportamiento de un individuo”… .

Interés  Curiosidad  Expectativas de desempeño (confianza en sí mismo)  Determinación  Idenpendencia  .

Académicos Buscan Pragmátivos      nuevas soluciones (novedad) Creatividad es pensar diferente Enfoque a producir ideas diversas Enfoque más general Creatividad como una empresa sin fronteras Valor Creatividad es hacer algo diferente Enfoque a satisfacer diversos intereses Enfoque más específico Creatividad como un empresa con fronteras prácticas .

 Tamaño del equipo › Los equipos más grandes tienden a ser menos creativos › Max. 10-12 personas  Diversidad › Tener a un equipo multidisciplinario tiende a generar más creatividad  Introducción de nuevos miembros al equipo .

Involucramiento de gente innovadora  Conocimiento y habilidades  Tarea del equipo  › La complejidad de la tarea .

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Investigación Básica Investigación Aplicada Desarrollo de Tecnologías Implementación de Tecnologías Producción Mercadotecnia Proliferación Mejora de Tecnologías .

Viabilidad de la idea.1. Desarrollo de tecnologías › › Actividad de convertir al conocimiento e ideas en algo tangible: software. etc. hardware. servicios. Investigación básica › Generación de conocimiento en un largo periodo de tiempo Investigación dirigida a cubrir una necesidad específica 2. Investigación aplicada › 3. verificar el concepto de diseño y contruir y probar el prototipo .

Implementación de tecnologías › › Actividades relacionadas con la introducción de un nuevo producto al mercado Comercialización. control de producción. seguridad y consideraciones ambientales Conversión del diseño o idea en un producto o servicio Manufactura.4. costo. Producción › › . logística y distribución 5.

Proliferación › 8. reducción de costos. etc. estrategias de distribución. promoción. Estrategia y actividades relacionadas con asegurar el uso de la tecnología Actividades relacionadas con mantener una posición competitiva en el mercado Mejoras. etc. desarrollo de nuevas generaciones o aplicaciones de technología. Mercadotecnia › › Actividades que aseguran que los consumidores conozcan el producto Análisis de mercado.6. Mejora de tecnologías › › . 7.

Definición del Concepto Generación de Ideas Análisis de Mercado Análisis Técnico Aprobación Alta Gerencia Plan de Negocios Reciclaje Producción y Comercialización Prueba del Mercado Desarrollo .

& Desarrollo Empresarial Gestión Necesidad Ambiente Social Propicio Reconocida = Innovación Comercial Exitosa .Ciencia Invención Ing.

Cruce de fronteras Complejidad de las tecnologías Conocimiento e inteligencia distribuida .

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 Líder › Primero en introducir la innovación al mercado › Alto costos de investigación y desarrollo  Seguidor › Sigue de cerca la introducción de la innovación al mercado › Menor inversión y oportunidades de mejora  Rezagado › Identifca el potencial para generar utilidades pero no tiene ninguna influencia sobre la tecnología .

etc. Coca cola. patentes) Utilidades altas .      Reconomiento de la marca › Gloria. Mejor posicionamiento en el mercado › Participación de mercado Oportunidad para definir el estándar del mercado Ventaja la curva de aprendizaje Establecer barreras (ej. Xerox.

Altos costos asociados con la investigación y el desarrollo de la tecnología  Costos asociacos a sostener el liderazgo  Inversión inicial hace más difícil introducir cambios  Incertidumbre  .

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     Tomar riesgos Identificar personal creativo y crear un ambiente propicio para la innovación Enfocar las políticas de inversión en innovación Entender el proceso creativo Promover interacción entre departamentos .

Pensamiento caleidoscópico  Comunicación  Persistencia  Trabajo en equipos  Compartir el crédito  .

Gracias por su Atención .

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