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EMPRENDIMIENTO

Andrs Velarde Talleri


B2d, enero 2009

Qu es emprender?

Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker

Cristobal Colon

Caractersticas de un emprendedor

Visin entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasin entusiasta Transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones

Wikipedia, octubre 2007

Qu es un emprendedor?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

Qu es empresa?

Empresa
Del latn in-prehensa

Accin dificultosa que se comienza valerosamente

Qu es emprender?
Accin

Emprender:

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro.
Difcil

Es fcil emprender?

Difcil y arriesgada?
Slo 5% de las empresas impulsadas por jvenes emprendedores triunfan
Mikel Segovia U. de Navarra, 2002

Brasil y Paraguay

Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado

75%

De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.

Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico

Nuevas empresas en Argentina

5%

10%

De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos, afirm Jos Mara Quirs, presidente del presidente del Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.

Mortalidad en pequea empresa


(Experiencia en USA)

1 ao

5 ao

50% 100 50 90% 5

Mortalidad

Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

Sobreviven?

El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.
Fuente: MTPE 2005

Doing Business 2008:

Rk. de Facilidad para Crear Empresa


60 80 100 120

0
Australia Canad Estados Unidos Puerto Rico Francia Blgica Panam Chile Japn Italia Paraguay Nicaragua Alemania Mxico Repblica Dominicana Colombia Per

20

40

Per 102 / 180

Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

Doing Business 2008:


0 10 20 30 40 50 60 70

Das para crear un negocio

Singapur Nueva Zelanda Estados Unidos Hong Kong Dinamarca Japn Alemania Puerto Rico Corea del Sur Francia Chile Espaa Mexico Italia Per Panam Colombia

Per 58 / 80

Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

Motivos de fracaso

Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos


Producto "Yo Tambin", 9.2% Esfuerzos mal dirigidos, 15.9% Determinacin de Costos, 6.9% Capital de Trabajo, 3.0%

Estudios de Mercado, 18.5%

Competencia y Ventajas, 26.4%

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economa Ros De la Universidad de Michigan

Es el Per un pas de emprendedores?

Per: el pas ms emprendedor del mundo

En el Per, 4 de cada 10 adultos est realizando algn tipo de actividad emprendedora.


Global Entrepreneurship Monitor 2006

Halago o crtica?

Somos un pas emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador

Somos un pas emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo

Por qu somos emprendedores?


Porque somos creativos. Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. Porque sabemos aprovechar las oportunidades.

Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente.

Per: Composicin del tejido empresarial (2004)


2.5 millones de unidades productivas
Microempresas INFORMALES, 73.34%

98%

Medianas y grandes empresas formales, 0.43% Microempresas formales, 24.60% Pequeas empresas INFORMALES, 0.61%

Pequeas empresas formales, 1.03%

Fuente: MTPE

Emprendimiento y desarrollo

Emprendimiento y empleo:
Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado 2002
Autoempleo 21% Publico 8% Micro 53% Pequena 7% Trab del hogar 3%

Med. y Gran empresa 8%

Fuente: MTPE

78% de la PEA

PYMES

98% de las empresas peruanas

42% del PBI

La unidad empresarial bsica de nuestra economa en Per es la micro empresa

Qu es una pequea o microempresa en Per?

Microempresa

Menos de US$ 181 mil

Menos de 10 trabajadores

Pequea empresa
Fuente: DL 1086

Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones

Entre 10 y 100 trabajadores

Per: Crecimiento trimestral del PBI en % (2002 2008)


12

Ms de 86 meses de crecimiento continuo!


10

Crecimiento 2008: 9%
2
Fuente: BCRP

0 02T1 02T3 03T1 03T3 04T1 04T3 05T1 05T3 06T1 06T3 07T1 07T3 08T1

Casos
51 altos ejecutivos 40-60 aos 2001-2002

2%

Casos

348 empresas Universitarios UPC 2001-2008


6 venden mas de US$ 50 mil anuales

2%

Percentage of adult population between 18-64 years involved in TEA

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Belgium Japan Sweden Italy U. Arab Emirates Germany France Slovenia Singapore Russia Finland Mexico South Africa Denmark Netherlands UK Hungary Turkey Latvia Canada Spain Ireland Czech Republic Greece Croatia Norway Chile USA Argentina India Malaysia Iceland Brazil Australia Uruguay Thailand China Indonesia Jamaica Philippines Colombia Peru

0%

5%

Per: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals

Percent of respondents involved in early-stage entrepreneurial activity

100%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Croatia Brazil Philippines China Turkey Colombia Uruguay Jamaica India Mexico South Africa Thailand Czech Republic Russia Chile Argentina Peru Hungary Latvia Indonesia Malaysia Germany France Greece Finland Italy
Other

0%

Middle and low income countries

Opportunity motive Necessity motives

Arab Emirates UK USA Spain Canada Ireland Japan Singapore Belgium Iceland Sweden Slovenia Australia Netherlands Norway Denmark
High income countries

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

Opportunidades y motivos de necesidad

Una adecuada Per: Pas emprendedor conjuncin de 1er Puesto (GEM 06) 2do Puesto (GEM 07) factores

Cmo comienza la aventura de emprender?

Cmo nace una empresa?

Hay un antiguo proverbio chino que dice

TEN UN HIJO

PLANTA UN RBOL

ESCRIBE UN LIBRO

Ampliando el proverbio diremos

CREA UNA EMPRESA

Trascender !

El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen


Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR

Las ideas son solo ideas


IDEAS OPORTUNIDADES

1. 2. 3. 4.

Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades

1. 2. 3. 4.

Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes

La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e imprevista: suerte

20%

71%

Nuevas tecnologas

5% 4%

Bsqueda sistemtica de oportunidades

Rplica o modificacin de una idea conocida en un empleo anterior


Amar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR

Una forma de implementar empresas

La visin

Que camino debo tomar?... Pregunt Alicia...

Tres preguntas simples


1. Dnde
queremos llegar?

2. Dnde estamos ahora?


inexistanio

El proceso

Generar

Filtrarlas y elegir 2a3

Pre anlisis de MDO y VC

Identificacin de socios posibles

nuevas
ideas

Fondo para Discusin y desarrollar pre decisin el plan de negocios

Plan de negocios

Discusin de

Implementacin

de socios

inversin

Generar ideas

FILTRO

25

El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.

Linus Pauling, premio Nobel de fsica.

Filtrarlas

Cada idea es tamizada a la luz de los abogados del Idea 3 diablo.

Pre anlisis

Idea 3
Esencia del mercado

VC

Capacidades requeridas de los socios para el proyecto

N de socios

Perfil de los socios

Identificar socios posibles

Idea 3

Fondo para el plan de negocios


Se crea un fondo para armar un plan de negocios

Elegidos los socios

Plan de negocios

Plan de negocios (1):


Se puede construir entre 6 y 8 semanas Sin considerar el tiempo que se requiera para informacin especial

Plan de negocios

Plan de negocios (2):


Claro entendimiento del negocio Negocio listo (en papel) para atender al primer cliente Inversin requerida Rentabilidad (TIR,VAN) Periodo de repago Punto de equilibrio Estrategia Planes de contingencia

Tu plan de negocio ser el mapa que te guiar desde el punto X, hasta el punto Y, que es un lugar llamado xito

Por muy bien preparado que est, no puede garantizar que llegars bien a tu destino. Sin embargo, debe proporcionarte las armas necesarias para enfrentar el panorama desconocido que te aguarda.

Decisin de invertir

Los socios definen sus porcentajes de participacin

Los socios deciden si siguen adelante o abortan la idea

Los socios definen si requieren la participacin de ms personas o no

Claves para iniciar el negocio

Clave 1

Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.

Clave 2

Comunicar

MR

Clave 3

Tener una Ventaja Competitiva

Clave 4

Compromiso y Pasin

Tener una Ventaja Competitiva

Dnde estamos

Quines somos

Ubicacin estratgica. Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. Ms de 28 millones de habitantes.

Un cambio de mentalidad

que genera nuevos conos mundiales