LA METODOLOGÍA ERGONÓMICA

INTEGRANTES: ESCALANTE ROSAS JOSIAS HAYTARA MAYHUA SERGIO MANCO FERNANDEZ GABRIELA

INTRODUCCIÓN

Un objetivo primordial en toda empresa, debe ser la mejora de la salud global de sus trabajadores. Salud, definido por la Organización Mundial de la Salud como “el estado de bienestar físico, mental y social”.

INTRODUCCIÓN

Las condiciones de trabajo influyen en gran manera en el estado de salud global de los trabajadores. Condiciones de trabajo, definido como “conjunto de factores que en el medio laboral actúan sobre el trabajador y que dan como resultado un determinado comportamiento (conducta) y una serie de consecuencias sobre el individuo y sobre la organización”.

CONDICIONES DE TRABAJO

Contenido de trabajo en sí mismo:
Interés intelectual de la tarea.  Tipo de trabajo: ejecución, control, etc.  Contenido: parcelación, monotomía, etc.  Responsabilidad y cualificación.  Posibilidad de desarrollo personal.

CONDICIONES DE TRABAJO

Parte material del trabajo:

  

Condiciones y seguridad de higiene. Ubicación y espacio físico. Confort operacional (estático y dinámico). Confort ambiental.

CONDICIONES DE TRABAJO

Factores organizacionales:

  

Horarios de trabajo y descansos. Salarios. Estabilidad de empleo. Política de empresa.

tamaño.  .  Características del mando. valores. actitudes…)  Información y comunicación.CONDICIONES DE TRABAJO  Factores Psicosociales: Características del trabajo (objetivos.  Relaciones interpersonales.

 .  Fatiga mental.CONDICIONES DE TRABAJO  Los costes humanos como consecuencia de unas condiciones de trabajos inapropiadas: Accidentes laborales. falta de responsabilidad.  Enfermedades profesionales. trastornos generales. relaciones conflictivas. falta de interés. etc.

ANÁLISIS DE PUESTOS O TAREAS  Antes de realizar alguna mejora en los puestos de trabajo. para ello se realiza un análisis de puestos o tareas (AT) . primero es necesario detectar aquellos aspectos en los cuales de tomarán acciones y los aspectos en general.

.ANÁLISIS DE PUESTOS O TAREAS  Según Hakel. dificultad…) o de sus ocupantes (características personales. conocimientos…). análisis de tarea viene a ser un procedimiento de codificación y recopilación de información sobre el contenido de los puestos o tareas y la asociación de éstos con ciertos atributos de los puestos (complejidad.

 La concepción más natural para el AT es el ajuste (“ajuste” como equilibrio entre las necesidades y recursos del individuo) entre las habilidades exigidas por el puesto y habilidades del ocupante.ANÁLISIS DE PUESTOS O TAREAS La tarea. es “la exigencia interactiva de procesos y actividades”. según Fleishman.  .

TÉCNICAS DEL AT Las técnicas más aplicadas son:  Estudio del trabajo  Modelo organizacional Taylorista basado en la actividad física observable. como información relevante y única.  .

 .TÉCNICAS DEL AT Incidentes críticos de Flanagan  Recoge información sobre las conductas observables cruciales en referencia a un criterio: básicamente la acción que provocó el incidente.

cognitiva. perceptiva. teniendo en cuenta áreas de ejecución sensorial.  .TÉCNICAS DEL AT Escalas de habilidades requeridas de Fleishman  Ofrece una categorización de tareas en relación con las habilidades exigidas para un desarrollo correcto. motora y física.

TÉCNICAS DEL AT Cuestionario de análisis de puestos (PAQ) de McCormick  Cuestionario estructurado con descriptores cuantificables en relación a las actividades.  Viene a ser un total de 194 descriptores. las cuales están estructurados en seis partes:  .

Otras características del puesto (41 descriptores)  . Relaciones con otras personas (36 descriptores)  5. Acciones-operaciones (49 descriptores)  4. Contexto del puesto (19 descriptores)  6. Entrada de información (35 descriptores)  2. Procesos mentales (14 descriptores)  3.TÉCNICAS DEL AT 1.

TÉCNICAS DEL AT  Cada uno de los 194 descriptores se puede pondera. Las ponderaciones se valora entre 0 y 5 .

MÉTODOS DE VALORACIÓN OBJETIVOS .

MÉTODO LEST Y RNUR LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo de Francia)  RNUR o de perfiles de puestos (Regie Nationale des Usines Renault)    Los criterios de estos métodos son factores sobre ambiente físico y carga física. Ambiente Físico: mide la temperatura. iluminación y vibraciones. Los valores obtenidos se compararán con unos valores referenciales que el propio método facilita. consiguiéndose el diagnóstico final. . ruido.

.MÉTODO LEST Y RNUR  Carga física: la puntuación se obtendrá a partir de una tablas que consideran factores relacionados con posturas. distancias. comparando los valores obtenidos con los de referencia para establecer el diagnóstico. frecuencias y esfuerzos. tiempos. desplazamientos y tipos de desplazamientos.

molesta o nociva-peligrosa. 2: Situación satisfactoria. por medio de una valoración del 0 al 10 en la forma siguiente:  0.  . 5: Molestias débiles. Algunas mejoras podrían aportar mayor confort.  3.APLICACIÓN DEL METODO LEST El método indicará si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria. 1. 4.

Gran fatiga. . Nocividad. Riesgo de fatiga. 9:  10:  Nocividad media. 7:  8. Nocividad importante.APLICACIÓN DEL METODO LEST 6.

Ambiente térmico. -Temperatura efectiva. . La puntación final esta dada por la combinación de los siguientes factores: -Tipo de trabajo (consumo energético).CRITERIOS DEL METODO LEST Entorno físico: 1. I. -Duración de la exposición.

• Temperatura efectiva:  . Muy duro. Obtenida de un ábaco en función de la Temperatura seca. húmeda y la velocidad del aire. Moderado. Máximo (1800-200 kcal/jornada).CRITERIOS DEL METODO LEST  Tipo de trabajo:      Liviano (450-800 kcal/jornada). Duro.

se está expuesto 6 horas y la temperatura efectiva es de 21 °C. esto nos indica que existen molestias débiles y alguna mejoras podrían aportar mayor confort. . La puntuación obtenida de la tabla es de 4.EJEMPLO En un trabajo considerado “duro” (1200-1500 kcl/jornada).

y 4 puntos si el contacto es mayor del 25% de la jornada . se le añade 2 cuando sus desplazamientos sufre variaciones de T de más de 10° C. a la puntuación se le añadirán 2 puntos en contactos poco frecuentes. Cuando manipula materias calientes o frías sin protección (o con protección insuficiente). y con una frecuencia de más de 25 veces por jornada.EJEMPLO  Este resultado puede sufrir correcciones.

 Frecuencia del ruido.  .CRITERIOS DEL METODO LEST 2.  Intensidad sonora. Ruido  La puntuación final será la combinación de los siguientes factores: Nivel de atención.

EJEMPLO  Si el trabajo requiere una atención media y el nivel sonoro es de 84 dB y de una frecuencia de 1. podemos decir que la primera puntuación es 7 ( en caso que no se dispone de la frecuencia) .000 Hz.

EJEMPLO  Si se tiene en cuenta la frecuencia del ruido. . la puntuación será 8 puntos.

 . Iluminación  La puntuación final será la combinación de los siguientes factores: Nivel de percepción requerido por la tarea (desde general hasta muy elevado).  Tipo de contraste (elevado.CRITERIOS DEL METODO LEST 3. medio y débil)  Nivel de iluminación en Lux medido.

EJEMPLO  Para una tarea que requiere un nivel de percepción moderado. que tiene contraste débil y que se desarrolla en un ambiente lumínico de 250 Lux. La puntuación obtenida en de 9 puntos. .

media o elevada).  .  Amplitud (débil.CRITERIOS DEL METODO LEST 3. Vibraciones  La puntuación final será la combinación de los siguientes factores: Frecuencia.  Duración de la exposición.

 . por lo que se obtendrá 7 puntos.EJEMPLO Si utiliza una sierra manual a una velocidad elevada durante 5horas diarias de media.  Una sierra manual tiene una frecuencia entre 40 y 300 Hz. lo que equivale a una nocividad media.

CRITERIOS DEL METODO LEST
II. Carga física: 1. Carga estática Esta determinada por la postura que mantiene el trabajador durante la tarea. Los factores son la posición (sentado, de pie, arrodillado, acostado y agachado) y dentro de cada posición, las diferentes posturas que puede adoptar el trabajador (encorvado, brazos por encima del hombro, etc.).

EJEMPLO
En función de la duración de cada postura se obtienen las puntuaciones que son aditivas.  Un trabajador que está en posición sentada durante el 30% de su tiempo en postura normal, el 40% en postura encorvada y el 30% restante con los brazos por encima de los hombros tendría una puntuación de 6 puntos.

EJEMPLO

CRITERIOS DEL METODO LEST 2. Carga dinámica Se calcula en función del coste energético que requiere el trabajo en Kcal/día y del sexo del trabajador. .

EJEMPLPO  En una tarea determinada el consumo de trabajo se ha calculado que es 1300 kcal/jornada. la puntuación obtenida es del 5 puntos. . que equivale a molestias débiles.

Exigencias o Apremio de tiempo Factores a considerar:  Modo de remuneración.  Trabajar o no en cadena.  Pausas.  Posibilidad de poder ausentarse momentáneamente. . Carga mental 1.  Posibilidad de detener él mismo la máquina.  Tiempo necesario para entrar en ritmo.CRITERIOS DEL METODO LEST III.

El tiempo estimado que necesita para alcanzar el ritmo y rendimientos impuestos (tiempo para entrar en ritmo) es de unos 15 días. El trabajo se considera repetitivo y en cadena.EJEMPLO  Se tiene que valorar la carga mental en un trabajo que reúne las características siguientes:      La forma de remuneración es salario por hora. Realiza una pausa cada media jornada. . No tiene que recuperar los retrasos producidos.

EJEMPLO  La puntuación de la carga mental (es un componente “apremio de tiempo”) es: r1 = 3. r2 = 3 apremio de tiempo = (r1 + r2)/2 = 3 .

EJEMPLO .

CRITERIOS DEL METODO LEST
2. Complejidad-rapidez  La complejidad va ligada al esfuerzo memorización, que dependerá del número elecciones y decisiones que se deben tomar cada ciclo de trabajo. La velocidad en la toma decisiones aumentará la carga mental.

de de en de

CRITERIOS DEL METODO LEST
Se obtiene dos puntuaciones, la primera la saca de la combinación entre duración de cada ciclo y la duración media de cada operación, la segunda la obtiene de combinar la duración de cada ciclo y el número de elecciones efectuadas por ciclo.  Puntuación final es la suma de las dos puntuaciones mencionados.

EJEMPLO
En una cadena de montaje, uno de los puestos trabajo consiste en realizar una serie operaciones, con una duración media de 9s. duración del ciclo es de 3min y el número decisiones que debe tomar por ciclo es una. puntuación obtenida es 2 +0 = 2puntos. aa

de de La de La

Atención  Es el esfuerzo realizado para mantener un estado de conciencia de forma focalizada.  Continuidad de la concentración. Esta determinado por: Nivel de concentración o reflexión.CRITERIOS DEL METODO LEST 3.  .

CRITERIOS DEL METODO LEST 3. . Minuciosidad  Se dan en trabajos donde se manipula objetos de dimensiones muy pequeñas o bien se deben observar detalles muy precisos con independencia del tamaño objeto.

3. Aspectos Psicosociales 1. Al estar alejados de otros y no poder comunicarse con facilidad es experimentado con desagrado. Status social Consideración social que va ligada a la tarea.CRITERIOS DEL METODO LEST IV. Posibilidades de comunicación. . 2. Iniciativa Autonomía para poder elegir su propio método de trabajo y ritmo.

. Cooperación Son la relaciones que. debido al trabajo. 5.CRITERIOS DEL METODO LEST 4. el trabajador debe mantener con sus compañeros y otros miembro de la jerarquía. Identificación con el producto Interés por el trabajo en función de poder situarse en el proceso del trabajo y poder apreciar la importancia de su intervención por el resultado de su labor.

. desde el punto de vista fisiológico. una duración de 9 h. 15min. 30min es excesiva y que no se deben superar las 8h. Tiempo de trabajo Se ha demostrado que .CRITERIOS DEL METODO LEST V.

. por lo que es posible señalar las correcciones técnicas en función de los objetivos de las condiciones de trabajo y de los condicionamientos técnicos y económicos.APLICACIÓN DEL METODO RNUR  Permite evaluar las principales situaciones de penosidad.

Mejorar prioritariamente . que oscilan entre 1 y 5: 1 = Muy satisfactorio 2 = Satisfactorio 3 = Aceptable. Mejorar si es posible 4 = Penoso o peligroso a largo plazo.APLICACIÓN DEL METODO RNUR  Niveles alcanzados en cada una de las situaciones. Mejorar 5 = Muy penoso o muy peligroso.

CRITERIOS DEL METODO LEST Considera27 criterios que agrupa en una serie de factores: I. Entorno físico III.2.3 Carga nerviosa  . Concepción del puesto II. Factor de seguridad III.1. Carga física III.

Repetividad IV4. Relaciones IV3. Contenido del trabajo .1.CRITERIOS DEL METODO LEST IV. Autonomía IV2.

METODOS DE VALORACIÓN SUBJETIVOS .

.INTRODUCCIÓN  Estos métodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus mandos mas directos son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y observar los problemas y restricciones que se dan durante el desarrollo habitual de su trabajo.

Intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo.  .METODO ANACT ANACT (Agence Nationale pour L’Amelioration de Travail)  Se basa en la opinión de los propios interesados.

PROCESO DE ANÁLISIS 1. . Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada sección. Conocer y comprender la empresa. Análisis de la situación general. 4. 3. 2. Encuesta sobre el terreno.

CAPÍTULO II MÉTODO MAPFRE .

los equipos y los materiales empleados. DEFINICIÓN También denominado Método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. En la parte descriptiva se indican los datos más significativos del puesto. en la que. a partir de un análisis general de las condiciones del puesto. pretende ser una valoración ergonómica simplificada. Este método consta de tres partes perfectamente diferenciadas: descriptiva. evaluativa y correctiva.1. se puedan abordar estudios más profundos y específicos de los aspectos considerados como negativos. así como una breve descripción de las tareas. 60 . denominaciones de las máquinas.

factores psico-sociológicos (iniciativa.En la parte evaluativa. contaminantes. sensoriales y mentales). Iluminación. monotonía. 61 . organizativas.) y factores físico-ambientales (riesgos de accidentes. La particularidad de cada puesto de trabajo pueden requerir la incorporación de documentos anexos específicos. los 15 factores considerados valoran los aspectos relativos a esfuerzos (físicos. donde se relacionan las proposiciones mínimas que deben incluirse en el puesto respecto de los factores analizados y sus posibles mejoras técnicas. etc. etc. turnos/horarios.) La tercera parte del análisis es la dedicada a las medidas correctivas. comunicación. ruido. administrativas o formativas.

En este factor se analizan las características antropométricas del equipamiento básico y del entorno físico del trabajo. entre las que caben destacar: 62 .1 Disposición del puesto de trabajo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.2.

63 .

64 .

65 .

66 .

dependiendo de la cantidad de los items implicados: 67 .1 Disposición del puesto de trabajo. controles. así como su disposición y dimensiones. el mobiliario. herramientas y otros útiles o equipamientos como pueden ser dispositivos de protección personal. las distancias visuales del mismo. Es importante definir los planos de trabajo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. las mesas de trabajo. espacio para las piernas. otros instrumentos auxiliares de trabajo.). etc. Para la definición de los grados de ese factor se ha establecido una escala de puntuación. etc.2. En este apartado se deben considerar el equipo de trabajo. La disposición del puesto de trabajo dependerá de la amplitud del área donde se realiza el trabajo así como del equipo disponible. los asientos de trabajo. ausencia de obstáculos. equipos de ayuda para el manejo o el levantamiento de cargas. la posibilidad de realizar movimientos (accesos.

El puesto de trabajo tiene varios aspectos mejorables que es preciso corregir. El puesto tiene varios puntos claramente deficientes. 68 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 . Grupo 1 El puesto de trabajo reúne todas las recomendaciones o posibilidades de regulación para los diferentes usuarios. El puesto tiene algún aspecto claramente mejorable que es necesario corregir. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.2.1 Disposición del puesto de trabajo. El puesto reúne los principales requisitos que hacen compatible las exigencias del trabajo con las necesidades biomecánicas básicas. siendo necesario un rediseño del puesto.

Cuando existan varias posturas de trabajo establecidas.5 se redondean hasta la unidad superior. 69 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. Los valores resultantes se ajustarán a los valores mínimo de 1 y máximo de 5. Este factor está íntimamente relacionado con las características de diseño y disposición del equipamiento y espacio de trabajo valorado en el factor anterior. Este factor considera la adecuada configuración del puesto y está orientado a mejorar la eficacia y prevenir las dolencias posturales.2. el grado o nivel resultante será la suma de los índices parciales.2 Carga física estática-postural. Para la definición de los grados se ha adoptado la siguiente tabla de valoración de carga estática (asociadas a la postura en el trabajo) del método LEST. y los valores decimales resultantes iguales o superiores a 0.

2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 70 .

Mide el incremento de la frecuencia cardiaca con respecto a la situación de reposo (aprox. Mide la cantidad de calor producido durante el metabolismo (aprox. Para medir este tipo de carga física se han establecido dos índices:  Índice de actividad metabólica: Este índice se puede medir por dos métodos:  Calorimetría. 71 . Hace referencia a lo que se puede entender como actividad física.2. unos 40 lat/min). CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. 250 kcal/h).  Gasto cardíaco. aunque la carga estática también supone un gasto energético mínimo adicional.3 Carga física dinámica. estando muy unida al concepto de gasto energético.

Siendo: H = separación horizontal cuerpo – centro del objeto en cm. V = altura vertical de partida del objeto en cm. especialmente de la zona lumbar.3 Carga física dinámica. durante el movimiento de cargas. D = distancia vertical desplazado en cm. Fmax = Frecuencia máxima 72 . F = frecuencia media de manipulaciones por minuto.  Índice de riesgo por sobreesfuerzos. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.2. Este indicador se mide por la fórmula del límite de acción de carga que es: Y el resultado de esta ecuación expresado en Kgr. Nos indica la posibilidad de lesión muscular por sobreesfuerzos.

Como indicador de la actividad física se ha tomado el metabolismo total del trabajo Para la elaboración global se pueden aplicar los datos y ejemplos del siguiente cuadro. 73 .3 Carga física dinámica. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.2. determinación del metabolismo energético.

que van a determinar una evaluación de la situación en cada momento y la toma de decisiones. También es de considerar. la capacidad del trabajador a la hora de discriminar señales. que una baja solicitación puede producir efectos de infracarga y como consecuencia de ello se puede llegar a la monotonía. colores. formas.2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.  Este factor incluye la atención y el sentido de disponibilidad sensorial a la recepción de señales e información procedente del puesto de trabajo. Es de suma importancia dentro de este factor.4 Carga Sensorial. etc. ya que una elevada solicitación del trabajo puede inducir a la sobrecarga.  74 .

2. El criterio de evaluación a seguir se realiza mediante la siguiente tabla: 75 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.4 Carga Sensorial.

Acostumbramos a tipificar el trabajo en función del predominio de una u otra. o el número de procesos mentales requeridos para realizar una actividad y en particular la cantidad de tiempo durante el cual una persona debe elaborar las respuestas en su memoria.  Se ha detectado que los operarios expuestos a sobrecarga mental. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. ya que.2. esta puede ser: 76 . Podemos definir la carga de trabajo mental como en función del número total y la calidad de las etapas de un proceso. usualmente. Toda actividad humana se compone de carga física y carga mental. carga mental.5 Contenido del trabajo. existe una diferencia importante entre las cargas requeridas por los diferentes tipos de actividades que realizan las personas.

es decir. 77 . Infracarga. Cualitativa. una motivación mediocre para el trabajo y una tendencia a refugiarse en las drogas y el alcohol. cuando los trabajos están muy por debajo de la cualificación profesional del operario.5 Contenido del trabajo. La sobrecarga cuantitativa y la infracarga. Tanto la sobrecarga como la infracarga pueden producir trastornos del comportamiento y síntomas de disfunciones que se atribuyen a factores intrínsecos a la tarea.2.    Cuantitativa. producen síntomas de estrés que se manifiestan por una pérdida del respeto hacia sí mismo. carga mental. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. cuando hay demasiado que hacer. cuando el trabajo es demasiado difícil.

carga mental.2. Los criterios de evaluación que se recomiendan para este factor son los del cuadro siguiente: 78 .5 Contenido del trabajo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.

Por otro lado tendríamos la autonomía operacional. desde los recursos que un trabajador posee. tomando decisiones. siendo típica en los trabajos administrativos y difícil de llevar a cabo cuando los trabajos son en cadena. 79 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. para mejorar la calidad del producto.2.6 Autonomía y decisiones. Es un factor específicamente relacionado con las posibilidades de iniciativa de las personas y el tipo de control ejercido sobre el trabajo. donde es necesario colocar un comodín cada vez que el operario abandona su puesto de trabajo. La iniciativa es la capacidad para actuar autónomamente a partir de la planificación normal del trabajo. podemos hacer una separación entre lo que puede ser la autonomía temporal que es aquella en la que el trabajador puede acelerar o retardar su ritmo de trabajo sin perturbar la producción. Por todo ello. cumplir el tiempo establecido o mejorar las condiciones de trabajo. que es la posibilidad que tiene el trabajador de organizar su trabajo y modificar el orden de las operaciones para acomodarlas a su forma de trabajar consiguiendo un mayor rendimiento y retardar la aparición de la fatiga.

2. quedan definidos en la tabla siguiente: 80 .6 Autonomía y decisiones. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. Los criterios de evaluación que se utilizan para este factor.

Es una característica del trabajo en sí. velocidad. 81  . pueden ir acompañadas de sobrecargas cuantitativas de tiempos. La monotonía es una consecuencia de las subcargas cualitativas del trabajo. plazos. etc.2. también es característica de la monotonía la ausencia de variedad de movimientos y ritmo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.  La repetitividad en el trabajo.7 Monotonía y repetitividad. si bien. La monotonía es la vivencia subjetiva de dicha repetitividad y se caracteriza por la ausencia de estímulos ambientales o de contenido de trabajo en la realización de las tareas. viene determinada por la duración media de un ciclo de trabajo.

2.7 Monotonía y repetitividad. Los criterios de evaluación de este factor quedan expresados en el siguiente cuadro. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. donde ha sido valorada la duración media del ciclo de trabajo y el número de operaciones realizadas en cada ciclo. 82 .

CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. como el aislamiento físico y comunicacional.8 Comunicación y relaciones sociales. En este factor hemos de considerar que tanto la comunicación continua (Ej: trabajo cara al público). 83 .2. son normalmente fuente de estrés e insatisfacción. Ambos conceptos hacen referencia a las oportunidades de comunicación que tienen los trabajadores entre sí y/o con sus superiores.

en algunas pausas o en la elección del periodo de vacaciones.  La organización del tiempo de trabajo es uno de los factores que más importancia tienen en la cantidad y calidad del trabajo. De cualquier forma. condicionando en una gran cantidad de ocasiones la vida privada del mismo. nº de horas trabajadas. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. Es difícil conseguir uniformidad de criterio a la hora de definir la organización del tiempo de trabajo. teniendo en cuenta que la mayor parte de las veces. Este factor tiene aspectos que quedan fuera de toda posibilidad de regulación ergonómica (calendario laboral. etc. esto solo es posible en una parte del horario. si bien hay algunos que se pueden adaptar o regular (pausas. ya que a cada uno de los operarios le vendría mejor una distribución distinta. la mejor sería la optativa por parte del trabajador o la autoadministrada.2. con respecto a la fatiga del trabajador.).). 84    . etc.9 Turnos y horarios. horarios.

9 Turnos y horarios. teniendo en cuenta que la puntuación final será la media de los valores obtenidos en cada tabla: Tabla 1 85 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.2. Para los criterios de evaluación se siguen las siguientes tablas de asignación de valores.

2. 86 Tabla 2 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.9 Turnos y horarios.

la temperatura. Se determina evaluando la posibilidad de que ocurra el accidente y su gravedad en cuanto a las consecuencias. Los riesgos a valorar son los siguientes:  Mecánicos.  Riesgos causados por un diseño incorrecto. Este factor se refiere a la posibilidad de sufrir una lesión física o un envenenamiento como consecuencia del trabajo. agentes químicos. aire comprimido. 87 .2.  Riesgos derivados de la actividad del trabajador.10 Riesgos de accidentes.). etc. los gases. de forma repentina.  Riesgos relativos a la energía (electricidad. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. inesperada o imprevista y debido a una exposición laboral inferior a un día.

88 . El accidente suele ocurrir con una frecuencia media superior a un año. El accidente puede ocurrir cada tres meses o menos. permaneciendo bajo un estado permanente de atención. La frecuencia media con la que ocurre es superior a cinco años. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. si el trabajador puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones especiales o debiendo permanecer en un estado de atención especial o permanente. cuando el trabajador solo puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones complejas de seguridad. si el trabajador puede evitar el accidente teniendo precaución y siguiendo las normas generales de seguridad.10 Riesgos de accidentes. Se considera que el riesgo de accidente es:  Bajo.2. Medio.   Alto.

 Alta.2.  Media.  Las puntuaciones que se asignan son las siguientes: 89 . cuando no causa baja laboral. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. Se considera que la gravedad del accidente es: Baja.10 Riesgos de accidentes. cuando la baja laboral es superior a un mes y la secuela que puede dejar es incapacidad permanente parcial o total. cuando la baja puede ser superior a un mes o deja una secuela o incapacidad permanente no invalidante. o la baja es inferior a una semana. las secuelas no son apreciables.

Para la valoración de la exposición a este factor se aplicarán los distintos grados atendiendo a la siguiente tabla: 90 . podemos determinar el riesgo higiénico de exposición a los distintos contaminantes químicos existentes en el medio ambiente de trabajo. Mediante la realización de evaluaciones higiénicas periódicas.11 Contaminantes químicos.2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.

12 Ruido y vibraciones.2. La valoración del ruido se realiza de acuerdo al trabajo realizado. las personas deben poder hablar con los demás para dirigir o ejecutar un trabajo. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. el trabajador tiene que razonar. los trabajos que necesitan concentración. 91 . tomar decisiones y usar su memoria continuamente. Está en función de las exigencias de la tarea: trabajos que requieren comunicación verbal. en trabajos que necesitan concentración.

Los criterios a seguir para valorar la exposición laboral son los establecidos en la siguiente tabla: 92 .2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.12 Ruido y vibraciones.

Por ello debe valorarse en las estaciones verano/invierno y en los distintos turnos de día/noche. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. 93  . Los criterios de valoración usados para este factor están basados en criterios de confortabilidad térmica (índice de voto medio estimado o PMV) basado en la norma ISO 7730. las valoraciones se realizarán para las horas más desfavorables de cada jornada.13 Condiciones térmicas.  La valoración del ambiente térmico. cuando las condiciones del trabajo pueden suponer un riesgo higiénico profesional que excede de lo que serían unas condiciones de disconfort térmico. está en función de variables climatológicas estacionales y horarias. En cualquier caso. y en el índice WBGT.2. que evalúa condiciones de estrés térmico por calor.

La valoración se realiza según la tabla siguiente: 94 .2.13 Condiciones térmicas. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2.

para el desarrollo de las tareas que en él se realizan.14 Iluminación y ambiente cromático. 95 . CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. si bien este aspecto es un poco subjetivo.2. se valorará el aspecto o la impresión visual que nos da el puesto (color. se realiza una medición del nivel de iluminación del puesto. suciedad. solo será tenido en cuenta cuando sea excesivamente manifiesto. para las distintas tareas. claridad. y se compara con los que están legalmente establecidos en la ordenanza general de seguridad e higiene en el trabajo.). etc. También. en función de la minuciosidad y las exigencias visuales que se necesitan.  Para la valoración de este factor.  Este factor valora las condiciones de iluminación de los puestos de trabajo.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. 96 .14 Iluminación y ambiente cromático.2.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN 2. radioisótopos. como pueden ser: rayos X. etc.15 Radiaciones y otros. UVA.2. Este factor recoge los niveles de exposición a distintas radiaciones. Los criterios de valoración son los siguientes: 97 .

APLICACIÓN : ANALISIS ERGONOMICO POR PUESTOS DE TRABAJO. .

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