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GESTIN POR COMPETENCIAS.

GESTIN POR COMPETENCIAS


Las

competencias son piezas de un rompecabezas que forman un lenguaje comn acerca del xito.

COMPETENCIAS GESTIN - MEJORAMIENTO


Aplicacin a los Procesos de Gestin de RR.HH.

Mejoramiento Gestin Medicin

Estndar

Empresa o Sector Productivo

Demanda
Acuerdo

Respuestas Observables Conductas Resultados


Identificacin y Estandarizacin de Competencias

Competencias
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Inferencia

Competencias laborales
Sistemas
Conocimientos Habilidades Actitudes Aptitudes Valores Motivos

Que debe poseer el individuo en la aplicacin en su trabajo

Resultado Desempeo eficiente en su trabajo

Se distinguen tres tipos fundamentales de competencias


Bsicas
Adquiridas en la Educacin Bsica (Matemticas, Lenguaje, Escritura, etc.).

Conductuales Actitudes, Conductas, Valores, Preferencias

Tcnicas Dominios tcnicos de una funcin especfica.

TIPOS

DE

COMPETENCIAS

Competencias Conductuales

Competencias Tcnicas

Competencias Bsicas
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Educacin General

Un ejemplo con el rbol de Competencias

Manejo del Idioma

Administracin de Negocios

Sistematizar la Gestin por Competencias


Levantamiento de Competencias Evaluacin por Competencias Deteccin de Brechas

Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo

Seleccin por Competencias

Desarrollo de Competencias

Capacitacin

Como Identificar las Competencias

Constructivismo

Anlisis funcional

Competencias determinadas grupalmente y consensualmente entre los dueos de las funciones

Se toman como estndares de desempeo las capacidades y logros reales de la organizacin

Anlisis Funcional Visin realista Tope de Competencia Niveles funcionales y exigentes de desempeo

Aplicar desempeo real Con garanta de resultados

Enfoque Conductista Visin idealista Tope de Competencia

Aplicar conductas-tipo Sin garanta de resultados

Niveles ideales y posibles de desempeo

V. RINDERKNECHT B. DDP - SRCEI- 2004

Las competencias son estratgicas


RECURSOS EXISTENTES DESTREZAS HABILIDADES CAPACIDADES ACTITUDES VALORES CONOCIMIENTOS

MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS

RECURSOS POTENCIALES DESTREZAS HABILIDADES CAPACIDADES ACTITUDES VALORES CONOCIMIENTOS

NUESTRA MISIN

NUESTROS VALORES

NUESTRA VISIN

NUESTRAS ORIENTACIONES ESTRATGICAS NUESTROS OBJETIVOS Y METAS DESARROLLARNOS PLENAMENTE E INTEGRALMENTE

V. RINDERKNECHT B. DDP - SRCEI- 2004

Levantar Competencias Genricas


reas primordiales

Sistema Armnico de Recursos Actitudinales para el desempeo integrado.

Hacer Concretar Decidir Liderar


Energa

Controlar Exigir Normalizar Ordenar Definir Perseverancia

Concentrarse Calmarse Empalizar Confiar

Aprender Adaptarse Sociabilizar Positivizar

Quietud

Apertura

V. RINDERKNECHT B. DDP - SRCEI- 2004

Las 4 reas primordiales se expresan en 5 campos de aplicacin

Relaciones Interpersonales = Integracin (Energa, Quietud, Apertura)

Sistema

Liderazgo = Direccin ptima (Energa, Perseverancia, Quietud)


Orientacin a la Tcnica = Experimentar (Apertura) Normalizar (Perseverancia) Eficacia personal = Innovacin (Apertura), Autonoma (Energa) Gestin = Planificacin (Perseverancia), Iniciativa (Energa), Proyeccin (Apertura), Visin (Quietud)
V. RINDERKNECHT B. DDP - SRCEI- 2004

Clasificacin de Competencias
Clasificacin de las competencias

Liderazgo Gestin Relaciones Interpersonales Eficacia personal Tcnica.

V. RINDERKNECHT B. DDP - SRCEI- 2004

Qu es un Perfil de Competencias?

Conjunto de competencias y sus indicadores y comportamientos asociados. Identifica las competencias y niveles esperados que se requieren, asociados a los cargos y/o familias de cargos.

DIFERENTES MODELOS DE COMPETENCIAS PARA DIFERENTES ESTRATEGIAS


Liderazgo de Productos

Innovacin Flexibilidad Pensamiento Conceptual Mejoramiento Continuo Experticia Tcnica

Cercana con el Cliente

Construccin de Relaciones Habilidades Interpersonales Capacidad de Asociacin Negociacin Comprensin de la Organizacin

Excelencia Operacional

Pensamiento Analtico Mejoramiento Continuo Atencin a los Detalles Trabajo en Equipo Creatividad
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APLICACIONES

PROCESOS
SELECCIN CONTRATACIN

DE

RR.HH.

DISEO Y EVALUACIN PUESTO DE TRABAJO

EVALUACIN DESEMPEO

PLANES DE CARRERA

Modelo de Competencias de la Empresa

ORGANIZACIN Y ROLES

SUCESIN

REMUNERACIN

FORMACIN DESARROLLO

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Gracias por su atencin