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中小企業創新育成中心專業經理人培訓課程

各國育成中心介紹

主辦單位:經濟部中小企業處
承辦單位:中華創業育成協會
時間:民國九十年九月六日 pm1:30-3:00
地點:台大應力研究所
講師:吳中仁博士 / 成功大學創新育成中心
課程內容
 法國育成機制介紹
 日本育成機制介紹
 韓國育成機制介紹
 以色列育成機制介紹
 中國大陸育成機制介紹
 美國育成組織介紹
 美國育成中心參訪紀要
法國 
 1999 由法國政府開始推動“科技產業之育成與種子資金推動計
畫”
 整合包括經濟、財政、產業、教育、科技之主管機關投入二億法
朗(約九億台幣)
 開放給法國各公民營機構申請,合格之申請者應包含育成中心與
種子資金的計畫,如果僅具其一,必須說明與另一機制的合作模
式與關聯性
 目前法國接受政府補助的創新育成中心偏佈各省 (21 省 ) ,共有
三十一個,其中二十個由大學主導設立。此三十一個育成中心並
組成一個法國育成協會
育成中心評選要件
 公民營研究機構及大學有關之機構為優先對
象,若結合數個單位更佳
 計畫之專業性及營運團隊
 對資訊與通訊科技、多媒體科技 ( 尤其是教
育用 ) 、生物科技、新材料科技、微型科技
及與環境、品質及安全相關之科技提供服務
者優先
創新育成中心必須具有之功能
 能主動發掘並評估高等教育與研究機構內之創
業計畫
 為創業計畫或新創事業提供所需空間
 能在組織結構、法律、產業等議題上協助創業
團隊,並協助招募營運團隊
 構成產業界、經營者、投資者及研發者之間的
互動以促進新事業誕生
 提供有意創業者相關訓練
補助模式
 獨立之財務體制
 三年補助,比例為經常費用 50% 以下
 一年至一年半內進行一次評估
 結案時必須提出培育機制 ( 至少 15 個創業計
畫 ) ,並且由培育機制說明收入規畫
 應提出創造工作機會、協助公立研究機構衍生創
業計畫的比例及自籌款比例等指標
種子資金
 定義
 指其 75% 以上之投資額是投資於政府資助研究計畫之衍生創
業計畫
 規模
 單一種子資金的規模不小於二千五百萬法朗 ( 約一億一仟多萬
新台幣 )
 投資方式
 投資之對象必須是小企業而且不能投資於其他創投及種子資

 民間之資金應高於 30% ,而來自政府暫借給研究機構的資金
要小於 40%
 政府之暫借款在第一年之投入小於該額度之 30%
種子資金管理方式
 以共同投資基金之模式成立,其股東與營運團隊應分離
 營運團隊中應有大部份人士不與研發或教育機構直接相關,至於
基金管理公司則應以私人投資者之資金為主
 公立教育或研究機構不能直接擁有種子資金或基金管理公司之股
份。它們參與種子資金的方式可以透過成立應用研發公司或(經
由此公司)申請政府的暫借款
 研究機構雖不能直接擁有股份但應扮演其暫借款來源 ( 政府 ) 之
法人代表並享有股東之權利。在 12 年後,研究機構應償還所有
暫借款及其衍生收益之一半給政府。而剩餘之衍生收益則歸該研
究機構所有
種子資金評選要件
 創造工作機會
 投資政府資助研究衍生創業計畫之比例
 投資育成中心 ( 尤其是接受政府補助的中心 )
內之創業計畫之比例
 促進私人資金投入
 投資報酬率
種子資金
 種子資金受科技部督導並由「種子資金與育成
中心資助委員會」管轄
 目前法國接受政府協助成立的全國性種子資金
有三個,分別針對生技、多媒體及通訊領域。
此外有五個地方性種子資金,另外有二個自行
成立的種子資金。
日本
 日本育 成中心 之設立始於 1983 年公布的
《高度技術工業集積地域開發促進法
 1980 年代中期之後快速增加,目前已有 60
家左右
 結合產業 ( 電子、機械等尖端技術 ) 、學術
( 工學院、研究機構 ) 以及居住於一體的技術
集積都市,作為企業化支援設施之一環
資助方式
 日本開發銀行以專案方式無息融資方式貸與公、民合
資的育成 中心 以開發開放實驗室,人才培育、交流場
所以及研發型企業育成設施等
 大部分由公、民雙方出資設立,也有部分由縣市政府
主導。因此,育成 中心 大都設立在政府所提供的土地
上,由地方政府免費提供者為多
 育成 中心 之設立目的絕大部分是以「育成研發型企業
、支援將研究成果商品化以及開創次一代主導性產業
」為主。至於民間設立的育成 中心 則並不特定以研發
為目的
特色
 由於日本的育成 中心 以地方政府出資協同設立者為多
,因此大都由政府機關之職員兼負行政工作,也有部
分是由民間企業人士兼職。育成 中心 有專任經理人設
置的比重不到二成
 日本大部分育成 中心 之進駐條件以研發型企業為多,
而且大部分是創業期的企業
 約有一半弱是將總公司設於育成 中心 內,另有一半強
事實上是將研發部門設置於育成 中心 內而已。日本的
育成 中心 並沒有設立畢業基準
 育成 中心 之交流活動做得極為成功
韓國
 KAIST 於 1992 年成立了 TBI/TIC
(Technology Business Incubator/
Technology Innovation Center) ,此中心
於 1997 年 9 月更名為 HTVC ,提供培育新興
科技產業的環境。其主要目標為:
1. 轉移先進科技
2. 有系統的支助新興創業公司
3. 提供了在基礎科學與科技上高素質的人力
衍生專 案
為了要延伸與強化 HTVC 的活動, KAIST 與韓國中央、
地方政府及產業界近年來在 KAIST 校園中共同成立了
高科技複合專案。
其包含了:
3. 科技創業育成中心 (TBI) :支助新興企業的建立。

4. 科技創新中心 (TIC) :在發展電子、通訊、電腦、材

料及環境方面。
5. 產研中心:技術支援與訓練,技術轉移中心,規劃中
心、出版中心及展示中心。
6. 輔助設施:飯店、餐廳及其他福利設施。
以色列
 以色列科技育成中心( Technological
Incubators )的主管行政機關是工業及貿易
部科技顧問室( Office of the Chief
Scientist of the Ministry and Trade ),
在政府政策訂定及經費支持下,「科技育成中
心計畫」已推展至以色列全國各地。
 截至西元 2000 年止,以色列共有 24 家科技
育成中心設立 .
推動機制  
 由工業及貿易部科技顧問室籌組的「科技育成中心營
運委員會」負責訂定並推動主要工作項目包括:
 1.    「科技育成中心計畫」政策的訂定。
 2.    規劃科技育成中心及育成專案的輔導方案。
 3.    審查育成專案申請。
 4.    同意科技育成中心主持人及育成專案經理的任用。

 5.    督導科技育成中心營運及育成專案執行。
 6.    取消育成專案的執行及經費支援。
營運機制
 每一科技育成中心均是附於相當自主權的非營利組織
 行政人員包括主持人及育成專案經理各乙人
 每一科技育成中心每年最高獲得 17 萬 5 仟美元補助
,讓最多 15 個育成專案進駐。育成中心對進駐的育成
專案可提供下列服務:
 1.    協助創新科技構想商品化並擬定 R&D 計畫。
 2.    協助育成專案資金的取得。
 3.    協助育成專案組成 R&D 團隊。
 4.    提供專業諮詢及行政管理服務。
 5.    提供秘書、法律、會計、智慧財產權服務。
 6.    協助開發國際市場所需資金的取得。
培育機制
 至於每一育成專案團隊有 3~6 人,最多可進駐科技育
成中心 2 年
 每一專案最多可獲政府每年 15 萬, 2 年共 30 萬美金
的補助
 此經費補助必須由產品銷售的權利金中逐年回饋至完
全攤還為止
 至於每一育成專案股份的分配如下:
 1.    專案負責人(創新科技構想擁有者) 50% 。
 2.    其他專案成員 10% 。
 3.    非政府經費補助的其他資金來源 20% 。
 4.    科技育成中心至少 20% 。
特色 
 科技育成中心的輔導對象是初期的創新科技構想專案
,而非以公司
登記的廠商
 行政主管機關直接涉入科技育成中心主持人及育成專
案經理人的聘雇
 行政主管機關直接經費補助育成專案
 行政主管機關直接控管育成計畫的執行及經費運用。
 科技育成中心可獲得每一育成專案至少 20% 的股份。
中國大陸
 1987 成立武漢東湖創業者服務中心
 由科技部火炬計畫推動 (1988)
 省市科委與各開發區配合執行 (110 個以上 )
 創業中心具創投功能
 國家級高新技術創業服務中心有 38 個
 國際企業孵化器有 8 個
 專業技術孵化器 , 大學孵化器 , 留學人員創業
園 , 企業孵化器網絡
營運模式
 政府主導
 1988 至 1999 由科技部投入 4300 萬人民幣
 創業中心建設資金可由地方科技費用支付
 用於創業中心固定資產之建設投資為零稅率
 創業中心所繳稅款應由地方政府返還給創業中心
 進駐企業之稅款屬地方留成部份應返還給創業中心
科技型中小企業技術創新基金
 1999 年 11 月開始 , 10 億
 無償資助 , 貸款貼息 100 萬以內 ( 重點項目
200 萬 )
 資本金投入 20% 資本額以內 , 要回收 .
美國
 育成中心最早成立於美國, 1959 年在紐約州
Batavia 一地 ( 位於 Buffalo 與 Rochester
之間 ) 成立的巴塔維亞工業中心 (Batavia
Industrial Center) 應是美國最早的育成中心
 美國育成中心的設立目的主要是著眼於振興與
促進地方經濟之發展。
資助模式
 以由地方非營利團體所設立者占 35 %最多,
地方政府占 14 %,民間營利事業占 12 %,
大學占 13 %,混合型占 18 %,其他占 8 %

 美國育成每年平均收入是 21.6 萬美元支出
21.9 萬美元處於虧損狀態。
進駐企業
 進駐條件以符合美國育成中心設立目的為考慮基準
 企業的成長性、負責人的能力或是企劃能力也是重要
考量
 進駐企業是否能取得專利反而是較不考慮的因素
 進駐企業中,以服務業占 36 %最多,其次為輕工業
20 %,高科技製造業 16 %,研發單位 1 %,批發、
行銷產業 8 %等
 培育畢業、失敗與遷離之比例約為 3.3 : 1.3 :
1.1 。
National Business Incubation
Association ( NBIA)
 1985 年在 SBA 補助營運費用和提供資訊支援
下成立的
 政府支援中斷後獲得俄亥俄大學的支援
 1994 年並獲得卡夫曼財團 (Carfuman
Foundation) 的補助金而奠定其經營基礎
 大部分的收入還是仰賴自主收入
NBIA 的功能
 發行《 NBIA Review 》隔月刊與出版有關育
成中心之經營祕訣 (Know-How) 書籍
 接受育成中心設立、營運之電話諮商
 舉辦一年一次的全國育成中心會議和研討會
 提供進駐育成中心之企業職員和育成中心工作
人員低價格保險
 製作育成中心相關網路
 遊說政府推動育成中心機制
 建立優秀育成中心表彰制度
International Business Incubator (IBI)
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: Barbara Harley (Director)
 網址: www.internationalincubator.com
 空間環境
 培育室採彈性隔間,公共設施包括接待區、事務機器共用區
,圖書室,午餐室等
 資助者
 建物由地方政府提供,而電腦與辦公設備均為私人企業捐獻
,其工作人員由 San Jose State University Foundation
提供薪資與相關福利並支援財務工作
International Business Incubator (IBI)
 營運特色
 Virtual Global Business Incubator
 芬蘭與日本之政府商務中心均設於此。協助韓國、
蘇格蘭、新加坡在市區設立科技中心。房租加服務
每月約 1000 元。空間為市政府捐,家具由私人企
業捐,營運經費每年 425,000 元,工作人員 5 人
,再加 6 至 8 名外藉實習生
Software Business Cluster (SBC)
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: Jim Robbins (Director)
 電子信箱: jarobbins@aol.com
 設立動機
 史坦福大學所發表有關企業聚落效應的研究
 資助者
 政府補助 ( 硬體大樓 ) 、贊助者之先期投資 (Sponsor 為捐款
5000 至 20,000 元。 Partner 為 20,000 元以上,同時在
advisor board 上有一席 ) 。每年預算約美金 10 萬元。聖荷
西州立大學及其基金會負責處理帳務與聘雇人員及其相關之
保險福利,育成中心則擔任產學合作之窗口。至於服務顧問
則來自私人公司與志工。
Software Business Cluster (SBC)
 現況
 共 24,000 平方呎,每月每平方呎 2 元,市價 3~4
元。共 21 家,半數為網路交易。一個全職職員,
二個兼職。每家二年,每年約 10 家畢業。協助完
成經營團隊,協助籌資,每年約 15,000,000 元,
80% 進駐戶需籌資。 SBC 不辦培訓,而以
consultant 或 mentor 方式進行。非正式
workshop 利用午餐時與律師或專業人士交談。
CEO presentation 交換心得。
Cambridge Business Development
Center (CBDC)
 地點: Cambridge
 受訪者: Douglas C. Ling (Associate Director)
 網址: www.cbdc.org
 成立背景
 解決自 1992 年起 Cambridge 的 Central square 地區之空
洞化
 營運特色
 該育成中心本身無固定培育工作室,僅有總管理處,育成中
心僅提供可用空間之情報。該中心一年經費 20 萬, 60% 經
費來自專案補助, 40% 來自基金贊助。目前營運方向希望提
高基金贊助的比例,以建立該中心固定的營運特色。
Northeastern University Student
Incubation Center
 地點: 212 Hayden Hall, Cambridge
 受訪者: Mr. Michael P. Belanger
(Director)
 成立背景
 改建於舊生技公司大樓
 營運特色
 公用生物實驗室之結構 ( 動物養殖、清洗、手術室
)
 一樓改為停車場
 進駐公司之廢棄物均委託清運公司負責
 化學品與毒物管制之執照均由進駐單位自行負責
Greenworks Incubator
 地點: Cambridge
 受訪者: Mr. Stephen F. Krasner
 營運特色
 由提供一般事務支援轉為關係管道提供者與網路服
務提供者
 該大樓一、二樓為育成中心培育室,三樓則出租為
辦公室以提高收益
 吸引廠商進駐的原因包括地理位置接近市中心、企
業服務等。服務與空間價格定位約低於市價。
Lynn Internet Incubation Center
 地點: Lynn
 受訪者: Mr. Shawn Stockman, President
 成立背景
 為解決因 GE 裁員後之地產空置與經濟蕭條
 主要訴求 - 市政府主導成立網路育成中心
 空間
 公共圖書室與會議室,培育工作室則是另外利用市
內空置房屋改裝。實際上,該中心只提供房屋資訊
給進駐企業,但不實際提供培育工作室。
Lynn Internet Incubation Center
 營運特色
 同時該中心鼓勵輔導企業租用整棟大樓再自行分租
,以減少育成中心的管理成本。
 該中心雖以培育網路產業為主,但其網路服務則是
由其中一個輔導企業所提供。
 該中心的顧問則主要利用退休人員組織而成,因此
該育成中心的輔導機制主要建立在服務管道的提供

Massachusetts Biotechnology
Research Institute, MBRI
 地點: Worcester
 受訪者: Mr. Mark Roosevelt, Present
 營運特色
 該育成中心與學校無直接關係,只有一家是因為技術移轉而
進駐
 以前由州政府贊助,目前則以空間租金與服務向廠商換取股
權,但有現金不足的隱憂
 聘有專業証照人員來教育進駐廠商如何取得生化產業所需之
規範執照,並擁有自己的風險投資基金
 以提供空間與投資金來與 Cambridge 地區各有名大學的育
成中心作區隔
 提供一般實驗儀器,及一些貴重儀器 ( 由州政府出資 ) ,進駐
廠商也可透過 MBRI 購買特殊儀器以取得價格優惠。
Riverside Technology Park (Biotech
incubator)
 地點: Cambridge
 受訪者: Incubator manager, 鍾山
 該地原為生化公司,因公司裁員造成空間空置,因此
改為育成中心。專職人員包括設施經理,安衛專家,
實驗室支援組及收發人員。平均改建成本每年每平方
呎為 $25 ,收費定價 $35 ,地區參考價則為 $40 。
平均營運成本則是 $60( 含空間、服務、共用儀器、網
路、電話 ) 。
 該中心鼓勵進駐者將整層樓租下,再協助他們找小房
客,以減少中心的管理成本(因市場極為搶手,所以
容易找到)。建議空間使用租約要嚴謹以便管理,實
驗室與辦公室面積比例要適當。
University of Massachusetts at
Dartmouth, Marine Incubation Center
 地點: New Bedford
 受訪者: Dr. Brian J. Rothschild, Director
 該中心位於美國第二大漁場,漁獲年產值達百萬美金。
該校之育成中心偏重校內研發成果之推廣。該中心之
研發成果商品化流程為:
 invention disclosure> assess commercial potential
(1M$ market)> patent search/outside patent
consultant> select projects> patent> market( 在專利
申請期間2-3年可先商品化,一半由教授私下介紹,一半
由研討會方式介紹 )> negotiation and close
agreement> manage relationship
 而經由該中心促成之商品化產品,該中心將抽取
3~4% loyalty 作為回饋金。
West Philadelphia Enterprise Center
 地點: Philadelphia
 原為製片場改為 incubator 。原有部份設施保
留為史蹟。大多為小單位辦公室。公共設施為
會場,接待處,會議室等。屬於都市更新為導
向的商業育成中心。
University City Science Center
(UCSC)
 地點: Philadelphia
 這是美國知名的商業育成中心,已育成 220 個
企業。成立於 1963 年,合作夥伴包括當地
28 所大學及研究機構,也與日本、俄國有合
關係。其營運目標在促進費城市區的重建,利
用大學的科技資源促進經濟發展。該中心現有
15 棟建物,原則上無畢業條款而希望進駐企
業留下。值得注意的模式包括其中有一育成區
原為百萬美元之研究計畫,在計畫結束後,原
有之空間與實驗設備則轉變為培育工作室。
Allentown Bridgeworks Enterprise
Center (ABEC)
 地點: Philadelphia
 賓州是美國鋼鐵業重鎮,八十年代汽車業不景
氣也受到連帶影響。地方政府成立一非營利性
機構於 1988 年買下 Mack Trucks 的廠房,
並花二百萬美元整修。 1989 年第一家公司進
駐, 1992 年第一家畢業。進駐以三年為原則
,可延長二年。
NET(North-East Tier) Ben Franklin
Technology Center
 地點: Philadelphia
 1983 年 Ben Franklin Technology Center 設於理
海 (Lehigh) 大學,負責賓州東北部地區經濟發展,簡
稱 NET/BFTC 。 1983 年 5 月於校立設立企業育成中
心,由 NET/BFTC 經營。
 進駐者必須為高科技新創企業,至少要有一名專任員
工,但員工總數不得超過 25 人。進駐期間為 3 至 4
年,最長不超過 5 年。租金低於市價 (7 元 / 平方
呎 ) 。育成中心舉辦各式活動以協助並激勵企業發展。
目前有 12 家進駐,另有 30 家接受育成輔導,但不駐
在中心。
Bethlehem Post Graduate
 地點: Philadelphia
 此廠房改建提供給由 NET/BFTC 育成中心畢業
之廠商進駐。 Quantum Epitaxial Design,
Inc. 生產通訊用高頻晶片,其廠區包含數個無
塵室。另一家 Bio Med Science, Inc. 是生產
人造皮膚,也設有大型清潔生產區。
Athens Westmont Business Center
(AWBC)
 地點: Los Angeles, CA90047
 受訪者: Jessica T. Leviste(Office Manager)
 營運特色
 收費每月每平方呎 1 元,市場參考價為 1.75 元,包含空間維
護使用及影印等,但不含長途電話費。二年畢業,總空間為
25000 平方呎,包括電腦室 ( 約 6 台電腦,均可上網 ) ,會
議室,訓練室,辦公空間 ( 沒有實驗工作室 ) ,工作人員 4 人。
營運經費每年約 200,000 元,其中 80% 來自聯邦經濟發展
基金,租金與捐助等共占 20% 。該中心以服務社區為主,因
此並不對進駐產業加以限制,只要是合法經營的公司均可申
請進駐。
Small Business Development Center
(SBDC) & Center for International
Trade Development (CITD)
 地點: Pomona, CA91766
 受訪者: D. C. Norcross(Director/SBDC);
Eugene D. Bohatch(Director/CITD)
 所有客戶 (client) 均不需付錢,只有在參加
workshop 時才付錢。
 中心補助款為聯邦補助款及中小企業處,所有財援均
來自政府。
 自視為 incubator with no wall ,共有 6 位人員,自
視為 resource provider 。 SBDC 有 1800 個客戶,
CITD 有 200 至 300 個客戶。
 該中心有數個衛星中心 (satelite center) ,以固定租
用其他地方之教室舉行訓練課程為主。
Los Angeles Regional Technology
Alliance
 地點: Los Angeles, CA90089-7727
 主持人: Rohit K. Shukla(President and
CEO)
 電子地址: rshukla@larta.org
 位於 EC2 旁,每年有四百個申請只選二個。
1994 年開始, incubator without wall 。因
國防工業裁員,工作機會下降,經濟危機,中
小企業有來自本身的特性限制其成長,包括市
場資訊收集能力,財務,研發等。此中心不作
其他中心認為理所當然之事,抽取
3%equity 。
Idealab!
 地點: Pasadena, CA91103
 受訪者: Dominique
Cutts(Marketing/Communications
Manager)
 5 至 6 家新公司產生, 1930 至 1940 年之舊
印刷廠改建,角色定位為 idea factory(for
internet) 。可籌設三個月至二年,不設限,
提供多方面的協助包括找 CEO, MIS,
Accounting, CFO, COO 等。 24 小時開放,
25 人, 14,000 平方呎,進駐 70 至 100 人。
以公司營運,產生新點子,招募新人執行或補
充。
EC2
 地點: Los Angeles, CA90089-7727
 主持人: Barry Wilson
 網址: www.ec2.edu
 The Annenberg Incubator Project, Annenberg
Center for Communication
 成立三年, Egg Company 2 。不提供 funding ,但
提供 resources 。目前有 10 家,尚有 3 家空間,還
有一些會員。申請可線上進行,面談。面談時會找外
界專家,一年約 150 至 200 個案申請,錄取率約
10% ,可能降至 1% 。設有各式 Hatchery(Apple,
WinTel, Video editing, Sun 等 ) 。進駐戶每月 800
元,會員為 500 員。注重品質而將效率因素比重降低

Renaissance Entrepreneurship Center
 地點: San Francisco, CA94103-4120
 受訪者: Alexa Morris (Business
Incubator Manager)
 網址: www.rencenter.org
 由訓練課程轉變而成 (1989) ,起初是史丹福
大學的一些學生規畫培訓課程。
 因為容納不下客戶搬遷數次
 利用出租停車位及廣告牆增加收入
培育模式
 參加營運計畫寫作班須在六個月中完成計畫。
進駐者前三個月為觀察期,此期間建議他們利
用中心顧問及課程中之講師 ( 每個月一小
時 ) ,每月與中心經理會面一次。期滿再簽六
個月約,最長可到三年。
 進駐者資格, 1. 己有客戶或有營運計畫, 2.
收入低的企業, 3. 有成長能力的。
Communications Technology Cluster
 地點: Oakland, CA94612-3023
 主持人: Joe Gross
 網址: www.ctcluster.com
 選擇企業二年內營業額可到 2 百萬或五年到五
百萬之企業
 中心成立三年,工作人員 3 人,中心內約 125
人,其中有二位博士是該領域世界排名十名內
 屬於非營利機構之一個計畫。
Okland Small Business Growth Center
 地點: Oakland, CA94421
 受訪者: Napoleon Britt(Director)
 1993 年開始, 13 個進駐,混合型,有一個
生化型。 1997 搬到現址, 17 進駐,尚可 7
個,其中 3 個在外面有辦公室,三年畢業。
15000 平方呎, 750 呎公共區,二人,經費
每年 250,000 元,每平方呎每月 1 元。與其
他單位合作辦培訓。
Enviromental Business Cluster
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: James Robbins(Director)
 電子信箱: jarobbins@aol.com
 以 cluster 方式可吸引同樣專業背景的公司與
人在一起,較易彼此溝通學習。通常 VC 不投
資環保產業,主要是電動車、太陽電池、水 /
空氣純化等技術外銷亞洲或中美洲。所以與
IBI 合作。共 15,000 平方呎,進駐戶每月每
平方呎 2 元,會員則為每月 200 元。並不提
供實驗工作室。
Chicago Southland Enterprise Center
• 是一個混合使用型之育成中心,較具特色的是
有藝術育成 (Art Incubator) 。具有一個展示
藝廊,除了展示該中心進駐者之作品外,也進
行徵展。
Illinois Medical District Research
Center
 總面積 56,000 平方呎, 1987 年設立,投資
額 750 萬美元
 39 間實驗室與辦公室,公共事務室與研討室
 提供冷房 ( 每樓三間,每間約半坪大,可降至
4℃) 、消毒鍋 ( 每小時 7 元 ) 、逆滲透水、單
次使用淨化空氣等
 由園區管理單位營運
參觀進駐廠商
 Litholink Inc.: 家庭式科技公司,父親為二十年大學
教授,現在與其子女合作設立公司。其實驗室之純水
系統是自行裝設,主要進行膽結石相關技術開發。
 FermaLogic Inc.: 1991 年成立,從事基因工程,由
NIH 之贊助開始。,已有智財轉移到其他大公司。
 Stat Analysis: 由一台 AA 作起,每天測試 2000 個
試樣,逐漸建立完整實驗室設備。
 ExpressGen Inc.: 成立 10 個月,從事基因複製。平
均使用 1000 平方呎。
 Gennex Health Technologies: 以網路提供醫療資

Arts Bridge
 由舊戲院改建
 培育藝術產業
 提供表演場地 , 藝術經紀服務
感想
 育成即事業經營
 吸取他人經驗作為構思參考
 期望加強配套措施
 明確訂立回饋受益機制
致謝
 法國育成機制 - 感謝政治大學科管所溫肇東教
授之指導 , 資料來自法國科技部網站資料
 日本育成機制 - 感謝中華經濟研究院蘇顯揚博
士提供
 韓國 Kaist 育成中心 - 感謝研華基金會提供資料
 以色列育成機制 - 感謝師範大學宋修德教授提
供資料
 感謝成功大學與經濟部中小企業處補助歷次
NBIA 年會參訪費用