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2002 中小企業創新育成中心專業經理人培訓課程

國際育成中心發展趨勢與策略分析

主辦單位:經濟部中小企業處
承辦單位:中華創業育成協會

講師:吳中仁博士 / 成功大學創新育成中心
一些統計數字

育成中心 美國 英國 芬蘭 日本 南韓 大陸 澳洲

數量 850 90 54 203 135 110 79

進駐廠商 ( 平均 ) 20 19 - 20 14 16 -
畢業數 19000 - - 800 - 1934 -

工作人員 ( 平均 ) 2.8 5.8 6 0.7 - - 3.3
Ichiro Sakata et.al. 15th NBIA

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發展趨勢

 科技型育成中心
 法國 , 日本 , 韓國 , 以色列 , 大陸
 育成模式的多樣化
 美國 , 加拿大

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法國 
 1999 年法國政府開始推動“科技產業之
育成與種子資金推動計畫”
 整合包括經濟、財政、產業、教育、科
技之主管機關投入二億法朗(約九億台
幣)
 開放給法國各公民營機構申請,合格之
申請者應包含育成中心與種子資金的計
畫,如果僅具其一,必須說明與另一機
制的合作模式與關聯性
 目前法國接受政府補助的創新育成中心
偏佈各省,共有三十一個,其中二十個
由大學主導設立。此三十一個育成中心
並組成一個法國育成協會

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申請設立育成中心之評選要件
 公民營研究機構及大學有關之機構為優先對
象,若結合數個單位更佳
 計畫之專業性及營運團隊
 對資訊與通訊科技、多媒體科技 ( 尤其是教
育用 ) 、生物科技、新材料科技、微型科技
及與環境、品質及安全相關之科技提供服務
者優先

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創新育成中心必須具有之功能
 能主動發掘並評估高等教育與研究機構內之創
業計畫
 為創業計畫或新創事業提供所需空間
 能在組織結構、法律、產業等議題上協助創業
團隊,並協助招募營運團隊
 構成產業界、經營者、投資者及研發者之間的
互動以促進新事業誕生
 提供有意創業者相關訓練

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補助模式
 獨立之財務體制
 三年補助,比例為經常費用 50% 以下
 一年至一年半內進行一次評估
 結案時必須提出培育機制 ( 至少 15 個創業計
畫 ) ,並且由培育機制說明收入規畫
 應提出創造工作機會、協助公立研究機構衍生創
業計畫的比例及自籌款比例等指標

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種子資金
 定義
 指其 75% 以上之投資額是投資於政府資助研究計
畫之衍生創業計畫
 規模
 單一種子資金的規模不小於二千五百萬法朗 ( 約一
億一仟多萬新台幣 )
 投資方式
 投資之對象必須是小企業而且不能投資於其他創
投及種子資金
 民間之資金應高於 30% ,而來自政府暫借給研究
機構的資金要小於 40%
 政府之暫借款在第一年之投入小於該額度之 30%

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種子資金管理方式
 以共同投資基金之模式成立,其股東與營運團隊應分離
 營運團隊中應有大部份人士不與研發或教育機構直接相關
,至於基金管理公司則應以私人投資者之資金為主
 公立教育或研究機構不能直接擁有種子資金或基金管理公
司之股份。它們參與種子資金的方式可以透過成立應用研
發公司或(經由此公司)申請政府的暫借款
 研究機構雖不能直接擁有股份但應扮演其暫借款來源 ( 政
府 ) 之法人代表並享有股東之權利。在 12 年後,研究機
構應償還所有暫借款及其衍生收益之一半給政府。而剩餘
之衍生收益則歸該研究機構所有

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種子資金評選要件
 創造工作機會
 投資政府資助研究衍生創業計畫之比例
 投資育成中心 ( 尤其是接受政府補助的中心 )
內之創業計畫之比例
 促進私人資金投入
 投資報酬率

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種子資金
 種子資金受科技部督導並由「種子資金與
育成中心資助委員會」管轄
 目前法國接受政府協助成立的全國性種子
資金有三個,分別針對生技、多媒體及通
訊領域。此外有五個地方性種子資金,另
外有二個自行成立的種子資金。

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日本
 日本育成中心之設立始於 1983 年公布的《高度技
術工業集積地域開發促進法
 1980 年代中期之後快速增加,目前已有 203 家左右
 結合產業 ( 電子、機械等尖端技術 ) 、學術 ( 工學院
、研究機構 ) 以及居住於一體的技術集積都市,作
為企業化支援設施之一環
 1999 年 JANBO(Japan Association of New
Business Incubation Organization) 成立 , 結合 50
個核心支援機構與 1000 個支援單位

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資助方式
 日本開發銀行以專案方式無息融資方式貸與公、
民合資的育成中心以開發開放實驗室,人才培育
、交流場所以及研發型企業育成設施等
 大部分由公、民雙方出資設立,也有部分由縣市
政府主導。因此,育成中心大都設立在政府所提
供的土地上,由地方政府免費提供者為多
 育成中心之設立目的 大部分是以「育成研發型
企業、支援將研究成果商品化以及開創次一代主
導性產業」為主。至於民間設立的育成中心則並
不特定以研發為目的

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特色
 由於日本的育成中心以地方政府出資協同設立者
為多,因此大都由政府機關之職員兼負行政工作
,也有部分是由民間企業人士兼職。育成中心有
專任經理人設置的比重不到二成
 日本大部分育成中心之進駐條件以研發型企業為
多,而且大部分是創業期的企業
 約有一半弱是將總公司設於育成中心內,另有一
半強事實上是將研發部門設置於育成中心內而已。
日本的育成中心並沒有設立畢業基準
 育成中心之交流活動做得極為成功

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韓國
KOBIA
 目前有 135 家育成中心其中超過 100 家設
於大學
 KAIST 於 1992 年成立了第一家育成中心
(TBI/TIC, 現名 HTVC) ,提供培育新興科
技產業的環境。
 主要目標為:
1. 轉移先進科技
2. 有系統的支助新興創業公司

3. 提供基礎科學與科技領域的高級人力

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衍生專案
KOBIA

1. 科技創業育成中心 (TBI) :支助新興企業的
建立。
2. 科技創新中心 (TIC) :在發展電子、通訊、
電腦、材料及環境方面。
3. 產研中心:技術支援與訓練,技術轉移中心

,規劃中心、出版中心及展示中心。
4. 輔助設施:飯店、餐廳及其他福利設施。

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以色列
 以色列科技育成中心( Technological
Incubators )的主管行政機關是工業及貿易
部科技顧問室( Office of the Chief
Scientist of the Ministry and Trade ),在
政府政策訂定及經費支持下,「科技育成中
心計畫」已推展至以色列全國各地。
 截至西元 2000 年止,以色列共有 24 家科
技育成中心設立 .

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推動機制   
 由「科技育成中心營運委員會」負責訂定並推
動主要工作項目包括:
1. 「科技育成中心計畫」政策的訂定
2. 規劃科技育成中心及育成專案的輔導方案
3. 審查育成專案申請
4. 同意科技育成中心主持人及專案經理的任用
5. 督導科技育成中心營運及育成專案執行
6. 取消育成專案的執行及經費支援

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營運機制
 每一科技育成中心均是附於相當自主權的非營利組織
 行政人員包括主持人及育成專案經理各乙人
 每一科技育成中心每年最高獲得 17 萬 5 仟美元補助,
讓最多 15 個育成專案進駐。育成中心對進駐的育成專
案可提供下列服務:
1. 協助創新科技構想商品化並擬定 R&D 計畫。
2. 協助育成專案資金的取得。
3. 協助育成專案組成 R&D 團隊。
4. 提供專業諮詢及行政管理服務。
5. 提供秘書、法律、會計、智慧財產權服務。
6. 協助開發國際市場所需資金的取得。
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培育機制
 至於每一育成專案團隊有 3~6 人,最多可進駐科技育
成中心 2 年。
 每一專案最多可獲政府每年 15 萬, 2 年共 30 萬美金
的補助。
 此經費補助必須由產品銷售的權利金中逐年回饋至完
全攤還為止。
 至於每一育成專案股份的分配如下:
1. 專案負責人(創新科技構想擁有者) 50% 。
2. 其他專案成員 10% 。
3. 非政府經費補助的其他資金來源 20% 。
4. 科技育成中心至少 20% 。
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特色 
 科技育成中心的輔導對象是初期的創新科技構
想專案,而非以公司登記的廠商。
 主管機關直接涉入科技育成中心主持人及育成
專案經理人的聘雇。
 主管機關直接經費補助育成專案。
 主管機關直接控管育成計畫的執行及經費運用。

 科技育成中心可獲得每一育成專案至少 20%
的股份。
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中國大陸
 1987 成立武漢東湖創業者服務中心。
 由科技部火炬計畫推動 (1988) 。
 省市科委與各開發區配合執行 (110 個以上 ) 。
 國家級高新技術創業服務中心有 38 個。
 國際企業孵化器有 8 個。
 專業技術孵化器 , 大學孵化器 , 留學人員創業
園 , 企業孵化器網絡。
 創業中心具創投功能。

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營運模式
 政府主導
 1988 至 1999 由科技部投入 4300 萬人民幣
 創業中心建設資金可由地方科技費用支付
 用於創業中心固定資產之建設投資為零稅率
 創業中心所 稅款應由地方政府返還給創業中心
 進駐企業之稅款屬地方留成部份應返還給創業中心

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科技型中小企業技術創新基金
 1999 年 11 月開始, 10 億
 無償資助貸款貼息 100 萬以內 ( 重點項目 200
萬)
 資本金投入 20% 資本額以內,要回收

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美國
 育成中心最早成立於美國, 1959 年在紐約州
Batavia 一地 ( 位於 Buffalo 與 Rochester 之間
) 成立的巴塔維亞工業中心 (Batavia Industrial
Center) 應是美國最早的育成中心。
 美國育成中心的設立目的主要是著眼於振興與
促進地方經濟之發展。

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資助模式
 以由地方非營利團體所設立者占 35 %最多,
地方政府占 14 %,民間營利事業占 12 %,大
學占 13 %,混合型占 18 %,其他占 8 %。
 美國育成每年平均收入是 21.6 萬美元,支出
21.9 萬美元處於虧損狀態。

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進駐企業
 進駐條件以符合育成中心設立目的為考慮基準。
 企業的成長性、負責人的能力或是企劃能力也是重要
考量。
 進駐企業是否能取得專利反而是較不考慮的因素。
 進駐企業中,以服務業占 36 %最多,其次為輕工業
20 %,高科技製造業 16 %,研發單位 1 %,批發、
行銷產業 8 %等。
 培育畢業、失敗與遷離之比例約為 3.3 : 1.3 : 1.1 。

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National Business Incubation Association
 1985 年在 SBA 補助營運費用和提供資訊支援
下成立的。
 政府支援中斷後獲得俄亥俄大學的支援。
 1994 年並獲得卡夫曼財團 (Kaufuman
Foundation) 的補助金而奠定其經營基礎。
 大部分的收入還是仰賴自主收入。

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NBIA 的功能
 發行《 NBIA Review 》隔月刊與出版有關書籍。
 接受育成中心設立、營運之電話諮商。
 舉辦一年一次的全國育成中心會議和研討會。
 提供進駐育成中心之企業職員和育成中心工作人員低
價格保險。
 製作育成中心相關網路。
 遊說政府推動育成中心機制。
 建立優秀育成中心表彰制度。
 舉行國際高峰會 (International Summit) 。

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育成中心的發展策略 ( 以實例說明 )
 特定對象或產業
 IBI, SBC, AB, NUSIC , MBRI, RTP, MIC, CTC,
EBC, IMD/RC, WTC
 地區性
 CBDC, WPEC, LIIC, ABEC, AWBC, SBDC,
CSEC, OSBGC
 大學型
 技術為主 UCSC, NET/BFTC, WTC, LIFT,
Exceler@tor , TIME
 商業為主 REC, VDC
 私人型
 LARTA, Idealab!, EC2, PDCC

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International Business Incubator (IBI)
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: Barbara Harley (Director)
 網址: www.internationalincubator.com
 空間環境
 培育室採彈性隔間,公共設施包括接待區、事務機器共用區
,圖書室,午餐室等。
 資助者
 建物由地方政府提供,而電腦與辦公設備均為私人企業捐獻
,其工作人員由 San Jose State University Foundation 提供
薪資與相關福利並支援財務工作。

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IBI

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IBI
 營運特色
 Virtual Global Business Incubator
 芬蘭與日本之政府商務中心均設於此。協助韓國、
蘇格蘭、新加坡在市區設立科技中心。
 房租加服務每月約 1000 元。
 空間為市政府捐,家具由私人企業捐,營運經費每
年 425,000 元。
 工作人員 5 人,再加 6 至 8 名外籍實習生。

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Software Business Cluster (SBC)
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: Jim Robbins (Director)
 電子信箱: jarobbins@aol.com
 設立動機
 史坦福大學所發表有關企業聚落效應的研究
 營運模式
 政府補助 ( 硬體大樓 ) 、贊助者之先期投資 (Sponsor 為
捐款 5000 至 20,000 元。 Partner 為 20,000 元以上,同
時在 advisor board 上有一席 ) 。
 每年預算約美金 10 萬元。
 聖荷西州立大學及其基金會負責處理帳務與聘雇人員及
其相關之保險福利,育成中心則擔任產學合作之窗口。
 服務顧問則來自私人公司與志工。
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SBC
 2000 年全美最佳育成中心
 現況
 共 24,000 平方呎,每月每平方呎 2 元 ( 市價 3~4 元 ) 。
 進駐廠商共 21 家,半數為網路交易。
 一個全職職員,二個兼職。
 進駐期間為二年,每年約 10 家畢業。
 協助完成經營團隊,協助籌資。
 每年約促進投資 15,000,000 元 (80% 進駐戶需籌資 ) 。
 不辦培訓,而以 consultant 或 mentor 方式進行培育。
 非正式 workshop 利用午餐時與律師或專業人士交談。
 以 CEO presentation 的活動交換心得。

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Arts Bridge
 Chicago area
 由舊戲院改建
 培育藝術產業
 提供表演場地 , 藝術經紀服務

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Cambridge Business Development
Center
 地點: Cambridge
 受訪者: Douglas C. Ling (Associate Director)
 網址: www.cbdc.org
 成立背景
 解決自 1992 年起 Cambridge 的 Central square 地區之空洞
化。
 營運特色
 該育成中心本身無固定培育工作室,僅有總管理處,育成中
心僅提供可用空間之情報。
 一年經費 20 萬, 60% 經費來自專案補助, 40% 來自基金贊
助。
 希望提高基金贊助的比例,以建立該中心固定的營運特色。
 MIT50K
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Northeastern University Student
Incubation Center
 地點: 212 Hayden Hall, Cambridge
 受訪者: Mr. Michael P. Belanger (Director)
 成立背景
 改建於舊生技公司大樓
 營運特色
 公用生物實驗室之結構 ( 動物養殖、清洗、手術
室)。
 一樓改為停車場。
 進駐公司之廢棄物均委託清運公司負責。
 化學品與毒物管制之執照均由進駐單位自行負責。
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Lynn Internet Incubation Center
 地點: Lynn
 受訪者: Mr. Shawn Stockman, President
 成立背景
 為解決因 GE 裁員後之地產空置與經濟蕭條
 主要訴求 - 市政府主導成立網路育成中心
 空間
 提供公共圖書室與會議室。
 提供房屋資訊給進駐企業,但不實際提供培育工作
室。

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LIIC

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LIIC
 營運特色
 同時該中心鼓勵輔導企業租用整棟大樓再自行
分租,以減少育成中心的管理成本。
 該中心雖以培育網路產業為主,但其網路服務
則是由其中一個輔導企業所提供。
 該中心的顧問則主要利用退休人員組織
(SCORE) 而成,因此該育成中心的輔導機制
主要建立在服務管道的提供。

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Massachusetts Biotechnology
Research Institute
 地點: Worcester
 受訪者: Mr. Mark Roosevelt, Present
 營運特色
 該育成中心與學校無直接關係,只有一家是因為技術移轉而
進駐。
 以前由州政府贊助,目前則以空間租金與服務向廠商換取股
權,但有現金不足的隱憂。
 聘有專業証照人員來教育進駐廠商如何取得生化產業所需之
規範執照,並擁有自己的風險投資基金。
 以提供空間與投資金來與 Cambridge 地區各有名大學的育成
中心作區隔。
 提供一般實驗儀器,及一些貴重儀器 ( 由州政府出資 ) ,進駐
廠商也可透過 MBRI 購買特殊儀器以取得價格優惠。

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Riverside Technology Park (Biotech
incubator)
 地點: Cambridge
 受訪者: Incubator manager, 鍾山
 該地原為生化公司,因公司裁員造成空間空置,因此改為育
成中心。
 專職人員包括設施經理,安衛專家,實驗室支援組及收發人
員。
 平均改建成本每年每平方呎為 $25 ,收費定價 $35 ,地區參
考價則為 $40 。
 平均營運成本則是 $60( 含空間、服務、共用儀器、網路、電
話)。
 該中心鼓勵進駐者將整層樓租下,再協助他們找小房客,以
減少中心的管理成本(因市場極為搶手,所以容易找到)。
 建議空間使用租約要嚴謹以便管理,實驗室與辦公室面積比
例要適當。
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University of Massachusetts at
Dartmouth, Marine Incubation Center
 地點: New Bedford
 受訪者: Dr. Brian J. Rothschild, Director
 該中心位於美國第二大漁場,漁獲年產 達百萬美金。
該校之育成中心偏重校內研發成果之推廣。該中心之
研發成果商品化流程為:
 invention disclosure> assess commercial potential (1M$
market)> patent search/outside patent consultant> select
projects> patent> market( 在專利申請期間2-3年可先商品
化,一半由教授私下介紹,一半由研討會方式介紹 )>
negotiation and close agreement> manage relationship
 而經由該中心促成之商品化產品,該中心將抽取
3~4% loyalty 作為回饋金。

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West Philadelphia Enterprise Center
 地點: Philadelphia
 原為製片場改為 incubator 。原有部份設施保
留為史蹟。大多為小單位辦公室。公共設施為
會場,接待處,會議室等。屬於都市更新為導
向的商業育成中心。
 1999 年全美最佳育成中心

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University City Science Center (UCSC)
 地點: Philadelphia
 這是美國知名的商業育成中心,已育成 220 個企業。
 成立於 1963 年,合作夥伴包括當地 28 所大學及研究
機構,也與日本、俄國有合作關係。
 其營運目標在促進費城市區的重建,利用大學的科技
資源促進經濟發展。
 該中心現有 15 棟建物,原則上無畢業條款而希望進駐
企業留下。
 得注意的模式包括其中有一育成區原為百萬美元之
研究計畫,在計畫結束後,原有之空間與實驗設備則
轉變為培育工作室。

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UCSC

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Allentown Bridgeworks Enterprise Center
(ABEC)
 地點: Philadelphia
 賓州是美國鋼鐵業重鎮,八十年代汽車業不景
氣也受到連帶影響。
 地方政府成立一非營利性機構於 1988 年買下
Mack Trucks 的廠房,並花二百萬美元整修。
 1989 年第一家公司進駐, 1992 年第一家畢業。
進駐以三年為原則,可延長二年。

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NET(North-East Tier) Ben Franklin
Technology Center
 地點: Philadelphia
 1983 年 Ben Franklin Technology Center 設於理海
(Lehigh) 大學,負責賓州東北部地區經濟發展,簡稱
NET/BFTC 。 1983 年 5 月於校立設立企業育成中心
,由 NET/BFTC 經營。
 進駐者必須為高科技新創企業,至少要有一名專任員工,但
員工總數不得超過 25 人。
 進駐期間為 3 至 4 年,最長不超過 5 年。
 租金低於市價 (7 元 / 平方呎 ) 。
 育成中心舉辦各式活動以協助並激勵企業發展。
 有 12 家進駐,另有 30 家接受育成輔導,但不駐在中心。
 2001 年全美最佳育成中心。
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NET(North-East Tier) Ben Franklin
Technology Center

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Bethlehem Post Graduate
 地點: Philadelphia
 此廠房改建提供給由 NET/BFTC 育成中心畢業
之廠商進駐。 Quantum Epitaxial Design, Inc.
生產通訊用高頻晶片,其廠區包含數個無塵室。
另一家 Bio Med Science, Inc. 是生產人造皮膚
,也設有大型清潔生產區。

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Athens Westmont Business Center
(AWBC)

 地點: Los Angeles, CA90047
 受訪者: Jessica T. Leviste(Office Manager)
 營運特色
 收費每月每平方呎 1 元,市場參考價為 1.75 元,包含
空間維護使用及影印等,但不含長途電話費。
 二年畢業,總空間為 25000 平方呎,包括電腦室 ( 約
6 台電腦,均可上網 ) ,會議室,訓練室,辦公空間
( 沒有實驗工作室 ) ,工作人員 4 人。
 營運經費每年約 200,000 元,其中 80% 來自聯邦經
濟發展基金,租金與捐助等共占 20% 。
 該中心以服務社區為主,因此並不對進駐產業加以限
制,只要是合法經營的公司均可申請進駐。

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Small Business Development Center
(SBDC) & Center for International
Trade Development (CITD)
 地點: Pomona, CA91766
 受訪者: D. C. Norcross(Director/SBDC); Eugene
D. Bohatch(Director/CITD)
 所有客戶 (client) 均不需付錢,只有在參加 workshop 時才付
錢。
 中心補助款為聯邦補助款及中小企業處,所有財援均來自政
府。
 自視為 incubator with no wall ,共有 6 位人員,自視為
resource provider 。 SBDC 有 1800 個客戶, CITD 有 200
至 300 個客戶。
 該中心有數個衛星中心 (satelite center) ,以固定租用其他地
方之教室舉行訓練課程為主。

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SBDC/CITD

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Los Angeles Regional Technology
Alliance
 地點: Los Angeles, CA90089-7727
 主持人: Rohit K. Shukla(President and CEO)
 電子地址: rshukla@larta.org
 1994 年成立 , 位於 EC2 旁
 每年自四百個申請案中選二個
 incubator without wall
 因國防工業裁員,工作機會下降,經濟危機促成育成中心發
展。
 中小企業有來自本身的特性限制其成長,包括市場資訊收集
能力,財務,研發等。
 此中心不作其他中心認為理所當然之事。
 抽取 3%equity 。

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Idealab!
 地點: Pasadena, CA91103
 受訪者: Dominique
Cutts(Marketing/Communications Manager)
 1930 至 1940 年之舊印刷廠改建。
 角色定位為 idea factory(for internet) ,以公司營運產生新點
子後再招募新人執行或補充。
 已產生 5 至 6 家新公司。
 可籌設三個月至二年,進駐期不設限。
 提供多方面的協助包括找 CEO, MIS, Accounting, CFO, COO
等。
 24 小時開放,空間有 14,000 平方呎。
 支援團隊 25 人,進駐 70 至 100 人。

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Idealab!

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EC2
 地點: Los Angeles, CA90089-7727
 主持人: Barry Wilson
 網址: www.ec2.edu
 贊助者
 The Annenberg Incubator Project, Annenberg Center for
Communication
 營運特色
 不提供 funding ,但提供 resources 。
 目前有 10 家進駐,尚有 3 家空間,還有一些會員。
 一年約 150 至 200 個案申請,錄取率約 10% ,可能降至
1% 。
 設有各式 Hatchery(Apple, WinTel, Video editing, Sun 等 ) 。
 進駐戶每月 800 元,會員為 500 元。
 注重品質而將效率因素比重降低。 © 吳中仁 58
Renaissance Entrepreneurship Center
 地點: San Francisco, CA94103-4120
 受訪者: Alexa Morris (Business Incubator
Manager)
 網址: www.rencenter.org
 由訓練課程轉變而成 (1989) ,起初是史丹福大
學的一些學生規畫培訓課程。
 因為容納不下客戶搬遷數次。
 利用出租停車位及廣告牆增加收入。

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REC

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REC
 培育模式
 參加營運計畫寫作班須在六個月中完成計畫。進駐
者前三個月為觀察期,此期間建議他們利用中心顧
問及課程中之講師 ( 每個月一小時 ) ,每月與中心
經理會面一次。期滿再簽六個月約,最長可到三年

 進駐者資格, 1. 己有客戶或有營運計畫, 2. 收入
低的企業, 3. 有成長能力的。

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Communications Technology Cluster
 地點: Oakland, CA94612-3023
 主持人: Joe Gross
 網址: www.ctcluster.com
 選擇企業二年內營業額可到 2 百萬或五年到五
百萬之企業。
 中心成立三年,工作人員 3 人,中心內約 125
人其中有二位博士是該領域世界排名十名內。
 屬於非營利機構之一個計畫。

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Oakland Small Business Growth
Center
 地點: Oakland, CA94421
 受訪者: Napoleon Britt(Director)
 1993 年開始營運的混合型育成中心, 13 個進駐,
有一個生化型。
 1997 搬到現址, 17 家進駐, 7 個尚可,其中 3
家在外面有辦公室。
 樓板面積 15000 平方呎,其中 750 呎公共區,每平
方呎每月 1 元。
 工作人員二人,每年經費 250,000 元與其他單位合
作辦培訓。

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Enviromental Business Cluster
 地點: San Jose, CA95113
 受訪者: James Robbins(Director)
 以 cluster 方式可吸引同樣專業背景的公司與人在一
起,較易彼此溝通學習。
 通常 VC 不投資環保產業。
 主要是電動車、太陽電池、水 / 空氣純化等技術。
 外銷亞洲或中美洲。所以與 IBI 合作。
 共 15,000 平方呎,進駐戶每月每平方呎 2 元,會
員則為每月 200 元。並不提供實驗工作室。

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Chicago Southland Enterprise Center
• 是一個混合使用型之育成中心,較具特色的是
有藝術育成 (Art Incubator) 。具有一個展示藝
廊,除了展示該中心進駐者之作品外,也進行
徵展。

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Illinois Medical District Research Center
 總面積 56,000 平方呎, 1987 年設立,投資額
750 萬美元。
 39 間實驗室與辦公室,公共事務室與研討室。
 提供冷房 ( 每樓三間,每間約半坪大,可降至
4℃) 、消毒鍋 ( 每小時 7 元 ) 、逆滲透水、單
次使用淨化空氣等。
 由園區管理單位營運。

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IMD/RC

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IMD/RC
 進駐廠商
 Litholink Inc. :家庭式科技公司,父親為二十年大學教授,現
在與其子女合作設立公司。其實驗室之純水系統是自行裝設
,主要進行膽結石相關技術開發。
 FermaLogic Inc. : 1991 年成立,從事基因工程,由 NIH 之
贊助開始。已有智財轉移到其他大公司。
 Stat Analysis: 由一台 AA 作起,每天測試 2000 個試樣,逐
漸建立完整實驗室設備。
 ExpressGen Inc. :成立 10 個月,從事基因複製。平均使用
1000 平方呎。
 Gennex Health Technologies :以網路提供醫療資訊。

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Washington Technology Center
 Seattle area
 由州政府設立,再委由 UW 營運。
 以科技導向為主,與其他大學合作。
 簽約廠商有 75 家,其中半數員工少於 10 人。
 辦理三項補助計畫。
 Entrepreneur’s Access
 Focused Technology Initiative
 Research and Technology Development

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Lewis Incubator For Technology
 Cleveland area.
 NASA Lewis, Ohio 州政府 , Great Lakes
Industrial Technology Center.
 由 Enterprise Development Inc. 營運。
 主要宗旨在創造事業與工作機會以及增加
NASA 的技術商品化價值。

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PDCC
 Panasonic Digital Concept Center
 日本松下公司設立。
 在 Cupertino 及 San Francisco 設有進駐區
, 可提供 10-15 家進駐。
 具有種子資金 (Panasonic Ventures) ,技術合
作 (Panasonic Technology Partnerships) 。

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Women’s Technology Cluster
 San Francisco
 由 Three Guineas Fund 成立。
 套房式進駐空間。
 針對婦女科技創業。
 需以股權回饋慈善基金。
 進駐錄取率小於 10% 。

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TIME Center
 地點: Vancouver, BC
 受訪者: Matt Ferguson(Technology Manager)
 Simon Fraser University 的關聯單位 (2000 二月成
立)。
 位於市區,作為該大學與高科技產業之互動窗口。
 提位教育、技轉、空間等服務。
 也提供會員制服務。
 有教授創業 (BioDevice 育成 ) 。

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Venture Development Center
 地點: Vancouver, BC
 受訪者: Peter Thomson(Director)
 British Columbia Institute of Technology 。
 以創業課程的模式進行。
 春秋二季,一梯次 20 人,十二週。
 近年結合 ELF 課程,提供移民創業課程。

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Exceler@tor
 地點: Toronto, ON
 受訪者: Andrew Maxwell(Managing Director)
 University of Toronto/Innovation Foundation.
 以網路 , 通訊為主。
 位於校區旁,向民間租用。
 2002 四月開幕。

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小結
 育成即事業經營。
 吸取他人經驗作為構思參考。
 期望加強配套措施。
 明確訂立回饋受益機制。
 法國的配套機制、美國的創意、以色列的統
一品質、日本的企業交流、韓國的學研投入
、 大陸的財 優惠。

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