Estudio de Tiempos Y Movimientos

Curso: Ingeniería de Trabajo Ing. Anasofia R. Ing. Germán S. Ing. Manuel S.

ANTECEDENTES
Descomposición de Especialistas cualquier trabajo en una serie en número inferior Contemporáneos que los “Therbligs”
Reglas Básicas del Estudio del Trabajo

1° Regla: Evidencia Descartes 3° Regla: Síntesis

2° Regla: Análisis

4° Regla: Control

MTM

Estudio de Movimientos y Tiempos

Principios de la Organización Científica

Normas de Tiempos Predeterminados (Therbligs)

Esposos Gilbreth

Normas de Tiempos Predeterminados

Taylor

Para todo tipo de trabajo, estudiar una técnica racional cambiando los métodos rutinarios. Tramitar sistemáticamente esta técnica al ejecutante, para que pueda aplicarla integralmente. Separar las funciones de preparación del trabajo, de las de su ejecución Repartir equitativamente entre la dirección y el personal los beneficios
Elaborado por : Anasofia Rivero

ORIGEN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS
Escuela de Taylor
• Tiene por base el estudio de tiempos • 1856-1915
Estudio de Tiempos

Ingeniería de Métodos
• Tiene por base el estudio de movimientos • 1841-1925
Estudio de Movimientos

Escuela de Gilbreth

Elaborado por : Anasofia Rivero

Elaborado por : Manuel S. Todos esos inventos sirvieron de base para otros directamente aplicados a la producción como la máquina de vapor. fue la base junto con el Empirismo y racionalismo del estímulo a la investigación científica aplicada a la producción y en el especial al rendimiento laboral. el método deductivo y el dualismo. prensa hidráulica etc. •Adam Smith estudió la fábrica de alfileres de su escocia. geometría analítica. De ahí se desarrolla la base de la División Social del Trabajo que dará luz a la separación de técnica del trabajo. telar eléctrico. Contexto histórico y bases filosóficas: • El desarrollo de los métodos lógico-racionales. que producía cerca de 20 alfileres día. la producción diaria alcanzó los 400. Primero se cambio el artesanado por la manufactura y luego por la industria mecanizada.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 1. tabla de logaritmos de Napier. haciendo cada obrero todo el alfiler. • Inventos importantes en esa época. leyes de la física (Newton). • El estallido de la Revolución industrial (término de A Blanqui) significó la sustitución de trabajo artesanal por trabajo fabril industrial. pero separando las actividades de cada obrero. trayendo consigo aumento de la producción y el rendimiento notable. leyes del movimiento Kepler y muchos más. .

que en su famoso Discurso del Método.de control. cuya resolución sea más sencilla.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 2. • Regla de evidencia: “No debe admitirse como cierto nada que no haya sido demostrado y debe evitarse la precipitación. .” Elaborado por : Manuel S.” • Regla de síntesis : “Se deben agrupar las diferentes soluciones encontradas a cada uno de los pequeños problemas para llegar de esta forma a la solución total. Rene Descartes • La mayoría de los especialistas en la materia han considerado que hubo ya a mediados del siglo XVII un precursor.” • Regla de control: “El control tiene por objeto verificar la certeza de nuestras deducciones y comprobar los resultados obtenidos.de evidencia . liberando la razón de las pasiones para emplearla bien.” • Regla de análisis: “Cada trabajo o problema debe descomponerse en una serie de trabajos o problemas menores.de síntesis .de análisis . Este es el filósofo Rene Descartes. donde enunció las cuatro reglas básicas de estudio del trabajo por la racionalidad: .

Charlie Babbage: • En 1820 el matemático ingles Charles Babbage hizo estudios del tiempo en relaciones con los alfileres comunes No. El resultado es un enorme ahorro de capital en salarios. Perronet: • En 1760. puede resumirse así: en una sociedad basada en la compraventa de fuerza de trabajo.6892 horas. Perronet. Lo que significa que. . 6 hasta llegar al estándar de 494 piezas por hora.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 3. 4. Elaborado por : Manuel S. el dividir el trabajo abarata sus partes componentes. se pueden separar las partes más complejas de las más sencillas y adjudicarlas a trabajadores que puedan realizarlas. dividiendo los procesos productivos. • Esta menor educación es uno de los elementos responsables del menor valor de la fuerza de trabajo que Babbage supo apreciar. llevo acabo amplios estudios de tiempo acerca de la fabricación de alfileres comunes No. • El “principio de Babbage”. 11 y como resultado determino que una libra de alfileres debía fabricarse en 7. un francés.

• En esta empresa es donde Taylor.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 5. en un período de 9 años. • Es precisamente en esta época cuando percibe el problema que separaba a la empresa de sus empleados. los operarios trabajaban a destajo.. •En la Midvale Steel Co. empieza cronometrar el trabajo. • Al abandonar los estudios ingresó como aprendiz de modelista en una fundación de Filadelfia. .. ingresó en la Midvale Steel Co. en 1879. en donde pasó. Al cabo de unos años. Cuando se estaba preparando para su ingreso en la Universidad de Harvard tuvo que abandonar los estudios por un grave padecimiento de la vista. de peón a jefe de talleres. Elaborado por : Manuel S. era seguido por una modificación de la tarea por parte de la empresa. consiguiendo en 1883 el título de Ingeniero Mecánico en los cursos nocturnos del Instituto Stevens de tecnología. Fred Taylor. para reducir las bonificaciones. nacido en EEUU. pero como cada intento de ellos de ganar más (cuando estas ganancias pasaban a un determinado límite). su formación inicial: • Taylor (1856-1915).

Fred Taylor. estudiar una técnica racional cambiando los métodos rutinarios. para que pueda aplicarla íntegramente. Debemos poner en práctica todas las sugestiones científicas y progresivas del sistema Taylor“. de las de su ejecución. (Concepto de bonificaciones por productividad) + Lenin no dudó en escribir en un artículo publicado el 28 de abril de 1918 en Pravda: “Debemos introducir inmediatamente el trabajo en cadena y estudiar su aplicación. • Repartir equitativamente entre la dirección y el personal.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 6. sus principios fundamentales: • Para todo tipo de trabajo. • Especializar cada una de las funciones. (Tarjetas de instrucción por obrero) • Separar las funciones de preparación del trabajo. Elaborado por : Manuel S. . • Transmitir sistemáticamente esta técnica al ejecutante. los beneficios.

• Sistema mnemotécnico para clasificar los productos fabricados. • Conveniencia de contar con un grupo o departamento de planeación. + La crítica al taylorismo. así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo . Un moderno sistema de costos. Elaborado por : Manuel S. bases del estudio del tiempo de trabajo: • El estudio de tiempos.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 7. • La tarifa diferencial de acuerdo al trabajo efectuado y el tiempo invertido en él. así como los útiles o implementos usados en la fabricación. junto con los implementos y métodos para llevarlos acabo adecuadamente. • El uso de las reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo • Un sistema de rutas o trayectorias. fue inmortalizada en la película Tiempos Modernos. donde se denota el stress laboral y la fatiga general por los aumentos en el ritmo e intensidad del trabajo. Fred Taylor. . • La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica.

. y registrar después fotográficamente los movimientos mientras los operarios efectúan el trabajo u operación. • Se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor. Gilberth (1868-1924): • Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos en conjunto con su esposa Lillian.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 8. • Los Gilberth también desarrollaron las técnicas de análisis ciclográfico para estudiar la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario y consiste en fijar una pequeña lámpara eléctrica al dedo o la parte del cuerpo en estudio. eliminando los movimientos innecesarios. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los movimientos. Frank B. y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima. simplificando los necesarios.

demoras y almacenaje.Coger .Trasporte c / carga .Espera evitable .Sostener .Poner en posición .Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 9.Desmontar .Seleccionar . . Elaborado por : Manuel S. el llamo a estos elementos THERBLIGS denominación que utilizo por inversión de su apellido A cada elemento le asigno un símbolo y un color. • Estos 17 elementos son: Buscar: . mismas que se identifican como operación trasporte inspección.Espera Inevitable .Utilizar . para la toma de decisiones al eliminar.Colocación previa . diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial. reducir o combinar operaciones.Dejar carga .Plan Descanso • Desarrollo un esquema de un proceso. Esposos Gilberth y los 17 movimientos básicos del cuerpo: • Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos.Inspeccionar Montar .Trasporte vació.

Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 10. . Principio de la economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Principios básicos de Ford Sistema de integración vertical y horizontal. el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje. Elaborado por : Manuel S. esto es. lo que le permitió la producción en serie. produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final. Ford adoptó tres principios básicos: Principio de intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. Principio de la productividad: Su principal contribución fue sugerir que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.

Stegemerten y J. en el mejor método. las posibilidades de mejora posterior serian menores y por tanto el producto más rentable desde un principio.B. MTM como lenguaje: • El MTM es un lenguaje de símbolos universal. • Para velar por la buena aplicación de este método y su universalidad existe un consejo mundial MTM y asociaciones en diversos países. 12. D. que no conozcan el idioma de su interlocutor.L.J.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 11. Orígenes del MTM: • Fue creado en 1945 por tres ingenieros norteamericanos llamados: H. . Maynard. después de haber realizado estudios preliminares en Westinghouse Electric Corporation. son capaces de comprender sin hablarse los trabajos realizados por este método de cualquiera de ellos. •Ellos pensaban que si los operarios ya estaban preparados de antemano. Elaborado por : Manuel S. Schawb en la década de los cuarenta. aparte de los gastos de formación que serian menores. de tal forma que dos personas formadas en el convenientemente. adheridas a éste.

Levantarse.Antecedentes del estudio de Tiempos y Movimientos 13. d) Movimientos visuales: Enfoque ocular y Recorrido ocular. Desplazamientos: Andar y Paso lateral. • Hay diferentes versiones del MTM siendo la más potente de ellas el MTM-1. c) Movimientos de cuerpo. . i. Elementos básicos: Alcanzar. clasificar y describir los movimientos empleados o requeridos para ejecutar una operación dada y asignarles tiempos normales predeterminados. Poner una rodilla en el suelo. Agacharse. Mover. ii. Posición. b) Movimientos de los miembros inferiores: Movimiento del pie y Movimiento de la pierna. puesto que es la que llega al más bajo nivel en la descomposición de los movimientos necesarios para realizar una operación dada. Coger. Sistema MTM • Es un procedimiento para perfeccionar los métodos y establecer los tiempos de producción como resultado de reconocer. Movimientos secundarios: Girar. Flexión: Giro del cuerpo. a) Movimientos de los miembros superiores. ii. Doblarse. Arrodillarse. Aplicar Presión y Manivela. Elaborado por : Manuel S. i. Soltar y Desmontar. Sentarse.

Mano de Obra Métodos Dinero Máquinas Terrenos y edificaciones Materiales Elaborado por : Germán Salcedo .La Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar un objetivo.

Estudio de movimientos •Análisis detallado de los movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea.Estudio de tiempos Ingeniería de Métodos •Aplicación de técnicas para determinar el tiempo estandar que se invierte en realizar una determinada tarea. Elaborado por : Germán Salcedo .

• Conservar los recursos y minimizar los costos. • Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso. • Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.Ventajas del estudio de tiempos y movimientos • Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos. • Distribución de cargas de trabajo. • Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de recursos energéticos. • Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad. Elaborado por : Germán Salcedo .

Costos de Mano de Obra y fijar ó mantener costos estándar.Usos de la medición del trabajo • • • • • • • Comparar la eficiencia de varios métodos.O. ventas y plazos de entrega. Elaborado por : Germán Salcedo . Fijar normas sobre uso de maquinaria y desempeño de M. Obtener información sobre equipos y la mano de obra. Repartir el trabajo dentro del proceso (Balanceo de Línea) Determinar mediante diagramas actividades múltiples. Presupuestos de ofertas.

el músculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura de la persona al realizar dicha tarea. Elaborado por : Germán Salcedo .Principios de economía de movimientos La capacidad humana para la realización de tareas depende del tipo de fuerza. Por eso se debe diseñar el trabajo de acuerdo con las capacidades físicas del individuo para lograr un mejor rendimiento en la realización del trabajo.

Elaborado por : Germán Salcedo . destreza. efectividad y otros según el tipo de tarea. coordinación. ritmo. se deben evaluar con cuidado factores como la velocidad. Para calificar el desempeño del operario. movimientos falsos.Calificación del desempeño El desempeño del operario es un factor que permite ajustar los tiempos normales de las tareas.

se busca que el entorno. así como a la disminución de lesiones ocasionadas por herramientas y equipo. las herramientas y el equipo de trabajo se ajusten al trabajador y de esta forma contribuyan a una mayor producción y eficiencia. El lugar de trabajo debe diseñarse de modo que sea ajustable a una variedad amplia de individuos.Diseño del lugar de trabajo Con el diseño del lugar de trabajo. Elaborado por : Germán Salcedo .

Diagrama de operaciones Este diagrama muestra la secuencia cronológica de las operaciones e inspecciones que se realizan en las líneas de producción. . así como las entradas de materia prima y materiales que se utilizan en el proceso de fabricación de los productos.

Elaborado por : Germán Salcedo .

Diagrama de flujo El diagrama de flujo se utiliza para registrar costos ocultos no productivos tales como distancias recorridas. que al ser detectados pueden analizarse para tomar medidas y minimizarlos. Elaborado por : Germán Salcedo . demoras y almacenamientos temporales.

Elaborado por : Germán Salcedo .

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. • Las líneas indican el movimiento del material de una actividad a otra.Diagrama de recorrido • El diagrama de recorrido es una representación gráfica de la distribución de la planta en la que se muestra la localización de las actividades del diagrama de flujo. • El diagrama de recorrido se construye colocando líneas de flujo al plano de distribución de la planta. • La dirección del flujo se debe indicar con pequeñas flechas sobre las líneas de flujo.

Ejemplo de diagrama de recorrido Elaborado por : Germán Salcedo .

Elaborado por : Germán Salcedo .El estudio de tiempos El equipo mínimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende un cronómetro. Al acabar cada elemento se hace volver el segundero a cero y se le pone de nuevo en marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente. calculadora de bolsillo y los formatos impresos para asentar el estudio de tiempos. Cronometraje con vuelta a cero Los tiempos se toman directamente. Se pone en macha al principio del primer elemento del primer ciclo y no se detiene hasta acabar el estudio. Cronometraje acumulativo El reloj funciona de modo ininterrumpido durante todo el estudio. un tablero o paleta para estudio de tiempos.

El estudio de movimientos • Estudio visual de los movimientos Se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo. Elaborado por : Germán Salcedo . • Estudio de los micromovimientos Resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.

Therbligs Elaborado por : Germán Salcedo .

Elaborado por : Germán Salcedo .

Elaborado por : Germán Salcedo .

ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Humanizar el Trabajo Adaptación del trabajo al hombre y no el hombre al trabajo Elaborado por : Anasofia Rivero .

se busca que el entorno. Para calificar el desempeño del operario. cognitivas. así como a la disminución de lesiones ocasionadas por herramientas y equipo Elaborado por : Anasofia Rivero . En tal sentido. coordinación.“El empleador o empleadora deberá adecuar los métodos de trabajo así como las máquinas. movimientos falsos.” ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El desempeño del operario es un factor que permite ajustar los tiempos normales de las tareas. efectividad y otros según el tipo de tarea CONSIDERACIONES PRÁCTICAS Con el diseño del lugar de trabajo. tecnologías o métodos de organización del trabajo a fin de lograr que la concepción del puesto de trabajo permita el desarrollo de una relación armoniosa entre el trabajador o la trabajadora y su entorno laboral. se deben evaluar con cuidado factores como la velocidad. deberá realizar los estudios pertinentes e implantar los cambios requeridos tanto en los puestos de trabajo existentes como al momento de introducir nuevas maquinarias. destreza. herramientas y útiles utilizados en el proceso de trabajo a las características psicológicas. las herramientas y el equipo de trabajo se ajusten al trabajador y de esta forma contribuyan a una mayor producción y eficiencia. culturales y antropométricas de los trabajadores y trabajadoras. ritmo.

Elaborado por : Anasofia Rivero . Registrar las acciones en el mismo renglón cuando tienen lugar al mismo tiempo. Registrar una sola mano cada vez. pueden acortarse pero no eliminarse. pero debe fijarse claramente. 7. de ser posible. a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo. Usar Ensamblar Sostener Los therbligs no efectivos son los que no hacen avanzar el progreso del trabajo. Procure registrar todo lo que hace el operario y evítese combinar las operaciones con transportes o colocaciones. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones. 2. Registrar unos pocos símbolos cada vez. 3. Da el mismo punto exacto de partida que se elija. Verifíquese si en el diagrama la sincronización entre las dos manos corresponde a la realidad. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos.APLICACIÓN DE ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Alcanzar Tomar Mover Soltar Los therbligs efectivos son los que implican un avance directo en el progreso del trabajo. Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la segunda mano. 4. 6. 5. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones. ya que al completar el ciclo se llegará nuevamente allí. deben eliminarse Buscar Inspeccionar Seleccionar Descanso para contrarrestar fatiga Al elaborar diagramas es conveniente tener presente estas observaciones: 1. NOTA: Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta más trabajo. estos.

Elaborado por : Anasofia Rivero . Se tiene la siguiente área de trabajo.5 s). Bala 4. Los fulminantes se encuentran en una caja. Pesadora El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente: La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.5 s). La mano izquierda sostiene el casquillo y mano derecho coloca la bala y presiona (1. así como los casquillos y las balas. Se necesitan fulminantes. La mano derecha toma la pólvora y la deposita en el casquillo. La pólvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de meterla al cartucho. mano izquierda sostiene el casquillo (2 s). casquillos. La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0. 1. Pólvora 5.8 s). La mano izquierda sostiene el casquillo con pólvora y mano derecha obtiene la bala (0.5 s). La mano izquierda coloca la pólvora en la pesadora y mano derecha espera (1 s).CASO DE ESTUDIO En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado completo de éstos. Fulminante 2. La mano izquierda obtiene la pólvora y mano derecha coloca el casquillo. Casquillo 3. pólvora y balas.

Elaborado por : Anasofia Rivero .

PROPUESTA PARA MEJORA DE PROCESO LUEGO DE APLICARSE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS Elaborado por : Anasofia Rivero .