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"Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente.

"
Peter Drucker

CONTABILIDAD DE GESTIN
CONSORCIO: Universidad Csar Vallejo Universidad
Seor de Sipn

Mg. Alejandro Cueto Cedano

ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN

1925 XIX

EMPLEADOS PERMANENTES

REVOLUCIN INDUSTRIAL

ADMINISTRACIN CIENTFICA

1825
E V O L U C I N

DIVERSIFICACIN

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN SU ENTORNO Y SU FUTURO


CRISIS

80

70
RESTRICCIN

C O M P E T E N C I A

GBNO
FLEXIBILIDAD

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido. (Chester Barnard)

1-16

OBSTCULOS AL DESARROLLO Y PREDOMINIO DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA ABC

1985
ESTANCAMIENTO CONTABLE ADMINSTRATIVO

DESPIERTA

PCGA.
MERCADO DE VALORES

XX

OBSOLETO - NUEVO

1925
1929 EE.FF. XIX
COSTOS
STATU WUO
NO CAMBIAR POR CAMBIAR

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN SU ENTORNO Y SU FUTURO


FORD Promedio: dos motores al da Por empleado. La produccin diaria requiri 777 pies cuadrados de espacio en planta. CHRYSLER
tuvo

TOYOTA

Promedio de nueve motores al da por empleado. La produccin diaria requiri 454 pies cuadrados de espacio en planta.

TOYOTA aproximadamente 500 clasificaciones de trabajo de trabajo en planta


Tuvo

siete clasificaciones de trabajo en planta.

PLANTA EE.UU.

PLANTA JAPN

Un cambio del estampado metlico de un modelo a otro requiri 6 horas

El mismo cambio requiri de 3 a 5 minutos

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN

QU

ENTENDEMOS POR CONTABILIDAD DE GESTIN?

PARA INTERNA

REA DE CONTABILIDAD

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido. (Chester Barnard)

10-16

CONTABILIDAD DE GESTIN
PROVEER INFORMACIN

OBJETIVOS
TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS TCTICAS Y OPERATIVAS

PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL

PLANEAR EVALUAR CONTROLAR

COMUNICARSE CON LAS PARTES INTERESADAS

COORDINAR ESFUERZOS DE TODA LA ORGANIZACIN

ASEGURAR LOS ACTIVOS

CONSTITUYEN

CONOCIMIENTO

RECURSOS BSICOS

INFORMACIN

el
para
XITO

y
SUPERVIVENCIA

de
ORGANIZACIN

la

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN
IDENTIFICACIN MEDICIN ACUMULACIN
ES EL PROCESO
O R G A N I Z A C I N

PLANEAR EVALUAR

ANLISIS PREPARACIN INTERPRETACIN COMUNICACIN


CONTROLAR

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido. (Chester Barnard)

12-16

SUMINISTRAR INFORMACIN

PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL

RESPONSABILIDADES

PLANIFICACIN

EVALUACIN

CONTROL

GARANTIZAR LA CONTABILIZACIN

INFORMES EXTERNOS

PRINCIPALES ACTIVIDADES
ELABORAR INFORMES GERENCIA DE RECURSOS RESPONSA BILIDAD SIG. IMPLEMEN TACIN SIG VERIFICA CIN ADMINISTRA CIN

INTERPRETAR

PROCESOS
IDENTIFI CACIN
MEDICIN ACUMULACIN ANLISIS

PREPARACIN INTERPRETACIN

COMUNICACIN

11-16

EN QUE SE BASA LA CONTABILIDAD GERENCIAL?


COSTO TOTAL COSTEO DIFERENCIAL COSTEO POR RESPONSABILIDADES

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y GERENCIAL

TIEMPO

NORMAS DE REGULACIN

OBLIGATORIEDAD

PRECISIN

TIPOS DE INFORMACIN

REAS DE LA EMPRESA

RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS

SEMEJANZAS

AMBAS SE APOYAN EN EL MISMO SITEMA CONTABLE DE INFORMACIN

AMBAS EXIGEN RESPONSABILIDAD SOBRE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

13-16

CONTABILIDAD GERENCIAL TOMA DE DECISIONES

EE.FF.
CONTABILIDAD FINANCIERA GESTIN DE LA EMPRESA

Qu TIPO DE DECISIN PUEDEN TOMAR LOS USUARIOS DE LA INFORMACIN DE EE.FF.

PBLICO GRAL

INVERSIONISTAS

TRABAJADORES

PRESTAMISTAS

SUNAT, CONASEV

CLIENTES

ACREEDORES COMERCIALES

Si abordas una situacin como asunto de vida o muerte, morirs muchas veces. Adam Smith

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PROCESO GERENCIAL DE TODA LA EMPRESA CONTABILIDAD GERENCIAL


ACTIVIDAD INTERRELACIONADA

que
PROPORCIONA

INFORMACIN

para
PLAN

la
CONT.

EVAL.

de

las

ACTIVIDADES

Cuando tiene que decidir el corazn es mejor que decida la cabeza.


Enrique Jardiel Poncela

1-16

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE GESTIN

BANCO

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE GESTIN

REGLAS CONTABLES NIVEL DE DETALLE

OPORTUNIDAD

ORIENTACIN FUTURA
EXTERNA INTERNA

1-16

PLANEACIN: ?
OBJETIVO EMPRESA

LOGRAR

2
GERENTE Aplicar

ORGANIZAR
(RECURSOS)

ESTRATEGIAS Establecer METAS

COORDINAR
(ACTIVIDADES)

CONTROLAR
(COMPORTAMIENTO)

Qu BUSCAMOS?

La maximizacin de Resultados

15-16

ROL DEL CONTADOR GERENCIAL EN EL NUEVO ENTORNO

TRIBUTARISTA

PERITO

AUDITOR INTERNO

AUDITOR INTERNO

CONCILIADOR

ASESOR DE NEGOCIOS GERENTE FINANCIERO

COMERCIO EXTERIOR CONSULTOR EXTERNO DOCENCIA

ANALISTA DE SISTEMAS

EXPERTO EN COSTOS

Llega un momento en los asuntos de los hombres en que hay que coger el toro por los cuernos y enfrentarse a la situacin. W.C. Fields

2-16

INTERROGANTES?
Para cada uno de los usuarios externos relacionados en la diapositiva, sugiera
una decisin econmica que podra afectar a una compaa. Nombre dos usuarios externos, adems de los relacionados en la diapositiva y proporcione un ejemplo de una decisin econmica que podra afectar a una compaa. Cules problemas pueden surgir cuando los mismos contadores preparan a la vez informes para los usuarios internos y externos? Considera que contratar empleados permanentes le da a la compaa un mayor control sobre el proceso de produccin? Justifique su respuesta. Qu tipos de libertad considera usted que los empleados permanentes cambian por seguridad?.

"Jams negociemos con miedo, pero jams temamos negociar.


Jhon F. Kennedy

3-16

COSTO
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
Diferenciar Costo, Gasto, Inversin. Clasificar los costos por objeto de costo y diferenciar los costos directos de los indirectos. Diferenciar los costos del producto y los costos del perodo y contrastar su tratamiento contable. Establecer las diferencias entre el costo del producto para una compaa comercial y para una empresa de manufacturas. Describir los componentes de los costos incluidos en cada uno de los tres tipos de inventario en una operacin de manufactura. Calcular el costo de los productos manufacutrados y el costo de las mercaderas vendidas. Describir los componentes del costo de los servicios prestados por una empresa de servicios.

El mundo entero se aparta cuando ve pasar a un hombre que sabe adnde va.
Antoine Saint-Expuire

4-16

COSTO

GASTO

INVERSIN

5-16

COSTO:

Recursos invertidos para producir o recibir algunos bienes o servicios, con intencin de generar ingresos en el futuro.
CARSA

GASTO:

Recurso que ha contribuido a generar los ingresos de la compaa (ej. Sueldo del gerente de ventas).

"Si no actas como piensas, vas a terminar pensando como actas.


Pascal

CONCEPTOS
QU ES COSTO? QU ES GASTO?

Valor sacrificado o la suma de las erogaciones en que se incurren, para producir y/o adquirir bienes o servicios; con la intencin de que genere ingresos En el futuro

El recurso que ha contribuido a generar los ingresos de la Ca. El sueldo del gerente de ventas es un gasto porque es un recurso que ha contribuido a generar ingresos a la Ca (alquileres, Telfono, sueldo personal etc.)

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO?

El costo se sita un paso antes del gasto


El costo es un recurso sacrificado con la intencin de generar ingresos a futuros. El gasto es un recurso ( costo ) que ya gener los ingresos a la empresa.
En este sentido se puede decir que el gasto es un costo que ya gener ingresos a la empresa.

El hombre que pretende verlo todo con claridad antes de decidir nunca decide. Henry Amiel

CONCEPTOS DE COSTOS

COSTO COSTO

ACTIVO: su potencial de ingresos va ms all de un perodo.


(edificio, maquinaria)

GASTO:

porcin de activo o desembolso de efectivo que ha contribuido con el esfuerzo productivo de un perodo. (sueldos, depreciacin )

COSTO

PRDIDA: suma de las erogaciones que se efectu pero que no gener los
ingresos esperados. (incendios de un equipo no asegurado).

Evitad las decisiones desesperadas; pasar el da ms tenebroso si tenis valor para vivir hasta el da siguiente. William Cowper

NATURALEZA DE LOS COSTOS

Los costos no slo se dan al interior de nuestra Ca

Interesan los costos de Nuestros clientes y Proveedores.

Cuando la situacin es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drsticas son las ms seguras Tito Livio

16-16

CONTABILIDAD DE COSTOS
De que se ocupa?
Principalmente de la acumulacin y anlisis de la informacin de costos Para uso interno con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, control Y toma de decisiones. No se basa en PCGA y puede ser o n histrica.
BRINDA INFORMACIN DETALLADA

CC.

OBJETIVO

de

los

COSTOS

de
DETERMINAR EL COSTO UNITARIO O TOTAL DE NUESTRO OBJETO DE COSTO

los

PRODUCTOS O SERVICIOS

que VENDEMOS

6-16

Principales clasificaciones de los costos:

OBJETO DEL COSTO:


1
es
para cualquier

2
Cual se desea Una medicin

3
Separada de Costos.

Actividad o Artculo

el

OBJETO DE COSTO Actividad Producto Servicio Proyecto Regin geogrfica Departamento

EJEMPLOS: Reparacin de equipos, prueba de calidad, productos manufacturados Toallas de cocina, lap top, automviles, (comprados o fabricados). De ciruga, trabajo contable, trabajo jurdico. Construccin de un puente, diseo de una casa. Un estado, una ciudad, un condado. Departamento de contabilidad, de mercadeo etc.

Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se est acostumbrado y otra que nos gustara conocer. Paulo Coelho

7-16

Principales clasificaciones de los costos: OBJETO DEL COSTO:


(cuando se asignan Costos)

1
Costo directo
Puede atribuirse a un Objeto de costo individual

2 Costo indirecto
Soporta ms de un Objeto de costo

1 Costo del producto


Costo de los diversos Productos que vende la Ca. C. inventariable

2 Costo del periodo


Todos los gastos que no sean costos del perodo

3 Costo de ventas
Costo de la docum. Necesaria para rela Cionar y registrar Las ventas.

4 Costo administrativo
Costos que no consti Tuyen c. producto o Costo de ventas.

OBJETO DE COSTO
OBJETO DEL COSTO debe CUALQUIER ACTIVIDAD IDENTIFICARSE con

CUANDO
se ASIGNAN COSTOS al

ARTCULO

el para CUL se DESEA una MEDICIN


SEPARADA de COSTO

FIN

el

DETERMINAR COSTO de ese OBJETO en PARTICULAR

de

el

se
CLASIFICAN en DIRECTOS COSTO DEL PRODUCTO

INDIRECTO O COMN COSTO DEL PERODO

"Reflexiona con lentitud, pero ejecuta rpidamente tus decisiones.


Socrates

OBJETO DE COSTO

Los administradores desean saber el costo de algo


Llamamos a este algo un Objeto de costo y lo definimos como algo para el cual se desea una medicin separada de costos.
Generalmente es la unidad de venta

Las personas solo ven lo que estn preparadas para ver.


Ralph Waldo Emerson

IMPORTANCIA DEL OBJETO DE COSTO

Nos permitir conocer el valor econmico de

cualquier objeto y para cualquier tipo de negocio.

"Reflexiona con lentitud, pero ejecuta rpidamente tus decisiones. Socrates

OBJETO DE COSTO ACTIVIDAD PRODUCTO SERVICIO PROYECTO REGIN GEOGRFICA DEPARTAMENTO

EJEMPLO

Reparacin de equipos

Toallas jabn, computadoras, autos


Ciruga, contable, jurdico Construccin de casas, puentes

Un estado, una regin De Contabilidad, Finanzas


Socrates

"Reflexiona con lentitud, pero ejecuta rpidamente tus decisiones.

ILUSTRACIONES DE OBJETO DE COSTO


Objeto de costo Ilustracin
Una bicicleta de 10 velocidades Vuelo en lnea area Taca.

Producto Servicio
Proyecto Cliente

Construccin de tnel, con rieles y carretera, bajo el agua en Cuzco.

Todos los productos comprados por bembos

Categora de marca
Actividad Departamento Programa

Todos los refrescos vendidos por una empresa embotelladora PEPSI, Cola con Pepsi en su logotipo Prueba para determinar calidad de un televisor

Oficina ambiental gubernamental El programa atltico de la UCV

CLASIFICACIN DE LOS COSTO

De acuerdo con la funcin en la que


se origina

Costos de produccin Costos de distribucin o venta Costos de administracin

De acuerdo con su identificacin en


un departamento actividad, o producto.

Costos Directos Costos Indirectos

De acuerdo con el tiempo en que


fueron calculados

Costos histricos Costos Pre determinados

De acuerdo con el tiempo en que se


cargan o se enfrentan a los ingresos

Costos del poducto O Costos inventariables Costos del perodo

De acuerdo con el control que se tenga


sobre las ocurrencias de un costo.

Costos controlables Costos no controlables

CLASIFICACIN DE LOS COSTO


De acuerdo con su comportamiento.
Costos Variables Costos Fijos Costos Semi variables o fijos

De acuerdo con su importancia para


la toma de decisiones

Costos Relevantes Costos Irrelevantes

De acuerdo con el tipo de sacrificio


en que se ha incurrido.

Costos desembolsables Costos de oportunidad Costos Sumergidos O Costos Diferenciables Costos controlables Costos no controlables

De acuerdo con el cambio originado


por un + o - de la actividad

De acuerdo con su relacin a una


disminucin de su actividad.

9-16

ELEMENTOS Y DIVISIN DEL COSTO.


D I R E C T O S MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA

COSTO PRIMO

DIRECTA GASTOS DE FABRICACIN COSTO DE FABRICACIN MANUFACTURA COSTO DE PRODUCCIN BRUTO O COMERCIAL COSTO DE HACER Y VENDER DE VENTAS Y TOTAL V A L O R D E V E N T A

I N D I R E C T O S

GASTSO DE ADMI Y FINA

GASTOS DE VENTA Y DIST.

UTILIDAD O PRDIDA

"Las oportunidades pequeas son el principio de las grandes empresas."

DIAGRAMA DEL PRECIO DE VENTA


COSTO0 DE PRODUCCIN COSTOS DE DISTRIBUCIN Y GASTOS FINANCIEROS

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

COSTOS DISTRIBUCIN

GASTOS FINANCIEROS

MAT. PRI. ATE DIRE

MAT. INDI

GASTOS ADMIN.

M.O.D.

M.O.IND.

GASTOS VENTAS COSTO DE DISTRIBUCIN Y GASTOS FINANCIEROS

GASTOS FABRIC.

GASTOS FABRIC. COSTO TOTAL DEL PRODUCTO MAS UTILIDAD

COSTO PRODUCCIN

VALOR VENTA

IGV.
PRECIO VENTA

8-16

INTERROGANTES?
Usted est utilizando un resaltador que compr en la librera de la Universidad para marcar el libro a medida que avanza en su lectura. Cules costos asociados con el marcador cree usted que la librera tendra en cuenta como costos del producto? Justifique su respuesta para cada costo. Cules costos asociados con la operacin de la librera considerara costos del perodo (de administracin y de ventas)? Justifique su respuesta. La contabilizacin del flujo de costo del producto para una compaa comercial parece ser bastante tediosa. Si eventualmente se vendiera todo el inventario de mercaderas, Por qu no registrarlo slo como un gasto (costo de mercaderas vendidas) en el estado de resultados en el momento de la compra?

"Cometer un error y no corregirlo es otro error.


Confucio

ESTRUCTURA DEL COSTO DEL PRODUCTO COMERCIAL


FACTURA CON EL COSTO DE LAS MERCADERAS FLETE DE ENTRADA OTRO COSTO PARA PREPARAR LAS MERCADE RAS PARA LA VENTA MERCADERAS LISTAS PARA LA VENTA

INVENTARIO DE MERCADERAS

COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS ESTADO DE RESULTADOS MERCADERAS VENDIDAS

INVENTARIO FINAL BALANCE GENERAL MERCADERAS AN NO VENDIDAS

INFORME DEL COSTO DE MERCADERAS VENDIIDAS


COMPAA SAN JOS SAC. INFORME DEL COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS PARA EL AO FINALIZADO EL 31.12.04
INVENTARIO INICIAL EL 1o DE ENERO DE 2004 + COMPRAS DURANTE 2004 = MERCADERAS DISPONIBLES PARA LA VENTA - INVENTARIO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004 = COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS PARA EL 2004 ESTADO DE RESULTADOS PARA EL AO FINALIZADO EL 31. 12. 04 VENTAS COSTO DE DE MERCADERAS VENDIDAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIN: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIN UTILIDAD DE OPERACIN $ 673,000 ( 293,000 ) 380,000 ( 200,000 ) 180,000 $ 23,000 300,000

323,000 ( 30,000 ) 293,000

ESTRUCTURA DEL COSTO DEL PRODUCTO FABRICADO


COSTO DE MATERIALES DIRECTOS COMPRA DE MATERIAS PRIMAS COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA: MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA ALQUILER DE OFICINA DEPRECIACIN IMPUESTOS SEGUROS DE FABRICA OTROS COSTOS DE LA FABRICA

INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS

INVENTARIO DE TRABAJO EN PROCESO

INVENTARIO DE PRODUC. TERMINADOS

INVENTARIO FINAL MATERIAS PRIMAS

INVENTARIO FINAL DE TRABAJO EN PROCESO

INVENTARIO FINAL PRODUC. TERMINADOS

COSTO DE MERCADERIAS VENDIDAS

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

INFORME DEL COSTO DEL PRODUCTO FABRICADO

COMPAA SAN JOS SAC. INFORME DEL COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS PARA EL AO FINALIZADO EL 31.12.04
Materiales directos: Inventario inicial de materiales directos 13,000 + compras durante el ao 400,000 = materiales disponibles durante el ao 413,000 - inventario final de materiales directos ( 20,000) = materiales directos utilizados durante el ao .................. Mano de obra directa durante el ao ................................... Costos indirectos de manufactura: Materiales indirectos 5,000 Mano de obra indirecta 20,000 Alquiler de la fbrica 144,000 Depreciacin del equipo 250,000 Reparaciones y mantenimiento del equipo 40,000 Servicios pblicos 39,000 Impuestos sobre la propiedad 15,000 Total de Costos indirectos de manufacturas ....................... Costo de Manufacturas para el perodo actual + Inventario inicial de trabajos en proceso = Costo de productos disponible por terminar en 2004 - Inventario final de trabajos en proceso al 31 12 /04 = Costo de Productos manufacturados durante el 2004

393,000 220,000

513,000 1126,000 41,000 1167,000 ( 65,000) 12?102,000

INFORME DEL COSTO DE MERCADERA MANUJFACTURADAS Y VENDIDAS

COMPAA SAN JOS SAC. INFORME DEL COSTO DE MERCADERAS MANUFACTURADAS Y VENDIDAS PARA EL AO FINALIZADO EL 31.12.04
INVENTARIO INICIAL DE ARTCULOS TERMINADOS $ + COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS AO 2004 = PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA................... - INVENTARIO FINAL DE ARTCULOS TERMINADOS 70,000 1102,000 1172,000 ( 28,000)

= COSTO DE LAS MERCADERAS VENDIDAS PARA EL 2004

1144,000

ESTADO DE RESULTADOS PARA EL AO TERMINADO EL 31. 12. 04 VENTAS COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIN: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIN UTILIDAD DE OPERACIN $ 1884,000 ( 1144,000 ) 740,000 ( 430,000 ) 310,000

ESTRUCTURA DEL COSTO DEL SERVICIO

INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS

COSTO DE SUMINISTROS DIRECTOS

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS:
INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS

SUMINISTROS INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA ALQUILER DE OFICINA DEPRECIACIN IMPUESTOS SEGUROS OTROS COSTOS

COSTO DEL SERVICIO PRESTADO

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

INFORME DEL COSTO DEL SERVICIO


COLEGIO SAN JOS SAC.
INFORME DEL COSTO DEL SERVICIO PARA EL AO FINALIZADO EL 31.12.03

COSTO DE MANO DE OBRA. S/.


COSTOS INDIRECTOS: SUMINISTROS INDIRECTOS. S/. 12,000 ALQUILER DE OFICINA. 24,000 DEPRECIACIN 18,000 IMPUESTOS 2,000 SEGUROS . 8,000 OTROS GSTOS 6,000 TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS COSTOS SUMINISTROS DIRECTOS ..

940,000

70,000 20,000

COSTO DEL SERVICIO PRESTADO . S/. 1030,000

INFORME DEL ESTADO DE RESULTADOS


COLEGIO SAN JOS SAC.
ESTADO DE RESULTADOS PARA EL AO FINALIZADO EL 31.12.03 $

INGRESOS POR SERVICIOS COSTOS DE SERVICIOS MARGEN BRUTO EN SERVICIOS GASTOS DE OPERACIN:

1260,000 (1030,000 ) 230,000

GASTOS DE VENTAS $ 45,000 GASTOS DE ADMINISTRACIN 130,000 TOTAL GASTO DE OPERACIN ............................ UTILIDAD EN OPERACIN

175,000
55,000

ASIGNACIN TRADICIONAL DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

1era ETAPA:Proceso de asignar los CIF a los productos en un agregado de costos Agregado de Costos: Acumulacin de los costos asociados con un objeto especfico de costo. 2da ETAPA Asignar los CIF a las unidades de productos fabricados, a travs de una Base de asignacin Base de Asignacin: Monto asociado con los objetos de costo, que pueden utilizar para distribuir proporcionalmente los gastos indirectos de manufactura a cada objeto de costo.

Base de Asignacin

MANO DE OBRA DIRECTA MATERIA PRIMA DIRECTA HORAS MQUINA / HORAS HOMBRE

ASIGNACIN TRADICIONAL DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN


EJEMPLO: Suponga que la compaa REX utiliza el costo de la mano de obra directa como base de asignacin para los GIF, que fueron S/. 1000,000 y que el costo de la mano de obra totaliz en S/. 100,000
1000,000/ 100,000 = S/. 10 ( tasa de asignacin de GIF ) Esto significa que cada vez que se agrega S/. 1.00 de MOD. a una unidad del producto se sumarn S/. 10.00 de GIF. SUPONGAMOS: Que la Ca REX produce 15,000 mquinas cepilladoras, si estas requieren de un total de 80 horas de MOD, a S/. 12.00 la hora, la asignacin de GIF sera de : H.MOD. X Tasa de MOD. = Costo de MOD.

80
Costo de MOD. 960.00 X

S/. 12.00
Tasa de asignacin S/. 10.00 =

S/. 960.00
Total asignacin GIF S/. 9,600.00

COMPORTAMIENTO DEL COSTO


COSTOS FORMAS REACCIN FRENTE GENERAN

EMPRESA

CAMBIOS

REACCIONAR

COMPORTAMIENTO

COSTOS

ACTIVIDAD

NIVELES

de; los; a; en; la

GENERAN COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

Los, pueden, de, ante, diferentes

COMPORTAMIENTO DEL COSTO

COSTOS FIJOS:

Permanecen constantes en su totalidad independientemente Del nivel de actividad. Ej. El costo de entretenimiento (orquesta) La orquesta costar S/. 525 as los invitados sean ms. 125 invitados 175 invitados Costo fijo total S/. 525 S/. 525 Costo unitario 525/125 525/175 = s/. 4.20 = S/. 3.00

COSTOS VARIABLE:

Son aquellos que cambian en su totalidad proporcionalmente Con los cambios en el nivel de actividad. Ej. De la fiesta, el costo del banquete de S/. 25 por invitado 125 invitados 175 invitados Costo total S/. 3,125/125 S/. 4,375/175 = S/. 25 S/. 25 x 175 Costo Unitario S/. 25 S/. 25

COMPORTAMIENTO DEL COSTO


Comparacin:
(variable dependiente) y costo

x actividad ACTIVIDAD Produccin Produccin Ventas Entrega COSTO FIJO

(variable independiente)

Alquiler del edificio de la planta Depreciacin del equipo de produccin Salario del vicepresidente de ventas Seguro del vehculo.

COMPORTAMIENTO DEL COSTO


Comparacin:
(variable dependiente) y costo

x actividad ACTIVIDAD Produccin Produccin Ventas Entrega

(variable independiente)

COSTO VAARIABLE Material Directo Mano de obra directa Comisin de ventas Gasolina.

COMPORTAMIENTO DEL COSTO


Comparacin:
(variable dependiente) y costo (costo de orquesta) 525 x 100 200 actividad (Nmero de invitados) y (costo del banquete) 5,000 2,500 x 100 299 (variable independiente)

ESTADO DE RESULTADOS: FUNCIONAL.


Clasifica los costos por funcin

CONTRIBUCIN.
Clasifica los costos por su comportamiento

(costo del producto, costo del periodo).

(costo fijo, costo variable).

CANDY SHOP SAC. Estado de Resultados Funcional Para el ao terminado el 31 diciembre del 2004

Costo del producto

Costo del perodo

Ventas Costo de ventas Utilidad Bruta Gastos de operacin Gastos de ventas S/. 9,500 Gastos de Administ. 7,000 Prdida de operacin

S/. 36,000 (21,000) 14,400

( 17,400) S/: ( 3,000)

CANDY SHOP SAC. Estado de Resultados de Contribucin Para el ao terminado el 31 diciembre del 2004 TOTAL 3,000 S/. 36,000 ( 27,000) 9,000 ( 12,000) S/. ( 3,000) POR UNIDAD S/. 12.00 ( 9.00) 3.00 VENTAS % 1 100 ( 75 ) 25

Ventas en unidades Ventas Costo Variable Margen de Contribucin Costo Fijo Prdida en operaciones

VENTAS
Costo dividido entre costo Variable y costo fijo.

COSTO

UTILIDAD

ECUACIN:

Ventas - Costo variable

- Costo Fijo

Utilidad

COSTO VOLUMEN UTILIDAD


COSTO ANLISIS
relacin

EQUILIBRIO
VOLUMEN

NI
UTILIDAD de la; entre; el; y; estas; en Efecto.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ventas requeridas para lograr el equilibrio Se puede expresar en nuevos soles y Unidades vendidas.

FRMULAS PARA EL C. V. U.
FRMULA Frmula 1 CVU CLCULO Total Costo Fijo
Margen de contribucin por unidad

PROPSITO
Determinar el punto de equilibrio en unidades . Determinar el punto de equilibrio en ventas en nuevos soles. Determinar las ventas en unidades requeridas para lograr una utilidad objetivo. Determinar las ventas en nuevos soles requeridas para lograr una utilidad objetivo.

Frmula 2 CVU Frmula 3 CVU

Total Costo Fijo


Razn del margen de contribucin Total Costo Fijo total + Utilidad Objetivo Margen de contribucin por unidad

Frmula 4 CVU

Costo fijo total + Utilidad Objetivo Razn del margen de contribucin

COSTEO EN BASE A ACTIVIDADES ABC


ABC
G.I.F.
mejora

ASIGNACIN
PROCESO

del

COSTOS
a los

PRODUCTOS
Un anlisis de lo Que origina el costo
Utilizacin de mltiples agregados de costos para desarrollar mltiples tasas de aplicacin con

BASE
en las

Materia Prima Mano de Obra

ACTIVIDADES

De los GIF

Unidades de produccin
BASE

que

ese

ORIGINAN

ACTIVIDADES conduce Costos ms precisos /unidad

COSTEO EN BASE A ACTIVIDADES ABC


CONDUCTOR DEL COSTO: Origen de un costo que se utiliza como base de asignacin del costo.
S/. 75,000 60,000 40,000 300,000 50,000 100,000 25,000 70,000 10,000 20,000 30,000 7 80, 000

Costo de compra y manejo de materiales


Ingeniera y diseo de produccin Preparacin del equipo de produccin Depreciacin del equipo de produccin Mantenimiento del equipo de produccin Pruebas de calidad Seguridad de planta Supervisin de planta Mantenimiento de edificio Suministros de fabricacin Seguro de planta
TOTAL GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Costos Indirectos de Fabricacin.

S/.

Nmero de partes
Nmero de jornadas de produccin Nmero de horas mquina Nmero de componentes probados Nmero de horas de mano de obra directa

S/.

750,000 25 2,000 25,000 10,000

Actividades estimadas

COSTEO EN BASE A ACTIVIDADES ABC


Agregado 1 Agregado 2 : Compra y manejo de materiales se asigna al utilizar el nmero de partes como conductor del costo. : Costo de ingeniera y diseo de produccin y costo de preparacin del equipo de produccin, se asigna al utilizar el nmero de jornadas de produccin como conductor del costo

Agregado 3
Agregado 4 Agregado 5

: Depreciacin y mantenimiento del equipo de produccin, se asigna al utilizar el nmero de horas mquina como conductor del costo
: Prueba de calidad, se asigna al utilizar el nmero de componentes probados como conductor del costo : Costos indirectos de Manufacturas remanentes, como no se puede determinar los conductores del costo, ya que no es prctico hacerlo para estos costos restantes, se utiliza una base tradicional de asignacin Costos indirectos estimados

TASA DE APLICACIN:
De costos indirectos Conductor del Costo

COSTEO EN BASE A ACTIVIDADES ABC

AGREGADO DE GASTOS INDIRECTOS DE MANUF.

CONDUCTOR DEL COSTO (base de asignacin)

APLICACIN CON BASE en la ocurrencia del C.C.

Agregado 1
Costo de compra y manejo de materiales Nmero de partes Nmero de jornadas de produccin Nmero de horas mquina Nmero de componentes probado Nmero de horas de mano de obra directa. S/. 75,000 / 750,000 = 0.10 / parte S/. 100,000 / 25 = 4,000 por jornada S/. 350,000 / 2,000 = 175 por H.M. S/. 100,000 / 25,000 = 4 por compon.

Agregado 2
Ingeniera y diseo de produccin

Agregado 3
Depreciacin y mantenimiento de equipos

Agregado 4
Prueba de calidad

Agregado 5
Seguridad de planta Supervisin de planta Mantenimiento de edificio Suministros de fabricacin Seguro de planta S/. 155,000 / 10,000 = 15.50 por hora de m.o.d.

COSTEO EN BASE A ACTIVIDADES ABC


Agregado de G.I.F. Agregado 1 Costo de compra y manejo de materiales Agregado 2 Ingeniera y diseo de produccin Agregado 3 Depreciacin y mantenimiento equipo Agregado 4 Prueba de calidad Agregado 5 Seguridad de planta Supervisin de planta Mantenimiento de edificio Suministros de fabricacin Seguro de planta Asignacin de Costos

15,000 x 3 x S/. 0.10 = S/. 4,500

1 x S/. 4,000 = S/. 4,000


16 x S/. 175 = S/. 2,800 1,000 x S/. 4 = S/. 4,000 80 x S/. 15.50 = S/. 1,240

Total gastos indirectos de fabricacin para las 15,000 cortadoras Costo indirecto de fabricacin por cortadora ( 16,540 / 15,000 )

S/. S/.

16,540 1,103