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La informacin es un instrumento de poder y su organizacin y difusin constituye en s mismo un hecho poltico.

Representa en la prctica intereses polticos, ideolgicos o econmicos

La poltica de comunicacin sindical para fluida y realmente transversal tiene que ser asumida e impulsada por el conjunto de la direccin de la organizacin. Slo cuando la organizacin en su conjunto es consciente de la complejidad que envuelve la accin de comunicar y reconoce el valor estratgico que sta tiene, puede asumir la importancia de impulsar y desarrollar una estrategia de comunicacin y hacerlo de manera planificada y profesional.

En el campo de lo sindical, como en otros, la estrategia de comunicacin, para que sea eficaz, necesita liderazgo, porque la misma, no es autnoma respecto a la estrategia sindical, sino que est subordinada a la misma. Al hablar de comunicacin hay que tener presente que, adems de informar y comunicar a la organizacin y a la sociedad, hay que avanzar en el camino de la gestin del conocimiento y ponerse a la altura de los tiempos

La estrategia de comunicacin debe estar sustentada en el principio de interaccin, de entendimiento participativo y de dilogo; una lgica que tiene que darse a todos los niveles, haciendo que la circulacin de informacin permita el entendimiento, la ordenacin y la reproduccin de los agentes que trabajan en grupo

La aparicin de las nuevas tecnologas que definen la Sociedad de la Informacin y las reflexiones que aporta la Sociedad del Conocimiento, hacen necesario impulsar en el mbito sindical una profunda reflexin de la que se deriven actuaciones concretas en todos los campos. El movimiento sindical, que tiene en la CUT Per un actor renovador y de singular iniciativa, tiene que utilizar la red y el resto de nuevas tecnologas no slo como usuario, sino que debe formar parte de la red,

Cada trabajador debe formar su opinin y ayudar a que los dems hagan lo mismo. La mejor manera de hacerlo es estar debidamente informados. Si se tiene una opinin sobre lo que pasa se podr participar de manera activa en los debates y consultas y no slo escuchar y ver a los otros decidir por uno.

La estrategia de comunicacin debe estar sustentada en el principio de interaccin, de entendimiento participativo y de dilogo; una lgica que tiene que darse a todos los niveles, haciendo que la circulacin de informacin permita el entendimiento, la ordenacin y la reproduccin de los agentes que trabajan en grupo

FORTALEZAS Experiencia acumulada en aspecto de difusin, campaas, posicionamiento y referentes en algunos medios de impacto masivo Se cuenta con un nivel de planeamiento de la comunicacin en la Central Hay un equipo bsico de accin comunicacional compuesto por 1 Dirigente ,2 tcnicos del rea de juventudes y un tcnico en incidencia y comunicacin Se cuenta con computadoras a nivel central y en regiones. Se cuenta con una web remozada, un blog interactivo,facebook, twitter, canal youtube Se ha estructurado hasta el 2010 un mensuario, denominado La Jornada y un Boletn electrnico semanal Enlace Laboral

FORTALEZAS Las diferentes bases, en especial las sectoriales cuentan con un conocimiento bsico de comunicacin escrita y desarrollo primario de los medios virtuales

DEBILIDADES Carencia de un equipo especializado de dirigentes en la lgica de la comunicacin sindical interactiva y permanente Los equipos son insuficientes o se carecen de muchos de ellos El acceso a los medios de comunicacin masiva no cuenta con una estrategia continuada de insercin. No se cuenta con una red activa de comunicadores Las alianzas comunicacionales son escasas

OPORTUNIDADES La diversidad de la comunicacin virtual abre nuevas posibilidades de acceso y facilitacin de aprendizajes La accin cada vez ms influyente de las redes sociales El abaratamiento de algunos equipos de comunicacin La presencia de un importante componente de oferta comunicacional externa y los programas tutoriales existentes al respecto La dinmica cambiante de las coyunturas genera expectativas de informacin y de comunicacin de los diferentes actores sociales

AMENAZAS Cierre de medios de informacin masiva a las acciones y problemtica sindical Desde la visin global, represin a la libertad de informacin, como, por ejemplo, la denominada LEY SOPA Afanes autoritarios, de sectores conservadores de la poltica, que permanentemente pretenden limitar la democratizacin de los medios. Manipulacin de la comunicacin, a travs de las denominadas cortinas de humo y otros artificios, buscando desviar la atencin de los ciudadanos, evitando su concentracin en temas de importancia estratgica.

1. Estructurar con eficiencia, la fluidez de la informacin, la planificacin de los medios y canales que se utilizarn para mejorar la calidad de las relaciones con el exterior y entre los miembros de la propia organizacin, incrementando el conocimiento de la institucin en su conjunto, as como, todo lo relacionado con la perspectiva estratgica.

2. Definir y aplicar los criterios bsicos de la comunicacin (interna, externa, durante un perodo anual, que se oriente a la implementacin de sindical de comunicacin. 3. Organizar adecuadamente la estructura comunicacional de los rganos de direccin de la CUT.

4. Implementacin de actividades Comunicacionales orientadas al fortalecimiento de la Organizacin y la instauracin de Polticas Pblicas que tengan como soporte la aplicacin del Trabajo Decente en el pas.

EN LO INTERNO Afiliados a la CUT Trabajadores y Organizaciones a ser sindicalizados Movimiento Sindical nacional e Internacional

En lo Externo Organizaciones sociales Periodistas Decisores de polticas pblicas Medios de Comunicacin Opinin Pblica en general

EN LO INTERNO La informacin en una direccin interna ser de utilidad para los integrantes de las organizaciones en TODOS los niveles y permitir: El acceso al conocimiento de la posicin de la Central respecto a los temas que componen su agenda, planes y desarrollo; el acceso al conocimiento de situaciones dadas en la organizacin como parte de su realidad, el acceso al conocimiento de las diferentes realidades nacionales e internacionales, una adecuada comunicacin que permita facilitar la unidad de accin programtica y orgnica.

Los destinatarios internos de la comunicacin van desde los afiliados a los directivos de la organizacin. La comunicacin podr ser general o particular, destinada a uno de los segmentos de la organizacin. Si bien la comunicacin interna es mucha ms dirigida y el pblico destinatario ms conocido, de igual manera hay que tener en cuenta: el tipo de medio ms efectivo para lograr el objetivo de la comunicacin, el cual puede ser desde una revista a un volante; desde un programa de radio de la organizacin hasta un video para ver en grupo de trabajadores, asimismo, el contenido informativo debe despertar el inters del destinatario.

Debe explorarse los hbitos de lectura o inters de los destinatarios con relacin a la lectura o medios audiovisuales y uso de computadoras e Internet; asimismo verificarse de qu manera o en qu grado el trabajador- destinatario se siente involucrado con las noticias y la informacin ofrecida. Esto muchas veces implicar desarrollar una estrategia de produccin de la informacin para hacer de la misma algo que se tome como necesario para la vida del trabajador.

EN LO EXTERNO Estar orientada a generar consensos en el conjunto de la sociedad organizada y la sociedad en general, sobre aquellos temas que pertenecen a la agenda de la CUT Per pero que representan un aporte a este estamento vital del pas. Deber permitir fijar las posiciones de la Central sobre la realidad de los trabajadores en el Per, la subregin y el continente, sobre los temas polticos y estratgicos que la organizacin considere, en igual forma, situarla en su carcter sociopoltico frente a la sociedad, generando presencia a partir de sus noticias internas como por ejemplo: reuniones del CEN-CDN, aniversarios de la organizacin, el pensamiento y accionar de las bases, logros y otros aspecto de inters

Una estrategia externa, permitir la construccin de una opinin pblica favorable a la CUT que aporte desde el mundo de los trabajadores elementos para la participacin ciudadana, despertar la necesidad de organizarse en el mundo del trabajo, desde posiciones y valores de cada persona y organizacin, asimismo, debe orientar la presencia de la Organizacin entre el periodismo nacional y los medios de cada regin en los que se tiene presencia institucional.

a. Evaluacin de situacin de la organizacin, de sus objetivos tcticos y estratgicos y de sus respectivos planes de actuacin b. Estructuracin interna de la Secretara de Comunicacin y Prensa, definiendo las actividades, tareas y responsabilidades de cada uno de sus integrantes, as como la Organizacin del Equipo Nacional de Responsables de Comunicacin y Prensa a travs de encuentros de revisin y anlisis de actividades y de la realizacin de eventos especializados de formacin. Esto en coordinacin con la secretara y/o departamento de educacin.

c. Actualizacin y operacionalidad de los medios de comunicacin virtual de la CUT. d. Organizacin la prensa de la Organizacin a travs de la publicacin peridica y sistemtica (pgina Web, peridico, boletines escritos o en Internet, redes sociales, folletos, libros, comunicados y circulares). e. Organizacin a nivel interno, del circuito de recopilacin de informacin y de distribucin de las publicaciones peridicas y espordicas. f. Promocin del financiamiento de las publicaciones peridicas y extraordinarias a travs de campaas de suscripciones y de la venta de las publicaciones.

g. Edicin y distribucin de la Declaracin de Principios, el Programa de Accin, los Estatutos y Reglamentos de la Organizacin, as como los Acuerdos y los Convenios Colectivos que celebre la Organizacin. h. Apoyo a todas las acciones, indirectas y de masas, que realice la CUT y el Movimiento Sindical, en su conjunto en pos del logro de reivindicaciones a travs de una informacin interna y externa veraz y sobre todo, oportuna. i. Organizacin de las campaas de informacin, destinadas a influir y formar a la opinin pblica a travs de la organizacin de Conferencias de Prensa y de una poltica de relaciones con los medios de comunicacin social. j. Realizacin (ya sea por espacios conseguidos gratuitamente o pagados), de acciones de radio y televisin, destinados tanto a los afiliados de la organizacin, como a la clase trabajadora en general

k. Coordinacin para lograr la poltica de acercamiento y unidad con las organizaciones de trabajadores de los medios de comunicacin social. l. Apoyo, a travs de la produccin y edicin de los materiales adecuados, todo el proceso de formacin de los trabajadores afiliados y aun de los no afiliados, particularmente del proceso de formacin abierta, o sea, aquella que se realiza en las bases mismas de los trabajadores. m. Produccin en la medida de lo posible, de todo aquel material de tipo audiovisual, especialmente, para ser difundido en su soporte original o digitalizado va Internet, destinados al proceso de la formacin abierta

n. Organizacin del archivo interno que contenga direcciones de los medios de comunicacin social, de las Agencias nacionales e internacionales de Noticias, de las Organizaciones de Trabajadores propias , fraternales y del frente de coordinacin intersindical, asimismo, que contenga fotografas de los dirigentes y de los principales eventos de la Organizacin (Congresos, Consejos, Asambleas, Movilizaciones, entre otros.), as como de recortes de prensa y revistas de Organizaciones de Trabajadores y otras afines. o. Monitoreo, evaluacin y seguimiento

Responsabilidades

Coordinacin y Direccin General: CEN-CDN CUT Coordinacin Ejecutiva: Presidencia CUT Coordinacin Operativa: Equipo Dirigencial y Tcnico de Comunicacin Coordinacin Administrativa: A designar