“La información es un instrumento de poder y su organización y difusión constituye en sí mismo un hecho político.

Representa en la práctica intereses políticos, ideológicos o económicos”

La política de comunicación sindical para fluida y realmente transversal tiene que ser asumida e impulsada por el conjunto de la dirección de la organización. Sólo cuando la organización en su conjunto es consciente de la complejidad que envuelve la acción de comunicar y reconoce el valor estratégico que ésta tiene, puede asumir la importancia de impulsar y desarrollar una estrategia de comunicación y hacerlo de manera planificada y profesional.

En el campo de lo sindical, como en otros, la estrategia de comunicación, para que sea eficaz, necesita liderazgo, porque la misma, no es autónoma respecto a la estrategia sindical, sino que está subordinada a la misma. Al hablar de comunicación hay que tener presente que, además de informar y comunicar a la organización y a la sociedad, hay que avanzar en el camino de la gestión del conocimiento y ponerse a la altura de los tiempos

La estrategia de comunicación debe estar sustentada en el principio de interacción, de entendimiento participativo y de diálogo; una lógica que tiene que darse a todos los niveles, haciendo que la circulación de información permita el entendimiento, la ordenación y la reproducción de los agentes que trabajan en grupo

La aparición de las nuevas tecnologías que definen la Sociedad de la Información y las reflexiones que aporta la Sociedad del Conocimiento, hacen necesario impulsar en el ámbito sindical una profunda reflexión de la que se deriven actuaciones concretas en todos los campos. El movimiento sindical, que tiene en la CUT Perú un actor renovador y de singular iniciativa, tiene que utilizar la red y el resto de nuevas tecnologías no sólo como usuario, sino que debe formar parte de la red,

Cada trabajador debe formar su opinión y ayudar a que los demás hagan lo mismo. La mejor manera de hacerlo es estar debidamente informados. Si se tiene una opinión sobre lo que pasa se podrá participar de manera activa en los debates y consultas y no sólo escuchar y ver a los otros decidir por uno.

La estrategia de comunicación debe estar sustentada en el principio de interacción, de entendimiento participativo y de diálogo; una lógica que tiene que darse a todos los niveles, haciendo que la circulación de información permita el entendimiento, la ordenación y la reproducción de los agentes que trabajan en grupo

FORTALEZAS Experiencia acumulada en aspecto de difusión, campañas, posicionamiento y referentes en algunos medios de impacto masivo Se cuenta con un nivel de planeamiento de la comunicación en la Central Hay un equipo básico de acción comunicacional compuesto por 1 Dirigente ,2 técnicos del área de juventudes y un técnico en incidencia y comunicación Se cuenta con computadoras a nivel central y en regiones. Se cuenta con una web remozada, un blog interactivo,facebook, twitter, canal youtube Se ha estructurado hasta el 2010 un mensuario, denominado “La Jornada” y un Boletín electrónico semanal “Enlace Laboral”

FORTALEZAS Las diferentes bases, en especial las sectoriales cuentan con un conocimiento básico de comunicación escrita y desarrollo primario de los medios virtuales

DEBILIDADES  Carencia de un equipo especializado de dirigentes en la lógica de la comunicación sindical interactiva y permanente  Los equipos son insuficientes o se carecen de muchos de ellos  El acceso a los medios de comunicación masiva no cuenta con una estrategia continuada de inserción.  No se cuenta con una red activa de comunicadores  Las alianzas comunicacionales son escasas


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OPORTUNIDADES La diversidad de la comunicación virtual abre nuevas posibilidades de acceso y facilitación de aprendizajes La acción cada vez más influyente de las redes sociales “El abaratamiento” de algunos equipos de comunicación La presencia de un importante componente de oferta comunicacional externa y los programas tutoriales existentes al respecto La dinámica cambiante de las coyunturas genera expectativas de información y de comunicación de los diferentes actores sociales

AMENAZAS  Cierre de medios de información masiva a las acciones y problemática sindical  Desde la visión global, represión a la libertad de información, como, por ejemplo, la denominada “LEY SOPA”  Afanes autoritarios, de sectores conservadores de la política, que permanentemente pretenden limitar la democratización de los medios.  Manipulación de la comunicación, a través de las denominadas “cortinas de humo” y otros artificios, buscando desviar la atención de los ciudadanos, evitando su concentración en temas de importancia estratégica.

1. Estructurar con eficiencia, la fluidez de la información, la planificación de los medios y canales que se utilizarán para mejorar la calidad de las relaciones con el exterior y entre los miembros de la propia organización, incrementando el conocimiento de la institución en su conjunto, así como, todo lo relacionado con la perspectiva estratégica.

2. Definir y aplicar los criterios básicos de la comunicación (interna, externa, durante un período anual, que se oriente a la implementación de sindical de comunicación. 3. Organizar adecuadamente la estructura comunicacional de los órganos de dirección de la CUT.

4. Implementación de actividades Comunicacionales orientadas al fortalecimiento de la Organización y la instauración de Políticas Públicas que tengan como soporte la aplicación del Trabajo Decente en el país.

EN LO INTERNO  Afiliados a la CUT  Trabajadores y Organizaciones a ser sindicalizados  Movimiento Sindical nacional e Internacional

En lo Externo  Organizaciones sociales  Periodistas  Decisores de políticas públicas  Medios de Comunicación  Opinión Pública en general

EN LO INTERNO  La información en una dirección interna será de utilidad para los integrantes de las organizaciones en TODOS los niveles y permitirá: El acceso al conocimiento de la posición de la Central respecto a los temas que componen su agenda, planes y desarrollo; el acceso al conocimiento de situaciones dadas en la organización como parte de su realidad, el acceso al conocimiento de las diferentes realidades nacionales e internacionales, una adecuada comunicación que permita facilitar la unidad de acción programática y orgánica.

Los destinatarios internos de la comunicación van desde los afiliados a los directivos de la organización. La comunicación podrá ser general o particular, destinada a uno de los segmentos de la organización. Si bien la comunicación interna es mucha más dirigida y el público destinatario más conocido, de igual manera hay que tener en cuenta: el tipo de medio más efectivo para lograr el objetivo de la comunicación, el cual puede ser desde una revista a un volante; desde un programa de radio de la organización hasta un video para ver en grupo de trabajadores, asimismo, el contenido informativo debe despertar el interés del destinatario.

Debe explorarse los hábitos de lectura o interés de los destinatarios con relación a la lectura o medios audiovisuales y uso de computadoras e Internet; asimismo verificarse de qué manera o en qué grado el trabajador- destinatario se siente involucrado con las noticias y la información ofrecida. Esto muchas veces implicará desarrollar una estrategia de producción de la información para hacer de la misma algo que se tome como necesario para la vida del trabajador.


EN LO EXTERNO Estará orientada a generar consensos en el conjunto de la sociedad organizada y la sociedad en general, sobre aquellos temas que pertenecen a la agenda de la CUT Perú pero que representan un aporte a este estamento vital del país. Deberá permitir fijar las posiciones de la Central sobre la realidad de los trabajadores en el Perú, la subregión y el continente, sobre los temas políticos y estratégicos que la organización considere, en igual forma, situarla en su carácter sociopolítico frente a la sociedad, generando presencia a partir de sus noticias internas como por ejemplo: reuniones del CEN-CDN, aniversarios de la organización, el pensamiento y accionar de las bases, logros y otros aspecto de interés

Una estrategia externa, permitirá la construcción de una opinión pública favorable a la CUT que aporte desde el mundo de los trabajadores elementos para la participación ciudadana, despertar la necesidad de organizarse en el mundo del trabajo, desde posiciones y valores de cada persona y organización, asimismo, debe orientar la presencia de la Organización entre el periodismo nacional y los medios de cada región en los que se tiene presencia institucional.

a. Evaluación de situación de la organización, de sus objetivos tácticos y estratégicos y de sus respectivos planes de actuación b. Estructuración interna de la Secretaría de Comunicación y Prensa, definiendo las actividades, tareas y responsabilidades de cada uno de sus integrantes, así como la Organización del Equipo Nacional de Responsables de Comunicación y Prensa a través de encuentros de revisión y análisis de actividades y de la realización de eventos especializados de formación. Esto en coordinación con la secretaría y/o departamento de educación.


c. Actualización y operacionalidad de los medios de comunicación virtual de la CUT. d. Organización la prensa de la Organización a través de la publicación periódica y sistemática (página Web, periódico, boletines escritos o en Internet, redes sociales, folletos, libros, comunicados y circulares). e. Organización a nivel interno, del circuito de recopilación de información y de distribución de las publicaciones periódicas y esporádicas. f. Promoción del financiamiento de las publicaciones periódicas y extraordinarias a través de campañas de suscripciones y de la venta de las publicaciones.

g. Edición y distribución de la Declaración de Principios, el Programa de Acción, los Estatutos y Reglamentos de la Organización, así como los Acuerdos y los Convenios Colectivos que celebre la Organización. h. Apoyo a todas las acciones, indirectas y de masas, que realice la CUT y el Movimiento Sindical, en su conjunto en pos del logro de reivindicaciones a través de una información interna y externa veraz y sobre todo, oportuna. i. Organización de las campañas de información, destinadas a influir y formar a la opinión pública a través de la organización de Conferencias de Prensa y de una política de relaciones con los medios de comunicación social. j. Realización (ya sea por espacios conseguidos gratuitamente o pagados), de acciones de radio y televisión, destinados tanto a los afiliados de la organización, como a la clase trabajadora en general

k. Coordinación para lograr la política de acercamiento y unidad con las organizaciones de trabajadores de los medios de comunicación social. l. Apoyo, a través de la producción y edición de los materiales adecuados, todo el proceso de formación de los trabajadores afiliados y aun de los no afiliados, particularmente del proceso de formación abierta, o sea, aquella que se realiza en las bases mismas de los trabajadores. m. Producción en la medida de lo posible, de todo aquel material de tipo audiovisual, especialmente, para ser difundido en su soporte original o digitalizado vía Internet, destinados al proceso de la formación abierta

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n. Organización del archivo interno que contenga direcciones de los medios de comunicación social, de las Agencias nacionales e internacionales de Noticias, de las Organizaciones de Trabajadores propias , fraternales y del frente de coordinación intersindical, asimismo, que contenga fotografías de los dirigentes y de los principales eventos de la Organización (Congresos, Consejos, Asambleas, Movilizaciones, entre otros.), así como de recortes de prensa y revistas de Organizaciones de Trabajadores y otras afines. o. Monitoreo, evaluación y seguimiento

Responsabilidades

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Coordinación y Dirección General: CEN-CDN CUT Coordinación Ejecutiva: Presidencia CUT Coordinación Operativa: Equipo Dirigencial y Técnico de Comunicación Coordinación Administrativa: A designar