VF CORPORATION

ANGELICA PATRICIA ARÉVALO SALCEDO BERTHA ESPERANZA CONTRERAS CARRASCO TATIANA GALINDO VALLEJO LAURA GISELLE GUILLÉN ROMERO

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Evaluar la situación actual y el desarrollo del crecimiento de la empresa de indumentaria VF CORPPORATION que permita mantener ingresos y metas de ganancias, mediante análisis financieros, matriz BCG, océano azul y mercadeo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  

Facilitar las herramientas necesarias (Matriz de 4 acciones, cuadro estratégico, características de una buena estrategia, matriz de pioneros, colonos e inmigrantes, y los tres niveles de NO clientes) que permitan la aplicación de la estrategia del océano azul a la compañía VF CORPORATION en busca de la creación de nuevos espacios en los mercados para escapar de la competencia. Construir un análisis global de las marcas según diferentes estilos de vida, definiendo estrategias para ganar clientes, amplitud de marcas en la geografía y a su vez fundando nuevos facilitadores de crecimiento. Analizar los balances y estados financieros de VF CORPORATION, haciendo las respectivas comparaciones periodo a periodo, e identificando cada uno de los productos o segmentos de la compañía Examinar estratégicamente la matriz BCG de la compañía V.F CORPORATION, con el objetivo de ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o unidades estratégicas de negocio (UEN), donde se puede invertir, desinvertir o incluso abandonar, los negocios de la compañía.

VF Corporation surgió en 1899 en Pensilvania con un capital de 11.000 dólares VF Corporation tiene sedes en las ciudades de Buenos Aires (Argentina), Lima (Perú), San Pablo (Brasil) y Santiago de Chile (Chile).

1919 inicia la manufactura de medias y ropa interior con la marca Vanity Fair Mills

1969 compra a H.D. Lee Company cambiando su nombre a VF Corporation Entre sus coaliciones se encuentran ropa al aire libre, contemporáneo, jeans, imagewear, ropa deportiva.

Es una empresa encargada de fabricación, diseño y producción de prendas de vestir de alta calidad de Estados Unidos y otros mercados internacionales.

ANÁLISIS FINANCIERO

BALANCE GENERAL (Activos)
Diciembre 2010 ($) 2010 (%) 2009 ($) 2009 (%) En miles, excepto por acción ACTIVOS Activos Actuales Efectivo y equivalentes Cuentas por cobrar, menos provision de cuentas incobrables de $44.599 en 2010 y $60380 en 2009 Inventarios Impuestos simples sobre la renta Otros activos actuales Total activos corrientes Propiedades, planta y equipos Activos Intangibles Goodwill Otros activos Total activos

792239 12,26840309 731549 11,30003832

773083 11,97175836 776140 11,98882337 1070694 16,58048339 958639 14,80783575 68220 1,056436832 64959 1,003403995 121824 1,886534162 101275 1,564367365 2826060 43,76361583 2632562 40,6644688 602908 9,336473427 614178 9,487040427 1490925 23,08806923 1535121 23,71259633 1166638 18,06624673 1367680 21,12618077 371025 5,745594773 324322 5,009713675 6457556 100 6473863 100

BALANCE GENERAL (Pasivo + patrimonio)
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE Pasivos Corrientes Préstamos a corto plazo 36576 0,566406238 45453 0,702100122 Porción circulante de deuda a largo plazo 2737 0,042384456 203179 3,138450721 Cuentas por pagar 510998 7,913179537 373186 5,764502585 Pasivo acumulado 559164 8,659065442 473971 7,321301053 Total pasivos corrientes 1109475 17,18103567 1095789 16,92635448 Deudas a largo plazo 935882 14,4928205 938494 14,49666142 Otros pasivos 550880 8,530781615 626295 9,674208429 Compromisos y contingencias 0 0 Capital contable 0 0 Acciones preferidas escriturales de valor nominal $1; acciones autorizadas 25.000.000; no autorizadas pendientes en 2010 y 2009 --------------------Valores comunes, valores declarados $1; acciones autorizadas 300.000.000; 107.938.105, pendientes autorizados en 2010 y 110.285.132 en 2009 107938 1,671499248 110285 1,703542383 Pagos adicionales en capital 2081367 32,23149749 1864499 28,80040866 Otros ingresos exahustivos acumulados (pérdidas) -268594 -4,159375467 -209742 -3,239827596 Utilidades retenidas 1940508 30,05019236 2050109 31,66747582 Patrimonio total atribuible a VF Corporation 3861219 59,79381363 3815151 58,93159926 Intereses no controlados 100 0,001548573 -1886 -0,029132529 Capital contable total 3861319 59,79536221 3813285 58,90277567 Pasivo y capital contable total 6457556 100 6473863 100

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Año terminado en Diciembre 2010 ($) 2010 (%) 2009 ($) 2009 (%) En miles, excepto por acción Ventas Netas Ingresos por regalías Ingresos totales Costos y gastos operativos Costos de bienes vendidos Mercado, gastos administrativos generales Deterioro de crédito mercantil y activos tangibles 7624599 100,00000 77990 1,02287 7702589 101,02287 2008 ($) 2008 (%) 7143074 100,00000 7561621 100,00000 77212 1,08094 80979 1,07092 7220286 101,08094 7642600 101,07092

4105201 2574790 201738 6881729 820860 2336 -77738 4754 -70648 750212 176700 573512 -2150 571362 5,25 5,18 2,43

53,84153 33,76951 2,64588 90,25693 10,76594 0,03064 -1,01957 0,06235 -0,92658 9,83936 2,31750 7,52186 -0,02820 7,49367 0,00007 0,00007 0,00003

4025122 2336394 121953 6843469 736817 2330 -85902 1528 -82144 654673 196215 458458 2813 461271 4,18 4,13 2,37

56,35000 4283680

56,65029

32,70852 2419925 32,00273 1,70729 -----------95,80566 6703605 10,31512 938995 0,03262 -1,20259 0,02139 -1,14998 9,16514 2,74693 6,41822 0,03938 6,45760 0,00006 0,00006 0,00003 6115 -94050 -2969 -90904 848091 245244 602947 -99 602748 5,52 5,42 2,33 88,65302 12,41791 0,08087 -1,24378 -0,03926 -1,20218 11,21573 3,24327 7,97378 -0,00131 7,97115 0,00007 0,00007 0,00003

Ingresos operacionales Otros ingresos (gastos) Intereses por ingresos Intereses por gastos Miscelaneos, etc
Ingresos antes de los impuestos Impuestos sobre la renta Ingresos Netos Ingresos Netos. Pérdida atributable a los intereses no controlados Ingresos netos atributables a los VF Corporation Ganancias por acción común atribuibles a accionistas de VF Corporation - Básico Ganancias por acción común atribuibles a accionistas de VF Corporation - Diluida Dividendos en efectivo por acción ordinaria

RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE LIQUIDEZ

o Índice de liquidez o razón corriente

o Prueba ácida o índice de liquidez inmediata

o Capital de trabajo

RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE LIQUIDEZ o Rotación de capital de trabajo

o Rotación de cuentas por cobrar

o Rotación de inventarios

RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE ACTIVIDAD o Rotación de activos fijos

o Rotación de activos corrientes

o Rotación de activos totales

MATRIZ BCG

ANÁLISIS DE MERCADEO

ANÁLISIS DE MERCADO

ANÁLISIS DOFA
FORTALEZAS
La empresa se ha centrado Innovación, compromiso con ideas nuevas y audaces, en donde lo nuevo crea valor. La empresa tiene capacidad demostrada para tener éxitos en regiones multinacionales, en donde se evidencia crecimiento probado y rentable a través del portafolio de cada marca. Tiene la ventaja de ser la primera compañía en varias categorías.

DEBILIDADES
En algunas colecciones, las líneas deportivas de mujeres ha sido limitada, y no ha cumplido expectativas, como es el ejemplo de la línea Nautica en 2007. Inestabilidad política o laboral en los países donde se encuentran instalaciones de VF, contratistas o proveedores

OPORTUNIDADES En Europa posee el mayor mercado mundial de prendas de vestir y calzado. Abundante población Joven, con creciente apetito por las marcas modernas.

AMENAZAS
El negocio de VF podría verse afectado negativamente por la inestabilidad financiera experimentada por los clientes. La industria de vestido es muy competitiva, el éxito de VF depende de la capacidad para responder a las tendencias de moda.

ESTRATEGIAS
Operaciones directas al consumidor. Acuerdos de licencia. Fabricación, suministro y distribución.
Publicidad y atención al cliente.

MARCAS
Wrangler, Héroe Wrangler, Lee, Jinetes, Rustler, Timber Creek.

7 For All, Mankind, Lucy,John Varvatos

The North Face, Vans, JanSport, Eastpak, Kipling, Napapijri, Arrecife, Eagle Creek.

Nautica,, Kipling.

Red Kap , Baluarte, Majestic, MLB, NFL, HarleyDavidson.

CRECIMIENTO

INGRESOS POR COALICIÓN
2010
Sportswear Contemporany Otros Sportwear Contemporany

2015
Otros

Imagewear Imagewear Outdoor Outdoor

Jeanswear
Jeanswear

INGRESOS POR GEOGRAFÍA
2010 2015

Asia América

Europa
América Europa Asia

ANÁLISIS OCÉANO AZUL

El Cuadro estratégico de VF CORPORATION
EL CUADRO ESTRATÉGICO DE VF CORPORATION (ANTES)
6 5

4

3

2

1

0

Precio

Durabilidad de las prendas

Marcas

Diseños

Exclusividad

Calidad

Acceso directo a consumidores

Innovacion

Hanesbrands INC.

G-III Aparel Group

VF CORPORATION

EL CUADRO ESTRATEGICO DE VF CORPORATION (DESPUES)
6

5

4

3

2

1

0

Hanesbrands INC.

G-III Aparel Group

VF CORPORATION

MATRIZ DE LAS CUATRO ACCIONES
ELIMINAR :
• Calidad • Durabillidad • • • •

INCREMENTAR:
Exclusividad Calidad Innovación Acceso directo a consumidores • Diseños

REDUCIR:
• Precio • Marcas

CREAR:
• Prendas multifuncionales • Ropa para adelgazar • Estudio de fotos para el cliente • Diseños personalizados • Ropa reciclable

CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ESTRATEGIA
FOCO • Ropa reciclable o ecológica • Prendas multifuncionales, • Ropa para adelgazar juvenil • Estudio de fotos para el cliente • Diseños personalizados vía internet. DIVERGENCIA • Uso de materiales ecológicos para la creación y confección de prendas • La multifuncionalidad de una prenda • Los diseños de personas con ideas fuera de contexto y que estén más cercanos a lo que el público quiere MENSAJE CONTUNDENTE

• “Sueña, crea imagina y VF lo hará realidad”

MATRIZ DE PIONEROS, EMIGRANTES Y COLONOS (PEC)

LOS TRES NIVELES DE NO CLIENTES
TERCER NIVEL

Personas que se sienten incomodas con su cuerpo, personas que no tienen el dinero para comprar fácilmente sus prendas y personas que piensas que los modelos son iguales y monótonos y prefieren comprar en otra parte

SEGUNDO NIVEL

Personas que ya están identificados con otro tipo de marcas, o personas de avanzada edad, y porque no personas de bajos recursos

PRIMER NIVEL

Personas jóvenes de buenos recursos económicos, pequeñas empresas, estudiantes deportistas y grandes cadenas

SU MERCADO

CONCLUSIONES
• Es de gran importancia hacer un análisis de la matriz BCG, pues esta muestra cuales son los productos estrella de la empresa, así como también los productos vacas lecheras, los interrogantes, y la cara triste; lo cual sirve como estrategia para visualizar un poco mas y buscar estrategias de mercado que conviertan todos los productos en estrellas, sobrepasando a la competencia buscando siempre el liderazgo en el mercado

• Permite analizar varios tipos de clientes como los próximos ex clientes, los clientes que se rehúsan a usar los productos de VF CORPORATION, y los clientes inexplorado, para observar las alternativas que la compañía tienen y plantearse el porqué no se capta la atención de este tipo de clientes, pero que junto a las variables nuevas podemos llegar a atraer ese tipo de compradores.

• De acuerdo al análisis financiero realizado, la empresa es viable pues en el transcurso de cada año, los ingresos de la empresa aumentan y se han pagado mayor cantidad de deudas.

• El capital de trabajo alto se refleja en el hecho que la Compañía este aumentando tanto sus marcas como sus productos años tras año.

• El trabajo es muy ilustrativo para poder interpretar el estado financiero de una empresa y de esta manera saber si es viable invertir en ella o no.

CONCLUSIONES
•Las herramientas usadas para el desarrollo de la estrategia del océano azul fueron de gran utilidad para observar el crecimiento de VF CORPORATION en la actualidad y en un futuro, ya que son estrategias practicas y lógicas que uno como empresa no tiene en cuenta debido a que está más pendiente de la competencia, por ende estas herramientas nos dieron una noción de abandonar los espacios y las variables existentes hoy en día y apoyarnos en un mercado no real en el cual fuéramos la única competencia, por este motivo se describieron variables a considerar en un futuro como: la creación de Ropa reciclable, Prendas multifuncionales, Ropa para adelgazar juvenil, Estudio de fotos para el cliente , y Diseños personalizados vía internet, para ampliar el mercado, atrayendo los clientes que no están cubiertos, por lo tanto el análisis realizado a VF CORPORATION se centra en la creación de nuevos espacios de consumo; y en el aseguramiento de la viabilidad comercial del océano azul.

RECOMENDACIONES
Todas las compañías sin exceptuar ninguna deben evaluar la forma en la que actualmente están planeando sus estrategias, y cuestionarse si estás benefician y captan al público interesado, por lo tanto se recomienda que VF CORPORATION principalmente adopte estas alternativas o modificaciones en sus variables de mercado para poder atraer la atención tanto de empresarios como de consumidores, desarrollando cada una de las herramientas propuestas en el documento como la matriz de las 4 acciones, las características de una buena estrategia, los tres niveles de no clientes, y el cuadro estrategia etc.

Se recomienda hacer énfasis en empresas nacionales, para de esta manera entender la economía.

Es un poco confuso saber cómo son las ventas de todos los productos de una empresa extranjera y más cuando esta tienes muchas marcas como la empresa que se analizo en el presente trabajo, se cree que sería un poco más fácil e ilustrativo para el ejercicio de la matriz BCG hacerla con una empresa colombiana para que de esta forma la competencia también fueran de empresas colombianas, y de acuerdo a esto el análisis quedaría un poco más completo y sustentado en vivencias propias.

El trabajo propuesto es muy bueno, pero se debería hacer énfasis en empresas nacionales, para de esta manera entender la economía del país.

Es aconsejable leerse el libro del océano azul para así capturar la esencia de los negocios próximos a surgir y complementar los conocimientos.

BIBLIOGRAFIA

Bliss, R, Richard. La estrategia del océano azul. Extraído el 8 de noviembre de 2011 desde http://web.usbmed.edu.co/usbmed/egresados/docs/memorias/MEMORIAS%20CONFERENCIA%20ORIGI NAL%20OCEANOS%20AZULES_Richard%20Bliss.pdf ECOLAMANCHA. Ropa ecológica. 01 de Julio de 2008. Extraído el 8 de noviembre de 2011 desde http://www.ecolamancha.org/index.php?option=com_content&view=article&id=532:ropaecologica&catid=44:hogar&Itemid=59 Eleconomista.es. En línea. Consultado el lunes 7 de noviembre de 2011 a las 5:00 pm. Disponible en internet <http://www.eleconomista.es/economia/noticias/3151638/06/11/Economia-Empresas-El-grupotextil-VF-Corporation-propietario-de-The-North-Face-compra-Timberland-por-1390-millones.html EN FEMENINO. COM. EN FORMA. Prendas adelgazantes: ¿realmente funcionan? Publicado por La redacción de En forma el 22/02/2011. Extraído el 8 de noviembre desde http://www.enfemenino.com/adelgazar/prendas-adelgazantes-d18221.html Kim, W. Chan, y Renée Mauborgne. 2008. “La estrategia del océano azul: Como desarrollar un mercado donde la competencia no tiene alguna importancia”. Colombia. Ed. Norma. Pág.: 22-27, 30-31, 40-59, 136141, 146-163. Red Kap México. Historia de VFC. En Línea. Creada en 2006. Consultado el 5 de noviembre de 2011. Disponible en Internet http://www.horacesmallapparel.com/page.asp?SID=27&Page=60680

V F CORP (VFC). Annual report pursuant to section 13 and 15(d). Filed on 03/02/2011. Extraído el 8 de Noviembre de 2011 desde http://phx.corporateir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9NDE5NjUyfENoaWxkSUQ9NDMyOTU4fFR5cGU9MQ==&t=1
VF Corporation. Acerca de VF. Nuestra <http://www.vfc.com/about/our-strategy> estrategia. En línea. Disponible en Internet.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful